班級物資領(lǐng)取、使用、收歸管理辦法

為推進(jìn)“節(jié)約型”校園建設(shè),為進(jìn)一步提高班級學(xué)生勤儉節(jié)約、愛護(hù)公物、愛惜使用公物的意識,倡導(dǎo)物盡其用,愛惜使用、節(jié)約使用、循環(huán)使用,特制訂并實施本方法。

1、總的流程:每學(xué)年初,總務(wù)處根據(jù)各班情況配置發(fā)放相應(yīng)物資,如教室鑰匙、粉筆盒、黑板擦、飲水機(jī)桶及若干清衛(wèi)工具等(詳見配置發(fā)放物資清單)。期中總務(wù)處根據(jù)各班物資使用情況實行物資以壞(不能再使用)換新,對物資丟失的賠償后再領(lǐng)用。每學(xué)年末,總務(wù)處要求各班將學(xué)年初配置發(fā)放的一應(yīng)物資收歸入庫,經(jīng)整理后再使用。

2、班級物資的領(lǐng)取、更換原則上應(yīng)由班級勞動委員、生活委員負(fù)責(zé),特殊情況也可由班主任委托其他同學(xué)進(jìn)行。否則倉庫按要求不予發(fā)放。

3、總務(wù)處按學(xué)年對班級物資的使用、收歸管理進(jìn)行量化考核,該量化考核結(jié)果納入學(xué)校對班級的考核,具體辦法為

①匯總統(tǒng)計班級物資的更換頻次。對于高于年級平均更換頻次的班級予以扣分,每高一個頻次則扣一分,高二個頻次扣二分,以此類推。反之,如低于年級平均更換頻次的班級則予加分,每低于一個頻次加一分,低于二個頻次加二分,以此類推。

②匯總統(tǒng)計每學(xué)年末班級物資的收歸情況。暫規(guī)定若干班級收歸物資中凡缺失一個種類則扣一分,缺失二個種類則扣二分,以此類推。暫規(guī)定若干班級收歸物資中因相對重要,如有缺失要求賠償?shù)奈镔Y,如果班級因故缺失,在規(guī)定期限內(nèi)賠償?shù)?可免予扣分;但如在規(guī)定期限內(nèi)末作賠償?shù)?則予以扣分,每缺失單位數(shù)量扣一分。同時賠償金額在每學(xué)年班級代辦費(fèi)結(jié)算的余額中予以扣除。

③量化考核結(jié)果于每學(xué)年末反饋公示。

附:每學(xué)年班級配置發(fā)放物資清單暨每學(xué)年末班級應(yīng)收歸物資清單

篇2:設(shè)備物資科安全工作職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針政策、法律法規(guī)和上級、項目有關(guān)的安全規(guī)章制度。

2.凡所購置的各種機(jī)、電設(shè)備、腳手架、新型建筑裝飾、防水等料具或直接用于安全防護(hù)的料具及設(shè)備,嚴(yán)格審查其產(chǎn)品合格的證明材料,必須執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定有產(chǎn)品介紹或說明的資料。必要時做抽樣試驗,回收后必須檢修。

3.采購的勞動保護(hù)用品,必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定,并向管理部門提供合格產(chǎn)品的證明材料,接受上級對勞動保護(hù)用品的質(zhì)量監(jiān)督檢查。

4.合理選擇材料堆放地,做好材料堆放和物品儲存工作,對物品運(yùn)輸應(yīng)加強(qiáng)管理,采取措施保證材料安全。

5.按時完成上級主管部門及項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

6.根據(jù)工作的發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)實際需求,擬定設(shè)備的裝備規(guī)劃及年度計劃,負(fù)責(zé)組織論證,并經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后組織實施。

7.負(fù)責(zé)設(shè)備采購的申報、參與招標(biāo)工作,到貨驗收、調(diào)配、建卡、建帳、結(jié)算等工作。

8.負(fù)責(zé)設(shè)備管理,定期進(jìn)行清查,提高設(shè)備利用率和完好率;建立健全設(shè)備帳、卡,建立設(shè)備技術(shù)檔案,做好立卷、歸檔工作。

9.負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)備的計劃、論證申報、定貨合同、報關(guān)、商檢等項業(yè)務(wù)工作。

10.負(fù)責(zé)設(shè)備的報廢和處理工作。

11.收集、研究相關(guān)學(xué)科技術(shù)及設(shè)備的情報與信息,為使用科室做好技術(shù)咨詢服務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

12.負(fù)責(zé)設(shè)備統(tǒng)計報表工作。

13.負(fù)責(zé)辦理領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

篇3:車用物資采購管理制度

車用物資采購管理制度

1、目的和范圍

——通過加強(qiáng)對車用物資采購的管理,以高品質(zhì)、高速度的采購來保證車輛的維修質(zhì)量和維修進(jìn)度,達(dá)到提高資金周轉(zhuǎn)效益,降低采購成本,為運(yùn)輸服務(wù)的目的。

——本制度適用于車用物資采購管理。

2、職責(zé)

(1)綜合部是負(fù)責(zé)車用物資采購、領(lǐng)用、管理的歸口部門。

(2)部門主管負(fù)責(zé)采購計劃的審核及落實。

(3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)大額采購的審批。

(4)倉庫保管員負(fù)責(zé)車用物資的入庫、發(fā)放、管理。

3、程序

(1)物資采購采取計劃采購和臨時采購相結(jié)合的原則,以計劃采購為主,對需要量少的配件,采取臨時采購方式,以減少庫存積壓。并根據(jù)車輛的更新?lián)Q代,及時調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)。汽車管理員根據(jù)汽車需用配件品種多、規(guī)格多等特點,按儲備定額規(guī)定,提出汽車配件和輔助材料的月度采購數(shù)量,由綜合部主管進(jìn)行平?,擬定采購計劃。采購計劃需經(jīng)綜合管理部主管定采購金額,嚴(yán)格按計劃開支。

(2)物資采購要嚴(yán)格遵循“比質(zhì)比價,擇優(yōu)進(jìn)貨”的原則,減少流通環(huán)節(jié),節(jié)約采購成本。

(3)采購的配件和輔料必須保證質(zhì)量,用途不明不購,質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)不購。副廠件的采購需經(jīng)部門主管同意,以免影響生產(chǎn)造成配件和物資積壓。

(4)批量采購物資在5000元以上,要經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審批,對價值高的總成件或單件物品在價值2000元以上,需經(jīng)本企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

(5)物資采購渠道原則上在已確定的供應(yīng)渠道采購,新開拓的物資批量采購渠道要經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審核,向上申報經(jīng)批準(zhǔn)后方可確定。

(6)對于需要量大的配件,應(yīng)盡量選擇定點供應(yīng)直達(dá)供貨的方式,選擇資信程度好、質(zhì)量保證的供方。

(7)配件的質(zhì)量管理

(8)配件質(zhì)量好壞關(guān)系到的車輛維保的質(zhì)量、企業(yè)的信譽(yù)。??件質(zhì)量重點抓好三個環(huán)節(jié):A采購環(huán)節(jié);B入庫檢驗環(huán)節(jié);C裝配檢驗環(huán)節(jié)。以確保不合格配件不裝配使用。

(9)提高采購人員,倉庫人員的配件業(yè)務(wù)素質(zhì),嚴(yán)把物資采購質(zhì)量關(guān),要杜絕采購假貨和偽劣配件。

(10)對物資出現(xiàn)的質(zhì)量問題,從發(fā)現(xiàn)問題的三日內(nèi)采購員必須與供方進(jìn)行交涉,要求退賠。

(11)采購時間的管理

(12)在衢州范圍內(nèi)采購物資須在2小時內(nèi)采購到位,如說明是急件的必須急事急辦。

(13)在浙江省范圍內(nèi)采購物資不得超過3天,在省外采購的物資視距離而定。

(14)如有特殊原因不能按期采購的物資,必須向部門主管作出令人信服的解釋與答復(fù),必要時以書面形式。

(15)汽車用油的采購執(zhí)行《油料管理制度》