班級(jí)物資領(lǐng)取、使用、收歸管理辦法

為推進(jìn)“節(jié)約型”校園建設(shè),為進(jìn)一步提高班級(jí)學(xué)生勤儉節(jié)約、愛護(hù)公物、愛惜使用公物的意識(shí),倡導(dǎo)物盡其用,愛惜使用、節(jié)約使用、循環(huán)使用,特制訂并實(shí)施本方法。

1、總的流程:每學(xué)年初,總務(wù)處根據(jù)各班情況配置發(fā)放相應(yīng)物資,如教室鑰匙、粉筆盒、黑板擦、飲水機(jī)桶及若干清衛(wèi)工具等(詳見配置發(fā)放物資清單)。期中總務(wù)處根據(jù)各班物資使用情況實(shí)行物資以壞(不能再使用)換新,對(duì)物資丟失的賠償后再領(lǐng)用。每學(xué)年末,總務(wù)處要求各班將學(xué)年初配置發(fā)放的一應(yīng)物資收歸入庫(kù),經(jīng)整理后再使用。

2、班級(jí)物資的領(lǐng)取、更換原則上應(yīng)由班級(jí)勞動(dòng)委員、生活委員負(fù)責(zé),特殊情況也可由班主任委托其他同學(xué)進(jìn)行。否則倉(cāng)庫(kù)按要求不予發(fā)放。

3、總務(wù)處按學(xué)年對(duì)班級(jí)物資的使用、收歸管理進(jìn)行量化考核,該量化考核結(jié)果納入學(xué)校對(duì)班級(jí)的考核,具體辦法為

①匯總統(tǒng)計(jì)班級(jí)物資的更換頻次。對(duì)于高于年級(jí)平均更換頻次的班級(jí)予以扣分,每高一個(gè)頻次則扣一分,高二個(gè)頻次扣二分,以此類推。反之,如低于年級(jí)平均更換頻次的班級(jí)則予加分,每低于一個(gè)頻次加一分,低于二個(gè)頻次加二分,以此類推。

②匯總統(tǒng)計(jì)每學(xué)年末班級(jí)物資的收歸情況。暫規(guī)定若干班級(jí)收歸物資中凡缺失一個(gè)種類則扣一分,缺失二個(gè)種類則扣二分,以此類推。暫規(guī)定若干班級(jí)收歸物資中因相對(duì)重要,如有缺失要求賠償?shù)奈镔Y,如果班級(jí)因故缺失,在規(guī)定期限內(nèi)賠償?shù)?可免予扣分;但如在規(guī)定期限內(nèi)末作賠償?shù)?則予以扣分,每缺失單位數(shù)量扣一分。同時(shí)賠償金額在每學(xué)年班級(jí)代辦費(fèi)結(jié)算的余額中予以扣除。

③量化考核結(jié)果于每學(xué)年末反饋公示。

附:每學(xué)年班級(jí)配置發(fā)放物資清單暨每學(xué)年末班級(jí)應(yīng)收歸物資清單

篇2:設(shè)備物資科安全工作職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針政策、法律法規(guī)和上級(jí)、項(xiàng)目有關(guān)的安全規(guī)章制度。

2.凡所購(gòu)置的各種機(jī)、電設(shè)備、腳手架、新型建筑裝飾、防水等料具或直接用于安全防護(hù)的料具及設(shè)備,嚴(yán)格審查其產(chǎn)品合格的證明材料,必須執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定有產(chǎn)品介紹或說(shuō)明的資料。必要時(shí)做抽樣試驗(yàn),回收后必須檢修。

3.采購(gòu)的勞動(dòng)保護(hù)用品,必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定,并向管理部門提供合格產(chǎn)品的證明材料,接受上級(jí)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量監(jiān)督檢查。

4.合理選擇材料堆放地,做好材料堆放和物品儲(chǔ)存工作,對(duì)物品運(yùn)輸應(yīng)加強(qiáng)管理,采取措施保證材料安全。

5.按時(shí)完成上級(jí)主管部門及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

6.根據(jù)工作的發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)實(shí)際需求,擬定設(shè)備的裝備規(guī)劃及年度計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織論證,并經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

7.負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)的申報(bào)、參與招標(biāo)工作,到貨驗(yàn)收、調(diào)配、建卡、建帳、結(jié)算等工作。

8.負(fù)責(zé)設(shè)備管理,定期進(jìn)行清查,提高設(shè)備利用率和完好率;建立健全設(shè)備帳、卡,建立設(shè)備技術(shù)檔案,做好立卷、歸檔工作。

9.負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)備的計(jì)劃、論證申報(bào)、定貨合同、報(bào)關(guān)、商檢等項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

10.負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢和處理工作。

11.收集、研究相關(guān)學(xué)科技術(shù)及設(shè)備的情報(bào)與信息,為使用科室做好技術(shù)咨詢服務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

12.負(fù)責(zé)設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

13.負(fù)責(zé)辦理領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

篇3:車用物資采購(gòu)管理制度

車用物資采購(gòu)管理制度

1、目的和范圍

——通過(guò)加強(qiáng)對(duì)車用物資采購(gòu)的管理,以高品質(zhì)、高速度的采購(gòu)來(lái)保證車輛的維修質(zhì)量和維修進(jìn)度,達(dá)到提高資金周轉(zhuǎn)效益,降低采購(gòu)成本,為運(yùn)輸服務(wù)的目的。

——本制度適用于車用物資采購(gòu)管理。

2、職責(zé)

(1)綜合部是負(fù)責(zé)車用物資采購(gòu)、領(lǐng)用、管理的歸口部門。

(2)部門主管負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的審核及落實(shí)。

(3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)大額采購(gòu)的審批。

(4)倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)車用物資的入庫(kù)、發(fā)放、管理。

3、程序

(1)物資采購(gòu)采取計(jì)劃采購(gòu)和臨時(shí)采購(gòu)相結(jié)合的原則,以計(jì)劃采購(gòu)為主,對(duì)需要量少的配件,采取臨時(shí)采購(gòu)方式,以減少庫(kù)存積壓。并根據(jù)車輛的更新?lián)Q代,及時(shí)調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)。汽車管理員根據(jù)汽車需用配件品種多、規(guī)格多等特點(diǎn),按儲(chǔ)備定額規(guī)定,提出汽車配件和輔助材料的月度采購(gòu)數(shù)量,由綜合部主管進(jìn)行平?,擬定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃需經(jīng)綜合管理部主管定采購(gòu)金額,嚴(yán)格按計(jì)劃開支。

(2)物資采購(gòu)要嚴(yán)格遵循“比質(zhì)比價(jià),擇優(yōu)進(jìn)貨”的原則,減少流通環(huán)節(jié),節(jié)約采購(gòu)成本。

(3)采購(gòu)的配件和輔料必須保證質(zhì)量,用途不明不購(gòu),質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)不購(gòu)。副廠件的采購(gòu)需經(jīng)部門主管同意,以免影響生產(chǎn)造成配件和物資積壓。

(4)批量采購(gòu)物資在5000元以上,要經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審批,對(duì)價(jià)值高的總成件或單件物品在價(jià)值2000元以上,需經(jīng)本企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

(5)物資采購(gòu)渠道原則上在已確定的供應(yīng)渠道采購(gòu),新開拓的物資批量采購(gòu)渠道要經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人審核,向上申報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后方可確定。

(6)對(duì)于需要量大的配件,應(yīng)盡量選擇定點(diǎn)供應(yīng)直達(dá)供貨的方式,選擇資信程度好、質(zhì)量保證的供方。

(7)配件的質(zhì)量管理

(8)配件質(zhì)量好壞關(guān)系到的車輛維保的質(zhì)量、企業(yè)的信譽(yù)。??件質(zhì)量重點(diǎn)抓好三個(gè)環(huán)節(jié):A采購(gòu)環(huán)節(jié);B入庫(kù)檢驗(yàn)環(huán)節(jié);C裝配檢驗(yàn)環(huán)節(jié)。以確保不合格配件不裝配使用。

(9)提高采購(gòu)人員,倉(cāng)庫(kù)人員的配件業(yè)務(wù)素質(zhì),嚴(yán)把物資采購(gòu)質(zhì)量關(guān),要杜絕采購(gòu)假貨和偽劣配件。

(10)對(duì)物資出現(xiàn)的質(zhì)量問題,從發(fā)現(xiàn)問題的三日內(nèi)采購(gòu)員必須與供方進(jìn)行交涉,要求退賠。

(11)采購(gòu)時(shí)間的管理

(12)在衢州范圍內(nèi)采購(gòu)物資須在2小時(shí)內(nèi)采購(gòu)到位,如說(shuō)明是急件的必須急事急辦。

(13)在浙江省范圍內(nèi)采購(gòu)物資不得超過(guò)3天,在省外采購(gòu)的物資視距離而定。

(14)如有特殊原因不能按期采購(gòu)的物資,必須向部門主管作出令人信服的解釋與答復(fù),必要時(shí)以書面形式。

(15)汽車用油的采購(gòu)執(zhí)行《油料管理制度》