工程監(jiān)理職責(zé)范本(五)

依據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《監(jiān)理合同》、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理辦法等對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、檔案管理,對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位監(jiān)理。

1.建立現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)制度,明確例會(huì)時(shí)間、例會(huì)地點(diǎn)、參加人員、理會(huì)內(nèi)容、違反例會(huì)制度的處罰等。

2.監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)向軟件園開發(fā)有限公司反饋,進(jìn)行記錄、整改、跟蹤,并有整改效果評(píng)價(jià)。

3.對(duì)設(shè)計(jì)、使用的材料和設(shè)備、設(shè)計(jì)變更、施工工藝方法等將造成工程滿足不了使用功能和相關(guān)規(guī)范要求的提出相關(guān)建議。

4.每周組織施工、監(jiān)理、業(yè)主代表進(jìn)行質(zhì)量、文明施工大檢查,并向業(yè)主提交大檢查報(bào)告。

5.協(xié)助業(yè)主辦理和整理備案制檔案;對(duì)施工單位檔案進(jìn)行審查;認(rèn)真做好監(jiān)理檔案,與施工同步,同步率93%,竣工后向業(yè)主提交裝訂好的檔案一份。

6.監(jiān)理月報(bào):每個(gè)月2曰前向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào),月報(bào)內(nèi)容包括:進(jìn)度情況及分析,質(zhì)量情況及分析,投資控制及分析,施工的材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力情況等。

7.嚴(yán)格審查各承包單位、分包單位、材料供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、各項(xiàng)技術(shù)方案等,提出相關(guān)建議。

8.協(xié)助業(yè)主制定各分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),制定各項(xiàng)材料設(shè)備的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。

9.材料、設(shè)備入場(chǎng)乙方需填寫材料報(bào)驗(yàn)單,一般材料、半成品入場(chǎng)需由乙方驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理、甲方負(fù)責(zé)人驗(yàn)收,專業(yè)設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)需有業(yè)主專業(yè)工程師參加驗(yàn)收,驗(yàn)收合格,在報(bào)驗(yàn)單上簽字后,方可入場(chǎng)。需進(jìn)行復(fù)試的材料或半成品,需甲、乙、監(jiān)理三方專門人員(鑒證取樣員)共同取樣、送試,并監(jiān)督施工的材料、設(shè)備的標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、儲(chǔ)存和保護(hù)。

10.工序、隱蔽工程的檢查及驗(yàn)收,施工單位必須先自檢合格,并填寫好自檢記錄和隱蔽驗(yàn)收記錄后,監(jiān)理工程師及甲方負(fù)責(zé)人方可進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理單位宜采用實(shí)測(cè)實(shí)量方法,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,在驗(yàn)收合格并在相應(yīng)記錄簽字后,方可進(jìn)行下一步施工。

11.各分部工程或由專業(yè)公司施工的工程,施工單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上,填寫分部工程自檢評(píng)定表后,監(jiān)理工程師及甲方負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢處工程師方可進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格并簽字后,方可進(jìn)行下一步施工。

12.單位工程完工后,需施工單位先自檢合格,填寫好單位工程質(zhì)量評(píng)定表,且整理好施工檔案并通過(guò)相關(guān)部門審理后,方可組織工程最后驗(yàn)收。單位工程驗(yàn)收由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)組織,應(yīng)有以下單位參加:建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、規(guī)劃單位、環(huán)保單位、消防單位、監(jiān)督部門及其它有關(guān)部門。

篇2:工程監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé)

工程監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)

一、根據(jù)公司工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方面的階段性實(shí)施方案;

二、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的拓展,主動(dòng)積極收集、分析市場(chǎng)信息,并制定可行性經(jīng)營(yíng)政策,代表公司洽談業(yè)務(wù)的合同條款;

三、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開展過(guò)程中與合同方發(fā)生的一切爭(zhēng)議或糾紛的洽談和協(xié)調(diào)工作;

四、代表公司、承擔(dān)對(duì)外一切財(cái)務(wù)行為的任務(wù);

五、協(xié)助公司其他部門的業(yè)務(wù)工作;

六、承辦上級(jí)交辦的其他工作。

篇3:監(jiān)理公司財(cái)務(wù)部職責(zé)

工程監(jiān)理公司財(cái)務(wù)部職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。擬定、修訂公司財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度,并監(jiān)督子公司、項(xiàng)目部執(zhí)行,組織會(huì)計(jì)核算和檢查財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況。

(2)負(fù)責(zé)擬定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案、增加或減少注冊(cè)資本方案、重大的融資和借貸方案,經(jīng)公司審定后,負(fù)責(zé)組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)決算報(bào)告并對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

(3)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)、投資計(jì)劃,編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,按公司現(xiàn)金流量計(jì)劃,對(duì)獎(jiǎng)金實(shí)行集中管理,統(tǒng)一負(fù)責(zé)資金的綜合平衡。審定項(xiàng)目的資金定額,并對(duì)其資金占用進(jìn)行控制、審查和考核,完善“財(cái)務(wù)結(jié)算中心”管理制度,規(guī)范內(nèi)部往來(lái)結(jié)算。

(4)負(fù)責(zé)公司投資收益管理。

(5)負(fù)責(zé)公司稅費(fèi)管理。

(6)負(fù)責(zé)公司有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值管理及資本金的保值增值管理工作。

(7)負(fù)責(zé)審核子公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案,利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案,重大資本結(jié)構(gòu)調(diào)整方案,重大融資方案。

(8)負(fù)責(zé)編制上報(bào)高速公路總公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,提供財(cái)會(huì)信息。

(9)負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬子公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督,對(duì)派往子公司的財(cái)務(wù)人員提出人選建議。

(10)負(fù)責(zé)公司及子公司工程財(cái)務(wù)管理工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金籌措與投資控制工作。

(11)負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作。

(12)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。