施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容

在施工準(zhǔn)備階段,我們應(yīng)該做那些監(jiān)理工作

1、要認(rèn)真熟悉水電安裝設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范,重點(diǎn)檢查施工圖紙相互間有無矛盾,設(shè)計(jì)文件有無錯(cuò)漏,采用的新產(chǎn)品是否有足夠的技術(shù)文件等,在設(shè)計(jì)交底前要將這些問題進(jìn)行梳理,整理成書面文件,力求在設(shè)計(jì)交底時(shí)對這些問題給予解決。(水電安裝所涉及到的專業(yè)非常多,包括電氣、給排水、暖通、消防以及自動控制等,除對每一專業(yè)圖紙進(jìn)行熟悉外,還應(yīng)看專業(yè)之間以及各個(gè)系統(tǒng)室內(nèi)外接口部位是否存在交叉、矛盾,在閱圖時(shí)要仔細(xì)。)

2、審查承包單位報(bào)送的水電施工組織設(shè)計(jì)方案和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電專項(xiàng)方案。重點(diǎn)審查方案的針對性,檢查其質(zhì)量管理、技術(shù)管理以及質(zhì)量保證體系是否齊全,專職管理人員、特種作業(yè)人員的資格證和上崗證是否與現(xiàn)場相符,人員是否到崗,確保每道工序在方案中都有具體的技術(shù)、質(zhì)量計(jì)劃和安全方面的措施。

3、編制水電監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電專項(xiàng)安全監(jiān)理細(xì)則,對于住宅工程還需編制安裝質(zhì)量通病防止措施監(jiān)理細(xì)則。編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要依據(jù)有:已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料和施工組織設(shè)計(jì);監(jiān)理細(xì)則的主要內(nèi)容應(yīng)包括對本專業(yè)工程施工特點(diǎn)的分析、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)、監(jiān)理工作方法及措施等,監(jiān)理實(shí)施細(xì)在總體上應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求,做到詳細(xì)具體、具有可操作性。(對于住宅工程,質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)已作為江蘇省工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,在施工前一定要認(rèn)真熟悉,掌握其中的預(yù)控措施)

4、對于一些特殊專業(yè),如電梯安裝、消防工程以及建筑智能化系統(tǒng)等,一般都是由建設(shè)單位直接委托給具有專業(yè)資質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工,對于這部分內(nèi)容,水電專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)審查承包單位報(bào)送的開工報(bào)審表,具備開工條件后簽署專業(yè)監(jiān)理工程師意見,報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報(bào)告(開工條件應(yīng)具備:施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意,承包單位現(xiàn)場管理人員已到位,機(jī)具、施工人員已進(jìn)場,主要工程材料已落實(shí))。對于總包單位直接分包的安裝項(xiàng)目,監(jiān)理工程師應(yīng)對分包單位的資格進(jìn)行審核,在審核之前,應(yīng)明確此部分內(nèi)容是否能夠分包是否在合同中有所約定。對分包單位的審核主要包括對分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、分包單位的業(yè)績、擬分包工程的內(nèi)容和范圍、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證進(jìn)行審核。

5、要收集本專業(yè)投標(biāo)文件中商務(wù)部分的工程報(bào)價(jià)和施工合同,在施工之前,應(yīng)對這些內(nèi)容進(jìn)行了解和熟悉,這有助于我們在工程實(shí)施階段正確處理工程中遇到的一些實(shí)際問題。(某工程電氣設(shè)計(jì)圖紙中管路預(yù)埋采用鋼管,但沒明確是鍍鋅鋼管還是電線管、KBG管、JDJ管大家知道這幾種管材都屬于鋼管,但在價(jià)格、施工工藝方面幾種管材卻不一樣,當(dāng)時(shí)施工單位提交了一份工程聯(lián)系單,請建設(shè)單位給予確定采用什么管材預(yù)埋,最后經(jīng)查閱施工單位安裝報(bào)價(jià),上面采用的是鍍鋅鋼管,從合同解釋順序上,如施工圖紙與工程量清單報(bào)價(jià)不一致,應(yīng)以工程量清單報(bào)價(jià)為準(zhǔn),因此本工程電氣預(yù)埋管無任何爭議,應(yīng)采用鍍鋅鋼管預(yù)埋;前段時(shí)間鍍鋅鋼管價(jià)格上漲的很快,有不少施工單位要求建設(shè)單位貼補(bǔ)材料差價(jià),在處理這些問題時(shí),發(fā)現(xiàn)施工單位與建設(shè)單位簽定的合同一般均為固定總價(jià),在合同中無法找到支持材料調(diào)差的條款,對于這類合同爭議,我們只能對施工單位所面臨的形勢表示理解,但不能給予認(rèn)同,除非在合同條款中雙方對這類風(fēng)險(xiǎn)做了具體的界定"一般為10%",那么超出風(fēng)險(xiǎn)部分是可以根據(jù)條款調(diào)整,因此施工合同、投標(biāo)報(bào)價(jià)是我們在工程監(jiān)理中一個(gè)非常重要的監(jiān)理依據(jù)之一。)

篇2:工程監(jiān)理公司經(jīng)營部工作職責(zé)

工程監(jiān)理公司經(jīng)營部崗位職責(zé)

一、根據(jù)公司工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制公司對外經(jīng)營策略和經(jīng)營目標(biāo)方面的階段性實(shí)施方案;

二、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的拓展,主動積極收集、分析市場信息,并制定可行性經(jīng)營政策,代表公司洽談業(yè)務(wù)的合同條款;

三、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開展過程中與合同方發(fā)生的一切爭議或糾紛的洽談和協(xié)調(diào)工作;

四、代表公司、承擔(dān)對外一切財(cái)務(wù)行為的任務(wù);

五、協(xié)助公司其他部門的業(yè)務(wù)工作;

六、承辦上級交辦的其他工作。

篇3:監(jiān)理公司財(cái)務(wù)部職責(zé)

工程監(jiān)理公司財(cái)務(wù)部職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)會計(jì)制度。擬定、修訂公司財(cái)務(wù)管理制度和會計(jì)核算制度,并監(jiān)督子公司、項(xiàng)目部執(zhí)行,組織會計(jì)核算和檢查財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況。

(2)負(fù)責(zé)擬定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案、增加或減少注冊資本方案、重大的融資和借貸方案,經(jīng)公司審定后,負(fù)責(zé)組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)決算報(bào)告并對經(jīng)營情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

(3)根據(jù)公司經(jīng)營、投資計(jì)劃,編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,按公司現(xiàn)金流量計(jì)劃,對獎金實(shí)行集中管理,統(tǒng)一負(fù)責(zé)資金的綜合平衡。審定項(xiàng)目的資金定額,并對其資金占用進(jìn)行控制、審查和考核,完善“財(cái)務(wù)結(jié)算中心”管理制度,規(guī)范內(nèi)部往來結(jié)算。

(4)負(fù)責(zé)公司投資收益管理。

(5)負(fù)責(zé)公司稅費(fèi)管理。

(6)負(fù)責(zé)公司有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的價(jià)值管理及資本金的保值增值管理工作。

(7)負(fù)責(zé)審核子公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案,利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案,重大資本結(jié)構(gòu)調(diào)整方案,重大融資方案。

(8)負(fù)責(zé)編制上報(bào)高速公路總公司財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告,提供財(cái)會信息。

(9)負(fù)責(zé)對公司所屬子公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督,對派往子公司的財(cái)務(wù)人員提出人選建議。

(10)負(fù)責(zé)公司及子公司工程財(cái)務(wù)管理工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金籌措與投資控制工作。

(11)負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作。

(12)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。