項目監理組工作管理制度

1必須堅持“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監理原則,嚴格執行合同文件、技術規范和監理程序,對工程現場要進行全方位的巡視和全環節的檢查,特別是對于隱蔽工程、重要的工程部位、重要的工藝及工序,必須進行全過程的旁站,發現問題時,下達口頭指令無效時,及時逐級向上匯報,以便協調處理,必要時下達書面指令要求整改。

2認真執行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報制度。總監理工程師對駐地監理工程師、駐地監理工程師對專業監理工程師、專業監理工程師對監理員,每天都要進行工作檢查,檢查他們的到崗執業情況;監理員對專業監理工程師、專業監理工程師對駐地監理工程師、駐地監理工程師對總監理工程師,每天都要匯報當天的監理工作情況,包括工程的質量與進度情況、存在的問題以及解決的方法等等,重要問題要寫出書面的匯報材料。

3要有強烈的團隊精神和集體觀念,相互之間要團結友愛,工作上既要有明確分工,也要緊密協作,相互支持與配合。

4上班時間不準看電視、下棋、玩牌,不準干與工作無關的事;除加班、生病等特殊原因外,上班時間不準休息。

5要堅守工作崗位,不擅離職守,認真履行監理職責。監理人員回家探親或有事離開總監辦(工地現場),按本管理制度之“8.請銷假制度”履行請、銷假手續。

篇2:監理組安全生產監督檢查制度

為了進一步加強安全生產工作的監督檢查力度,全面落實安全生產崗位責任制,及時發現、消除安全隱患、杜絕重大事故的發生,實施行之有效地日常監督管理,特制訂本制度。

一、指導思想

對承包人的安全生產督查、管理是監理工作的重要內容之一,是依法治安全的重要環節,是對承包人的安全生產進行預防控制的措施,是檢點不安全隱患得到機使糾正、杜絕事故發生的過程體現。

二、安全督查組織機構

組長:胡新龍

成員:王海濱、陳大海、蘆德龍、陳傳正、孫偉、張林林、黃美娟

三、職責分工

胡新龍--全面負責安全生產督查、組織領導工作

王海濱--負責現場安全生產督查,安全技術方案、應急預案落實情況,檢查現場旁站工作,負責對施工單位組織設計審查、安全風險耷的分部分項工程安全技術審查、應急預案的審查

其他人員負責分管范圍內的日常安全督查和安全信息聯動工作,對現場監理的旁站、巡視工作進行督促、檢查。

四、安全督察的主要內容

1、施工單位對安全生產的有關法律、法規、制度等的學習、貫徹情況。

2、安全保證體系的建立健全及運行情況。

3、安全生產責任制的建立、健全及落實情況。

4、安全生產管理臺帳的健全情況。

5、安全生產培訓、教育情況。

6、管理人員、關鍵崗位作業人員、特種作業人員是否持證上崗,。是否按規定、規范、程序進行作業。

7、安全經費的使用計劃和使用情況、辦理保險情況。

8、勞保用品、安全設施配備情況。

9、施工組織設計中安全生產措施的審查、落實情況。

10、施工單位安全目標、安全考核情況。

11、邊坡開挖防護安全驗算的復核、執行情況。

12、支架穩定性驗算復核、搭設執行情況。

13、高空作業安全保障措施及落實情況。

14、易坍塌危險性較大工序安全保障措施的審查、落實情況。

15、用電安全保障措施及落實情況。

16、易燃易爆危險用品安全管理情況。

17、重大危險源點的檢查、檢測、評估、監控。

18、大型機械設備拆裝、使用、檢查情況。

19、施工現場消防器材的設置檢查。

20、施工現場臨時設施的安全狀況。

21、施工現場應設置的安全警示標志。

22、施工便道安全運行、維護情況。

23、施工便橋觀測、運行、維護情況。

24、支架、腳手架的搭設抽查或旁站、防護網的設置情況。

25、安全事故應急預案的審核、執行情況。

26、安全急救器材等的備用情況。

27、安全員、衛生員及其他安全管理人員的在崗在位情況及其工作檢查情況。

28、夏季、冬季、節假日安全生產情況、安全工作安排。

29、項目部與各施工班組、特種工作人員的安全責任狀的簽訂。

五、安全督查辦法

1、派駐現場的監理人員堅持每日巡查,以便及時發現安全問題。

2、安全督查員堅持每個工地每天巡查不少于1次,對重大危險源點重點檢查。

3、堅持“誰檢查誰負責”的原則,發現問題及時向施工單位安全管理人員口頭或書面提出,并一追到底。對發現存在重大安全隱患的或施工單位未執行指示的及時匯報組長并對現場采取積極措施,對組長指示不執行或執行不力的,組長應及時向指揮部報告,并及時下發暫停施工的書面指示。

篇3:監理組織工作制度范本

1、貫徹執行“守法、誠信、公正、科學”的監理基本原則。

2、項目監理部全體人員要樹立“熱情服務、嚴格監理”的思想,維護建設單位的合法權益。監督承包單位認真履行合同的規定,公正處理承包單位的正當權益。

3、監理人員要認真執行公司的職業道德規范,絕不允許監理人員向承包單位“吃、拿、卡、要”。以良好的監理形象和高水平的工作質量贏得建設單位的信任、支持和承包單位的協作配合。

4、總監理工程師在公司的領導下,負起對項目監理部的領導責任,團結同志,靈活工作方法,最大限度的調動和發揮監理人員的積極性、主動性和工作激情。

5、加強團隊建設,力爭把每個項目監理部都設計成朝氣蓬勃、團結、能打硬仗的團隊。

6、項目全體監理人員在總監理工程師的領導下,既要完成好本職工作,又要注意協作配合,充分發揮組合效果,全面完成所承擔的監理工作。

7、建立項目監理部內部工作會議制度,每周召開一次,檢查、研究、布置監理工作。

8、建立考勤制度,由專人負責進行考勤。