1.在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織,勞動力的調(diào)配與組合。

2.根據(jù)生產(chǎn)通知單及流程卡需求,合理組織安排生產(chǎn),對本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。

3.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,杜絕違章指揮,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,監(jiān)督,組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作,杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故,搞好現(xiàn)場5S管理,實現(xiàn)文明生產(chǎn),對本班組的安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

4.嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,堅持按章操作,監(jiān)督本班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,檢查本班組加工工序質(zhì)量,對本班組工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5.根據(jù)《質(zhì)量手冊》及相關(guān)規(guī)范要求,監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫是否真實,符合要求,對本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實性、完整性負(fù)責(zé)。

6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的交接,保證實物與流程卡相對應(yīng)。

7.協(xié)助、配合工裝管理人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設(shè)備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。

8.堅持公正、公平、公開原則填寫員工日清表,于次日8:00以前交生產(chǎn)部統(tǒng)計員。

9.每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫,未登錄流程卡管胚(下料組)必須將管胚送半成品庫寄存。

10.對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

11.有責(zé)任配合公司開展的各項管理活動。

篇2:生產(chǎn)部車間組長職責(zé)

生產(chǎn)部車間組長崗位職責(zé)

1.在車間主管的領(lǐng)導(dǎo)下,做好日常生產(chǎn)管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行“三不”“三按”“一控”作業(yè)原則;

2.分派生產(chǎn)人員及文員的日常工作;

3.負(fù)責(zé)物料與產(chǎn)品的統(tǒng)計與管理;

4.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)秩序和工作環(huán)境的干凈整潔;

5.分析車間產(chǎn)品產(chǎn)量及原因;

6.審核產(chǎn)品質(zhì)量;

7.控制生產(chǎn)進(jìn)度,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)目標(biāo);

8.隨時向車間主管匯報生產(chǎn)情況及相關(guān)問題。