職責(zé)一:pmc崗位職責(zé)

1.主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉(cāng)存量的控制。

2.對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè),進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估,向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。

3.統(tǒng)籌安排整體部門(mén)事宜,建立部門(mén)管理程序和標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)完成部門(mén)任務(wù)。

4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整,與營(yíng)業(yè)部的溝通,生產(chǎn)進(jìn)度跟催;MC物料需求計(jì)劃的建立,與采購(gòu)部溝通訂料事宜,物料進(jìn)度跟催,物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制;貨倉(cāng)材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放,完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù);成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門(mén)新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。

7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程,追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。

8.解決下屬難以處理的異常事宜,并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

9.規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。

10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力,使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力,提高PMC部門(mén)整體水平,為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

11.簽發(fā)PMC部各級(jí)文件和單據(jù)。

職責(zé)二:pmc崗位職責(zé)

PMC工作崗位職責(zé)分生管員和物控員崗位職責(zé):

一、生管員主要職責(zé)為:

1.制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程,減少停工待料的現(xiàn)象;

2.分析統(tǒng)計(jì)各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷;

3.跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度;

4.統(tǒng)計(jì)各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù),供各部門(mén)查詢。

5.召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議,對(duì)各部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)及安排;

二、物控員主要職責(zé)為:

1.統(tǒng)計(jì)并掌握各物料料況,隨時(shí)提供給工廠內(nèi)其它部門(mén)調(diào)用

2.進(jìn)行物料預(yù)算,編制《物料需求表》進(jìn)行申購(gòu),并提供給采購(gòu)部門(mén)安排購(gòu)料。

3.定期對(duì)物料變動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié),制定物流計(jì)劃,管制各物料庫(kù)存;

4.依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品分析,編制物料使用標(biāo)準(zhǔn);

5.對(duì)物料消耗和損耗定期統(tǒng)計(jì),進(jìn)行耗費(fèi)考核,針對(duì)生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。

職責(zé)三:pmc崗位職責(zé)

1.對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析,分類編排,根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門(mén)。

2.督促物料進(jìn)度。

3.訂單的更改和調(diào)配;生產(chǎn)異常情況調(diào)整;生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。

4.信息的收集、整理和反饋。

5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。

6.對(duì)車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì),進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估。

7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核,對(duì)所有訂單按優(yōu)先原則(交貨日期、客戶等級(jí))進(jìn)行排序及訂單合并。

8.根據(jù)技術(shù)部提供的各型號(hào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),計(jì)算出訂單的耗用時(shí)間,分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時(shí)間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶歸類,按出貨時(shí)間排序,以利作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)一安排。

9.把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時(shí)間對(duì)照,如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間,需增加工作時(shí)間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工,以滿足訂單完成;無(wú)法完成訂單知會(huì)營(yíng)業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間,衡量后一星期交貨訂單,提前安排生產(chǎn),達(dá)到訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平衡。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃,由部門(mén)主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門(mén)。同樣方法建立月計(jì)劃,并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。

10.根據(jù)采購(gòu)部月計(jì)劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力,協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點(diǎn)和瓶頸工序,利用優(yōu)先安排原則,進(jìn)行訂單任務(wù)的分派.

11.新產(chǎn)品投產(chǎn),生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū),以便順利生產(chǎn)。

12.接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改,要立即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析,并由物控員追查物料狀況,由部門(mén)主管審核后回復(fù)業(yè)務(wù)部,落實(shí)調(diào)整計(jì)劃方案。生管員變更通知單和

篇2:PMC部生產(chǎn)跟單員采購(gòu)跟單員工作職責(zé)

PMC部生產(chǎn)跟單員采購(gòu)跟單員崗位工作職責(zé)

工作崗位職責(zé)-采購(gòu)跟單員

一、工作概要:

每日應(yīng)到物料的及時(shí)跟進(jìn)與確認(rèn)、物料帳目的記錄及核查、協(xié)助處理來(lái)料異常、并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。

二、主要職責(zé):

1.所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號(hào),熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)采購(gòu)訂單的要求、交期進(jìn)行掌控。

2.及時(shí)更新相關(guān)材料的《合格供應(yīng)商一覽表》及相關(guān)資料。

3.配合PMC部將原材料采購(gòu)到位,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。并做好物料交貨異常信息反饋日?qǐng)?bào)表。

4.追蹤MRB會(huì)議決議的執(zhí)行情況,積極跟蹤供應(yīng)商品質(zhì)改善,將供應(yīng)商回復(fù)的結(jié)果及時(shí)反饋到品管部。

5.追蹤外發(fā)加工產(chǎn)品全部回倉(cāng)及跟進(jìn)外發(fā)余料庫(kù)存情況。

6.跟催相關(guān)部門(mén)對(duì)樣品的確認(rèn)結(jié)果并在當(dāng)日內(nèi)回交供應(yīng)商。

7.服從采購(gòu)員的日常工作安排,并每日做好日清工作。

8.協(xié)助采購(gòu)員做好對(duì)帳工作。

9.服從上級(jí)臨時(shí)安排的其它工作。

工作職責(zé)--PMC部生產(chǎn)跟單員

一、工作概要:

負(fù)責(zé)訂單從評(píng)審、生產(chǎn)到出貨整個(gè)過(guò)程的生產(chǎn)跟進(jìn);

二、主要職責(zé):

1、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)資料文件的歸檔、分發(fā);

2、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、跟進(jìn)、記錄,并反饋給PMC生管;

3、匯集生產(chǎn)資料并作產(chǎn)能分析統(tǒng)計(jì),保證跟進(jìn)信息傳遞的準(zhǔn)確性.

4、依ERP系統(tǒng)要求,及時(shí)、準(zhǔn)確錄入生產(chǎn)訂單;

5、完成生產(chǎn)計(jì)劃小組各類報(bào)表,協(xié)助上司完成各項(xiàng)事務(wù)工作;

6、權(quán)限:直接對(duì)PMC主管負(fù)責(zé),有權(quán)利制止有損部門(mén)利益的行為;

篇3:pmc計(jì)劃員工作職責(zé)范本

職責(zé)一:pmc計(jì)劃員工作職責(zé)

負(fù)責(zé)制定月生產(chǎn)計(jì)劃;

負(fù)責(zé)制訂日生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃;

跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀況,對(duì)異常情況及時(shí)處理與上報(bào);

品庫(kù)存的控制和報(bào)警;

庫(kù)存呆滯成品的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和提出處理建議;

市場(chǎng)缺貨的跟進(jìn)處理和及時(shí)上報(bào);

特殊訂單的處理;

新產(chǎn)品試產(chǎn)物料及生產(chǎn)調(diào)配工作;

平滑生產(chǎn)產(chǎn)能和物料供應(yīng)提前期;

職責(zé)二:pmc計(jì)劃員工作職責(zé)

1.生產(chǎn)型物料用量的分析與申購(gòu)(保證不斷貨不斷料無(wú)呆滯物);

2.根據(jù)半成品庫(kù)存量,結(jié)合銷售訂單量的大小與緩急,結(jié)合順利生產(chǎn)的必備條件(人員、設(shè)備、材料等的到位情況),制定生產(chǎn)各單位的生產(chǎn)日排程;

3.外發(fā)加工物料的申購(gòu)與外發(fā)加工計(jì)劃的制定。

4.市場(chǎng)部訂單的接收與處理,交期的準(zhǔn)確回復(fù);

5.物料到位情況的控制與跟催;

6.生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)、督導(dǎo)與跟進(jìn)(落實(shí)計(jì)劃的可行性及生產(chǎn)的宏觀調(diào)控);

7.主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)整個(gè)生產(chǎn)效率和情況進(jìn)行匯報(bào);組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)解決生產(chǎn)過(guò)程的各類異常情況,確保生產(chǎn)順暢;

8.完善與統(tǒng)計(jì)各類表單數(shù)據(jù)(包括每日訂單量、每日出貨量、生產(chǎn)部門(mén)每日生產(chǎn)報(bào)表等);

9.生產(chǎn)型物料的領(lǐng)料單開(kāi)據(jù)與退/換料單的審核;

10.呆滯物料的分析與提報(bào);

11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

職責(zé)三:pmc計(jì)劃員工作職責(zé)

1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

2、物料計(jì)劃制定。

3、物料采購(gòu)審核。

4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

5、相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。

6、訂單評(píng)審。

7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

8、部門(mén)人員的培訓(xùn)。

9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

職責(zé)四:pmc計(jì)劃員工作職責(zé)

一、計(jì)劃管理

1、主導(dǎo)訂單評(píng)審,對(duì)訂單交期負(fù)責(zé);

2、編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織實(shí)施;

3、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單實(shí)施情況跟進(jìn);

4、根據(jù)車間日常生產(chǎn)計(jì)劃,安排物料計(jì)劃,及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線物料,確保均衡生產(chǎn);

5、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況,進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析,適時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;

6、協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)度和銜接,對(duì)生產(chǎn)各車間的產(chǎn)能進(jìn)行跟進(jìn);

7、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善,提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)合格率。

8、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,按規(guī)定時(shí)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);

二、物控管理

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需求,編制物料需求計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;

2、負(fù)責(zé)整理和編制公司所有生產(chǎn)有關(guān)材料的請(qǐng)購(gòu)和預(yù)審,并監(jiān)督實(shí)施;

3、外協(xié)廠商物料回廠時(shí)間的確認(rèn)及跟進(jìn);

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理;

4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料的進(jìn)、出、存、儲(chǔ)、耗各環(huán)節(jié)全面核實(shí)控制,并通過(guò)不斷改進(jìn),減少物料損耗,提高效率,降低生產(chǎn)成本;

5、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要制定材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單并及時(shí)上報(bào);

6、按照公司規(guī)定定期處理呆廢料;

7、各項(xiàng)數(shù)據(jù)(生產(chǎn)進(jìn)度,產(chǎn)能分析,出貨計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃,物料進(jìn)度,出貨等)的統(tǒng)計(jì)與統(tǒng)計(jì)圖表的繪制;

8、準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù),提出分析報(bào)告,反饋統(tǒng)計(jì)信息,為成本控制提供數(shù)據(jù);

9、領(lǐng)料單、入庫(kù)單等單據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確錄入,確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性;

三、其他

1、隨時(shí)了解生產(chǎn)情況,向領(lǐng)導(dǎo)提出人員協(xié)調(diào)與調(diào)配的建議;

2、及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況,提出安排協(xié)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)的建議,并監(jiān)督對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng);

3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況臨機(jī)處置,并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告;

4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)未完成情況展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí),提出解決問(wèn)題的建議;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。