篇一:生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作職責(zé)

1確保安全生產(chǎn)

2組織協(xié)調(diào)好員工,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行

3保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì)

4不斷提高生產(chǎn)效率

5傳達(dá)各種指示

6發(fā)現(xiàn),反饋出現(xiàn)的問(wèn)題,調(diào)節(jié)好員工的心態(tài)

7評(píng)估及激勵(lì)下層員工

8完成各種報(bào)表,控制記錄,首件三檢

9維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序,各種紀(jì)律

10提高機(jī)器與物料的工作效率,降低成本

篇二:生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)范文

一.使用所屬人員全面理解公司的經(jīng)營(yíng)理念和公司各體系方針,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二.編制所屬人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)的工作關(guān)系,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬是否按時(shí)上下崗,是否積極主動(dòng)按照規(guī)定要求開(kāi)展工作。

三.編制所屬部門的管理制度、作業(yè)流程和生產(chǎn)計(jì)劃等文件,參與相關(guān)程序資料的制度。

四.簽發(fā)所屬部門的文件和單據(jù),核實(shí)遞交的相關(guān)報(bào)告文件。

五.物料計(jì)劃的編排、組織與實(shí)施。

六.生產(chǎn)計(jì)劃的編排、組織與實(shí)施。

七.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的合作和溝通,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

八.對(duì)所屬部門人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、溝通協(xié)調(diào)和管理。

九.對(duì)所屬部門生產(chǎn)資源,設(shè)備用進(jìn)行管理,并確保工作環(huán)境符合“6S”管理。

十.對(duì)所屬部門人員出差合理安排,對(duì)出差費(fèi)用核算申報(bào),并安排好出差人員的交通,住宿及工作。

十一.考核所屬部門人員的工作表現(xiàn),并按期提交所屬人員的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰名單。

十二.對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃及產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。

十三.對(duì)本部門延誤交貨時(shí)間或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成的損失負(fù)完全責(zé)任。

十四.完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

篇三:生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作職責(zé)

1認(rèn)真貫徹組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),并作為本組質(zhì)量工作的準(zhǔn)則。

2按車間布置的生產(chǎn)任務(wù)組織本班組的生產(chǎn)工作,合理安排設(shè)備、場(chǎng)地、物資和人員,做到生產(chǎn)均衡、有序,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

3做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,上報(bào)及時(shí)。

4負(fù)責(zé)班組作業(yè)環(huán)境的管理工作,做到設(shè)備、設(shè)施、工具、人員對(duì)號(hào)入座,產(chǎn)品擺放整齊、環(huán)境清潔、物流通暢。

5貫徹設(shè)備操作規(guī)程,做好本班組設(shè)備的正常使用和日常維護(hù)保養(yǎng)工作,防止發(fā)生設(shè)備事故。

6貫徹安全規(guī)程,加強(qiáng)組安全教育,防止發(fā)生重大人身事故。

7貫徹工藝紀(jì)律和工藝規(guī)程,嚴(yán)格按工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求操作,防止發(fā)生質(zhì)量事故。

8做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作,按規(guī)定對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離,防止混淆。

9貫徹組織的規(guī)章制度,搞好本班組的管理工作。

篇四:生產(chǎn)部組長(zhǎng)的工作職責(zé)

1、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、指令,合理安排本班組人員的崗位、工種,認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量,及時(shí)正確地處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,有效地組織生產(chǎn),確保完成任務(wù)。

2、提前十五分鐘辦理***手續(xù),全面了解上一班的工作情況,如實(shí)填寫交***記錄。

3、組織本班組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車間的機(jī)器設(shè)備的清理保養(yǎng)工作,隨時(shí)保持設(shè)備處于良好的狀態(tài),保持各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。

4、帶頭遵守集團(tuán)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,教育本班組員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè),正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具,正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,制止違章操作。

5、帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情,提高員工的生產(chǎn)積極性。

6、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生,斷開(kāi)電源,鎖好門窗,方可離開(kāi)。

7、真實(shí)做好當(dāng)班的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤,并在當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束時(shí),檢查本班入庫(kù)的成品品種及數(shù)量,與成品保管員辦理成品交接手續(xù),將生產(chǎn)記錄與成品交接單一起交給相關(guān)人員簽字后報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。

8、做好本班組人員的思想教育工作,互助團(tuán)結(jié),共同搞好生產(chǎn);節(jié)約能源,減少機(jī)器零部件的損壞;搞好崗位培訓(xùn),提高本班組人員的崗位技能,爭(zhēng)做多面手。

9、有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位及工種(微機(jī)員和制粒工要征得車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理的同意);有權(quán)給予本班組員工20元以內(nèi)的罰款處罰(罰款一律上交財(cái)務(wù)部),事后將處罰情況報(bào)告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

10、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

11、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

篇五:生產(chǎn)組長(zhǎng)需履行的工作職責(zé)

1,貫徹執(zhí)行上級(jí)工作指示,維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律,保持正常的生產(chǎn)工作秩序。

2,與上下級(jí)保持良好關(guān)系,穩(wěn)定員工情緒,激發(fā)員工的工作熱情。

3,調(diào)解員工之間的糾紛,幫助員工消除誤會(huì),解決困難,創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)的氛圍。

4,正確處理日常事務(wù)工作,合理解決與員工切身利益有關(guān)的問(wèn)題。

5,教育屬下嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定,保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。

6,合理地分配工作任務(wù),并依照計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間達(dá)成目標(biāo)。

7,控制好人力,物力,好機(jī)器設(shè)備,保證系統(tǒng)的正常運(yùn)作。

8,充分發(fā)揮有人力,物力的潛力,不斷地提高生產(chǎn)效益。

9,接受工作需要的培訓(xùn),并根據(jù)公司要求訓(xùn)練屬下員工,教導(dǎo)新員工工作,并審核其工作成效。

10,按規(guī)定要求填寫好相關(guān)記錄,報(bào)告等。

篇2:車輛管理組組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

第一條主持車輛管理組的全面工作。

第二條嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策、法規(guī)及交通管理規(guī)定。

第三條對(duì)本組的全體人員要不斷進(jìn)行安全教育,培養(yǎng)良好的駕車作風(fēng)。

第四條加強(qiáng)對(duì)本組員工安全技術(shù)、技能的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),強(qiáng)化全組員工的自保、互保意識(shí)。

第五條嚴(yán)格要求職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

第六條經(jīng)常性地檢查車輛有無(wú)事故隱患及駕駛員有無(wú)違規(guī)行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

第七條合理調(diào)派生產(chǎn)車輛,保證最大限度地滿足生產(chǎn)需要及人員上下井乘車。

第八條負(fù)責(zé)小車的管理,提高小車的利用率,保證辦事效率。

第九條負(fù)責(zé)輔運(yùn)平硐路面灑水的管理,保證按時(shí)灑水。

第十條負(fù)責(zé)矸石防滅火的管理。

第十一條因安排不到位或工作漏洞,造成井下停產(chǎn)或平硐路面起塵,應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。

篇3:車間班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、對(duì)本班組發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議精神或決定,并接受上級(jí)的監(jiān)督檢查。

2、根據(jù)班組特點(diǎn),不斷修改完善班組安全管理細(xì)則,制定臨時(shí)性危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施,做到安全生產(chǎn)無(wú)事故。

3、按照規(guī)定,組織班組職工抓好班前5分鐘、安全活動(dòng)日、反“三違”、“查隱患”等安全基礎(chǔ)管理工作。

4、教育職工熟悉掌握崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū),提高危害因素辨識(shí)能力,自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

5、根據(jù)上級(jí)和廠部的要求,組織職工參與“特殊時(shí)期”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無(wú)事故”等安全生產(chǎn)活動(dòng)。

6、經(jīng)常檢查職工對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,制止“三違“行為,總結(jié)安全生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。