車間生產(chǎn)管理員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作,是車間主任在車間全面生產(chǎn)管理方面的助手,主要負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)調(diào)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面的工作。具體責(zé)任和工作內(nèi)容是;

(一)搞好生產(chǎn)計(jì)劃管理

(1)根據(jù)制造部下達(dá)到車間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格的等要求,合理布置和督促檢查全車間各有關(guān)機(jī)臺(tái),做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

(2)組織編制車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

(3)審批各工序、各班組的生產(chǎn)計(jì)劃及完成情況。

(4)并根據(jù)生產(chǎn)完成情況,及時(shí)對(duì)平臺(tái)中的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行更新。

(二)搞好半成品庫(kù)存管理

(1)根據(jù)公司下達(dá)的訂單,合理調(diào)配和利用車間半成品進(jìn)行生產(chǎn)。

(2)建立健全各項(xiàng)半成品管理制度,有條不紊地管理好生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的半成品。并做好和維護(hù)協(xié)同管理平臺(tái)半成品庫(kù)存模塊數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

(3)準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)過(guò)程中的在制品數(shù)量,合理地利用在制品,縮短生產(chǎn)周期,加速資金周轉(zhuǎn),保證車間的正常生產(chǎn)和各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成。

(4)利用早會(huì)期間經(jīng)常教育車間員工,對(duì)半成品的搬運(yùn)、周轉(zhuǎn)等要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。

(5)對(duì)于月度盤(pán)點(diǎn),應(yīng)提前做好準(zhǔn)備,并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況靈活調(diào)整,積極配合制造部及財(cái)務(wù)等相關(guān)人員對(duì)車間的監(jiān)督檢查。

(三)搞好生產(chǎn)調(diào)度工作

(1)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)業(yè)公司和制造部的生產(chǎn)調(diào)度制度,加強(qiáng)本車間的調(diào)度管理,做好生產(chǎn)指揮。并協(xié)助其它車間共同完成生產(chǎn)任務(wù)。

(2)并根據(jù)交貨期每天檢查各工序、班組及每個(gè)工人的生產(chǎn)進(jìn)度情況,組織均衡生產(chǎn)。

(3)在日常的實(shí)際生產(chǎn)中根據(jù)交貨期情況合理安排生產(chǎn),降低損耗,減少成本,提高效益。

(4)協(xié)助車間主任開(kāi)好車間的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。結(jié)合本車間的具體情況,傳達(dá)貫徹公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議精神,并落實(shí)到班組及個(gè)人。

(5)對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和制造部匯報(bào),主動(dòng)取得支持和幫助。并在平臺(tái)中反饋。

(6)對(duì)于完成不了的生產(chǎn)任務(wù),需延期的,應(yīng)及時(shí)的通知產(chǎn)業(yè)總公司計(jì)劃部進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),并在平臺(tái)中反饋。

(四)努力搞好全面質(zhì)量管理

(1)牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,也是車間各項(xiàng)工作質(zhì)量的綜合反映。因此,要經(jīng)常地反復(fù)地進(jìn)行質(zhì)量第一的思想教育,使職工樹(shù)立起全員參加質(zhì)量管理的觀點(diǎn)、質(zhì)量第一的觀點(diǎn)、預(yù)防為主的觀點(diǎn)、“用戶第一”的觀點(diǎn)和一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)等。

(2)在指揮生產(chǎn)過(guò)程中,努力抓好產(chǎn)品質(zhì)量,做到在討論生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí),討論確保產(chǎn)品質(zhì)量的措施辦法:在向各工序、班組及個(gè)人布置生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí),布置質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量指標(biāo);在檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的同時(shí),檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況,找出產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題;在總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的同時(shí),總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量情況和質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。

(3)正確處理“質(zhì)量與數(shù)量”之間的矛盾。要樹(shù)立在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上完成生產(chǎn)任務(wù)的思想,支持專職檢驗(yàn)人員認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān),不能為了完成生產(chǎn)任務(wù)而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(五)搞好安全生產(chǎn)

(1)在組織生產(chǎn)過(guò)程中,必須按照貫徹“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的方針,努力搞好安全生產(chǎn)。協(xié)助車間主任建立健全車間的安全生產(chǎn)制度,及落實(shí),并經(jīng)常性的開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。

(2)抓好文明生產(chǎn),建立正常的生產(chǎn)秩序。

篇2:己二酸車間管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、車間工藝員負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)操作、工藝技術(shù)方面工作,協(xié)助車間工藝主任執(zhí)行生產(chǎn)指令,完成生產(chǎn)任務(wù),完善生產(chǎn)操作人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、參與制訂車間生產(chǎn)工藝操作規(guī)程,并認(rèn)真執(zhí)行。

3、參加開(kāi)展日常生產(chǎn)工藝大檢查整改工作。

4、每天深入檢查生產(chǎn)操作、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患進(jìn)行,制止違章進(jìn)行。

5、落實(shí)生產(chǎn)方面隱患整改工作。

6、參與調(diào)查車間生產(chǎn)工藝事故。

7、積極參加車間應(yīng)急演練工作。

8、每月參加車間安全例會(huì)及工藝總結(jié)會(huì),對(duì)存在的問(wèn)題積極整改。

9、積極開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作。

篇3:水車間管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、車間工藝員負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)操作、工藝技術(shù)方面工作,協(xié)助工藝主任執(zhí)行生產(chǎn)指令,完成生產(chǎn)任務(wù)。完善操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、參與制訂車間工藝隱患整改方案的制定工作,并認(rèn)真執(zhí)行。

3、參加車間工藝事故的調(diào)查和處理工作,堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則,并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

4、參加車間各項(xiàng)安全檢查,包括日常檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、專項(xiàng)檢查等,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改,并建立臺(tái)賬。

5、參加公司組織的安全培訓(xùn)教育。

6、參加車間安全例會(huì),對(duì)存在的問(wèn)題積極整改。

7、參與各級(jí)應(yīng)急救援演練活動(dòng),提高應(yīng)急水平。

8、做好工藝方面的安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作。