經常看到有公司招聘社區運營經理,運營經理,那么這個崗位到底需要做些什么呢下面讓我們一起來看看社區運營經理職責,歡迎瀏覽。

社區運營經理職責之一:內容運營

Web2.0社區依賴UCG,但并不代表一切內容是無序的。運營人員在社區建立初期要先填充一些內容進去,要引導用戶創造符合社區要求的、對社區有價值的內容,從而慢慢塑造社區文化;社區建立后,要對用戶創造的內容進行甄別、審核,對優秀或違規內容進行處理;善于利用熱點去聚合社區的內容,制作專題或策劃增強網友互動的線上活動。

社區運營經理職責之二:用戶溝通

用戶是社區的根本,運營人員就是社區團隊與用戶之間溝通的橋梁,信息傳遞的媒介;無論在產品開發階段,還是正式上線后的運營階段,運營人員都要長期的與用戶溝通,收集用戶反饋,幫助完善產品;運營人員一定是最了解用戶的,也是社區的重度使用者,客觀的說運營是產品團隊的傳聲筒,使大量的用戶反饋經過過濾后,將最有價值的部分提供給產品/開發團隊,避免了閉門造車。相關文章《網站運營經理(總監)的工作內容》

社區運營經理職責之三:活動策劃

這里所說的“活動”包括線上和線下的活動。社區作為互聯網平臺要“落地”這是一個趨勢,幾乎所有的社區論壇都開展了組織網友進行線下互動的活動。“線下活動”的策劃、組織和實施都應由運營人員牽頭,團隊其他人員配合參與。這里談到的“線上活動”與第一點中的內容運營有相似之處,即要抓住社區內用戶最關心的熱點,去策劃專題或互動內容,提高社區活躍度和黏性。

社區運營經理職責之一:策劃推廣

推廣一般都屬于運營人員的職責范圍,即便不是事事親歷親為,也要負責整個推廣流程:撰寫推廣方案、帶領推廣團隊(或個人)實施、跟蹤推廣效果、修改完善推廣方案,最后達到指標,寫推廣總結。

社區運營經理職責之一:產品設計

“產品設計”是指運營人員要在用戶的眾多反饋中提取有價值的部分,將其轉化成產品建議提供給產品經理。也就是說,運營和產品是要緊密聯系溝通的,運營有協助產品經理規劃產品的職責,比如根據需求提供新功能或調整已有功能的建議,比如參與產品內測等。運營人員所有和產品有關的工作都歸類于此。

社區運營,有人叫它“操盤手”,這顯然有美化的意思;也有人叫它“打雜兒的”,這又過于謙卑了。我認為如果用心去做,運營工作這里面也是蘊含著學問的,涉及很多領域的知識,會激發個人多方面的潛力。從業者要相信一定可以在這個位置體現自己的價值,COO的位置不就是給這些人準備的嗎。

收銀制度

篇2:生產運營部副經理職責

1、協助生產運營部經理對生產運營部管理,負責分工管理工作(主要為搶險、調壓、巡線等工作)。

2、協助生產運營部經理督促檢查本部門員工學習國家、行業和集團標準規范,提高員工操作水平和安全生產意識。

3、按集團規范標準和考核細則,協助生產運營部經理組織對本部門各崗位員工進行嚴格檢查和認真考核。并根據考核和檢查中出現的問題,及時組織整改。

4、協助生產運營部經理組織生產運營部生產調度、設備計量、信息自動化等管理制度修訂、監督、實施執行。

5、協助生產運營部經理對輸配系統技術資料管理和檔案管理。

6、協助生產運營部經理對自動化信息系統的安裝、維護和驗收。

7、根據本公司實際情況,協助生產運營部經理制定各崗位員工考核制度、設備設施巡檢制度、員工安全生產教育和標準化操作培訓制度,建立員工考核臺帳、設備設施巡檢臺帳、安全生產教育和標準化操作臺帳。

8、負責協助生產運營部經理組織員工參加新工藝、新設備的培訓學習。

9、生產運營部副經理工作對生產運營部經理負責。

篇3:洗選運營部經理管理職責

認真學習貫徹黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規、規范、標準和上級有關安全生產的各項規定。在分管領導下,

一、負責選煤生產運營部日常安全生產工作。

二、負責班組安全質量標準化工作的實施并負直接領導責任。

三、主持召開場內生產調度會議,指揮和協調廠內生產、檢修工作,及時解決生產運行中出現的問題。

四、組織好年、季、月生產計劃的落實,完成和超額完成生產計劃和各項經濟技術指標。

五、組織有關部門搞好生產技術管理,實行規范作業,深入一線,發現問題及時解決,確保文明生產。

六、組織搞好安全生產技術培訓,不斷提高員工的業務技術素質。貫徹“質量第一”的方針,抓好洗(選)煤個環節控制,保證產品的質量。、堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,搞好安全生產,搞好班前安全檢查,定期總結安全生產情況,制定預防措施。

七、按時參加廠召開的各類會議和學習,及時貫徹公司、廠的文件及會議精神,扎實落實廠關于安全生產的各項措施和要求。

八、參加本廠生產安全事故調查、處理和分析,從技術因素方面分析事故原因,提出防范和改進措施。

九、履行法律、法規、規章規定的其他安全生產職責。