廠房綜合樓工程安全文明生產(chǎn)施工的目標(biāo)及保證體系、措施

一、安全文明生產(chǎn)施工目標(biāo):市級安全生產(chǎn)文明施工"雙標(biāo)化工地"

二、安全管理措施

1、建立分成的安全保證體系

建立由公司、項(xiàng)目、施工班組三級組成的安全保證體系。組建由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、專職安全員、各施工班組長任兼職安全員組成的安全施工管理小組,布置施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施。

2、建立施工安全管理制度

①嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度、三級教育制度。

②執(zhí)行施工安全交底,施工作業(yè)前由施工員向施工班組作局面交底,施工班組長簽字并向全體操作人員交底,專職安全員對交底過程、內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督。

③執(zhí)行施工前安全檢查制度。各班級在施工前對所施工部位、操作環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患、經(jīng)妥病況處理后,專職安全員認(rèn)可后,方可進(jìn)行操作。

④建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,定期組織安全生產(chǎn)大檢查,按"JGJ59-99建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)"進(jìn)行評比,對安全施工優(yōu)良的班組和個(gè)人給予獎勵,反之給予批語或處罰,以杜絕重大人員傷亡事故和嚴(yán)重事故機(jī)械安全事故,年負(fù)傷頻率控制在2.4‰以同內(nèi)。

⑤建立安全生產(chǎn)管理合同制。每一位進(jìn)場工人,及時(shí)對其進(jìn)行進(jìn)場安全文明施工教育,除發(fā)放安全知識手冊外,還將簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同,使每一位進(jìn)場工人都知道,凡屬違反安全操作規(guī)程而引起的安全事故,均由其本人承擔(dān)主要責(zé)任,從而促其提高警惕,把安全施工放在重要地位上。項(xiàng)目經(jīng)理還將與每一位管理人員簽訂施工安全責(zé)任制合同。

⑥嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方的各項(xiàng)安全規(guī)章、規(guī)程和制度。

3、主要施工安全防范及控制措施

①施工現(xiàn)場總平面,各交通要道人流較多的通道外及入口處懸掛足夠的安全生產(chǎn)教育、安全警告標(biāo)識牌,營造安全施工氣氛?，F(xiàn)場"四口"、"五臨邊"懸掛醒目標(biāo)識,設(shè)置圍欄防護(hù),創(chuàng)造安全施工環(huán)境。

②對進(jìn)入現(xiàn)場所有人員進(jìn)行使用"三寶"監(jiān)督,監(jiān)促其正確使用安全

帽,安全帶等防護(hù)工具,保證其操作安全。

③對現(xiàn)場所有施工機(jī)電設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé),違者處罰。供電設(shè)備要有防護(hù)設(shè)施遮蓋嚴(yán)實(shí),并配置漏電保護(hù)器,由專人定期檢測以保證供電安全。

④起重機(jī)械負(fù)重操作時(shí),其底部支承地面必須墊平墊實(shí),起重臂回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)嚴(yán)禁站人,且禁止人員通過,起重機(jī)械使用過程中必須進(jìn)行班前交接和安全檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理發(fā)生事故的隱患。

⑤塔吊起重臂回轉(zhuǎn)半徑范圍設(shè)安全防護(hù)棚,外部架設(shè)定全崗及護(hù)欄。

⑥現(xiàn)場施工用電嚴(yán)格執(zhí)行"施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程"的有關(guān)規(guī)定,按TN-S系統(tǒng)"三相五線制"布置架設(shè)用電線路,并定期對閘刀、開關(guān)、插座及漏電保護(hù)器的靈敏度進(jìn)行常規(guī)的使用安全檢查,現(xiàn)場施工用電線路布置及具體作法見附件(臨時(shí)用電作業(yè)設(shè)計(jì))。

⑦根據(jù)現(xiàn)場面積、特點(diǎn)進(jìn)行消防設(shè)施布置,對消防器材進(jìn)行定期檢查,及時(shí)更換生效器材,使之保持完好的備用狀態(tài)。加強(qiáng)對施工人員的安全用火、消防安全教育、防范和杜絕現(xiàn)場火災(zāi)發(fā)生。

⑧與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T建立聯(lián)系,及時(shí)取得氣象預(yù)報(bào)資料,提前實(shí)施防臺風(fēng)、防雷電、防雨措施、保證施工安全。

⑨西面有城市高壓電網(wǎng)應(yīng)搭設(shè)擴(kuò)護(hù)架。

4、應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范

序號標(biāo)準(zhǔn)編號標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范名稱

1JGJ59-99建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)

2JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范

3JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程

4JGJ33-86建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程

5JGJ88-92龍門架及物料提升機(jī)安全規(guī)程

6地區(qū)有關(guān)部門頒發(fā)有關(guān)安全文件規(guī)定

7浙建建(1997)282號浙江省文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定

三、保證消防安全的主要措施

1、施工現(xiàn)場必須實(shí)行動火審報(bào)制度,動火作業(yè)全過程由專業(yè)人監(jiān)護(hù)。

2、沿建筑物四周設(shè)消火栓,以備緊急情況下使用。

3、外腳手架每隔二層在拐角處設(shè)置二只滅火器,樓梯間每隔二層設(shè)置一組四只滅火器,臨時(shí)工棚房角處應(yīng)按規(guī)定布置滅火器。

4、土建施工中所用的易燃易爆物品,如汽油、油漆及氣氛瓶乙炔瓶之類都必須按規(guī)定安放,妥善保管,遠(yuǎn)離火源。

5、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有專供消防用太平桶,積水桶(池)黃砂池,并保證這些部位道路暢通。

6、工地四周、大樓上下設(shè)置安全通道,貫穿整個(gè)工程,并用油漆標(biāo)記,路牌指示,使通道位置顯目,通道內(nèi)嚴(yán)禁堆物。

7、加強(qiáng)敬衛(wèi)人員巡回檢查,每天下班后必須對工地臨時(shí)進(jìn)行一次防火巡查,消除事故隱患。

篇2:安全目標(biāo)三級控制保證標(biāo)準(zhǔn)

一、班組控制異常和未遂,不轉(zhuǎn)化成障礙和輕傷。

1、首先必須弄清楚本班所管轄范圍內(nèi)異常,并制定本班組的異常細(xì)則和控制措施。車間和班組應(yīng)該將異常細(xì)則細(xì)化并建立自己的獎罰措施。

2、必須做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常:

(1)、運(yùn)行班組要對設(shè)備巡回檢查有制度、有落實(shí)。檢修班組要定期檢查、重要設(shè)備必須每天保證兩次。大小修中的壽命管理檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、系統(tǒng)的異常。

(2)、檢修中不放過任何非正常的跡象。并且要有記錄,記錄中要詳細(xì)記載異常情況的現(xiàn)象、時(shí)間、原因、處理方法和處理后的情況。

(3)、通過科學(xué)的分析運(yùn)行實(shí)踐、檢修實(shí)踐,掌握設(shè)備、裝置由正常轉(zhuǎn)變到異常的規(guī)律,掌握轉(zhuǎn)變周期,并做好記錄。

3、必須做到控制異常。發(fā)現(xiàn)異常后要立即采取措施或報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門采取措施,不能麻痹大意、拖延等。

4、對每一種異常,班組還要集中討論控制的方案。認(rèn)真分析原因,并要有文字記錄,整理歸檔。

5、在具體處理異常或進(jìn)行作業(yè)前,還要進(jìn)行危險(xiǎn)分析,弄清楚危險(xiǎn)點(diǎn),并采取切實(shí)可行的安全措施,避免將異常擴(kuò)大。

6、車間要每月對班組的異常情況進(jìn)行檢查,對班組未及時(shí)消除的異常或發(fā)生的未遂事件,要及時(shí)組織力量解決,并要有記錄。

二、車間控制障礙和輕傷,不轉(zhuǎn)化成事故和重傷。

1、車間的每一個(gè)管理人員,必須實(shí)行科學(xué)化管理,制定檢修運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)定,結(jié)合專業(yè)制定障礙不轉(zhuǎn)化成事故的措施和辦法,并要根據(jù)設(shè)備的改造和更新不斷的完善。

2、車間要完善設(shè)備管理臺帳、儀器檢測管理標(biāo)準(zhǔn),不論什么性質(zhì)的檢修,要詳細(xì)填寫臺帳,做到對設(shè)備的技術(shù)壽命和經(jīng)濟(jì)壽命心中有數(shù)。

3、車間要組織力量認(rèn)真解決保護(hù)裝置、自動裝置正常投入及正確動作的問題,保證發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)中的重大作用。對保護(hù)裝置和自動裝置的定檢要制定合理的周期,并嚴(yán)格執(zhí)行。

4、廠一級要監(jiān)督車間一級安全職責(zé)的落實(shí),車間一級每季度或每半年向廠匯報(bào)安全業(yè)績,廠里要認(rèn)真審核,做到有表彰、有批評。

三、廠級控制事故和重傷,不發(fā)生重大事故和死亡。

1、廠部要認(rèn)真貫徹電力法、勞動法、安全生產(chǎn)法、國務(wù)院和國家電力公司關(guān)于安全生產(chǎn)的要求,建立并完善安全生產(chǎn)機(jī)制。

2、廠級要及時(shí)了解重大隱患并及時(shí)決策解決。

3、廠級要保證安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)新技術(shù)必要的資金投入。

4、廠級要堅(jiān)持“四不放過”的原則,并全力支持安監(jiān)人員依法依規(guī)監(jiān)察監(jiān)督。

5、廠級要把好重大生產(chǎn)任務(wù)的安全關(guān)。

篇3:綠化工程質(zhì)量目標(biāo)保證措施

工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施

本工程具有多專業(yè)工種交叉施工,工藝復(fù)雜,質(zhì)量等級高,影響力大等特點(diǎn),我公司將秉承"開拓、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、實(shí)干"的企業(yè)精神,奉行"誠實(shí)、守信、重義、薄利"的服務(wù)宗旨,利用我公司在人員、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備和管理上的優(yōu)勢,采取科學(xué)的施工管理方法,運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù),精心組織施工。同時(shí),我們將本著再增信譽(yù),再立新功的思想,創(chuàng)出一流的水平,一流的工程,達(dá)到讓業(yè)主滿意,社會放心的施工質(zhì)量目標(biāo):①堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,嚴(yán)格履行施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù),②嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的有關(guān)條款,確保建設(shè)工程施工質(zhì)量;接受質(zhì)量監(jiān)督部門依照《條文》進(jìn)行監(jiān)督,③工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家合格工程及業(yè)主、監(jiān)理評定為優(yōu)良工程。

為確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),我公司擬定如下質(zhì)量管理措施:

(一)質(zhì)量體系的建立

1.根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計(jì)劃,結(jié)合本工程的實(shí)際情況,建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作,工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2.項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行"四交底"制度:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、操作要求交底、技術(shù)措施交底、自檢互檢交底,交底必須明確無誤,雙方都要在交底書面資料上簽字。

3.定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況匯報(bào)會,及時(shí)通報(bào)質(zhì)量情況,保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài),堅(jiān)持樣板到路,樹先進(jìn)、學(xué)樣板、上水平、超前示范,以點(diǎn)帶面。

4.實(shí)行目標(biāo)管理,進(jìn)行目標(biāo)分解,按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外,現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè),分別對重要施工對象,施工難度大的部位等施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定,使項(xiàng)目各部門到各施工班組,層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé),明確質(zhì)量責(zé)任。

(二)具體質(zhì)量保證措施

1.在項(xiàng)目管理上,推行"分級控制、分層管理"。即質(zhì)量管理分三個(gè)層次,第一層為公司職能部門,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總策劃,從投標(biāo)前到中標(biāo)后的過程控制,最大限度地提供技術(shù)支持與管理支持,以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良,::負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定與實(shí)施。第二層次為項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施,確保分項(xiàng)工程優(yōu)良率,實(shí)施對施工作業(yè)層的管理,控制施工過程質(zhì)量,以分項(xiàng)工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良,并及時(shí)向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層,負(fù)責(zé)工程的施工,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行操作,干好每一道工序,確保分項(xiàng)工程優(yōu)良。

2.成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,由技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、各工長組成,項(xiàng)目經(jīng)理任組長。質(zhì)量小組負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)會議,制定、貫徹、落實(shí)質(zhì)檢制度,推廣新工藝,新技術(shù)。

3.各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制"(即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢),隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄,質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請甲方代表驗(yàn)收。

4.專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作,嚴(yán)格按圖施工,不得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙,遇有疑難問題必須和甲方協(xié)商解決。

5.各級現(xiàn)場人員必須一絲不茍地嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

6.管理人員和專業(yè)技工必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)持證上崗。

7.加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作,如交叉施工時(shí),一定要注意施工方向和順序。

8.材料采購實(shí)行由設(shè)計(jì)師、專業(yè)負(fù)責(zé)人檢查、選定樣板的采購制度,避免材料規(guī)格、色差影響質(zhì)量的因素。

9.材料、設(shè)備進(jìn)場必須有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度,并且合格證、檢驗(yàn)報(bào)告齊全。

10.施工機(jī)具進(jìn)場前先作一次清查,不合格的決不選用,不足的立即采購,確保機(jī)具良好。

11.虛心接受各方的質(zhì)檢意見,對施工工藝或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有爭議時(shí),服從當(dāng)?shù)亟ㄎ蛸|(zhì)檢部門的裁決。

(三)施工過程質(zhì)量控制

1.施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制

⑴技術(shù)文件準(zhǔn)備:根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件,結(jié)合本工程的實(shí)際情況,編制施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)施工方案。

⑵管理文件準(zhǔn)備:編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃,明確質(zhì)量職責(zé),確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。

⑶圖紙會審:在施工前必須進(jìn)行圖紙會審,找出圖紙差錯(cuò),提出改進(jìn)意見,察看施工手冊和條件是否符合,能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求,對關(guān)鍵工序、特殊工序應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。

⑷對材料供應(yīng)商進(jìn)行評估和審核,建立合格的供應(yīng)商名冊,選擇與本公司多次合作且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。材料進(jìn)場必須有出廠合格證,對進(jìn)場原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行,材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn),試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可留用。

⑸擬定材料計(jì)劃,做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場后應(yīng)做好標(biāo)記,注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場日期,進(jìn)場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則,特殊材料進(jìn)行專人專處保管。

⑹合理配備施工機(jī)械,保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

⑺采用質(zhì)量預(yù)控法,把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?達(dá)到"預(yù)防為主"的目的。

2.施工過程中的質(zhì)量控制

⑴嚴(yán)把材質(zhì)關(guān),堅(jiān)持"三先三后三統(tǒng)一"的原則。"三先三后"即:先調(diào)查后定點(diǎn)、先檢驗(yàn)后進(jìn)場、先試用后推廣;"三統(tǒng)一"即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗(yàn)收。嚴(yán)格材料采購、進(jìn)場、貯存、發(fā)放制度,要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的材料;進(jìn)場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求,并必須有出廠合格證。需要進(jìn)場復(fù)驗(yàn)的材料必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

⑵優(yōu)選工人隊(duì)伍,加大對工人隊(duì)伍的考核、獎罰力度。對工人隊(duì)伍的考核要由項(xiàng)目和公司共同進(jìn)行,做好入場教育和取證培訓(xùn)工作,除對業(yè)績進(jìn)行考查外,還要通過樣板間、樣板段考核其質(zhì)量情況決定其取舍,不合格隊(duì)伍堅(jiān)決退出場。

⑶把好關(guān)鍵工序關(guān)。對關(guān)鍵工序執(zhí)行"三定三序"原則,"三定"即:定人、定位、定量,實(shí)行專業(yè)作業(yè),將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進(jìn)行記錄;"三工序即:檢查上道工序、保證

本道工序、服務(wù)下道工序,使所有關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。

⑷把好細(xì)部操作關(guān),根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序,針對通病,分析產(chǎn)生的原因,落實(shí)細(xì)部操作要求,嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程,或作業(yè)指導(dǎo)書操作,不合格部位堅(jiān)決返工,做好質(zhì)量記錄,為復(fù)檢和獎罰提供依據(jù)。

⑸嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。堅(jiān)決禁止施工程序顛倒,避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。

⑹做好各工序的優(yōu)化組合,建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制度。對已完分項(xiàng)、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護(hù)措施,將保護(hù)責(zé)任落實(shí)到崗、到人,做到大面有人控,細(xì)部有人管。

⑺工程項(xiàng)目竣工交付前必須進(jìn)行整體功能測試,測試工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加,測試合格后由項(xiàng)目經(jīng)理組織對工程進(jìn)行自檢,自檢合格后報(bào)公司初驗(yàn)小組進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn),內(nèi)部初驗(yàn)合格后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位,由監(jiān)理或業(yè)主組織工程初驗(yàn),初驗(yàn)合格報(bào)上級主管部門竣工驗(yàn)收。

(8)對工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。

(9)做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。

(10)接受監(jiān)理單位的指導(dǎo)。

(11)認(rèn)真做好工程的驗(yàn)收交付。

(12)嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工,并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件運(yùn)作,嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。

(13)做好成品保護(hù),下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者,后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。

(14)及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料,并做好整理歸檔工作,為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后,由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料。

(四)、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施

1.將本工程定為公司重點(diǎn)工程,成立以主任設(shè)計(jì)師為組長的補(bǔ)充設(shè)計(jì)小組,負(fù)責(zé)補(bǔ)充設(shè)計(jì)任務(wù)的實(shí)施。

2.補(bǔ)充設(shè)計(jì)小組組長制定補(bǔ)充設(shè)計(jì)計(jì)劃,由公司總園林師審批后方可實(shí)施。

3.補(bǔ)充設(shè)計(jì)小組按照補(bǔ)充設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì),并由公司設(shè)計(jì)室進(jìn)行校對,填寫《工程補(bǔ)充設(shè)計(jì)校審單》,經(jīng)總園林師審核后方可出圖。

4.總園林師組織對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證,,及檢驗(yàn)補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)輸入的要求,方案階段可以通過做彩色效果圖來檢驗(yàn)::空間與藝術(shù)效果以及裝飾材料實(shí)物樣板的組合對比來加以檢驗(yàn)證實(shí)。

5.補(bǔ)充設(shè)計(jì)驗(yàn)證、評審之后,由總園林師組織設(shè)計(jì)室主任和設(shè)計(jì)組長共同進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)計(jì)室主任將確認(rèn)結(jié)果向業(yè)主匯報(bào),經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后,方可進(jìn)行施工。

6.設(shè)計(jì)部經(jīng)理對補(bǔ)充設(shè)計(jì)小組進(jìn)行事先指導(dǎo),轉(zhuǎn)達(dá)合同規(guī)定和潛在要求,設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想和設(shè)計(jì)原則以及規(guī)定,重要的技術(shù)準(zhǔn)則或措施供補(bǔ)充設(shè)計(jì)人員執(zhí)行。

7.補(bǔ)充設(shè)計(jì)過程中,設(shè)計(jì)室主任要及時(shí)把業(yè)主的有關(guān)設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和藝術(shù)要求反饋給各專業(yè)有關(guān)補(bǔ)充設(shè)計(jì)人員,并進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

8.出圖后和施工過程中現(xiàn)場派一名設(shè)計(jì)師常駐工地,如發(fā)現(xiàn)任何補(bǔ)充設(shè)計(jì)問題,及時(shí)反饋給補(bǔ)充設(shè)計(jì)組長,在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行處理。

9.業(yè)主提出的設(shè)計(jì)修改,應(yīng)書面通知現(xiàn)場設(shè)計(jì)師,施工單位提出的修改要出具《技術(shù)變更核定單》,我方提出的變更,一般性局部修改,采用《設(shè)計(jì)變更通知單》,由現(xiàn)場設(shè)計(jì)師填寫。校審人校審,設(shè)計(jì)室主任簽發(fā)。修改補(bǔ)充內(nèi)容較多,應(yīng)由設(shè)計(jì)小組重新繪制設(shè)計(jì)修改圖,經(jīng)校審,總建筑師審核、批準(zhǔn)、簽發(fā)。上述所有設(shè)計(jì)變更,都要經(jīng)過業(yè)主或監(jiān)理確認(rèn)。