某大橋保證安全目標(biāo)的技術(shù)組織措施

安全生產(chǎn)是關(guān)系到社會安定和每一個職工的生命及國家財產(chǎn)的大事,是關(guān)系到現(xiàn)代化建設(shè)和gg開放的大事,亦是一項經(jīng)濟(jì)部門和生產(chǎn)部門的大事,必須貫徹"安全第一"和"預(yù)防為主"的方針,切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。

1安全管理目標(biāo)

創(chuàng)福鼎市安全標(biāo)化工地,施工全過程無重大安全事故,輕傷率控制在5‰以下;工地安全檢查合格率100%,優(yōu)良率80%。

2安全管理體系

安全保證體系以本公司安全管理運行手冊等引用文件為依據(jù),并著重按本項目實際情況進(jìn)行實施。

3安全管理措施

(1)、建立健全安全管理組織,項目部成立30mT梁架設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理任組長,專職安全員任副組長,架梁隊主要管理人員為組員,對整個架梁過程中安全工作進(jìn)行統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。

(2)、利用多種形式廣泛開展安全教育,有針對性地組織施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)橋梁施工安全常識,做好安全預(yù)想教育,提高全員的安全意識。特殊工種如起重工、電焊工、駕駛員等必須持證上崗。

(3)、吊裝前主梁跨越橋臺懸伸前,應(yīng)特別檢查起吊平車位置及其制動裝置是否符合要求,前主梁前端禁止懸掛任何物件及工具。

(4)、運梁軌道在運梁平車通過前、后必須及時進(jìn)行檢查,并加強(qiáng)軌道養(yǎng)護(hù)。

(5)、落梁后必須立即對梁體進(jìn)行支撐,設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查,確保支撐穩(wěn)定。

(6)、梁體橫隔板焊接時應(yīng)懸掛吊藍(lán),底端鋪設(shè)鋼板,四周用鐵皮連接,防止焊渣掉落,嚴(yán)禁列車通過時進(jìn)行焊接。為防止發(fā)生火災(zāi),設(shè)專職防護(hù)員,配置必要的滅火器材。

(7)、架梁過程中,濕接縫處應(yīng)用竹排板或木板進(jìn)行覆蓋,防止工具及其他物件墜落于軌道上。

(8)、架梁施工設(shè)專人指揮,配備專職安全員、電工、操作員等,分工明確,統(tǒng)一指揮。安全員應(yīng)配備對講機(jī)、信號旗、限速牌等防護(hù)用具。

(9)、所有架梁作業(yè)人員必須戴好安全帽,高空作業(yè)必須系好安全帶。架梁時墩頂面設(shè)安全網(wǎng),橋下禁止行人通過。

(10)、每片梁架設(shè)前,必須對架橋機(jī)做全面檢查,內(nèi)容包括:主梁、起吊平車、鋼絲繩、液壓及支腿、電氣及行走。檢查情況要經(jīng)現(xiàn)場架梁負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人簽字后方可架梁。

(11)、雨天或五級以上大風(fēng),停止架梁作業(yè)。

(12)、項目部組織定期檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即采取措施整改。

篇2:安全目標(biāo)三級控制保證標(biāo)準(zhǔn)

一、班組控制異常和未遂,不轉(zhuǎn)化成障礙和輕傷。

1、首先必須弄清楚本班所管轄范圍內(nèi)異常,并制定本班組的異常細(xì)則和控制措施。車間和班組應(yīng)該將異常細(xì)則細(xì)化并建立自己的獎罰措施。

2、必須做到及時發(fā)現(xiàn)異常:

(1)、運行班組要對設(shè)備巡回檢查有制度、有落實。檢修班組要定期檢查、重要設(shè)備必須每天保證兩次。大小修中的壽命管理檢查及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備、系統(tǒng)的異常。

(2)、檢修中不放過任何非正常的跡象。并且要有記錄,記錄中要詳細(xì)記載異常情況的現(xiàn)象、時間、原因、處理方法和處理后的情況。

(3)、通過科學(xué)的分析運行實踐、檢修實踐,掌握設(shè)備、裝置由正常轉(zhuǎn)變到異常的規(guī)律,掌握轉(zhuǎn)變周期,并做好記錄。

3、必須做到控制異常。發(fā)現(xiàn)異常后要立即采取措施或報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門采取措施,不能麻痹大意、拖延等。

4、對每一種異常,班組還要集中討論控制的方案。認(rèn)真分析原因,并要有文字記錄,整理歸檔。

5、在具體處理異常或進(jìn)行作業(yè)前,還要進(jìn)行危險分析,弄清楚危險點,并采取切實可行的安全措施,避免將異常擴(kuò)大。

6、車間要每月對班組的異常情況進(jìn)行檢查,對班組未及時消除的異常或發(fā)生的未遂事件,要及時組織力量解決,并要有記錄。

二、車間控制障礙和輕傷,不轉(zhuǎn)化成事故和重傷。

1、車間的每一個管理人員,必須實行科學(xué)化管理,制定檢修運行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)定,結(jié)合專業(yè)制定障礙不轉(zhuǎn)化成事故的措施和辦法,并要根據(jù)設(shè)備的改造和更新不斷的完善。

2、車間要完善設(shè)備管理臺帳、儀器檢測管理標(biāo)準(zhǔn),不論什么性質(zhì)的檢修,要詳細(xì)填寫臺帳,做到對設(shè)備的技術(shù)壽命和經(jīng)濟(jì)壽命心中有數(shù)。

3、車間要組織力量認(rèn)真解決保護(hù)裝置、自動裝置正常投入及正確動作的問題,保證發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)中的重大作用。對保護(hù)裝置和自動裝置的定檢要制定合理的周期,并嚴(yán)格執(zhí)行。

4、廠一級要監(jiān)督車間一級安全職責(zé)的落實,車間一級每季度或每半年向廠匯報安全業(yè)績,廠里要認(rèn)真審核,做到有表彰、有批評。

三、廠級控制事故和重傷,不發(fā)生重大事故和死亡。

1、廠部要認(rèn)真貫徹電力法、勞動法、安全生產(chǎn)法、國務(wù)院和國家電力公司關(guān)于安全生產(chǎn)的要求,建立并完善安全生產(chǎn)機(jī)制。

2、廠級要及時了解重大隱患并及時決策解決。

3、廠級要保證安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)新技術(shù)必要的資金投入。

4、廠級要堅持“四不放過”的原則,并全力支持安監(jiān)人員依法依規(guī)監(jiān)察監(jiān)督。

5、廠級要把好重大生產(chǎn)任務(wù)的安全關(guān)。

篇3:綠化工程質(zhì)量目標(biāo)保證措施

工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施

本工程具有多專業(yè)工種交叉施工,工藝復(fù)雜,質(zhì)量等級高,影響力大等特點,我公司將秉承"開拓、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、實干"的企業(yè)精神,奉行"誠實、守信、重義、薄利"的服務(wù)宗旨,利用我公司在人員、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備和管理上的優(yōu)勢,采取科學(xué)的施工管理方法,運用先進(jìn)的施工技術(shù),精心組織施工。同時,我們將本著再增信譽,再立新功的思想,創(chuàng)出一流的水平,一流的工程,達(dá)到讓業(yè)主滿意,社會放心的施工質(zhì)量目標(biāo):①堅決貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,嚴(yán)格履行施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù),②嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的有關(guān)條款,確保建設(shè)工程施工質(zhì)量;接受質(zhì)量監(jiān)督部門依照《條文》進(jìn)行監(jiān)督,③工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家合格工程及業(yè)主、監(jiān)理評定為優(yōu)良工程。

為確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),我公司擬定如下質(zhì)量管理措施:

(一)質(zhì)量體系的建立

1.根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃,結(jié)合本工程的實際情況,建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作,工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2.項目嚴(yán)格執(zhí)行"四交底"制度:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、操作要求交底、技術(shù)措施交底、自檢互檢交底,交底必須明確無誤,雙方都要在交底書面資料上簽字。

3.定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況匯報會,及時通報質(zhì)量情況,保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài),堅持樣板到路,樹先進(jìn)、學(xué)樣板、上水平、超前示范,以點帶面。

4.實行目標(biāo)管理,進(jìn)行目標(biāo)分解,按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人外,現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè),分別對重要施工對象,施工難度大的部位等施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定,使項目各部門到各施工班組,層層落實質(zhì)量職責(zé),明確質(zhì)量責(zé)任。

(二)具體質(zhì)量保證措施

1.在項目管理上,推行"分級控制、分層管理"。即質(zhì)量管理分三個層次,第一層為公司職能部門,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總策劃,從投標(biāo)前到中標(biāo)后的過程控制,最大限度地提供技術(shù)支持與管理支持,以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良,::負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。第二層次為項目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃的實施,確保分項工程優(yōu)良率,實施對施工作業(yè)層的管理,控制施工過程質(zhì)量,以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良,并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層,負(fù)責(zé)工程的施工,嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行操作,干好每一道工序,確保分項工程優(yōu)良。

2.成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,由技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、各工長組成,項目經(jīng)理任組長。質(zhì)量小組負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)會議,制定、貫徹、落實質(zhì)檢制度,推廣新工藝,新技術(shù)。

3.各分項工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制"(即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢),隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄,質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請甲方代表驗收。

4.專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作,嚴(yán)格按圖施工,不得任意更改原設(shè)計圖紙,遇有疑難問題必須和甲方協(xié)商解決。

5.各級現(xiàn)場人員必須一絲不茍地嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

6.管理人員和專業(yè)技工必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)持證上崗。

7.加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作,如交叉施工時,一定要注意施工方向和順序。

8.材料采購實行由設(shè)計師、專業(yè)負(fù)責(zé)人檢查、選定樣板的采購制度,避免材料規(guī)格、色差影響質(zhì)量的因素。

9.材料、設(shè)備進(jìn)場必須有嚴(yán)格的驗收制度,并且合格證、檢驗報告齊全。

10.施工機(jī)具進(jìn)場前先作一次清查,不合格的決不選用,不足的立即采購,確保機(jī)具良好。

11.虛心接受各方的質(zhì)檢意見,對施工工藝或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有爭議時,服從當(dāng)?shù)亟ㄎ蛸|(zhì)檢部門的裁決。

(三)施工過程質(zhì)量控制

1.施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制

⑴技術(shù)文件準(zhǔn)備:根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件,結(jié)合本工程的實際情況,編制施工組織設(shè)計及單項施工方案。

⑵管理文件準(zhǔn)備:編制項目質(zhì)量保證計劃,明確質(zhì)量職責(zé),確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃,制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。

⑶圖紙會審:在施工前必須進(jìn)行圖紙會審,找出圖紙差錯,提出改進(jìn)意見,察看施工手冊和條件是否符合,能否滿足設(shè)計技術(shù)要求,對關(guān)鍵工序、特殊工序應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。

⑷對材料供應(yīng)商進(jìn)行評估和審核,建立合格的供應(yīng)商名冊,選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應(yīng)商。材料進(jìn)場必須有出廠合格證,對進(jìn)場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負(fù)責(zé)進(jìn)行,材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗,試驗員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗,經(jīng)檢驗合格后方可留用。

⑸擬定材料計劃,做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場后應(yīng)做好標(biāo)記,注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場日期,進(jìn)場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則,特殊材料進(jìn)行專人專處保管。

⑹合理配備施工機(jī)械,保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

⑺采用質(zhì)量預(yù)控法,把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?達(dá)到"預(yù)防為主"的目的。

2.施工過程中的質(zhì)量控制

⑴嚴(yán)把材質(zhì)關(guān),堅持"三先三后三統(tǒng)一"的原則。"三先三后"即:先調(diào)查后定點、先檢驗后進(jìn)場、先試用后推廣;"三統(tǒng)一"即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴(yán)格材料采購、進(jìn)場、貯存、發(fā)放制度,要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的材料;進(jìn)場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求,并必須有出廠合格證。需要進(jìn)場復(fù)驗的材料必須進(jìn)行復(fù)驗。

⑵優(yōu)選工人隊伍,加大對工人隊伍的考核、獎罰力度。對工人隊伍的考核要由項目和公司共同進(jìn)行,做好入場教育和取證培訓(xùn)工作,除對業(yè)績進(jìn)行考查外,還要通過樣板間、樣板段考核其質(zhì)量情況決定其取舍,不合格隊伍堅決退出場。

⑶把好關(guān)鍵工序關(guān)。對關(guān)鍵工序執(zhí)行"三定三序"原則,"三定"即:定人、定位、定量,實行專業(yè)作業(yè),將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進(jìn)行記錄;"三工序即:檢查上道工序、保證

本道工序、服務(wù)下道工序,使所有關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。

⑷把好細(xì)部操作關(guān),根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序,針對通病,分析產(chǎn)生的原因,落實細(xì)部操作要求,嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程,或作業(yè)指導(dǎo)書操作,不合格部位堅決返工,做好質(zhì)量記錄,為復(fù)檢和獎罰提供依據(jù)。

⑸嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒,避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。

⑹做好各工序的優(yōu)化組合,建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制度。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護(hù)措施,將保護(hù)責(zé)任落實到崗、到人,做到大面有人控,細(xì)部有人管。

⑺工程項目竣工交付前必須進(jìn)行整體功能測試,測試工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加,測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進(jìn)行自檢,自檢合格后報公司初驗小組進(jìn)行內(nèi)部初驗,內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主、監(jiān)理單位,由監(jiān)理或業(yè)主組織工程初驗,初驗合格報上級主管部門竣工驗收。

(8)對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。

(9)做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。

(10)接受監(jiān)理單位的指導(dǎo)。

(11)認(rèn)真做好工程的驗收交付。

(12)嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工,并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件運作,嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。

(13)做好成品保護(hù),下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者,后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。

(14)及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料,并做好整理歸檔工作,為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后,由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料。

(四)、設(shè)計質(zhì)量保證措施

1.將本工程定為公司重點工程,成立以主任設(shè)計師為組長的補(bǔ)充設(shè)計小組,負(fù)責(zé)補(bǔ)充設(shè)計任務(wù)的實施。

2.補(bǔ)充設(shè)計小組組長制定補(bǔ)充設(shè)計計劃,由公司總園林師審批后方可實施。

3.補(bǔ)充設(shè)計小組按照補(bǔ)充設(shè)計計劃進(jìn)行圖紙設(shè)計,并由公司設(shè)計室進(jìn)行校對,填寫《工程補(bǔ)充設(shè)計校審單》,經(jīng)總園林師審核后方可出圖。

4.總園林師組織對圖紙設(shè)計進(jìn)行設(shè)計驗證,,及檢驗補(bǔ)充設(shè)計文件是否符合設(shè)計輸入的要求,方案階段可以通過做彩色效果圖來檢驗::空間與藝術(shù)效果以及裝飾材料實物樣板的組合對比來加以檢驗證實。

5.補(bǔ)充設(shè)計驗證、評審之后,由總園林師組織設(shè)計室主任和設(shè)計組長共同進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)計室主任將確認(rèn)結(jié)果向業(yè)主匯報,經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后,方可進(jìn)行施工。

6.設(shè)計部經(jīng)理對補(bǔ)充設(shè)計小組進(jìn)行事先指導(dǎo),轉(zhuǎn)達(dá)合同規(guī)定和潛在要求,設(shè)計主導(dǎo)思想和設(shè)計原則以及規(guī)定,重要的技術(shù)準(zhǔn)則或措施供補(bǔ)充設(shè)計人員執(zhí)行。

7.補(bǔ)充設(shè)計過程中,設(shè)計室主任要及時把業(yè)主的有關(guān)設(shè)計的技術(shù)要求和藝術(shù)要求反饋給各專業(yè)有關(guān)補(bǔ)充設(shè)計人員,并進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

8.出圖后和施工過程中現(xiàn)場派一名設(shè)計師常駐工地,如發(fā)現(xiàn)任何補(bǔ)充設(shè)計問題,及時反饋給補(bǔ)充設(shè)計組長,在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行處理。

9.業(yè)主提出的設(shè)計修改,應(yīng)書面通知現(xiàn)場設(shè)計師,施工單位提出的修改要出具《技術(shù)變更核定單》,我方提出的變更,一般性局部修改,采用《設(shè)計變更通知單》,由現(xiàn)場設(shè)計師填寫。校審人校審,設(shè)計室主任簽發(fā)。修改補(bǔ)充內(nèi)容較多,應(yīng)由設(shè)計小組重新繪制設(shè)計修改圖,經(jīng)校審,總建筑師審核、批準(zhǔn)、簽發(fā)。上述所有設(shè)計變更,都要經(jīng)過業(yè)主或監(jiān)理確認(rèn)。