高層住宅地基、基礎安全生產施工方案

一、土方安全施工方案

1.土方分兩層開挖,首先機械挖地下室至擴底墩頂基坑土方,采用機械大開挖,配備1臺PC200反鏟挖掘機,10輛15T自卸汽車運土至棄土場,由北向南邊退邊挖。預留100--200厚土方,人工清基底。

2.本工程防水底板淺基礎處板底標高-5.1m,深基礎處基底標高-7.9m,挖土方時應經常檢查邊坡的穩定性,分層開挖,分層支護,作好基坑支護工作,以防邊坡坍塌。

3.基坑挖好后在基坑四周距坑邊3~5m范圍內設圍欄,圍欄內不準停放車輛、設備和施工用料。開挖前對施工人員進行詳細安全技術交底,并檢查邊坡是否安全可靠,確保施工。

4.4、夜間施工時,配備兩臺地燈、四盞碘鎢燈,以保證有足夠的照明。

二、安全施工要求

1.基坑開挖和基礎部分施工過程中,要設專門觀察員,晝夜巡視,發現有塌方險情隨及處理。

2.根據地質情況,對可能塌方的部位進行支撐加固。

3.距離基坑1.5m處周邊要搭設防護欄;夜間在基坑邊要有紅燈示警。

篇2:安全生產基礎檔案制度

為做好我公司各類安全生產檔案資料的歸檔、貯存、借閱、保存等管理工作,有效地保護和利用檔案,根據《檔案法》的要求,特制定本制度。

一、安全生產基礎檔案的內容

1、安全生產領導機構和管理機構基礎檔案:安全生產領導機構和管理機構成立、相關負責人任的任命和職責、安全管理人員的配備等文件;企業安全生產方針、目標、工作計劃;安全生產目標責任書;安全管理人員登記表及相關證件復印件。

2、安全管理制度、操作規程以及應急預案等檔案:發布安全管理制度、操作規程以及應急預案等的文件;安全管理制度、操作規程以及應急預案等的文件;國家法律法規、各級政府管理部門的文件等。

3、安全檢查檔案:開展安全檢查的文件、檢查方案和計劃、檢查記錄、檢查報告等。

4、安全隱患排查與治理檔案:安全隱患排查方案和計劃;安全隱患統計;安全隱患治理方案、效果評估報告等。

5、安全教育和培訓檔案:安全教育和培訓計劃;安全教育和培訓的內容;安全教育和培訓記錄;安全教育和培訓的效果評價資料。

6、道路旅客運輸生產安全事故檔案:事故起因、經過、損失等事故描述材料;事故相關各方材料;事故責任認定材料;事故傷亡理賠及處理相關材料等。

7、安全生產基礎投入檔案:安全生產專項資金的使用臺帳;安全生產設施設備等固定資產臺帳等。

8、應急救援檔案:突發事件的描述;應急救援方案措施;應急救援投入及效果等情況的資料。

9、安全文化建設檔案。

10、安安全生產會議、例會檔案等。

二、檔案的歸檔時間

按月歸檔,檔案管理人員于每月30日將以上檔案資料分類歸檔貯存。

三、檔案保管管理

1、公司安全職能部門、分公司安全科應設置存放檔案的箱柜,并具備防火、防蟲等安全條件。

2、歸檔資料要進行登記,編制歸檔目錄。

3、科學地編制分類法,根據分類法,編制分類目錄;根據需要編制專題目錄,完善檢索工具,以便提供利用。

4、檔案要分類,分卷裝訂成冊,保管要有條理,主次分明,存放科學。

5、安全文書檔案管理人員要熟悉所負責的檔案資料,了解利用者的需求,掌握利用規律。

6、根據《檔案法》的有關規定及公司實際情況,確定檔案保管期限,每年年終據此進行整理、剔除。

7、經確定需銷毀的檔案,由檔案管理員編造銷毀清冊,經公司領導及有關人員會審批準后銷毀。銷毀的檔案清單由檔案員永久保存。

8、嚴格遵守檔案安全保密制度,做好檔案流失的防護工作。

9、凡公司工作人員調離崗位前必須做好資料移交工作,方可辦理調動手續。

四、檔案借閱管理

1、安全生產檔案未經許可不得外借、外傳,外單位人員未經公司領導批準不得借閱。

2、外來人員借閱安全文書檔案資料,須經公司安全部門負責人批準,閱檔必須在辦公室指定的地方,不得攜帶外出,需要借出檔案的,須經公司分管安全的副經理批準。借出檔案材料的時間不得超過一周,必要時可以續借,特殊檔案還需公司經理簽批,方可外借。

3、借閱檔案,必須履行登記、簽收手續。

4、借閱安全生產檔案者必須妥善保管,不得任意轉借或復印、不得拆卸、損污文件,歸還時保證檔案材料完整無損。否則,追究當事人責任。原則上原始資料不得離開檔案室(執法部門)除外,但應辦理嚴格的借閱手續。

5、借出檔案材料,因保管不慎丟失時,要及時追查,并報告分管部門及時處理。

篇3:安全生產基礎工作管理規定

各項目部、機關各部室:

為加強安全生產基礎管理,完善各項基礎工作,落實各項制度,落實各級安全管理責任,經研究,制定本規定。

一、項目部區隊班前會

傳達上級指示,布置本班的安全生產工作,對職工進行安全教育,生產任務布置,強調各崗位、工種的安全注意事項和安全措施。每日的安全教育內容;排查處理不安全因素。記錄齊全,存檔備查。

二、周班組安全活動

有月安全教育計劃,有備課記錄,有每周一案的學習計劃。會議記錄有活動時間、主講人,所有人員必須參加安全活動,參加活動的人員簽到,缺席人員要補課。記錄學習的內容、主持人的點評以及近期單位的安全注意事項和安全重點工作。安全活動結束后,于當天20時上報安全生產技術部。

三、安全辦公會會議記錄

學習上級有關安全生產方面的精神,總結當月工作,全面排查隱患,布置次月安全生產工作,協調解決安全工作中的人、財、物等問題,并落實責任人和實施辦法。會議要形成紀要,紀要需重點突出,能反映單位的實際情況,于月底25日前上報。

四、隱患排查治理

(一)班前隱患排查

由主持班前會的領導干部負責,對當班人員的狀況進行認真排查,喝酒的、心情不好的、身體不適的嚴禁入井作業,杜絕上班期間非生產事故的發生。

(二)班中隱患排查(帶班干部記錄)

由帶班干部、當班班組長負責,對施工現場進行全面的排查,確保消除現場隱患。帶班干部要做好帶班記錄,對每個頭面的隱患排查治理,在確保每個頭面現場無隱患的情況,不得低于3條,同時帶班記錄中要反映生產任務完成情況。帶班記錄由帶班干部本人填寫,留存備查。

(三)隱患排查治理交接班

排查的隱患內容,當班處理不了的,要與下班帶班干部和班長進行交接,同時,體現在現場隱患排查交接班記錄和帶班記錄上,由項目部留存備查。

(四)隱患管理臺帳

隱患整改記錄要規范說明隱患內容、整改措施、檢查人、整改責任人、整改期限、驗收人簽字等內容。

五、各類施工設計、規程措施的審批(復審)、學習傳達

必須保證一工程一措施,凡參加施工的人員,必須對規程措施進行學習,并簽字,超過三個月的規程必須重新組織學習和考試,學習、考試要求規范說明應到、實到、補學、補考人數等。

六、上級各類文件、通報、報告、紀要、指令、要求等的學習貫徹落實

對上級有關安全、技術、生產管理方面的各類文件、通報、報告、紀要、指令、要求等,要傳達到每一個干部職工,要求規范說明應到、實到、補學人數等。

七、變化管理、超前預控管理

凡發生季節、關鍵時段控制(含節假、休息日)、人員(新工人、借調人員、離崗返崗人員)、三工(工藝、工序、工具)、施工地點內容、地質條件、單項工程等變化情況,需制訂整改措施,進行超前預控,確保安全技術措施到位,超前預控有方案,有跡可循。

八、工作流程卡(安全注意事項)

每個崗位的職工必須配備工作流程卡,熟知安全注意事項,確保現場考試檢查合格,不低于90分。

九、“三違”治理

項目部技術主管及以上管理人員月度治理“三違”不低于1人次,百人以下項目部月度內治理“三違”不低于4人次,百人以上項目部治理“三違”不低于在冊人數的6%。“三違”治理嚴格按照上級“三違”規定實施,項目部建立“三違”、事故座談分析制度,一般“三違”由分管安全、生產的副經理組織,嚴重“三違”由項目部經理組織座談分析,碰觸“安全紅線的”一律解除合同。“三違”當日上報,由項目部經理簽字審核,并附“三違”人員考勤表和當班驗收單。

十、安全生產及標準化管理

組織好每日的巡查和定期檢查,標準化檢查月度不低于三次,每月對檢查和考核情況進行匯總備查。

十一、應急救援預案和季節性“三防”預案

必須認真編制年度應急救援預案和季節性“三防”預案,季度內或施工環境變化等,要對應急救援預案進行審查和補充。雨季、冬季及時編制“三防”預案。

十二、調度記錄管理

各項目部、安全生產技術部必須建立調度記錄,記錄當天的安全、生產和技術管理情況,記錄上級部門的指示、指令、要求以及領導安排的工作,并有落實情況記錄,實現閉合管理。

十三、調度室管理

1、建立調度溝通制度,建立專門調度溝通記錄。

根據工程公司調度室值班上班的時間,在工程公司調度室上班時,與工程公司調度室匯報當日調度室、調度值班及公司值班人員計劃安排。19時30分前,電話提醒值班領導匯報。值班人員值班期間至少調度一個項目部的安全生產情況。

2、建立與項目部經理溝通的記錄。

當班調度員至少與各項目部經理電話溝通一次,主要內容是:當天的安全、生產、技術管理情況,當天組織的安全檢查、安全活動、文件學習情況等,昨天匯報的問題整改情況以及影響生產的情況等。不得以“正常、沒事”等文字敷衍了事。同時,記錄其他調度的內容。

3、信息化建設管理

安全生產技術部每周抽查一個項目部,并電話通報檢查情況,每月15日進行一次全面檢查,并下發預檢查通報,每月25日進行全面的檢查,下發信息化檢查考核通報一次。

十四、其他基礎資料

相關安全、生產、技術管理以上沒涉及的資料,嚴格按有關規定執行。

十五、相關要求

1、相關資料有專人負責,分類歸檔備查。各種會議記錄和其他安全生產過程記錄,保存不得低于一年。

2、按照14項規定的內容,項目部安排具體人員負責,各項目部對各項基礎資料進行檢查一次,查遺補漏,并對沒有按照要求組織實施的進行考核。

3、安全生產技術部隨時抽查各項目部的基礎資料,每月至少組織一次基礎資料的全面檢查。

十六、考核

(一)管理人員履職考核

1、1-14項內容,發生一項不符合要求扣1分,累計3分不盡職、8分不履職、15分嚴重不履職,扣分達15分,公司領導約談。

2、按季度考核,管理人員不盡職的對責任人罰款300元,不履職的對責任人罰款500元,嚴重不履職對責任人罰款1000元。

3、上級部門查到的不履職行為,加倍處罰。

(二)發生不規范行為的考核

1、發現一次班前會記錄不詳,內容不全、不詳細的,對主持人罰款100元。

2、缺一次周安全活動,對項目部經理罰款100元,無備課、無安全強調或記錄不符合要求的,對主持人罰款50元。

3、沒有召開項目部安全辦公會對經理罰款100元,沒有按規定內容進行排查、討論、布置工作或記錄不全的,對經理罰款50元。

4、缺一次班前隱患排查,對主持人罰款100元。

5、帶班干部、當班班組長沒有組織現場隱患排查的,對當班帶班干部、班組長按不履職考核。

6、現場無隱患交接班記錄的,對分管安全、生產的副經理按不履職考核。

7、隱患治理沒有實現閉合管理的,對分管安全的副經理按不履職考核。

8、各類施工設計、規程措施的審批(復審)、學習傳達、考試一處不符合要求的,對技術負責人罰款50元。

9、上級各類文件、通報、報告、紀要、指令、要求等無學習貫徹落實痕跡的,每發現一處對項目部經理罰款100元。

10、變化管理、超前預控管理,每遺漏一處或缺項,對項目部技術負責人罰款100元。

11、現場抽考工作流程卡和應知應會的,得分低于90分的,對責任人罰款100元。

12、“三違”治理以及其他相關資料弄虛作假的,對項目部經理按不履職考核。

13、月度內沒組織質量標準化檢查的,對分管安全、生產的副經理罰款300元,缺一次罰款100元,月度內無考核的,對分管安全、生產的副經理罰款100元。

14、沒有及時編制規程措施、應急救援預案和季節性“三防”預案或沒有及時履行審批手續的,對技術負責人按不盡職考核。

15、沒有建立調度記錄的,對項目部經理按不履職考核,沒有記錄當天的安全、生產、隱患排查治理情況的,對責任人罰款100元。

16、項目部上報安全生產技術部的資料原則上由分管負責人簽字,發生錯誤、弄虛作假的對責任人罰款100元,對簽字人罰款50元。安全生產技術部匯總上報資料發生錯誤的,對責任人罰款50元,對負責人罰款20元。發生嚴重失誤的,對責任人罰款200元,對負責人罰款100元。上報的文件資料,發現錯別字的,每發現一處,對項目部分管負責人罰款50元。

17、項目部當班帶班、值班干部不匯報的,對責任人罰款100元,調度室對當天各項目部帶班、值班調度記錄不清的,一處對責任人罰款50元。無記錄的,對責任人罰款100元。

18、月度內沒有對各項資料進行檢查,查遺補漏的,對責任人按不盡職考核。

19、管理人員發生工作“兩隨意”行為,對責任人罰款100元,并扣1分。

20、以上處罰累計考核,未盡事宜,參照以上條款執行。