鋼箱梁施工安全管理對策

1、安全管理措施

1.1認真貫徹國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規及上級頒發的有關三大規程的安全生產責任制,施工人員進場前必須進行安全教育。

1.2參加施工的人員要熟知本工種的安全技術操作規程并嚴格遵守,在操作中堅守工作崗位,嚴禁酒后作業。不合格人員堅決清退,下崗處理。

1.3起重工、焊工、電工、起重機司機等必須經過專門培訓,持證上崗。

1.4正確使用各種防護用品和安全設施。進入施工現場個人防護用品齊全,正確使用,高空作業必須使用安全帶,上下交叉作業必須采取防護措施,安全帽、安全帶、安全網要定期檢查,不符合要求的不準使用。

1.5各級安全員要經常到班組和現場檢查安全情況,宣傳安全注意事項,檢查指導安全工作。

1.6組織安全員和施工技術人員參加的工地安全檢查,發現問題落實責任者,及時處理和整改。

1.7定期組織安全員和施工技術人員參加的經驗交流和事故分析會,推廣先進的安全組織措施和技術措施,促進安全工作的不斷提高。

1.8加強對電氣設備和線路的巡視檢查,定期維修,大風、雨、雪等惡劣天氣加強檢查,發現異常停機處理。

2、安全施工措施:

2.1設備、材料和構件堆放場地必須平整堅實,各區域之間保持一定的距離,以防止吊運撞擊。

2.2設備、材料和構件按要求分類碼放,碼放高度要執行有關規定,并有防護措施。

2.3施工架子要按規定搭設,承重和異型腳手架要經過計算,辦理審批手續。

2.4起重作業,嚴格執行起重作業安全操作規程,嚴禁違章作業。重要設備和構件吊裝須編制吊裝方案并嚴格執行。

2.5配電系統必須采取分級配電,各類配電箱、開關箱的安裝和內部設置必須符合有關規定,開關電器應標明用途,各類配電箱、開關箱外觀應完整、牢固、防雨、防塵。箱體外應涂安全色標,統一編號,拉閘停電進行檢修時,必須在配電箱門上掛"有人操作,禁止開閘"的標示牌,必要時派專人看守,停止使用的配電箱應切斷電源,箱門上鎖。

2.6手持電動工具的電源線、插頭和插座應完好,電源線不得任意接長和調換,工具的外絕緣應完好無損,維修、保管應由專人負責。

2.7采用220V電源照明時,應按規定布線和裝設燈具,并在電源一側加裝漏電保護器,特殊場所必須按國標規定使用安全電壓照明器,使用行燈照明,其電源電壓不能超過36V,燈體與手柄應堅固,絕緣良好,電源線應用橡膠套電纜線,不得使用塑料線,行燈變壓器應防潮、防雨水設施。

2.8電焊機應單獨拉線設立開關,外殼應做接零或接地保護,一次線長度應不小于5m,兩側接線應接牢固,并安裝可靠的防護罩,焊把線應無破損,絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。

2.9搬遷或移動用電設備,必須先切斷電源,待安裝妥善后方可使用,不能留有帶電導線。

2.10使用電氣設備前必須按規定穿戴和配備好相應的防護用品,并檢查電器裝置和保護設施是否完好。角向磨光機要有防護罩。

3、高空作業安全防護措施

3.1高空作業人員必須經過醫生體檢合格,凡患有不宜從事高空作業疾病的人一律禁止從事高空作業。

3.2高空作業區域必須設置圍欄,禁止行人、閑人通行闖入。

3.3禁止在沒有防護設施的情況下,沿腳手架、起重臂等處攀登或行走。

3.4高空作業應有足夠的照明設備和避雷措施。

3.5高空作業所需的材料、工具、設備等必須根據施工進度隨用隨運,禁止超負荷。

3.6高空作業料具應堆放平穩,并充分考慮風荷載問題,工具應隨時放入工具袋內,嚴禁亂堆、亂放和從高處拋擲材料、工具、對象。

4.鋼箱梁架設安全措施

4.1起梁、運梁、架梁必須由專人指揮。

4.2所有架梁設備要事先檢修、調試達到正常運行狀態方能安裝使用。

4.3加工廠龍門吊拼裝后要檢查試運行,確定運行可靠后方能投入吊裝施工。

4.4吊裝第一片梁時,要把T梁吊離地面5~10cm,檢查龍門吊架橋機各主要受力構件(鋼絲繩、卷揚機、起吊點等)是否可靠,并靜吊半小時以上后才能正式實施吊裝作業。

4.5每次吊裝作業前,由專人對龍門吊架橋機進行檢查,作業完畢后關閉主要電源,龍門吊、走行輪下要塞置鐵楔、系纜風繩,保證龍門吊、架橋機閑置時及夜間安全可靠。

4.6遇大風(風力大于5~6級)、大霧(能見度小于30m)、大雨、大雪等惡劣天氣時,禁止從事吊裝作業

5、文明施工及消防、保衛措施

5.1、施工現場環境衛生

施工現場必須遵照"誰主管、誰負責"的原則,確定黨政領導負責消防保衛工作。成立消防保衛領導小組,及時解決施工期內的防火治安問題,工地配電專職人員,晝夜值勤,確?，F場施工材料、機具的安全。消防工作實行"預防為主,防消結合"的方針,所有施工人員進入現場前必須進行消防教育,嚴格遵守消防治安條例,切實做好消防工作。

5.2消防施工措施:

5.2.1料場庫房的設置要達到消防治安條例要求,并配有必要防范設施,易燃、易爆等專庫,嚴格執行領用回收制度。

5.2.2現場配備足夠數量的消防器材,做到布局合理。定期維護保養和更換,冬季使用采取防凍保溫措施,保證消防器材處于靈敏有效的良好狀態。

篇2:安全管理的原則

安全管理是企業生產管理的重要組成部分,是一門綜合性的系統科學。安全管理的對象是生產中一切人、物、環境的狀態管理與控制,安全管理是一種動態管理。

施工現場的安全管理,主要是組織實施企業安全管理規劃、指導、檢查和決策,同時,又是保證生產處于最佳安全狀態的根本環節。施工現場安全管理的內容,大體可歸納為安全組織管理,場地與設施管理,行為控制和安全技術管理四個方面,分別對生產中的人、物、環境的行為與狀態,進行具體的管理與控制。為有效的將生產因素的狀態控制好,實施安全管理過程中,必須正確處理五種關系,堅持六項基本管理原則。

一、正確處理五種關系

(一)安全與危險并存

安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的,相互依賴而存在的。因為有危險,才要進行安全管理,以防止危險。安全與危險并非是等量并存、平靜相處。隨著事物的運動變化,安全與危險每時每刻都在變化著,進行著此消彼長的斗爭。事物的狀態將向斗爭的勝方傾斜?？梢?在事物的運動中,都不會存在絕對的安全或危險。

保持生產的安全狀態,必須采取多種措施,以預防為主,危險因素是完全可以控制的。

危險因素是客觀的存在于事物運動之中的,自然是可知的,也是可控的。

(二),安全與生產的統一

生產是人類社會存在和發展的基礎。如果生產中人、物、環境都處于危險狀態,則生產無法順利進行。因此,安全是生產的客觀要求,自然,當生產完全停止,安全也就失去意義。就生產的目的性來說,組織好安全生產就是對國家、人民和社會最大的負責。

生產有了安全保障,才能持續、穩定發展。生產活動中事故層出不窮,生產勢必陷于混亂、甚至癱瘓狀態。當生產與安全發生矛盾、危及職工生命或國家財產時,生產活動停下來整治、消除危險因素以后,生產形勢會變得更好。"安全第一"的提法,決非把安全擺到生產之上;忽視安全自然是一種錯誤。

(三)安全與質量的包涵

從廣義上看,質量包涵安全工作質量,安全概念也內涵著質量,交互作用,互為因果。安全第一,質量第一,兩個第一并不矛盾。安全第一是從保護生產因素的角度提出的,而質量第一則是從關心產品成果的角度而強調的。安全為質量服務,質量需要安全保證。生產過程丟掉哪一頭,都要陷于失控狀態。

(四)安全與速度互保

生產的蠻干、亂干,在僥幸中求得的快,缺乏真實與可靠,一旦釀成不幸,非但無速度可言,反而會延誤時間。速度應以安全做保障,安全就是速度。我們應追求安全加速度,竭力避免安全減速度。安全與速度成正比例關系。一味強調速度,置安全于不顧的做法、是極其有害的。當速度與安全發生矛盾時,暫時減緩速度,保證安全才是正確的做法。

(五)安全與效益的兼顧

安全技術措施的實施,定會改善勞動條件,調動職工的積極性,煥發勞動熱性,帶來經濟效益,足以使原來的投入得以補償。從這個意義上說,安全與效益完全是一致的,安全促進了效益的增長。

在安全管理中,投入要適度、適當,精打細算,統籌安排。既要保證安全生產,又要經濟合理,還要考慮力所能及。單純為了省錢而忽視安全生產,或單純追求不惜資金的盲目高標準,都不可取。

二、堅持安全管理六項基本原則

(一)管生產同時管安全

安全寓于生產之中,并對生產發揮促進與保證作用。因此,安全與生產雖有時會出現矛盾,但從安全、生產管理的目標、目的,表現出高度的一致和完全的統一。

安全管理是生產管理的重要組成部分,安全與生產在實施過程,兩者存在著密切的聯系,存在著進行共同管理的基礎。

國務院在《關于加強企業生產中安全工作的幾項規定》中明確指出:"各級領導人員在管理生產的同時,必須負責管理安全工作"。"企業中備有關專職機構,都應該在備自業務范圍內,對實現安全生產的要求負責。"

管生產同時管安全,不僅是對各級領導人員明確安全管理貢任,同時,也向一切與生產有關的機構、人員,明確了業務范圍內的安全管理責任。由此可見,一切與生產有關的機構、人員,都必須參與安全管理并在管理中承擔貢任。認為安全管理只是安全部門的事,是一種片面的、錯誤的認識。

各級人員安全生產貢任制度的建立,管理責任的落實,體現了管生產同時管安全。

(二)堅持安全管理的目的性

安全管理的內容是對生產申的人。物、環境因素狀態的管理,有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態,消除或避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

沒有明確目的安全管理是一種盲目行為。盲目的安全管理,充其量只能算作花架子,勞民傷財,危險因素依然存在。在一定意義上,盲目的安全管理,只能縱容危脅人的安全與健康的狀態,向更為嚴重的方向發展或轉化。

(三)必須貫徹預防為主的方針安全生產的方針是"安全第一、預防為主"。安全第一是從保護生產力的角度和高度,表明在生產范圍內,安全與生產的關系,肯定安全在生產活動中的位置和重要性。進行安全管理不是處理事故,而是在生產活動申,針對生產的特點,對生產因素采取管理措施,有效的控制不安全因素的發展與擴大,把可能發生的事故,消滅在萌芽狀態,以保證生產活動中,人的安全與健康。

貫徹預防為主,首先要端正對生產中不安全因素的認識,端正消除不安全因素的態度,選準消除不安全因素的時機。在安排與布置生產內容的時候,針對施工生產中可能出現的危險因素。采取措施予以消除是最佳選擇。在生產活動過程中,經常檢查、及時發現不安全因素,采取措施,明確責任,盡快的、堅決的予以消除,是安全管理應有的鮮明態度。

(四)堅持"四全"動態管理

安全管理不是少數人和安全機構的事,而是一切與生產有關的人共同的事。缺乏全員的參與,安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。當然,這并非否定安全管理第一責任人和安全機構的作用。生產組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與管理也十分重要。

安全管理涉及到生產活動的方方面面,涉及到從開工到竣工交付的全部生產過程,涉及到全部的生產時間,涉及到一切變化著的生產因素。因此,生產活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天侯的動態安全管理。

只抓住一時一事、一點一滴,簡單草率、一陣風式的安全管理,是走過場、形式主義,不是我們提倡的安全管理作風。

(五)安全管理重在控制

進行安全管理的目的是預防、消滅事故,防止或消除事故傷害,保護勞動者的安全與健康。在安全管理的四項主要內容中,雖然都是為了達到安全管理的目的,但是對生產因素狀態的控制,與安全管理目的關系更直接,顯得更為突出。因此,對生產中人的不安全行為和物的不安全狀態的控制,必須看做是動態的安全管理的重點。事故的發生,是由于人的不安全行為運動軌跡與物的不安全狀態運動軌跡的交叉。從事故發生的原理,也說明了對生產因素狀態的控制,應該當做安全管理重點,而不能把約束當做安全管理的重點,是因為約束缺乏帶有強制性的手段。

(六)在管理中發展、提高

既然安全管理是在變化著的生產活動中的管理,是一種動態。其管理就意味著是不斷發展的、不斷變化的,以適應變化的生產活動,消除新的危險因素。然而更為需要的是不間斷的摸索新的規律,總結管理、控制的辦法與經驗,指導新的變化后的管理,從而使安全管理不斷的上升到新的高度。

篇3:三全安全管理制度

“三全”安全管理來源于全面質量管理TQC的思想,是指生產企業的安全管理實行“全員參與、全過程控制、全方位展開”。其基本特點是從過去的事后檢驗把關為主,變為預防、改進為主,從管結果變為管因素,把影響安全問題的諸因素查出來,發動全員、全部門參加,依靠科學理論、程序、方法,使生產、經營的全方位、全過程都處于受控狀態。

全員參加安全管理

所謂全員安全管理,是指全體員工參加安全管理。它強調工作質量,同時強調發動群眾,全員、全部門參加管理。表現在一個“全”字,任何一個環節、一個工序、一個人的工作質量,都會不同程度地直接或間接地影響安全生產。因此,必須把全體員工的積極性和創造性調動起來,上自單位領導,下至全體員工,每個部門、科室、每個崗位每個人都要制定安全責任制,人人做好本職工作,大家關心安全生產,全員參加安全管理。來源:考試通

全過程安全管理

所謂全過程安全管理,是根據公路工程施工規律,從源頭抓起,全過程推進。強調以預防為主的觀點,同時強調安全管理的過程方法管理原則。著眼于一個“全”字,即對從施工準備、施工過程控制到交工驗收全過程中的每個工序、每個環節、每個階段,依靠科學理論、程序和方法進行預防和把關,實現全過程的安全控制管理。

全方位安全管理

所謂全方位安全管理,是指分散在各部門、各層面、各空間的安全職能充分發揮起來,都對公路安全施工負責。強調各層面目標安全管理,同時強調空間上安全管理。突出一個“全”字,要求各級職能部門在空間上做到安全管理。公路施工項目內部各個層次都要參加安全管理,即上層項目管理者側重于安全管理決策,并統一組織協調各環節、各工序、各類人員的安全管理活動;中層骨干要實現領導層的安全決策,進行具體的業務管理;基層要求員工嚴格按照標準、制度進行生產,完成具體任務。安全管理既要求各專業相互協作,各施其職,各負其責,又要求相互關心,相互提醒。從而真正形成全方位安全管理。