住宅樓工程安全管理及保證措施

1施工安全目標管理

在施工中,始終貫徹"安全第一、預防為主"的安全生產工作方針,認真執行國務院、建設部、北京市關于建筑施工企業安全生產管理的各項規定,把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃,使安全生產工作與生產任務緊密結合,保證施工人員在生產過程中的安全與健康,嚴防各類事故發生,以安全促生產。強化安全生產管理,通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改,確保達到以下目標。

1.1輕傷率小于3‰。

1.2死亡事故為0。

1.3施工現場達到市文明安全"標準化工地"。

2施工安全保證與監督體系

2.1施工安全保證體系

(1)項目經理部成立安全生產領導小組,由項目經理任組長,項目副經理、主任工程師任副組長、安全員、技術員、棟號長及各專業工長為成員,全面負責項目經理部施工安全工作。

(2)單位工程實行施工安全責任制,棟號長是第一責任人,開展單位工程安全生產活動。直接負責指導和落實安全生產各項工作,定期開展安全月和安全周活動。

(3)作業班組貫徹實行施工安全"聯保互保"制度,班組長是第一責任人,操作者之間互相監督,互相控制,互相保護,互相牽連,開展分項工程施工安全活動。

安全領導體系見:

2.2施工安全監督體系

(1)公司生產科和施工管理科負責對項目經理部的安全生產和文明施工進行抽查和實施監督。

(2)項目經理部安全生產領導小組負責對施工項目的安全文明施工活動進行跟蹤檢查和實行監管。

(3)作業班組兼職安全員負責對本班組安全、文明施工進行管理。

2.3組織安全活動

2.4安全檢查

檢查內容檢查形式參加人員考核備注

分包安全管理定期安全員月考核記錄檢查分包單位自檢記錄

外掛架

外爬架定期安全員會同責任工程師分包單位周考核記錄

三室、四口防護定期安全員會同分包單位周考核記錄

施工用電定期安全員會同分包單位周考核記錄分包單位日檢

垂直運輸機械定期安全員會同分包單位周考核記錄租賃公司日檢

塔吊定期安全員會同分包單位周考核記錄租賃公司日檢

作業人員的行為和施工作業層日檢責任工程師會同分包單位日檢記錄現場指令,限期整改

施工機具日檢分包單位自檢日檢記錄責任工程師檢查分包自檢記錄

3.安全管理制度

3.1公司安全科每半月對項目經理部在施工部位進行一次抽查,每月組織一次安全生產、文明施工聯合檢查,按照建設部頒發的《建筑施工安全檢查評分標準》逐項進行檢查評分,對施工生產中存在的安全問題和事故隱患,提出書面整改意見,責成項目經理部限期整改完畢,未進行整改或延期整改的項目部和責任人按公司及總公司有關文件的有關條款進行處理。

3.2項目經理部每周對施工現場安全文明施工進行一次自查,每半月會同公司施管科組織一次現場安全文明施工檢查,主要針對"三寶"正確使用方法,高空作業防護、洞口臨邊防護,垂直運輸設備防護,現場安全用電,中小型機具防護,乙炔氧氣瓶正確放置和使用,消防治安等各方面,指出存在的問題,事故隱患,制定解決問題的措施辦法,落實到人頭,限期整改。

3.3作業班組嚴格執行"上崗交底,上崗檢查、上崗記錄"的三上崗制度,由班組長對本班組人員每天工作的周邊環境,防護設施,自身保護等安全防護問題進行詳細交底,班組兼職安全員進行檢查、落實和記錄,堅持每周一次的安全文明講評活動,總結上周安全文明生產的經驗、表揚按操作規程作業的好人好事,指出班組施工作業中存在的不安全因素和事故隱患,牢固樹立起"安全為了生產,生產必須安全"的指導思想。

3.4安全制度具體條款:

1.安全技術交底制:根據安全措施要求,和現場實際情況,各級管理人員需親自逐級進行書面交底。

2.班前檢查制:專業責任工程師和區域責任工程師必須督促與檢查施工方,專業分包方對安全防護措施是否進行了檢查。

3.外爬架、外掛架、大中型機械設備安裝實行驗收制:凡不經驗收的一律不得投入使用。

4.周一安全活動制:經理部每周一要組織全體工人進行安全教育,對上一周安全方面存在的問題進行總結,對本周的安全重點和注意事項做必要的交底,使廣大工人能心中有數,從意識上時刻繃緊安全這根弦。

5.定期檢查與隱患整改制:經理部每周要組織一次安全生產檢查,對查出的安全隱患必須制定措施,定時間、定人員整改,并做好安全隱患整改消項記錄。

6.管理人員和特殊作業人員實行年審制:每周由公司統一組織進行,加強施工管理人員的安全考核,增強年輕意識,避免違章指揮。

7.實行安全生產獎罰制度與事故報告制。

8.危機情況停工制:一旦出現危急職工生命安全險情,要立即停工,同時即可報告公司,及時采取措施排除險情。

9.持證上崗制:特殊工種必須持有上崗操作證,嚴禁無證上崗。

3.5安全管理工作

1.項目經理部負責整個現場的安全生產工作,嚴格遵照施工組織設計和施工技術方案規定的有關安全措施組織施工。

2.專業責任工程師要對分包方進行檢查,認真做好分部分項工程安全技術交底工作,被交底人要簽字認可。

3.在施工過程中對薄弱部位環節要予以重點控制,特別是分包方自帶的大型施工設備如外用電梯等,從設備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加控制與監督,凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用。

4.防護設備的變動必須經項目經理部安全總監批準,變動后要有相應有效的防護措施,作業完成后按原標準恢復,所有書面資料由經理部安全總監管理。

5.對安全生產設施進行必要的合理的投入,重要勞動防護用品必須購買定點廠家認定產品。

6.分析安全難點,確定安全管理難點。在每個大的施工階段開始之前,分析該階段的施工條件,施工特點,施工方法,預測施工安全難點和事故隱患,確定管理點和預控措施,在結構施工階段,安全難點集中在:

(1)高層施工防墜落,主體交叉施工防物體打擊。

(2)基坑周邊的防護,預留孔洞口、豎井處防墜落。

(3)外架安全措施等。

(4)各種電動工具施工用電的安全等。

(5)現場消防等工作。

(6)塔吊及外用電梯安全措施。

(7)臨邊馬路防護。

7.制定施工現場安全防護基本標準:

(1)洞口、電梯井安全防護:詳見《項目安全管理手冊》。

(2)臨邊作業安全防護:根據現場的實際情況,參照公司《項目安全管理手冊》的要求,制定出有針對性有效的安全防護。

(3)交叉作業安全防護。

(4)現場用電安全防護:根據現場的實際情況,參照公司《項目安全管理手冊》的標準要求,和現場總平面布置圖,制定出針對、有效的安全防護措施。

(5)機械安全防護。

4安全生產的保證措施

4.1安全防護管理

(1)對現場的預留孔洞,必須進行封閉覆蓋,危險處,在邊沿處設置兩道護身欄,夜間應設紅色標志燈。

(2)各類腳手架嚴格按照腳手架安全技術防護標準和支搭規范搭設,腳手架立網統一采用綠色密目網防護,密目網應繃拉平直,封閉嚴密。鋼管腳手架不得使用嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混放。

(3)鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件,不得使用鉛絲或其他材料綁扎。

(4)腳手架必須按樓層與結構拉接牢固,拉接點垂直距離不得超過4m,水平距離不得超過6m。拉接所用的材料強度不得低于雙股8#鉛絲的強度。高大腳手架不得使用柔性材料進行拉接,在拉接點處設可靠支頂。

(5)腳手架的操作面必須滿鋪腳手板,離墻面不得大于20cm,不得有空隙和探頭板、飛跳板。施工層腳手板下一步架處兜設水平安全網。操作面外側應設兩道護身欄桿和一道擋腳板或設一道護身欄桿,立安全網,下口封嚴,防護高度應為1.5m。

(6)腳手架必須保證整體結構不變形,縱向必須設置十字蓋,十字蓋寬度不得超過7根立桿,寬度與水平面夾角應為45~60○。

(7)建筑物的出入口處應搭設長3~6m,寬于出入通道兩側各1m的防護棚,棚頂應滿鋪不小于5cm厚的腳手板,非出入口和通道兩側必須封閉嚴密。

4.2臨時用電管理

(1)建立現場臨時用電檢查制度,按現場臨時用電管理規定和臨時用電施工組織設計的要求,對現場的各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查,并將檢查、抽查記錄存檔。

(2)施工機具、車輛及人員,應與內、外電線路保持安全距離。達不到規范規定的最小距離時,必須采用可靠的防護措施。

(3)在采用接地和接零保護方式的同時,必須設兩級漏電保護裝置,實行分級保護,形成完整的保護系統。漏電保護裝置的選擇應符合規定。

(4)各種高大設施必須按規定裝設避雷裝置。

(5)電動工具的使用應符合國家標準的有關規定。工具的電源線、插頭和插座應完好,電源線不得任意接長和調換,工具的外絕緣應完好無損。維護和保管應由專人負責。

(6)施工現場的臨時照明除高架鏑燈外一般采用36V低壓照明,地上輸電導線與金屬物靠近部位應加絕緣保護,按規定裝設,并在用電箱加裝漏電保護器。

(7)安裝、維護或拆除臨時用電設備,必須由具有上崗資格的電工完成。

(8)所有現場用電設備均應做保護接零,并懸掛標志牌。

4.3施工機械管理

(1)所有現場機械設備應按規定,合理安排,正確使用,充分發揮設備效能,保證安全生產。

(2)各種機械設備的管理人員,操作人員,要堅決按上級頒發的管理規定,遵守安全操作規程,經常檢查安全規程的執行情況,發現問題及時指出、解決。堅持持證上崗,無操作證者嚴禁上機。

(3)現場機械設備應有防雨、防砸設施,并設專人管理。

(4)機械設備操作人員要熟悉使用的機械情況,做到"四懂、三會",即:懂原理、懂構造、懂性能、懂用途;會操作、會維修保養、會檢查排除故障。

(5)定期檢查機械設備運轉情況和工作狀態,嚴禁機械帶病作業。

4.5臨邊防護措施

所有臨邊部位均設置防護欄桿,防護欄桿由上、下兩道橫桿及欄桿柱組成,上桿距地高度為1.2m,下桿離地高度為0.5m,并設置高度不低于18cm的擋腳板或立掛安全網防護。

外用電梯接料平臺必須安裝臨時護欄,外用電梯地面通道上部裝設安全防護棚。

4.6洞口防護措施

進行洞口作業以及在因工程和工序需要而產生的,使人與物有墜落危險或危及人身安全的其他洞口,進行高空作業時必須設置防護設施。

樓板外邊長小于50cm的洞口,必須加設蓋板,蓋板須能保持四周均衡,并有固定其位置的措施。樓板上的預留洞在施工過程中可保留鋼筋網片,暫不割斷,起到安全防護作用。

邊長為50cm*150cm的洞口,必須設置以扣件接鋼管而成的網格,并在上面滿鋪腳手板。

邊長大于150cm以上的洞口,四周除設防護欄桿外,洞口下面設水平安全網

4.7交叉作業安全防護

1、為防止高處墜物和物體打擊,在建筑物周邊每隔4層用鋼管搭設斜挑安全防護棚,在鋼管上平鋪雙層安全網。

2、各工種進行上下立體交叉作業時,不得在同一垂直方向上操作。下層操作必須在上層高度確定的可能墜落半徑范圍以外,不能滿足時,應設置硬隔離安全防護網。

3、板、腳手架等拆除時,下方不得有其他人員操作,并應設專人監護。

4、模板拆除后,其臨時堆放處應離樓層邊沿不應小于1m,且堆放高度不得超過1m。樓層邊口、通道口、腳手架邊緣處,嚴禁堆放任何拆下的物件。

4.8現場用電安全防護

1、本工程電纜敷設在基坑周邊,直接敷設的深度應不小于0.6m,并在電纜上下各均勻敷設不小于50mm厚的細砂,然后覆蓋磚等硬制保護層。

2、電纜穿越建筑物、構筑物、道路、易受機械損傷的場所及引出地面2m至地下0.2m處,必須加設防護套管。固定機械的電源電纜沿地面敷設時應穿管或埋地。

3、進戶線過墻應設穿管保護,距地面不得小于2.5m,并應采取防雨措施。

4、配電系統應實行分級配電,即分為總配電箱,分配電箱和開關箱三級。動力配電箱與照明配電箱宜分別設置,如合置在同一配電箱內,動力和照明線路應分路設置。

5、場的電氣設備應實行兩級漏電保護,即在總配電箱和開關箱內設置漏電保護器。

6、施工現場的電動建筑機械、手持電動工具和用電安全裝置必須符合相應的國家標準、專業標準和安全技術規程,并應有產品合格證和使用說明書。

7、所有的電氣設備的外露導電部分,均應做保護接零。對產生振動的設備其保護零線的連接點不少于兩處。

8、塔式起重機、室外電梯

等設備,除應做好保護接零外,還應按規定做重復接地,設備的金屬結構架之間應保證電氣連接。

9、電焊機應單獨設開關,并設漏電保護裝置。電焊機應放置在防雨、防砸的地點,下方不得有堆土和積水。周圍不得堆放易燃、易爆物品及其它雜物。焊工必須按規定穿戴防護用品,持證上崗。

10、照明:

(1)室內臨時照明采用36V的安全電壓。

(2)一般場所的照明應在電源側裝設漏電保護器,并應有分路開關和熔斷器。照明燈具的金屬外殼和金屬支架必須做保護接零。

4.9消防措施:

由于本工程所處的特殊地理位置,在施工生產全過程中必須認真貫徹實施"預防為主,消防結合"的方針,確保在我項目不出現消防傷亡事故。

1、實施逐級防火責任制,明確各級的職責,組建消防小組,負責日常的消防工作。

2、分包單位在總包方的監督檢查下,建立分包內部的逐級防火責任制,加強民工消防教育。

3、施工現場不允許吸煙,生活、辦公區設置吸煙處,除特殊批準外,不允許使用電爐,并且在生活區、辦公區及現場設足夠消防器材。

4、加強對易燃、易爆物品的管理,有專用庫房存放,在存放處掛明顯警示牌,對于此類材料嚴格執行限額領材料制度。

5、加強對電氣焊的管理,操作人員必須持證上崗,嚴格按規程進行操作。

6、現場及樓層內的臨時設施應經常檢修,掛明顯標示牌,任何人不允許私自挪動或改為他用。

篇2:安全管理工程基本內容

安全管理工程是研究安全管理在傷亡事故發生和預防中的地位、作用,以及如何利用管理手段防止傷亡事故發生的科學知識體系。

傷亡事故致因理論,或稱傷亡事故發生與預防理論,是安全管理學中的基本理論。它根據工業生產過程中人、機、環境、能量、管理等因素在傷亡事故分析與預防中的作用及其相互關系,闡述了指導安全管理工作的基本理論和原則。

安全管理包括對人的安全管理和對物的安全管理兩個主要方面。其中,對人的安全管理占有特殊的位置。人是工業傷害事故的受難者,保護人、為了人是安全管理的主要目的。關于受難者,產生了人如何卷入事故之中以及為什么不能躲避事故釋放出的能量作用的問題。人往往又是傷害事故的肇事者。在事故致因中,人的不安全行為占有很大的比例;即使是來自物的方面的原因,在物的不安全狀態的背后也隱藏著人的行為失誤。因此,控制人的行為是安全管理的重要任務。人還是搞好安全生產的生力軍,在控制人的行為的時候,尤其要注意發揮人的積極性、創造性。安全管理工程研究的一個重要方面是關于人的因素的研究。

控制人的行為是防止事故的關鍵問題,也是安全管理的中心內容。人的行為是個復雜的問題,安全管理工程主要從生理學和心理學的角度研究人的行為。控制人的行為是個更加復雜的問題,除了從管理科學的角度采取措施外,采取適當的技術措施也是控制人的行為的一條途徑。

安全技術是改善生產條件、防止傷亡事故發生的基本措施,也是實現對物的安全管理的重要技術手段。由于工業生產門類繁多,實際應用的安全技術千變萬化,我們不能把所有的安全技術問題都納入安全管理的范疇,只能把蘊含在各種安全技術中的共同原理提煉出來,構成指導選擇預防傷亡事故對策的技術原則

安全管理工程的內容還包括安全生產的方針、政策、法規、制度,以及有關安全管理的實際問題。

安全管理既是科學,也是藝術。學習安全管理要堅持辯證唯物主義和歷史唯物主義,注重理論聯系實際。一種安全管理理論或方法的產生有一定的歷史背景,是一定生產力發展的階段的產物。因此,必須結合實際情況采取恰當的管理方法。

篇3:安全管理的原則

安全管理是企業生產管理的重要組成部分,是一門綜合性的系統科學。安全管理的對象是生產中一切人、物、環境的狀態管理與控制,安全管理是一種動態管理。

施工現場的安全管理,主要是組織實施企業安全管理規劃、指導、檢查和決策,同時,又是保證生產處于最佳安全狀態的根本環節。施工現場安全管理的內容,大體可歸納為安全組織管理,場地與設施管理,行為控制和安全技術管理四個方面,分別對生產中的人、物、環境的行為與狀態,進行具體的管理與控制。為有效的將生產因素的狀態控制好,實施安全管理過程中,必須正確處理五種關系,堅持六項基本管理原則。

一、正確處理五種關系

(一)安全與危險并存

安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的,相互依賴而存在的。因為有危險,才要進行安全管理,以防止危險。安全與危險并非是等量并存、平靜相處。隨著事物的運動變化,安全與危險每時每刻都在變化著,進行著此消彼長的斗爭。事物的狀態將向斗爭的勝方傾斜。可見,在事物的運動中,都不會存在絕對的安全或危險。

保持生產的安全狀態,必須采取多種措施,以預防為主,危險因素是完全可以控制的。

危險因素是客觀的存在于事物運動之中的,自然是可知的,也是可控的。

(二),安全與生產的統一

生產是人類社會存在和發展的基礎。如果生產中人、物、環境都處于危險狀態,則生產無法順利進行。因此,安全是生產的客觀要求,自然,當生產完全停止,安全也就失去意義。就生產的目的性來說,組織好安全生產就是對國家、人民和社會最大的負責。

生產有了安全保障,才能持續、穩定發展。生產活動中事故層出不窮,生產勢必陷于混亂、甚至癱瘓狀態。當生產與安全發生矛盾、危及職工生命或國家財產時,生產活動停下來整治、消除危險因素以后,生產形勢會變得更好。"安全第一"的提法,決非把安全擺到生產之上;忽視安全自然是一種錯誤。

(三)安全與質量的包涵

從廣義上看,質量包涵安全工作質量,安全概念也內涵著質量,交互作用,互為因果。安全第一,質量第一,兩個第一并不矛盾。安全第一是從保護生產因素的角度提出的,而質量第一則是從關心產品成果的角度而強調的。安全為質量服務,質量需要安全保證。生產過程丟掉哪一頭,都要陷于失控狀態。

(四)安全與速度互保

生產的蠻干、亂干,在僥幸中求得的快,缺乏真實與可靠,一旦釀成不幸,非但無速度可言,反而會延誤時間。速度應以安全做保障,安全就是速度。我們應追求安全加速度,竭力避免安全減速度。安全與速度成正比例關系。一味強調速度,置安全于不顧的做法、是極其有害的。當速度與安全發生矛盾時,暫時減緩速度,保證安全才是正確的做法。

(五)安全與效益的兼顧

安全技術措施的實施,定會改善勞動條件,調動職工的積極性,煥發勞動熱性,帶來經濟效益,足以使原來的投入得以補償。從這個意義上說,安全與效益完全是一致的,安全促進了效益的增長。

在安全管理中,投入要適度、適當,精打細算,統籌安排。既要保證安全生產,又要經濟合理,還要考慮力所能及。單純為了省錢而忽視安全生產,或單純追求不惜資金的盲目高標準,都不可取。

二、堅持安全管理六項基本原則

(一)管生產同時管安全

安全寓于生產之中,并對生產發揮促進與保證作用。因此,安全與生產雖有時會出現矛盾,但從安全、生產管理的目標、目的,表現出高度的一致和完全的統一。

安全管理是生產管理的重要組成部分,安全與生產在實施過程,兩者存在著密切的聯系,存在著進行共同管理的基礎。

國務院在《關于加強企業生產中安全工作的幾項規定》中明確指出:"各級領導人員在管理生產的同時,必須負責管理安全工作"。"企業中備有關專職機構,都應該在備自業務范圍內,對實現安全生產的要求負責。"

管生產同時管安全,不僅是對各級領導人員明確安全管理貢任,同時,也向一切與生產有關的機構、人員,明確了業務范圍內的安全管理責任。由此可見,一切與生產有關的機構、人員,都必須參與安全管理并在管理中承擔貢任。認為安全管理只是安全部門的事,是一種片面的、錯誤的認識。

各級人員安全生產貢任制度的建立,管理責任的落實,體現了管生產同時管安全。

(二)堅持安全管理的目的性

安全管理的內容是對生產申的人。物、環境因素狀態的管理,有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態,消除或避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

沒有明確目的安全管理是一種盲目行為。盲目的安全管理,充其量只能算作花架子,勞民傷財,危險因素依然存在。在一定意義上,盲目的安全管理,只能縱容危脅人的安全與健康的狀態,向更為嚴重的方向發展或轉化。

(三)必須貫徹預防為主的方針安全生產的方針是"安全第一、預防為主"。安全第一是從保護生產力的角度和高度,表明在生產范圍內,安全與生產的關系,肯定安全在生產活動中的位置和重要性。進行安全管理不是處理事故,而是在生產活動申,針對生產的特點,對生產因素采取管理措施,有效的控制不安全因素的發展與擴大,把可能發生的事故,消滅在萌芽狀態,以保證生產活動中,人的安全與健康。

貫徹預防為主,首先要端正對生產中不安全因素的認識,端正消除不安全因素的態度,選準消除不安全因素的時機。在安排與布置生產內容的時候,針對施工生產中可能出現的危險因素。采取措施予以消除是最佳選擇。在生產活動過程中,經常檢查、及時發現不安全因素,采取措施,明確責任,盡快的、堅決的予以消除,是安全管理應有的鮮明態度。

(四)堅持"四全"動態管理

安全管理不是少數人和安全機構的事,而是一切與生產有關的人共同的事。缺乏全員的參與,安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。當然,這并非否定安全管理第一責任人和安全機構的作用。生產組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與管理也十分重要。

安全管理涉及到生產活動的方方面面,涉及到從開工到竣工交付的全部生產過程,涉及到全部的生產時間,涉及到一切變化著的生產因素。因此,生產活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天侯的動態安全管理。

只抓住一時一事、一點一滴,簡單草率、一陣風式的安全管理,是走過場、形式主義,不是我們提倡的安全管理作風。

(五)安全管理重在控制

進行安全管理的目的是預防、消滅事故,防止或消除事故傷害,保護勞動者的安全與健康。在安全管理的四項主要內容中,雖然都是為了達到安全管理的目的,但是對生產因素狀態的控制,與安全管理目的關系更直接,顯得更為突出。因此,對生產中人的不安全行為和物的不安全狀態的控制,必須看做是動態的安全管理的重點。事故的發生,是由于人的不安全行為運動軌跡與物的不安全狀態運動軌跡的交叉。從事故發生的原理,也說明了對生產因素狀態的控制,應該當做安全管理重點,而不能把約束當做安全管理的重點,是因為約束缺乏帶有強制性的手段。

(六)在管理中發展、提高

既然安全管理是在變化著的生產活動中的管理,是一種動態。其管理就意味著是不斷發展的、不斷變化的,以適應變化的生產活動,消除新的危險因素。然而更為需要的是不間斷的摸索新的規律,總結管理、控制的辦法與經驗,指導新的變化后的管理,從而使安全管理不斷的上升到新的高度。