泵站工程現場安全施工保證措施

(1)在工地現場成立安全、消防工作委員會,具體負責安全施工和消防保衛工作。在各分項工程施工技術方案中,另制定詳細的、有針對性的安全技術措施,這些必須成為向施工班組交底的重點內容,并根據這些措施落實材料、品具和檢查人員檢查方法。

(2)做好安全技術交底,安全交底和每周的安全活動要作為制度,成為安全工作檢查的主要內容。

(3)配備足夠的安全用品,購置足夠的消防器才,組織義務消防搶險隊,制定工地用火制度,對各用火單位指定專門的看火負責人,宣傳消防知識,杜絕在工地現場吸煙,現場要設立安全宣傳牌和消防宣傳牌。

(4)建立嚴格的獎懲制度,以經濟手段進行安全管理,防止工傷事故發生。

(5)加強上下聯系,組成一個統一的安全消防保衛系統,經理部到各系統、各班組應有專人負責。做到既有分工又有聯系,形成上下同心的保安全力量。

(6)加強安全教育,提高全員安全意識。主要是安全第一的教育,本職工作安全基本知識技能教育,操作規程,排除險情和應急措施的教育,遵守規章制度和崗位作業標準教育,行車安全教育。

(7)工作井上部設安全平臺,周圍設護欄桿,井口高出地面30厘米,防止井周圍物體滑落進入井內,井內上下層立體交叉作業,設安全網,安全擋板,井下作業戴安全帽。起重設備由專人操作和專人指揮,統一信號,預防發生碰撞。車靠近工作井邊坡行駛時,加強對地基穩定性檢查,防止發生傾翻事故。

(8)加強機械設備維護、檢查、保養。機電設備由專人操作,認真遵守用電安全操作規程,防止超負荷作業。臨時用電要求一律用"三相五線制"配線,兩極漏電保護。所有用電設備要做好接零接地保護,傳動部分要設安全罩,地下照明采用12-24V低壓照明。

作好防洪、防雨、防雷措施,機電、起重設備做好接地。定期和不定期開展安全檢查評比工作,查違章,查隱患,查措施,抓落實,表揚先進,樹典型,使安全工作常備不懈。

篇2:梁板模板工程施工安全保證措施

1、現場操作人員應戴安全帽,扣好帽帶,高空作業時系安全帶和工具袋工具放在袋內,防止墜落傷人。

2、木工機械要加防護裝置,要有接地線,安裝漏電保護器,分機要一機一閘一保護,機械操作人員要經過培訓特證上崗。

3、木工及堆場設置足夠消防器材并經常檢查,發現失效及時更換。

4、施工現場禁止吸煙,杜絕火種。

5、刨花木屑應及時清運到指定地點堆存,并及時外運。

6、模板或材料吊運時,在吊臂旋轉范圍內不準停立或行走。

7、拆模時人員不可停留在拆除的板下。

8、墻柱模板支立時,應搭設操作腳手架,鋪設跳板,支立梁側模時,應在梁側操作架上鋪腳手板,操作架外側應設防護欄桿。

木工機械噪音較大,應按指定地點安裝,并設有防噪音措施,為了防止空氣污染應采取防塵措施。

10、大風大雨大霧大雪天氣,不準在高空作業,雨雪后要采取防滑措施并檢查架子的穩定性。

篇3:施工進度計劃工期保證措施

一、施工進度總體控制計劃:

根據合同要求240天完成承包范圍內工作內容。具體階段性進度控制如下:

1、基礎工程(含施工準備):60天

2、主體結構(含墻體砌筑)80天

3、樓地面、內外裝修及屋面防水:90天

4、掃尾工程:10天

累計:240天

二、施工作業計劃:

為了保證總體進度計劃的實現,施工中還要編制每月、每周和每日作業計劃,實行大節點、細控制。層層目標分解,建立動態計劃模式,主動控制與被動控制相結合,及時糾正偏差,以日作業計劃保證周作業計劃,以周計劃保證月計劃,月計劃保證工期。確保工期準點到達。

三、保證施工進度措施:

為了保證工程在計劃工期內完成,需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應的措施,才能確保施工進度的實現。

1、指揮體系,堅強有力

建立強有力的現場項目管理部,選擇一批業務素質好、技術水平高的管理人員充實到中間管理層,整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經理的領導權威性,又注意發揮職能部門的主觀能動性,齊心協力作好本工程施工每一階段的工作。

2、管理制度,嚴格規范

為了打好每一仗,必須使整個工程管理工作制度化、規范化,做到有章可循,有法可依,保證整個集體強大的戰斗力。現場制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

3、施工準備,嚴密充分

充分做好生產準備和技術準備工作。生產準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉材料,勞動力及設備要按工期(來自:)要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨,根據生產安排提出計劃,明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙,及時組織施工圖會審和技術交底工作;施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項工程的施工實施方案,為下一道工序的施工創造條件。

4、工藝安排,合理緊湊

認真合理的組織施工,安排好每個工藝、每個專業工種的平行流水和立體交叉作業。各分部項之間、作業班組之間要統籌兼顧,均?施工,按照施工組織設計的要求,在各工種、各工序的投入時要嚴格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

5、施工協調,統籌得當

施工過程中的協調工作,量大面廣,包括生產計劃協調、材料協調、勞動力協調、機具設備協調、作業面之間的協調、專業之間的協調、以及與外部的協調等等,做好協調工作才能保證進度。此項工作項目經理應作為頭等大事來抓,進行全面協調,每周一要召開施工協調會(或生產會),進行一周工作的布置,安排任務,明確目標,落實措施;每天下午下班前召開半小時的工程例會(或稱碰頭會),解決當天施工過程中存在的問題,協調好下一步工作。

6、施工計劃,有條不紊

計劃是龍頭,加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。施工中,在嚴密的施工總體控制性進度計劃,分項工程的作業計劃,將計劃按月、周、日分解到每個作業班組,特別是要注重保證計劃的實現。為保證計劃的實現,可采取各種形式的承包責任制,將生產和職工的切身利益掛鉤。施工中要經常檢查計劃的執行情況,及時解決存在的問題,使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。

7、主動控制與被動控制相結合

事先應考慮到施工過程中會發生那些特殊情況,并采取相應對策,這是保證工程進度的重要環節之一,擬采取的具體措施有:

(1)根據本工程的結構特征、施工特點,在每道工序,每個分部項上制定嚴格的技術保證措施,質量保證措施和安全消防措施;

(2)有針對性地編制季節性施工方案,預先考慮到各種破壞因素,在季節性施工之前按方案的措施要求做好準備工作;

(3)為保證工程的工期、質量,應事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

(4)根據分解計劃的實施情況,發現偏差及時糾正、調整。

8、調整作業時間,提高機械利用率

工期緊張時,在允許的條件下,利用夜間和休息日連續作業,必要時可以24小時分班連續作業。同時應保證機械設備完好率達95%以上,及時更換和修復已壞機械,提高機械利用率,發揮機械化施工的優勢。