生產部操作工職務說明書

單位名稱操作工工作部門生產部

直接上級班組長工作地點本崗操作崗位

崗位職責與考核指標崗位職責考核指標

1.根據(jù)上級安排,完成生產任務

2.參加班前會,接受主管或組長工作分工

3.作好操作前各項檢查和生產準備,做好設備日常維護保養(yǎng)工作。

4.按照本人所依據(jù)的工作文件操作作業(yè),生產過程中嚴格執(zhí)行工藝紀律和操作規(guī)程

5.執(zhí)行“”三檢”制度(即:首檢、自檢、互檢)、“三不”原則(即:不接受、不生產、不流轉不合格品),確保穩(wěn)定地提供合格產品/部件

6.節(jié)約原輔材料,嚴格執(zhí)行物料消耗定額,杜絕生產中的浪費現(xiàn)象

7.按要求做好應做的生產工藝記錄和標識

8.按上級要求參加各種培訓、教育和訓練

9.保持現(xiàn)場整潔,做好生產現(xiàn)場的衛(wèi)生、整理保管好工器具、清理現(xiàn)場物料和垃圾、及時關燈關窗關電源

10.及時完成領導交代、布置的臨時工作

1.生產任務完成率100%

2.一次交檢合格率:沙發(fā)80%

3.消耗定額不允許超過1.5%

4.]現(xiàn)場整潔,每次檢查符合要求

5.無違規(guī)違紀的違反操作規(guī)程的行為

6.產品標識和記錄100%

崗位責任與崗位權限崗位責任崗位權限

1對上級下達的指令和工作任務的完成情況負責

2.對本崗位設備維護保養(yǎng)、現(xiàn)場“6s”的效果負責

3.對本崗位安全生產、消防工作、生產成本負責

4.對本崗位的產品質量、數(shù)量、效率負責

1.對不合格的原輔料有拒絕接受或加工生產的權利

2.對違章指揮有拒絕服從的權力

3.對班組建設有提出合理化意見或建議的權力

崗位主要工作內容與占總工作量的比例崗位主要工作內容占總工作量的比例

1.專業(yè)操作或產品加工80%

2.產品搬運和定位、完成“三檢”10%

3.操作前的檢查和生產準備、班后整理、請掃、設備保養(yǎng)5%

4.班會和學習、完成臨時任務5%

篇2:生產部經理職能說明書

生產部經理職能說明書

部門名稱:生產部

首腦崗位名稱:生產部經理

部門級別:經理

上級部門:總經辦

下屬部門:設備科、制氈車間、沖剪車間、模壓車間

設置目的:

組織實施公司全面的生產管理,確保公司生產計劃目標的實現(xiàn)

主要職責:

1.負責生產系統(tǒng)的空間和時間的組織、計劃和控制與管理;

2.制定年度生產計劃,進行生產調度、管理和控制;

3.生產全過程的控制與指揮,保障生產作業(yè)的連續(xù)性、均衡性,確保生產計劃完成;

4.負責生產系統(tǒng)的人員配置、組織管理、設備配置和工作進度安排,合理利用各項生產資源,合理調配勞動力,挖掘產能,降低生產成本;

5.督促各部門負責人進行生產、質控、儲運等工作;

6.負責生產部的物控和環(huán)境工作;

7.負責生產車間的6S推行和管理;

8.配合技術系統(tǒng)進行首批生產和新技術、新工藝的應用;

9.生產系統(tǒng)文件、表單等資料的保管與定期歸檔工作;

10.生產部所屬員工的技術、技能、紀律規(guī)章制度培訓和考核;

篇3:生產部庫存管理員崗位職責說明書

生產部庫存管理員崗位職責說明書

職位名稱:庫存管理員

職位代碼

所屬部門:生產部

職系

職等職級

直屬上級

車間組長

薪金標準

填寫日期

核準人

職位概要:

物料、產品質量管理;庫房管理;產品出入庫管理。

工作內容:

1.按照車間組長分配的生產任務,保質保量完成工作;

2.庫房管理:打掃庫房衛(wèi)生、維持產品成列秩序、保證庫房安全;

3.按照產品標準檢查核實產品質量,并做好相關記錄;

4.產品信息記錄;

5.產品入庫出庫登記和管理;

6.物料、設備、工具的統(tǒng)計和管理。

任職資格:

教育背景:

◆高中以上學歷。

培訓經歷:

◆受過庫存管理、車間管理、工藝品管理等方面的培訓。

經驗:

◆2年以上庫存管理相關工作經驗。

技能技巧:

◆對工藝品行業(yè)狀況比較了解;

◆熟練工藝品的保存、包裝、陳列等技巧。

態(tài)度:

◆積極進取,責任心強;

◆很強的自我約束力,獨立工作和承受壓力的能力;

◆高度的工作熱情,良好的團隊合作精神。

工作條件:

工作場所:車間、庫房。

環(huán)境狀況:基本舒適。

危險性:基本無危險,無職業(yè)病危險。