文明生產(chǎn)管理標準

ManagementStandardonCivilProduction

2003-07-31發(fā)布2003-08-01實施

珠海發(fā)電廠發(fā)布

前言

根據(jù)企業(yè)標準化管理要求和我廠機構(gòu)調(diào)整及幾年標準實施情況,特編寫此標準。

文明生產(chǎn)是創(chuàng)建一流電力企業(yè)的基礎(chǔ)工作之一,是企業(yè)管理水平和職工素質(zhì)的集中體現(xiàn),是企業(yè)面貌形象的體現(xiàn)。本標準對我廠文明生產(chǎn)工作的分工、要求、管理和考核內(nèi)容等作出了具體規(guī)定,本標準的實施,將進一步加強我廠文明生產(chǎn)管理,提高我廠文明生產(chǎn)的制度化、規(guī)范化、程序化管理,從而提高我廠文明生產(chǎn)管理的整體水平,為創(chuàng)建一流企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。

本標準由標準化工作委員會提出。

本標準由發(fā)電商務(wù)分部歸口管理并負責解釋。

本標準由發(fā)電商務(wù)分部起草。

本標準起草人:陳嫻

本標準審核人:馬純

本標準批準人:岑建培

珠海發(fā)電廠企業(yè)標準

文明生產(chǎn)管理標準

ManagementStandardonCivilProduction

Q/ZHH-31-205-SF.05-2003版次/修訂狀態(tài):A/0

1范圍

本標準規(guī)定了我廠文明生產(chǎn)工作的分工、要求、管理和考核內(nèi)容。

本標準適用于我廠各部門及全體職工。

2引用標準

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。

原能源部《火電廠“文明生產(chǎn)若干規(guī)定”》

原國家電力公司《火力發(fā)電安全文明生產(chǎn)生產(chǎn)達標與創(chuàng)一流規(guī)定》(2000年版)

3總則

為了把我廠建成一流企業(yè),不斷提高安全、文明生產(chǎn)各項管理水平,并使文明生產(chǎn)工作標準化、制度化、規(guī)范化,特制定本標準。

4職責

4.1廠長和部門行政第一負責人是本廠和本部門文明生產(chǎn)的第一責任人。

4.2每個職工應(yīng)在日常工作中形成遵章守紀、一絲不茍、文明禮貌、講究衛(wèi)生的良好習慣。

4.3文明生產(chǎn)具體工作在主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下進行,其內(nèi)容包括:廠容廠貌、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備及泄漏狀況、定置管理、環(huán)境保護、清潔衛(wèi)生等工作。

4.4生產(chǎn)經(jīng)營部為廠文明生產(chǎn)的職能部門,負責文明生產(chǎn)的日常管理工作。

4.5綜合部負責廠綠化管理工作中的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核工作;駿業(yè)公司負責綠化管理的實施及所有已種植的草坪、樹木、花草等養(yǎng)護和培植工作。

5文明生產(chǎn)責任區(qū)域的劃分

5.1廠所有區(qū)域,包括主廠房、生產(chǎn)工作場所、設(shè)備管道、溝道、綠化場地等,按管理職責劃分到各部門。

5.2因檢修或作業(yè)需要,使用其他部門的責任區(qū)域,作業(yè)期間由使用單位負責,工完場地清后雙方辦妥交接手續(xù),交還原單位負責。

5.3本部門在責任區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)其他單位未經(jīng)許可堆放物資或廢物時,有權(quán)處置并向職能部門提出獎罰建議。

6文明生產(chǎn)標準

6.1職工個人

a)自覺遵紀守法,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,做到令行禁止;

b)遵守社會公德和職業(yè)道德,尊師愛徒、團結(jié)友愛、說話和氣、待人禮貌;

c)講究文明衛(wèi)生、養(yǎng)成良好習慣,不隨地吐痰,不隨地亂扔雜物、垃圾;

d)愛護公物,愛護花木、草坪;

e)自覺佩戴工作卡。工作時間必須按規(guī)定著裝,保持儀表端正。

6.2廠區(qū)環(huán)境

a)廠區(qū)道路、場地應(yīng)保持整齊、清潔、無垃圾、無雜物、無積水、無不規(guī)則臨建、不隨意堆放物資器材;

b)廠區(qū)內(nèi)禁止流動吸煙,吸煙到指定的吸煙點,不亂丟煙蒂;

c)主要道路平整暢通,路標齊全,溝道、孔洞蓋板齊全、完整,下水道無阻塞,電纜溝、管溝內(nèi)整潔無雜物,無積水;

d)廠區(qū)內(nèi)路燈照明齊全、良好,交通標志牌完好,符合有關(guān)規(guī)定;

e)廠區(qū)內(nèi)已綠化區(qū)域無雜草、無垃圾、無雜物,養(yǎng)護良好,有專人管理;

f)廠區(qū)內(nèi)不準隨意停放自行車,自行車應(yīng)整齊停放在指定地點的區(qū)域內(nèi);

g)禁止攜帶動物進廠區(qū);

h)圍墻、欄桿整齊完好;

i)廠區(qū)內(nèi)各類建筑物外觀整潔,內(nèi)外裝飾保持完好。室內(nèi)壁白地清,門窗玻璃齊全、潔凈、明亮。

6.3生產(chǎn)場所

a)生產(chǎn)場所地面、墻壁整潔,通道暢通,欄桿完好;溝道蓋板整齊完好,無垃圾、雜物、無積水、無明顯積灰、無積油、無污跡;

b)廠房整潔明亮,照明良好,無積水、無明顯積灰積垢,無污跡。金屬框架完好,無銹蝕;

c)廠房溫度、噪音、粉塵應(yīng)符合勞動保護標準;

d)安全防護裝置設(shè)置齊全,平臺、樓梯、扶手、護板完整、可靠,消防器材、檢修工具及其它工具應(yīng)定位擺放整齊、完好清潔;

e)專用清潔工具存放整潔有序;

f)生產(chǎn)場所、廠房、值班室應(yīng)堅持定期清掃,明確規(guī)定清掃內(nèi)容、周期與責任者;

g)檢修和作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)嚴格安全文明施工,做到三無(無污跡、無水、無灰)和三齊(拆下零部件排放整齊,檢修工器具擺放整齊,材料備品堆放整齊),每天收工前清掃場地,做到工完料凈場地清。

6.4設(shè)備

a)設(shè)備見本色,表面無積灰、積油、積垢,銘牌、標記、編號齊全規(guī)范;

b)各類精密設(shè)備保持清潔、明亮、無塵灰,室內(nèi)干燥、通風、溫度、濕度符合要求,嚴格管理,嚴禁閑人入內(nèi);

c)電纜鋪設(shè)整齊,電纜橋架、豎溝蓋板封閉完好,無垃圾,無明顯積灰,電纜孔洞封堵嚴密,防火隔離可靠,電源箱、儀表柜、端子箱密封性良好,編號清晰。

6.5辦公室

a)桌、椅、箱、柜擺放有序,整潔,無積灰、無蛛跡、無積水、無煙蒂痰跡、無垃圾雜物、無異味。工作臺桌面整齊、清潔;

b)室內(nèi)擺放符合定置管理規(guī)定;

c)水、電、暖通、消防、通訊等設(shè)施應(yīng)保持完好,不得隨意移動;

6.6公共場所

會議室、閱覽室、食堂、洗手間、走廊、樓梯等公共場所環(huán)境清潔、整齊、美觀大方,桌椅用具清潔、設(shè)施齊全完好,無積灰、無積水、無垃圾雜物。

6.7停車場

停車場保持清潔、平整,回車道暢通、照明良好,車輛停放整齊,無垃圾雜物、無積灰、無積水、無煙蒂痰跡。

7定置管理

7.1總則

7.1.1定置管理是研究生產(chǎn)現(xiàn)場中人、物、場所三者關(guān)系的管理科學,也是一門現(xiàn)場綜合管理技術(shù)。

7.1.2定置管理要求現(xiàn)場物品定置以安全生產(chǎn)為前提,不僅對危險品實行特別定置與管理,而且要求運行操作、設(shè)備檢修等都要做到標準化、程序化、制度化,以預防、杜絕不安全因素,消除隱患,防止人身、設(shè)備、火災(zāi)和生產(chǎn)事故的發(fā)生。

7.1.3實行定置管理不僅保證安全、穩(wěn)定質(zhì)量,而且對現(xiàn)場的物品有序存放、易于查找、使用方便。通過區(qū)域劃分、定置圖的引導、標識等一系列方法,可在龐大的生產(chǎn)現(xiàn)場中及時準確地找到物品存放位置;資料、材料、工具、儀器等查找既方便又順手,改變“丟不了,找不著”的混亂現(xiàn)象,節(jié)省時間、提高效率。

7.1.4定置管理促使人、物、場所三者最佳結(jié)合,要求生產(chǎn)現(xiàn)場符合工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護和勞動保護的要求。通過根治污染,整頓環(huán)境、開展“五S”(即:整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng))等一系列活動,使生產(chǎn)現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,實行文明生產(chǎn)、增強職工身心健康,促使和保持職工旺盛的勞動熱情。

7.1.5各部門根據(jù)各自需要可按本標準的規(guī)定和原則,自行制訂內(nèi)部定置管理辦法。

7.2定置管理的原則

7.2.1定置管理要符合工藝要求。經(jīng)過設(shè)計,調(diào)整使生產(chǎn)現(xiàn)場的物流、人流、信息流處于最佳狀態(tài),以滿足生產(chǎn)工藝流程的需要。

7.2.2以安全生產(chǎn)為前提,做到操作安全、物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通。

7.2.3符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標準。

7.2.4對易燃、易爆、劇毒、放射性物品等實行特別定置,嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定的要求放置,并有安全撤離和消防措施。

7.2.5動態(tài)原則:定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變化,實行動態(tài)管理。

7.2.6標準化的原則:對定置管理的診斷、設(shè)計、程序、信息、規(guī)劃等都要力求標準化。

7.2.7使人與物品、場所的結(jié)合最佳,符合人的生理需要。

7.2.8定置管理要貫徹節(jié)約的原則。要因地制宜,充分利用現(xiàn)有條件,少花錢、多辦事。

7.3定置管理內(nèi)容

7.3.1生產(chǎn)現(xiàn)場及班組定置管理

根據(jù)生產(chǎn)流程和人、機、料、法、檢測諸要素,由各生產(chǎn)部門自行設(shè)計本部門管理范圍內(nèi)各場所的定置圖。

7.3.2管理部門的定置管理

各職能部門的定置管理可自行設(shè)計所屬場所的定置圖,必須對文件、資料、臺帳、報表、記錄、圖冊、卡片等進行標準化、科學化管理。同時使辦公室的桌、椅、臺、柜等物品的擺放規(guī)范化,檢查整理制度化。

7.4定置管理的工作方法

7.4.1定置管理是企業(yè)創(chuàng)一流工作的一項長期性基礎(chǔ)工作,由生產(chǎn)經(jīng)營部發(fā)電商務(wù)分部企業(yè)管理辦公室歸口管理并由企業(yè)管理辦公室牽頭會同有關(guān)部門進行檢查、考評。

7.4.2對易燃、易爆、有毒、放射性等危險物品和防火設(shè)施、安全用具等特殊物品的定置管理由安監(jiān)分部、保衛(wèi)分部、生技分部、物供分部等有關(guān)部門負責指導、檢查、監(jiān)督和整改。

7.4.3部門的定置管理工作由部長負責,同時接受廠組織的定置管理工作人員的業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督檢查。

7.5定置管理的標準與要求

7.5.1生產(chǎn)現(xiàn)場及班組定置管理

a)維修部負責繪制設(shè)備大修解體后的大型部件、主要零部件的定置圖,經(jīng)主管廠領(lǐng)導批準后執(zhí)行。

如汽缸、轉(zhuǎn)子、隔板、軸承、端蓋、罩殼、熱交換器、給水泵、循環(huán)水泵、凝結(jié)水泵、主汽門、風機、磨煤機、空預器等設(shè)備擺放位置圖。

檢修解體時必須嚴格按照定置圖一一對應(yīng)擺放、就位,并由專人監(jiān)督檢查和管理;

b)在定置圖的設(shè)計時應(yīng)充分考慮物體重量和樓板、擱置層體的承載能力必須符合安全規(guī)程要求,并要流傳足夠的檢修作業(yè)和工藝要求的空間及面積,同時還須留有消防和安全通道等條件;

c)班組應(yīng)設(shè)計設(shè)備檢修解體后中、小型不見的定置圖。經(jīng)部門審定后執(zhí)行。

如軸瓦、閥門、管道、開關(guān)、電動機、調(diào)速器、專用螺栓、軸套、密封件和工具箱等。

對小型易散失和重要零件應(yīng)包扎后放進專用箱子內(nèi)定置保管,防止損壞或丟失;

d)對檢修使用的氧氣、乙炔、焊機、電源箱等按作業(yè)面設(shè)計定置圖,便于集中管理;

e)周轉(zhuǎn)工具、材料,要按定置圖擺放。用后應(yīng)及時收回,清理檢查,保證現(xiàn)場整潔,道路暢通,文明作業(yè);

f)對油系統(tǒng)、氫系統(tǒng)、煤粉系統(tǒng)和高壓、高溫、高電壓作業(yè)要實行特別定置,開工前須設(shè)置安全、防護標志,準備足夠的滅火器材和急救措施。

7.5.2安全用具定置管理

電氣開關(guān)、刀閘、控制柜、動力箱、電子室、電纜層等設(shè)備和門鎖的鑰匙,要有專門鑰匙箱,合理放置,對應(yīng)號位;安全用具要方便使用,用后立即復歸原位。對定期實驗不合格的安全用具,必須及時處理、更換,不可混放。

7.5.3領(lǐng)用未裝的各類材料、物資要按類別、使用順序分區(qū),不影響通道和作業(yè)、施工,作業(yè)完畢,做到工完料凈場地清。

7.5.4隨時清理檢修現(xiàn)場,對拆除廢棄的大型部件要隨拆隨清,放置在事先指定的地點;對廢棄的邊角料、雜物等要倒入垃圾箱內(nèi)。養(yǎng)成文明施工作業(yè)的良好作風和習慣。

7.6辦公室定置管理標準

7.6.1辦公桌要按同方向擺設(shè)(橫或直),文件、資料柜沿壁放置。

7.6.2辦公桌面上可放置電話機、臺歷、辦公用品、茶杯等,辦公桌上不準放置與工作無關(guān)的物件。

7.6.3文件資料柜內(nèi)的物品不準混放(資料、服裝、辦公用品等),必須分類清楚,經(jīng)常使用的放在易取位置,周期性使用的放在中間,存儲性的放在底層,達到便于查找,整齊美觀,號位一致的標準,并進行定期清理整頓歸檔,與工作無關(guān)的物品一律清除。暴露在外面的文件、資料夾要排列有序,保持清潔、整齊。

7.6.4辦公桌抽屜內(nèi)物品存放定置原則與7.5.2.3條款的文件資料柜內(nèi)物品定置原則相同。

7.6.5工作椅要與辦公桌一一對應(yīng)配置,接待客人的座椅數(shù)量、位置按定置圖定位后不得隨意變動。

7.6.6窗臺可放置花盆、擺飾物,但不影響光線。掛鐘、獎狀、工作示板等掛置按定置設(shè)定不得隨意移動。

7.6.7衣物及生活用品要專門存放,內(nèi)部存放要整齊、排列有序、保持干凈衛(wèi)生。

7.7特別定置管理標準

7.7.1須進行特別定置管理的物品

a)易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強對環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的物品;

b)安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣棒、高壓驗電筆、接地線、安全標示牌、安全圍欄、消防器材、開關(guān)鑰匙等安全防護用品;

c)精密的儀器、儀表、量具、事故備品,配件等;

d)保密資料、文件、圖紙、軟件等;

e)電力生產(chǎn)重點部位和質(zhì)量控制點。

7.7.2特別定置管理的要求

a)要有特別物品的存放場所,對危險品定置必須有符合安規(guī)的安全距離;

b)要有特殊的運載工具;

c)要嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定,并受消防等部門的指導、監(jiān)督、檢查;

d)對領(lǐng)用后未使用或多余的危險品,要退原倉庫保管,禁止隨便放置;

e)使用過程中的危險品,有使用部門從嚴管理,并負有安全使用管理的責任。

8檢查與考核

8.1生產(chǎn)經(jīng)營部是文明生產(chǎn)管理的職能部門;

8.2生產(chǎn)經(jīng)營部牽頭組織有關(guān)部門按照《珠海發(fā)電廠主管級以上績效考核實行辦法》對全廠文明生產(chǎn)情況進行檢查考評。

篇2:涂裝公司安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定

1?目的

?加強安全文明生產(chǎn)工作的管理,確保無重大火災(zāi)、爆炸、人身及設(shè)備事故,負傷率≦7‰。

2?適用范圍

本文件適用于涂裝公司及所屬外來施工隊人員的安全文明生產(chǎn)管理工作。

3?職責

3.1公司經(jīng)理對本公司安全文明生產(chǎn)工作負總責。

3.2安全員負責車間的定置管理工作,負責現(xiàn)場檢查、召*議,以及車間安全教育、培訓、記錄和職工職業(yè)健康管理工作。

3.3工段長負責本工段班組的安全生產(chǎn)的組織落實。

4?內(nèi)容和要求

4.1綜合管理

4.1.1堅持“誰主管、誰負責,誰使用、誰管理”的原則,公司經(jīng)理必須親自抓安全生產(chǎn)、防火工作,以保證生產(chǎn)的正常進行。

4.1.2公司調(diào)度會和工段班前會要講安全防火工作,做到警鐘長鳴。

4.1.4各工段班組要合理安排、組織生產(chǎn),保證員工在施工中作業(yè)的安全。

4.2現(xiàn)場檢查

4.2.1生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)整潔干凈、日產(chǎn)日清;本單位使用的物料、設(shè)備按指定地點排列整齊,保證安全通道暢通無阻。

4.2.2特涂作業(yè)必須保證通風良好,艙內(nèi)必須使用防爆照明設(shè)備,嚴禁煙火及熱工作業(yè)。作業(yè)前必須填寫“有限空間作業(yè)審批單”并上報造船廠安全防火部審批。

4.2.3生產(chǎn)現(xiàn)場和起重作業(yè)現(xiàn)場,夜間工作要有足夠的照明。起重作業(yè)起重物體前必須檢查捆綁方式和吊點是否合理,要清晰準確使用指揮信號。?

4.2.4作業(yè)前要穿戴好勞保用品,高處作業(yè)系好安全帶,油漆、稀料等易燃易爆品要遠離火種。若發(fā)現(xiàn)違章操作公司要給予一定的處罰。

4.2.5安全員要勤于現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)隱患和違章操作及時消除。

4.3安全培訓及事故處理

4.3.1外來施工人員必須經(jīng)過三級教育方可上崗進行生產(chǎn)活動,特種作業(yè)人員必須持證上崗。

4.3.2發(fā)生事故及時上報,不準拖延、隱瞞和謊報,并按“四不放過”原則(事故原因沒有查清不放過、事故責任者沒有嚴肅處理不放過、廣大職工沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實不放過)處理事故,并制定出整改預防措施,狠抓落實。

4.4文明生產(chǎn)

4.4.1工作語言要文明,禁止在船上、建筑物、設(shè)備上亂寫亂畫;禁止將廢漆桶、包布等垃圾倒進大海,造成環(huán)境污染。

4.4.2認真履行各自崗位職責,遵守操作規(guī)程及車間各項管理制度。

4.4.3車輛不得隨意亂放,保持本車間責任區(qū)衛(wèi)生清潔。

4.4.4后勤人員要積極配合前線生產(chǎn),根據(jù)領(lǐng)料單及時供給物料、工具。

篇3:安全質(zhì)量標準化文明生產(chǎn)管理制度

為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)無事故,確保工程質(zhì)量和機電各環(huán)節(jié)優(yōu)質(zhì)運轉(zhuǎn),各班組和個人都要實行標準化和文明生產(chǎn)工作,為促進我礦安全生產(chǎn)管理水平不斷的提高,機電隊特制定安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度:

一、成立安全質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組

組長:馬守經(jīng)

副組長:楊龍

成員:翟奎、郭昌德、尹慶旺、李坤及各班組班長。

組長全面負責:本隊質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理工作,并是落實質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)的第一責任人。

副組長全面負責:本隊質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行情況,并落實各班組的質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理工作,對工作有布置、有檢查、有落實。

李坤(皮帶班大班長)臨時負責:皮帶班、皮帶、工業(yè)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生區(qū),井底的文明衛(wèi)生,對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理負全責。

郭昌德負責:煤場衛(wèi)、工業(yè)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生區(qū),的文明衛(wèi)生,對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理負全責。

楊龍負責:加工班、維修組、泵維修組、瓦抽站、主扇房、空壓機房、礦燈房、井上皮帶高低壓、壓風低壓、主扇高低壓、瓦抽高低壓,外線班、35KV變電所及高低壓電纜、生活區(qū)變電配電所、供電廣場照明線路、工業(yè)區(qū)廣場,對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理負全責。

翟奎負責:電工班、中央變電所、采區(qū)變電所、井下中變高低壓、主排水泵房、,井下壓風高低壓、主副大巷照明線路、采變高低壓、主皮帶等井上下五小電器衛(wèi)生區(qū),對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理負全責。

尹慶旺負責:鍋爐房、凈水站、隊部會議室、隊部辦公室衛(wèi)生區(qū),對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理負全責。全隊文明生產(chǎn)工作,每月負責組織一次質(zhì)量標準化檢查工作,(質(zhì)量標準化檢查可與安全檢查合并檢查)。對全隊的質(zhì)量標準化管理負全責。

二、質(zhì)量標準化工作執(zhí)行過程中必須責任到人,包機到人。

三、嚴格按照《質(zhì)量標準化管理標準》要求,并結(jié)合本單位的實際情況,及時完善相關(guān)質(zhì)量標準化內(nèi)容。

四、獎懲辦法

1、各分管隊長必須負責好本轄區(qū)的質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)工作,如礦、公司來礦檢查,因本轄區(qū)質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)不達標,影響全隊成績的,扣本轄區(qū)責任人100分/次。

2、每次安全大檢查,查出的質(zhì)量標準化和文明衛(wèi)生不合格地方,應(yīng)及時進行整改,不得推諉,否則扣責任人50分/次。

3、發(fā)現(xiàn)問題不整改,不匯報的,扣責任人20分。

未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行