1、售樓員之間合作:

首先每個售樓員應遵守政府法令及本公司頒布的所有規章制度及案場管理規定:

(1).售樓員之間的相互配合,幫助。

(2).售樓員之間嚴禁拉幫結派,做手腳。

(3).售樓員之間應發揚團隊精神,互相尊重,嚴禁推諉責任。

(4).售樓員應嚴格按照案場經理所布置的工作流程進行工作,切忌善作主張。

(5).接待客戶應熱情主動,禮貌得體,忌一哄而上,相互推讓。

(6).當售樓員甲忙于工作時,售樓員乙或售樓員丙主動配合,協助售樓員甲的工作,嚴禁等閑視之。

(7).售樓員之間應當以公司的利益為重,嚴守公司機密。

(8).售樓員之間協作共處,嚴禁爭搶或冷落客戶。

2、與公司工程部門溝通:

工程部作為公司開發過程中一個至關重要的部門,應與銷售部門保持緊密的聯系。

房型的好壞,施工質量及進度,直接影響到銷售業績,銷售部主管及售樓員應虛心向工程部師傅請教,多與工程部工作人員到現場視察有關工程情況,搞清工程進度,建材標準,產地,品牌,分攤面積,計算方面,綠化率等;每周召開見面會,匯報工程進度情況,給客戶以信心。

3、與公司財務部門的溝通:

財務作為發展商銷售過程中一個服務性組織,起了重要作用

做好與財務的溝通,在銷售致勝中起著不可替代的作用,從小定、大定到簽約付首期,這個過程,財務與售樓員是緊密配合的;特別到后期,售樓員要做好及時催款,并告知財務那些客戶該付,還差多少,列出付款清單,依據合同不同付款方式匯報財務。使財務及時處理一些業務,安排時間為客戶服務;毫無疑問,銷售代表起到了橋梁作用,加強了客房與財務人員的溝通。

篇2:農業合作社產品銷售管理制度

農民專業合作社產品銷售管理制度

一、合作社對成員所飼養生豬應進行造冊登記,并每季度上報工商、稅務、獸防等部門;

二、成員交售生豬,由合作社統一租用車輛到成員戶就近的地點收取;

三、生豬銷售前三天向動物檢疫報檢點報檢,經檢疫人員檢疫合格后,憑產地檢疫合格證明和免疫耳標出售;

四、合作社統一收購生豬時,要認真填寫《成員出售生豬登記表》(包括成員姓名、時間、地點、頭數、重量、品種、交售人員簽名。)逐戶登記造冊;

五、合作社銷售生豬由當日有生豬出售的成員選出代表2-3人,親自前往銷售;

六、生豬銷售價格按當日實際銷售價格計算;

七、銷售所獲的收入,扣除稅費、運費等必需開支外,合作社按每頭5元收取服務費,并記入財務賬目,其余收入按填寫的《成員出售生豬登記表》中生豬的品種、重量計算,返還給成員。

篇3:X地產公司銷售部合作制度

地產公司銷售部合作制度

一、售樓員之間合作

售樓員之間的相互配合,幫助。

售樓員之間嚴禁拉幫結派,做手腳。

售樓員之間應發揚團隊精神,互相尊重,嚴禁推諉責任。

售樓員應嚴格按照案場經理所布置的工作流程進行工作,切忌善作主張。

接待客戶應熱情主動,禮貌得體,忌一哄而上,相互推讓。

當售樓員甲忙于工作時,售樓員乙或售樓員丙主動配合,協助售樓員甲的工作,嚴禁等閑視之。

售樓員之間應當以公司的利益為重,嚴守公司機密。

售樓員之間協作共處,嚴禁爭搶或冷落客戶。

二、與公司工程部門溝通

工程部作為公司開發過程中一個至關重要的部門,應與銷售部門保持緊密的聯系。房型的好壞,施工質量及進度,直接影響到銷售業績,銷售部主管及售樓員應虛心向工程師傅請教,多與工程部工作人員到現場視察工程情況,搞清楚工程進度,建材標準,產地,品牌,分攤面積,計算方面,綠化率等;每周召開見面會,匯報工程進度情況,給客戶以信心。

三、與公司財務部門的溝通

財務作為發展商銷售過程中一個服務性組織,起了重要作用。做好與財務的溝通,在銷售致勝中起著不可替代的作用,從小定、大定到簽約付首期,這個過程,財務與售樓員是緊密配合的,特別到后期,售樓員要做好及時催款,并告知財務哪些客戶該付,還差多少,列出付款清單,依據合同不同付款方式匯報財務,使財務及時處理一些業務,安排時間為客戶服務。毫無疑問,銷售代表起到了橋梁作用,加強了客房與財務人員的溝通。