地產公司溝通與交流規定

一、溝通渠道

1、直接溝通

公司建立了順暢的溝通渠道,你的直接上級或部門經理。人力資源部可為你在工作滿意度提升、勞動保障、職業心理輔導和申訴方面提供幫助。如果你在工作中遇到了無法解決的障礙,歡迎你直接向你的上級或部門經理提出想法和疑問。

2、網上論壇

如果員工有任何意見和建議,希望與其他同事進行交流溝通,可通過公司討論版直接發表。

3、總經理信箱

公司設立了總經理信箱,如果員工對工作方面有任何想法和建議,可以以不記名方式把想法投入總經理信箱,人力資源部負責傳達。

4、公司信息發布

公司有內部網站、公共討論版、年刊等多種形式的信息發布渠道,員工可以方便迅速的了解行業動態、公司業務發展動態和重要事件、通知等。

5、郵件或聯系單形式

面對面交流感覺不適合時,你可以給任何人發郵件或聯系單,及時反映或要求解決工作中的疑問。方式簡潔明了,直接發給接收人即可。

6、工作討論會

(建議)每個部門在月末(或每周,部門可根據實際情況而定)時,進行部門月末會議。公司提倡團隊工作,團隊擁有共同的工作目標后可提高工作效率。員工在團隊會議中也可得到難題解決與工作認可。

二、合理化建議

公司鼓勵員工對公司提出合理化建議,如果你對公司的發展、管理等問題有自己的看法和觀點,無論問題的大小,只要是你的建議,公司都希望得到寶貴意見。人力資源部負責收集合理化建議,并負責建議得到準確的傳遞。

三、公司內部網站

公司的內部網站是我們信息傳遞與交流的最為豐富的平臺,在這里可以查閱工作單、公司各類通知等等。員工可以在公共討論版內發表意見,同時也可及時了解行業動態,充分享受到信息資源共享。

篇2:員工手冊溝通與交流規定

員工手冊溝通與交流

公司鼓勵員工與員工、上級與下級之間保持平等的對話。這種良好、融洽、坦誠的人際關系與交流溝通,保持了我們和諧、相互信任、共同進步的工作氛圍,是我們高效協作的基礎,而且使我們及時了解自己工作的得失,不斷得到改進。

溝通渠道

公司建設了順暢的溝通渠道,你的直接上級和部門經理、人力資源部將為你在工作滿意度提升、勞動保障、職業心理輔導與申訴處理等方面提供幫助。如果你在工作中有任何無法解決的障礙,請不要猶豫積極與你的上級溝通。

投訴和合理化建議

當你認為你個人的利益受到不應有的侵犯,或對公司的經營管理措施有不同的意見,或發現有違反公司各項規定的行為時,可以向相關當事人或部門提出投訴。如果被投訴人或被投訴部門無法提供給你滿意的解決意見,你的投訴會被逐級提交,保證有明確的反饋。

公司鼓勵員工對公司提出合理化建議,如果你對公司的發展,管理等問題有自己的看法和觀點,無論是大的問題、小的細節公司都希望得到你的建議。公司辦公室負責收集員工的合理化建議,并負責它們得到準確的傳遞。

信息管理與溝通平臺

公司完善的信息管理系統基本實現了無紙化辦公,為我們及時與充分的信息交流提供了良好的平臺。公司因工作需要為你配備的計算機,須按有關規定安全使用,請注意防范病毒并嚴禁隨意刪除系統文件和工作性文件。

公司內部網站

公司的內部網站是我們信息傳遞與交流的最為豐富和頻繁的地方,在這里你可以查閱工資單、工作傳簽單、ISO9000工作程序等等,在異彩紛呈的網絡咖啡屋發表高見,同時內部網站還提供了行業最新的論文導讀,我們可以實現充分的信息資源共享。

郵件

每位員工在Outlook系統上都有自己的電子郵箱,你可以通過它收發任何與你工作有關的文件信函,這是最及時的信息傳遞渠道。

公司月刊

公司月刊是建設和宣傳我們企業文化的第一陣地,它積極關注公司的經營管理、員工的工作生活,集中了公司最有代表的思想、觀點。同時因為公司月刊優秀的內容與辦刊風格,對外它成為了公司形象與動向的窗口。

員工活動

公司時刻關心你的健康,提倡在緊張的工作之余獲得積極的休息。公司每年為你安排一次體檢,并在員工俱樂部和各花園會所提供體育活動的場所。公司和部門都積極地為員工組織旅游和文體活動,這也是我們增進交流的好機會。

篇3:建筑分公司協商交流溝通管理制度

1、本制度適用于本項目部。

2、項目部安全管理部門負責HSE信息的收集與處理,負責重大健康安全危害、環境因素有關的外部聯絡的處理。

3、協商、交流與溝通分為內部、外部協商、交流與溝通。內部是指項目部與公司、各分公司之間的協商、交流與溝通;外部是指項目部與業主、監理以及相關方的協商、交流與溝通。

4、項目部各職能部門在HSE信息交流方面的職責

(1)質檢部、安全部職責

質檢部、安全部是工程項目內HSE體系的管理和執行,負責與安全、環境因素有關的外部聯絡的處理。收集與質量、環境有關的信息,并傳遞到項目或分公司領導及相關部門。負責部門及作業對與項目部最高管理層之間的溝通工作,負責管理業務范圍內縱向管理層次之間和橫向部門之間QHSE協商與溝通管理。

(2)道路部、結構部職責

道路部、結構部負責與建設、監理單位有關過程的溝通管理及供方信息的收集,并負責應急信息的收集和傳遞。

(3)其它有關部門職責

負責管理業務范圍內縱向管理層次之間和橫向部室之間QHSE協商與溝通管理。

5、HSE信息交流途徑與方式

(1)協商與溝通途徑

項目部各業務管理部室、職能部門按照職責范圍收集、處理有關的內外信息,并以信息報表的行式傳遞到相關部室處理。

(2)溝通方式

a、可采取通知、通告、簡報、文件傳閱、內部簡報、會議等形式,根據工程項目的實際情況多采用會議、通知和內部簡報形式。

b、公司黨群工作部可定期組織員工及其代表針隊員工所關心的職業健康問題進行協商,提出處理意見,送交主管領導審核。