地產(chǎn)公司溝通與交流規(guī)定

一、溝通渠道

1、直接溝通

公司建立了順暢的溝通渠道,你的直接上級或部門經(jīng)理。人力資源部可為你在工作滿意度提升、勞動保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)和申訴方面提供幫助。如果你在工作中遇到了無法解決的障礙,歡迎你直接向你的上級或部門經(jīng)理提出想法和疑問。

2、網(wǎng)上論壇

如果員工有任何意見和建議,希望與其他同事進行交流溝通,可通過公司討論版直接發(fā)表。

3、總經(jīng)理信箱

公司設(shè)立了總經(jīng)理信箱,如果員工對工作方面有任何想法和建議,可以以不記名方式把想法投入總經(jīng)理信箱,人力資源部負責(zé)傳達。

4、公司信息發(fā)布

公司有內(nèi)部網(wǎng)站、公共討論版、年刊等多種形式的信息發(fā)布渠道,員工可以方便迅速的了解行業(yè)動態(tài)、公司業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)和重要事件、通知等。

5、郵件或聯(lián)系單形式

面對面交流感覺不適合時,你可以給任何人發(fā)郵件或聯(lián)系單,及時反映或要求解決工作中的疑問。方式簡潔明了,直接發(fā)給接收人即可。

6、工作討論會

(建議)每個部門在月末(或每周,部門可根據(jù)實際情況而定)時,進行部門月末會議。公司提倡團隊工作,團隊擁有共同的工作目標后可提高工作效率。員工在團隊會議中也可得到難題解決與工作認可。

二、合理化建議

公司鼓勵員工對公司提出合理化建議,如果你對公司的發(fā)展、管理等問題有自己的看法和觀點,無論問題的大小,只要是你的建議,公司都希望得到寶貴意見。人力資源部負責(zé)收集合理化建議,并負責(zé)建議得到準確的傳遞。

三、公司內(nèi)部網(wǎng)站

公司的內(nèi)部網(wǎng)站是我們信息傳遞與交流的最為豐富的平臺,在這里可以查閱工作單、公司各類通知等等。員工可以在公共討論版內(nèi)發(fā)表意見,同時也可及時了解行業(yè)動態(tài),充分享受到信息資源共享。

篇2:員工手冊溝通與交流規(guī)定

員工手冊溝通與交流

公司鼓勵員工與員工、上級與下級之間保持平等的對話。這種良好、融洽、坦誠的人際關(guān)系與交流溝通,保持了我們和諧、相互信任、共同進步的工作氛圍,是我們高效協(xié)作的基礎(chǔ),而且使我們及時了解自己工作的得失,不斷得到改進。

溝通渠道

公司建設(shè)了順暢的溝通渠道,你的直接上級和部門經(jīng)理、人力資源部將為你在工作滿意度提升、勞動保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助。如果你在工作中有任何無法解決的障礙,請不要猶豫積極與你的上級溝通。

投訴和合理化建議

當(dāng)你認為你個人的利益受到不應(yīng)有的侵犯,或?qū)镜慕?jīng)營管理措施有不同的意見,或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為時,可以向相關(guān)當(dāng)事人或部門提出投訴。如果被投訴人或被投訴部門無法提供給你滿意的解決意見,你的投訴會被逐級提交,保證有明確的反饋。

公司鼓勵員工對公司提出合理化建議,如果你對公司的發(fā)展,管理等問題有自己的看法和觀點,無論是大的問題、小的細節(jié)公司都希望得到你的建議。公司辦公室負責(zé)收集員工的合理化建議,并負責(zé)它們得到準確的傳遞。

信息管理與溝通平臺

公司完善的信息管理系統(tǒng)基本實現(xiàn)了無紙化辦公,為我們及時與充分的信息交流提供了良好的平臺。公司因工作需要為你配備的計算機,須按有關(guān)規(guī)定安全使用,請注意防范病毒并嚴禁隨意刪除系統(tǒng)文件和工作性文件。

公司內(nèi)部網(wǎng)站

公司的內(nèi)部網(wǎng)站是我們信息傳遞與交流的最為豐富和頻繁的地方,在這里你可以查閱工資單、工作傳簽單、ISO9000工作程序等等,在異彩紛呈的網(wǎng)絡(luò)咖啡屋發(fā)表高見,同時內(nèi)部網(wǎng)站還提供了行業(yè)最新的論文導(dǎo)讀,我們可以實現(xiàn)充分的信息資源共享。

郵件

每位員工在Outlook系統(tǒng)上都有自己的電子郵箱,你可以通過它收發(fā)任何與你工作有關(guān)的文件信函,這是最及時的信息傳遞渠道。

公司月刊

公司月刊是建設(shè)和宣傳我們企業(yè)文化的第一陣地,它積極關(guān)注公司的經(jīng)營管理、員工的工作生活,集中了公司最有代表的思想、觀點。同時因為公司月刊優(yōu)秀的內(nèi)容與辦刊風(fēng)格,對外它成為了公司形象與動向的窗口。

員工活動

公司時刻關(guān)心你的健康,提倡在緊張的工作之余獲得積極的休息。公司每年為你安排一次體檢,并在員工俱樂部和各花園會所提供體育活動的場所。公司和部門都積極地為員工組織旅游和文體活動,這也是我們增進交流的好機會。

篇3:建筑分公司協(xié)商交流溝通管理制度

1、本制度適用于本項目部。

2、項目部安全管理部門負責(zé)HSE信息的收集與處理,負責(zé)重大健康安全危害、環(huán)境因素有關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)的處理。

3、協(xié)商、交流與溝通分為內(nèi)部、外部協(xié)商、交流與溝通。內(nèi)部是指項目部與公司、各分公司之間的協(xié)商、交流與溝通;外部是指項目部與業(yè)主、監(jiān)理以及相關(guān)方的協(xié)商、交流與溝通。

4、項目部各職能部門在HSE信息交流方面的職責(zé)

(1)質(zhì)檢部、安全部職責(zé)

質(zhì)檢部、安全部是工程項目內(nèi)HSE體系的管理和執(zhí)行,負責(zé)與安全、環(huán)境因素有關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)的處理。收集與質(zhì)量、環(huán)境有關(guān)的信息,并傳遞到項目或分公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。負責(zé)部門及作業(yè)對與項目部最高管理層之間的溝通工作,負責(zé)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)縱向管理層次之間和橫向部門之間QHSE協(xié)商與溝通管理。

(2)道路部、結(jié)構(gòu)部職責(zé)

道路部、結(jié)構(gòu)部負責(zé)與建設(shè)、監(jiān)理單位有關(guān)過程的溝通管理及供方信息的收集,并負責(zé)應(yīng)急信息的收集和傳遞。

(3)其它有關(guān)部門職責(zé)

負責(zé)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)縱向管理層次之間和橫向部室之間QHSE協(xié)商與溝通管理。

5、HSE信息交流途徑與方式

(1)協(xié)商與溝通途徑

項目部各業(yè)務(wù)管理部室、職能部門按照職責(zé)范圍收集、處理有關(guān)的內(nèi)外信息,并以信息報表的行式傳遞到相關(guān)部室處理。

(2)溝通方式

a、可采取通知、通告、簡報、文件傳閱、內(nèi)部簡報、會議等形式,根據(jù)工程項目的實際情況多采用會議、通知和內(nèi)部簡報形式。

b、公司黨群工作部可定期組織員工及其代表針隊員工所關(guān)心的職業(yè)健康問題進行協(xié)商,提出處理意見,送交主管領(lǐng)導(dǎo)審核。