房地產開發公司物資供應部經理的崗位職責

1、組織編制年度、季度、月度材料設備采購計劃,經主管副總批準后執行;

2、負責制定公司材料、設備的年、季、月度用款計劃,控制材料設備管理成本;

3、組織編制材料、設備供應管理的各項制度,報總經理審批后組織執行;

4、按照公司賬目規定,設立倉庫材料、設備賬、卡,填報年、季、月度庫存報表;

5、審核重要材料、設備的價格,并報主管副總審批;

6、定期或不定期對施工單位開展材料設備使用、管理、保管等方面的檢查;

7、負責重要材料設備采購的投標工作,簽署重要合同;

8、組織建立材料設備臺賬,包括交料臺賬和供料臺賬等;

9、組織開展材料、設備的采購、驗收、入庫、調撥和運輸工作;

10、會同人力資源部開展部門員工的考核和培訓工作,提高員工素質和工作效率。

篇2:供應部門安全責任制

1、對所屬范圍內的安全生產負責,建立健全安全生產規章制度和操作規程,定期進行檢查。

2、負責按計劃要求及時供應安全技術措施項目所需材料。

3、負責各類勞動防護用品的采購、保管和按標準發放。

4、貫徹執行國家頒布的危險化學品法規和標準,加強危化品的采購和貯存運輸管理,按規定對相關人員進行專業知識培訓,并進行檢查和考核。

5、加強對所屬倉庫、危化品倉庫、貯罐的防火、防爆、防雷、防靜電管理,并定期進行事故應急救援預案的演練。

6、對購入的原材料、設備、配件等質量負責,必須符合國家標準要求,有特殊安全性能要求的應按規定要求采購。

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篇3:供應部業務主管安全生產崗位責任制

1、認真學習和執行有關物資工作的方針政策,牢固樹立一切為生產需要服務的思想,嚴格遵守各項規章制度。

2、努力學習物資管理知識,不斷提高管理水平,科學編制供應計劃,制定合理使用的物資儲備定額和物資消耗定額。

3、要做到編制物資供應計劃有依據,物資供應要及時齊備,杜絕物資發生長期積壓現象。建立健全物資消耗業務臺帳,掌握物資消耗動態,每月要和保管核對物資庫存情況。同時每月將采購貨物資金、使用、入庫、發放各項數據統計清楚,分別報給總經理、財務部、經營部,以備核查檢驗。做到月、年報表及時準確。

4、要時常掌握生產動態和物資消耗規律,每月到各隊四至五次了解各隊庫存等方面的情況。

5、要廣泛開展市場調查,為企業及時采購回所需各種材料。

6、認真核定各項物品入庫的數額,做到帳物相符。