露天礦空巷管理規(guī)程
一、露天采掘場下部如有舊巷道、采空區(qū)等,未經(jīng)上級部門或空巷負責(zé)人的許可,不準(zhǔn)作業(yè)或行走。
二、露天采掘場各平盤,應(yīng)固定人行道,凡在空巷上部設(shè)人行道,必須與空巷負責(zé)人聯(lián)系好,確認好位置,防止行人陷入空巷區(qū)內(nèi),一般情況人行道不準(zhǔn)設(shè)在空巷上。
三、各單位露天采掘場,每半年應(yīng)對照好空巷資料及工程進度情況,作出各平盤空巷探查規(guī)格,報采區(qū)工程師批準(zhǔn)后備案,新開發(fā)的工區(qū)也單獨作出空巷探查作業(yè)規(guī)程。
四、根據(jù)圖紙對照或經(jīng)探查證明,空巷頂板距平盤地面厚度在1.5米以上時,該區(qū)域畫出警戒線用鋼絲圍好,并掛上警示牌,禁止一切人員進入該區(qū)。
五、空巷爆破影響生產(chǎn)時,在爆破頭一天提出計劃,經(jīng)采區(qū)工程師批準(zhǔn)后方可進行。各工區(qū)隨班檢查人員,必須徹底聽管理本區(qū)域人員的指示,并將工作中發(fā)現(xiàn)的情況,及處理程度,向采區(qū)負責(zé)人匯報。
六、凡爆破空巷時,必須有空巷負責(zé)人員參加,大掌子區(qū)空巷爆破時,必須事先由空巷負責(zé)人員擬定出爆破方案與安全措施,經(jīng)采區(qū)工程師審核、上報采區(qū)主要負責(zé)人批準(zhǔn)后,方能執(zhí)行。如大掌子空巷爆破處理不徹底,必須用警戒線圍上,不準(zhǔn)任何人進入,并采取措施保證生產(chǎn)安全。
七、空巷負責(zé)人員必須備有以下五種記錄:
1、空巷探查原始記錄;
2、空巷爆破原始記錄;
3、各工區(qū)負責(zé)人的重點指示記錄;
4、交接班記錄;
5、影響生產(chǎn)情況的原始記錄。
八、空巷負責(zé)人員必須做好交接班工作,并把本班發(fā)生的事情及下班注意事項,詳細的填寫在交接班薄上,以便掌握安全厚度。
九、露天各空巷區(qū),有機械作業(yè)時,必須與空巷負責(zé)人員聯(lián)系,使司機掌握具體情況。
十、凡打透的空巷眼,經(jīng)驗收后,必須及時堵好防止自燃,損失國家財產(chǎn)。
篇2:露天礦空巷管理規(guī)程
一、露天采掘場下部如有舊巷道、采空區(qū)等,未經(jīng)上級部門或空巷負責(zé)人的許可,不準(zhǔn)作業(yè)或行走。
二、露天采掘場各平盤,應(yīng)固定人行道,凡在空巷上部設(shè)人行道,必須與空巷負責(zé)人聯(lián)系好,確認好位置,防止行人陷入空巷區(qū)內(nèi),一般情況人行道不準(zhǔn)設(shè)在空巷上。
三、各單位露天采掘場,每半年應(yīng)對照好空巷資料及工程進度情況,作出各平盤空巷探查規(guī)格,報采區(qū)工程師批準(zhǔn)后備案,新開發(fā)的工區(qū)也單獨作出空巷探查作業(yè)規(guī)程。
四、根據(jù)圖紙對照或經(jīng)探查證明,空巷頂板距平盤地面厚度在1.5米以上時,該區(qū)域畫出警戒線用鋼絲圍好,并掛上警示牌,禁止一切人員進入該區(qū)。
五、空巷爆破影響生產(chǎn)時,在爆破頭一天提出計劃,經(jīng)采區(qū)工程師批準(zhǔn)后方可進行。各工區(qū)隨班檢查人員,必須徹底聽管理本區(qū)域人員的指示,并將工作中發(fā)現(xiàn)的情況,及處理程度,向采區(qū)負責(zé)人匯報。
六、凡爆破空巷時,必須有空巷負責(zé)人員參加,大掌子區(qū)空巷爆破時,必須事先由空巷負責(zé)人員擬定出爆破方案與安全措施,經(jīng)采區(qū)工程師審核、上報采區(qū)主要負責(zé)人批準(zhǔn)后,方能執(zhí)行。如大掌子空巷爆破處理不徹底,必須用警戒線圍上,不準(zhǔn)任何人進入,并采取措施保證生產(chǎn)安全。
七、空巷負責(zé)人員必須備有以下五種記錄:
1、空巷探查原始記錄;
2、空巷爆破原始記錄;
3、各工區(qū)負責(zé)人的重點指示記錄;
4、交接班記錄;
5、影響生產(chǎn)情況的原始記錄。
八、空巷負責(zé)人員必須做好交接班工作,并把本班發(fā)生的事情及下班注意事項,詳細的填寫在交接班薄上,以便掌握安全厚度。
九、露天各空巷區(qū),有機械作業(yè)時,必須與空巷負責(zé)人員聯(lián)系,使司機掌握具體情況。
十、凡打透的空巷眼,經(jīng)驗收后,必須及時堵好防止自燃,損失國家財產(chǎn)。
篇3:臨床路徑管理委員會工作制度
臨床路徑管理委員會工作制度
一、目的
為保證臨床路徑工作持續(xù)有效深入開展。
二、范圍
適用于臨床路徑管理委員會成員。
三、內(nèi)容
臨床路徑管理委員會的工作由臨床路徑管理委員會的主任主持。臨床路徑管理委員會的工作主要分為日常工作和召開會議兩部分。
1、 日常工作
(1)臨床路徑管理委員會所有成員在各自崗位上對于臨床路徑的實施過程進行監(jiān)督，負責(zé)收集各自崗位上發(fā)現(xiàn)的臨床路徑實施過程中存在的問題，上報給委員會秘書，由秘書負責(zé)匯總整理。
(2各成員在日常工作中，不斷學(xué)習(xí)，積極參加各相關(guān)專業(yè)的學(xué)術(shù)活動及臨床路徑方面的會議，不斷更新知識。
2、 召開會議
臨床路徑管理委員會定期召開各相關(guān)部門工作協(xié)調(diào)會議;每年組織相關(guān)專家，對本院臨床路徑實施效果的評估與分析。
(1)由主任委員主持會議，如主任委員不能參會，可由主任委員指定副主任委員主持。
(2)會前成員根據(jù)所在醫(yī)院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。
(3)議題遞交大會秘書，呈遞主任委員審核，并確定會議時間、地點。
(4)會議參會委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實局限，可按相關(guān)成員選擇參會人員。
(5)建立專門會議登記本，記錄各委員發(fā)言，并將結(jié)果及時反饋給臨床路徑實施科室。
四、支持性文件
1、《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)細則(2011年版)》
2、《醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》(衛(wèi)生部2011年版)