1.參與重大網(wǎng)絡優(yōu)化調(diào)整方案和網(wǎng)絡擴容、規(guī)劃方案的制定與實施。

2.制訂網(wǎng)優(yōu)路測工作的計劃并實施。

3.參與、配合各項網(wǎng)絡割接方案。

4.對入網(wǎng)新站數(shù)據(jù)進行檢查及指標監(jiān)測、優(yōu)化調(diào)整,及時對網(wǎng)絡參數(shù)及硬件進行合理整。

5.對話務統(tǒng)計進行日數(shù)據(jù)分析并能對存在問題進行準確定位。

6.按需對基站硬件故障實施定位及處理。

篇2:通風系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整制度范本

1、每月初由通防技術人員對井下各用風地點的風量進行核算,并按照“以風定產(chǎn)”的原則,核定礦井的生產(chǎn)能力。

2、每季未由通防技術人員對井下各用風地點的通風阻力進行核算,合理分配風量。

3、井下備用面形成后,要進行通風阻力核算,選擇通風阻力小的巷道,合理建筑通風設施。

4、各采掘工作面施工前需要編制通風設計及安全措施,杜絕不符合規(guī)定的串聯(lián)通風、擴散通風。

5、每月對礦井的有效風量率進行計算,每季度對礦井的外部漏風率進行測定。

6、對北三瓦斯異常區(qū)瓦斯涌出情況進行分析,合理調(diào)整通風系統(tǒng)。

篇3:工程施工現(xiàn)場優(yōu)化動態(tài)化管理規(guī)范

工程施工現(xiàn)場的優(yōu)化與動態(tài)化管理

1、優(yōu)化與動態(tài)化管理的原則

根據(jù)施工總平面布置及各階段布置,以充分保障階段性施工重點,保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前,制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃,主材及周轉材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃,同時制訂以上計劃的具體實施方案,嚴格執(zhí)行、獎懲分明,實施科學文明管理。

2、優(yōu)化與動態(tài)化的管理體系

由現(xiàn)場經(jīng)理負責總平面的使用管理。建立健全調(diào)度制度,根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)整,并由施工總承包管理部對總平面的使用負責日常管理工作。

3、優(yōu)化與動態(tài)化管理計劃的制定

施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃,在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸?shù)扔媱?以確保工程進度,充分均衡利用平面空間為目標,制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦,進行有效的動態(tài)管理。

4、優(yōu)化與動態(tài)化管理計劃的實施

根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況,分階段發(fā)布平面管理實施計劃,包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例,在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會,經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后,發(fā)布計劃調(diào)整書。施工總承包管理部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督,確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是:安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路,給排水系統(tǒng),垂直運輸、料具堆放場地管理調(diào)整,機具、機械進退場情況,以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。