財政系統演講稿——奉獻是首最美的歌

　　尊敬的各位評委、各位領導，親愛的各位同仁：大家好!今天我演講的題目是《奉獻是首最美的歌》。請看，一幅幅財政戰士忘我工作的畫卷;一張張充滿自信的笑臉;一股股繼往開來、振興財政的激情........面對歷史賦予的職責，神圣與自豪、堅定與自信、莊嚴與磅礴匯聚成一首高昂的交響曲，激勵著你和我共唱一首奉獻之歌。東寶財政———已經走過20個春秋，20年，財政人用&ldquo

　　尊敬的各位評委、各位領導，親愛的各位同仁：

　　大家好!今天我演講的題目是《奉獻是首最美的歌》。請看，一幅幅財政戰士忘我工作的畫卷;一張張充滿自信的笑臉;一股股繼往開來、振興財政的激情........面對歷史賦予的職責，神圣與自豪、堅定與自信、莊嚴與磅礴匯聚成一首高昂的交響曲，激勵著你和我共唱一首奉獻之歌。東寶財政———已經走過20個春秋，20年，財政人用“誓叫河山改模樣”、“敢叫日月換新天”的戰斗氣概，同心同德、克難奮進，為我們的事業鑄就了“團結開拓、服務興財”的精神動力。看，我們的財政收入由幾千萬元一路攀升，直逼4億元大關，收入規模持續擴張、收入總量快速增長、收入質量不斷提高、xx市領先;看，我們的財政改革與時俱進，xx省領跑;看，我們的公共財政傾注民生，百姓無不歡欣鼓舞;看，我們的基本建設日新月異，不久，財政公眾網也要精彩誕生。

　　為了這，多少同志常年戰斗在財政改革與發展的第一線，又有多少同志奉獻于財政后勤保障的第二線，多少次踏碎了一輪圓月，多少回扛走了滿天星辰，經歷了多少次工作與親情的考驗，背負了多少回對親人無言的愧疚。

　　偉大的奉獻精神常常蘊涵在平凡之中，最醇美的歌也是由一個個渺小的音符構成。我身邊的每一位財政人沒有驚天地、泣鬼神的舍生取義，沒有震天撼地的豪言壯語，有的只是一個普通財政工作者的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。

　　在我工作的崗位——辦公室，就有這樣一群人，他們用自己實際行動詮釋著愛崗敬業、無私奉獻的堅定信念。文書組的朱艷芳，一個人負責全局文件收發印制、檔案管理、公章管理、電話接聽等等，這些看似不起眼的小事，卻事關全局的正常運轉。從早上8點上班到晚上6點下班，

　　一坐一整天，不能離開辦公室片刻，就算下班時間，哪個科室要趕制文件或是加蓋公章她都毫無怨言。秘書組的杜云峰，為了組織調研稿件，為了高質量地完成綜合匯報材料，經常加班到深夜，甚至通宵達旦，放棄了許多與家人和朋友歡聚的時間。張正琴、程大雨不僅牽頭科室的工作，還承擔著辦公室辛苦的文秘工作，繁重的任務使得她們無法停歇，但卻無怨無悔。這就是辦公室工作，每天重復而單調，但又必需而重要。

　　每次，當我悄悄地環顧四周，我又欣喜地發現，財政局的上上下下，無論(本文來自中科軟件園*，轉載請注明!)是機關科室或是二級單位，哪一位不是勤不言苦、任勞任怨的“老黃牛”，哪一位不是在自己的平凡的崗位上無私奉獻、默默耕耘。

　　平凡的崗位對于每一個人來說，都是一個不平凡的舞臺。我的崗位和很多同志一樣，沒有站在財政改革與管理的風口浪尖，有時也體會不到稅收收入國庫、非稅收入入專戶時的喜悅，但是當我看到每財政信息或宣傳見諸報端的時候，看到每一份材料得到領導認可的時候，看到每一次熱情接待使來訪者笑逐顏開消失在辦公大樓的那一瞬間，我更加感覺到了奉獻的真諦，幕后服務者的喜悅之情油然而生!由此她將激勵著我誓將畢生精力投身于默默無聞的服務中。

　　朋友們，船已離港，帆已揚起，十七大的宏偉藍圖已經繪就。讓我們滿載著歷史的收獲，沐浴著十七大的東風，伴隨著“經營城郊、統籌城鄉”的旋律，緊跟東寶經濟發展的節奏，高唱財政奉獻之歌，用執著來托起東寶這片藍天，用熱情去滋養東寶這片沃土，相信我們的身后，必將是和諧東寶的萬里晴空。

篇2:銀行主管競聘的精選演講稿

　　銀行系統主管競聘的精選演講稿

　　尊敬的各位領導、各位同事大家好!(喊出的激昂)我是朝陽中心趙xx支隊的賈偉，非常高興今天能參加這次主管的競聘，我心理非常激動，在這里我要特別感謝孫總，楊總、程主任，賈經理給我這次競聘的機會，我一定會好好把握，不管競聘的結果會如何，我覺的能參加到這次競聘，本身就是對自己的一次歷練，一次挑戰，這將會使我終生難忘，也許將會成為我人生的一個轉折點.

　　首先請允許我作一下自我介紹，我叫賈偉來自美麗的海濱城市煙臺，北京化工大學市場營銷專業畢業，大學里一直擔任班長，畢業后從事過北京大學創業投資研究會外聯部干事的職務隨后自己也創過業搞過一年網絡科技公司，但是我始終覺的自己還沒有找到我真正所要的,直到加入到了xx銀行我才終于真正找到了可以另我寄托，能讓我長成參天大樹的土壤，時間過的真快轉眼我來已經有一段時間了，這段時間里我的綜合能力得到很大提升，業績也穩中有升吧，每個月沒有太大的波動基本維持在一百六七十張左右，我曾成功開發過聯想集團，用友集團，華為集團、中科院，鐵科院，水科院等一些資質好的大企業及一些國字頭單位，展業方式以掃樓和談活動為主，來xxxx后我先后經歷了三任隊長，我本著“踏實做人，本分做事”的理念，一直擔任隊里的副隊長,積極支持配合隊長的工作，得到賈經理和每一任隊長的肯定和表揚，同時也從每一位隊長身上學到了他們的優點，也看到了他們的缺點，在今后的工作中我會積極的借鑒和避免。更榮幸的是今年十月底的軍旅歷練中我有幸得到了孫總、楊總的信任得以擔任一連二班的班長，這短暫的七天中我沒有辜負領導們對我的期望，帶領二班在二十二個參評的班級中獲得了優秀班級的榮譽，并且我個人也獲得優秀標兵的稱號，同時我也跟班里每一位隊員都結下了兄弟般的友誼，因此我相信我同樣有能力、有決心、也有信心能再為xx銀行帶出一支所向披靡的精英團隊。(激昂)

　　這次競聘我非常重視，參選支隊長一個目地就是為了秉承xx銀行的理念讓優秀成為習慣，讓優秀成為xx銀行不竭的動力，以優秀帶優秀，以優秀促優秀，讓優秀真正的融入到我們的每一天;我在市場規劃開發，團隊建設方面思考已久，今天拿出來跟大家分享一下，即使競聘不成也希望能對xx銀行的發展起到一點用處,下面是我在市場開拓和團隊建設方面一點個人的愚見。

　　一.市場開發方面

　　我認為做為一名支隊長不單純要會整表、填表，還要能統籌規劃好市場布局,帶領和指導團隊成員拼殺在市場一線。

　　現在信用卡市場眾所周知可謂群雄逐鹿，為了發卡各家銀行紛紛使出不同解數，同質化越來越嚴重，要想在激烈的市場競爭中取勝,我覺的最根本的'是

　　1.如何規劃好自己的市場,充分整合團隊資源打造我們廣發的核心競爭優勢,集合有限的資源投入到特定的領域(地域),作好行業開發、地域區塊開發,以及某一類人群的定向開發,這樣既目標明確，資質也容易把控，可以集中全團隊的力量形成合力對某一目標陣地進行多波次的輪番攻擊，團隊所有成員要協同集群作戰，形成強有力的拳頭，步步為營，將市場一個個攻克，把市場一個個的吃透，要避免漫無目的的遍地撒網,這樣既浪費時間也浪費寶貴有限的資源，在這點上我覺得我們朝陽中心潘xx支隊做的很好，隊長親自帶頭奮戰在市場一線，她們集合全團隊的有生力量重點進攻機場，我們可以看到她們每個月的戰役都打的特別漂亮，業績也問鼎榜首;

　　2.其次要充分發揮客戶的口碑介紹作用，隊長要負責監督指導隊員對老客戶做進一步的回訪挖掘，在做好活卡的同時通過他們來發掘新的客戶群、新的市場，在開發市場的過程中不能單純的為辦卡而辦卡，這樣在激烈的競爭中很難突顯自己的競爭優勢和獨特的差異化,

　　3.要通過整合一些新業務如(銷售基金、開發收單商戶，銷售黃金)，在開發新業務的同時來為卡開發新的客戶，一個行業的背后必定隱藏著一個巨大的客戶群，而且這些客戶群本質上都是互通的，對于我們來說是很難得也是再好不過的資源，我們要充分整合這些資源并做好資源共享，將這些資源的價值挖掘并發揮到最大，不要讓這么寶貴的東西從我們身邊白白流失。同時我們也要把這些新業務切實的貫徹下去不能讓領導們苦心增加的新業務形同虛設;

　　4.在開發方式上要以點帶面做好深度挖掘，要以一人帶一群，以一點帶一片，掃樓與展示相結合,著重開發單位以一些國有單位，外資企業，大的股份制企業，一些發展潛力大，市場表現好的中小業為主，資質上要嚴格把控，積極的避免風險，隊長要大局清晰，并協助隊員作好開發前的準備，盡可能多的幫隊員并且教隊員去談一些好的活動,每天晚上都要都要幫隊員規劃好第二天的去向，在隊員要陌拜一座大廈前先幫助他們先從網上查一下該大廈里有哪些企業，企業的聯系人是誰，聯系人的電話，這樣既能幫隊員減少許多盲目性,也能避免太多不必要的時間浪費，防止隊員進大廈前因不知找誰而被保安拒之門外的尷尬,讓員工少受點不必要的挫折。

　　二.團隊建設方面，打造一流高效率的精英團隊我總結了六點看法。

　　1.要打造獨特的團隊文化，增加團隊凝聚力：團隊就是隊員的家，要讓每一位隊員感受的家一般的溫暖，讓隊員可以盡情的傾訴一天的喜怒哀樂，緩解他們一天的疲勞，在團隊中隊長既要辦演好父母的角色，也要當好教練的角色，在生活上要像父母一樣關心愛護好自己的隊員，其實每一位隊長都是從隊員一步步走過來的，最能體味到隊員工作中的辛酸，要體諒隊員的難處，并給予及時的解決，在工作上要對隊員的成績及時發現并積極給予認可和表揚，多換位思考，對每一名隊員都要做到不拋棄不放棄，對癥下藥，根據他們的特長因材施教因才施用充分激發他們的潛能讓他們走出暫時沉淪的泥潭，多鼓勵員工積極發表自己的想法，共同交流,引領團隊形成一種積極向上，互助協作、溫馨和諧的團隊氛圍，在團隊中形成“我為團隊而自豪，團隊以我為驕傲”的團隊主人翁文化理念，讓隊員真正把團隊當成自己的家。

　　2.要有嚴格的組織紀律，嚴格的執行力：縱觀歷史沒有哪知紀律渙散的隊伍能夠成為勝利之師的，只有具備了嚴格的紀律作保障，方能所向披靡戰無不勝，要做到這點首先隊長自己要嚴格自律，率先垂范，給隊員作好表率，其實隊長的一舉一動隊員都在時時關注和效仿，在遇到困難時要及時調整好自己的心態，做到鎮定從容，處變不驚,要有“泰山崩于前而不慌，無故加之而不怒”的那種境界,要用自己的行動給隊員以足夠的勇氣和信心，工作上也要對隊員嚴格要求,注重每一細節，并對其出現的問題進行及時診斷并找出其問題癥結，指導其修正方向，幫其消除隱藏的地雷隱患。

　　3.要有嚴明的激勵獎懲措施：要讓團隊的目標與每一隊員的切身利益直接掛鉤，做到公平公正，做到團隊資源共享，并要給隊員描繪出美好的藍圖使隊員對這份工作充滿信心，廣闊寬松的氛圍讓隊員在此盡情的發揮，海闊憑其越，天高任其飛;其次要善于傾聽，多隊員進行雙向溝通，鼓勵隊員積極發表自己的見解，并多善于觀察，對團隊中出現的不良的苗頭要及時發現，及時杜絕，決不姑息，盡可能的將隱患消除在萌芽狀態,團隊要作到有彈性，團隊組長要有上有下,我覺的應該由每周業績最好的兩位來擔任，大家輪番竟崗，在團隊中形成趕幫超的氛圍，讓每人都有奔頭.

　　4.要培養團隊精英：我覺得每個團隊至少要培養一到兩名對工作認真負責,業績突出的團隊精英，在團隊中樹立標桿榜樣的作用，有了這些標桿的存在即使團隊處于最困難最危險的時候，只要標干業績始終保持，只要這些標桿的精神不倒團隊大家就會重新找回信心自覺跟他標齊，這樣團隊才會永遠屹立不倒，順利走出難關.

　　5.要量化團隊目標，進行合理的時間管理：清晰的制定團隊目標以及每一隊員的目標，并將其量化到每一天，分清主次，分清輕重緩急，合理分配時間，既要做到高效率，也要做到高效果。

　　6.要多傾聽客戶的意見，并對隊員進行不間斷的培訓，幫其增加一些實用的業務技能，打造其優良的業務素質，要讓隊員敢于積極嘗試，在實踐中練兵，只有實踐才能造就出真正的戰士;其次要樹立“客戶至上的服務理念，服務好客戶”，并且也要時時刻刻保護好自己的隊員,幫隊員避免不必要的投訴。

篇3:幼兒園教師節演講稿:相信自己相信孩子

　　幼兒園老師教師節演講稿——相信自己、相信孩子

　　各位同仁，親愛的小朋友們：

　　一個偶然的機會在網上看到這樣一則小故事：

　　有位父親天天沖孩子喊：“你瞧人家考100分，你才考80分;人家當大隊長，你才當小隊長，人家比賽得第一名，你才得第10名，我怎么養了你這么個不爭氣的兒子!”

　　兒子生氣了，也沖父親喊：“爸，你瞧人家李叔叔當局長，你怎么才當小科長?人家張叔叔每月掙5千，你怎么才掙2千?人家隔壁王大哥家有個‘大屏幕’，咱家怎么才是21寸的電視?我怎么有你這么個爸爸?”

　　爸爸一聽急眼了：“小子，別跟人家比，人比人氣死人!”

　　兒子說：“那您怎么老拿我和別人比呀?”

　　看到這里讓我想到了我們幼兒園走廊壁畫上的這樣一句“千萬別把您的孩子和別人的孩子相比，因為你自己和別人也無法相比。”

　　是啊，您的孩子或你班上的孩子，他們是不同的個體，對孩子來說，有沒有天份并不重要，重要的是有沒有興趣，有沒有自信。調皮的孩子也好，撒嬌的孩子也好，每個孩子都有自己的特長，特長并不一定都能發展為職業，但可能發展為愛好，愛好廣泛的人，生活會更多彩，思想會更活躍，可施展才華的舞臺會更廣闊。如果你是一個善于體驗的老師，那么你就會體會到做老師的樂趣。你會相信，每一個孩子都很棒!

　　在漫長的人生路上，每個人都會有許多事不能如愿以償。心理素質好的豁達開朗，沉著應對，于是成功了;心理素質差，煩惱纏繞，難以自拔，于是倒下了。在孩子的童年里我們有責任尊重他們，讓每一個孩子獨立地、健康地、自信得成長!

　　謝謝大家!