1.認真貫徹執行國家和信息產業部有關通信網絡與建設方面的方針和政策,依法對公用電信網、專用電信網和廣電傳輸網的規劃與建設以及網絡資源實施行政監督管理。

2.負責組織編制本省通信行業發展規劃,對企業滾動規劃進行審查或審批,指導和協調電信運營企業的通信規劃和建設。

3.負責普遍服務的管理和協調工作,檢查和督辦“村通工程”計劃的落實。

4.負責通信行業統計工作及編制發布通信行業統計信息,協助有關部門做好地方國民經濟統計信息工作。

5.負責本省電信網碼號資源的使用規劃、分配、審批、核準、備案及收費管理工作,并對其使用情況進行指導和監管。

6.依法對本省通信建設市場準人和秩序實行監督和管理;負責對省通信工程質量監督中心工作進行政策及業務指導。

7.負責組織本省通信行業統計、建設、碼號管理專業人員培訓,有關資格證書的初審、評審及申報工作。

8.負責電信網絡運行安全監督檢查,對運營企業尉切執行國家有關安全標磁行檢查指導。

9.負責全省通信行業內外應急通信和重要會議通信保障的組織協調工作。

10.承辦領導交辦的其他工作。

篇2:建設集團工程管理處職能說明書（四）

建設集團工程管理處職能說明書(4)

執行主體項目部監督主體行政總監考評主體總裁?行政總監

1、指導項目部執行上級主管部門和企業制定的質量、安全標準。

2、負責審批開工報告,負責施工過程中的質量、安全和日常管理工作。

3、負責編制公司月、年度生產、安全和質量目標計劃。

4、指導項目部編制工程月質量、安全和生產計劃,并對其實施情況進行監督檢查。

5、負責按基本建設程序和施工程序落實施工條件,合理組織施工;協調生產環節、施工流程;合理調度項目部需求的勞動力、材料和機具。

6、牽頭組織相關部門定期召開生產協調會,討論公司各項目部的生產情況,制定下一步的生產目標,并安排具體的工作。

7、經常深入現場,檢查計劃生產、生產管理的實施情況及有關施工安全、質量方面的執行情況,發現問題及時提出并制定整改措施。

8、抓好各項目工程的現場文明施工情況,定期對項目部進行文明施工和安全生產檢查。

9、定期對外地工程的質量、安全、成本和進度進行監督檢查。

10、負責檢查項目部成品保護措施的執行情況,并留有記錄。

11、收集不合格品信息,參與不合格品的評審,負責嚴重不合格品的返工、返修的驗證工作及質量事故的鑒定。

12、組織每季一次的質量分析會,研討工程質量問題,并作好會議記錄,會后負責預防措施的落實情況。

13、審核質量安全監督室整理的工程竣工資料(包括分承包方提供的完整的竣工技術資料),建立并保管工程竣工臺帳。

14、負責項目部單位工程的成本監控檢查,并派員參加項目部單位工程的成本分析和工料分析。

15、負責各種臺帳、報表的匯編整理,做到及時準確,并報主管領導共同決策。

16、負責制定項目部工程回訪保修計劃,指導項目部進行工程回訪保修工作的開展。

17、參與對分承包方的評標工作,建立合格分承包方臺帳,工程竣工后對分承包方進行綜合評價,并保留記錄。

18、負責項目部施工班組勞務合同的審核及管理工作。

19、負責審核項目部各施工班組的錄用、匯集及承包工資。

20、負責與項目經理簽訂責任狀。

21、新項目工程開工前,應以書面形式通知公司相關部門,以便相關部門能作好相應的準備工作。

22、協助質安室修訂“管理手冊”和“管理體系程序文件”,積極配合ISO9001

ISO14001和OHSAS18001標準的運行。

23、組織本部門員工認真學習質量、環境和職業安全健康管理體系文件。

24、工程管理處的工作由生產副總按照該部門的崗位職責來進行考評。

簽發人/簽名

工程管理處:

現將《部門職能說明書》發給你部,請嚴格執行。

總裁/日期:

執行人/簽名

總裁:

茲收到《部門職能說明書》,本人部門職能的詳細內容,并保證在本部門嚴格貫徹執行。

執行人/日期:

編制人/日期審核人/日期批準人/日期

修改標記處數修改/日期

篇3:建設工程公司管理處罰制度

建設工程有限公司管理處罰制度

管理人員不論職務高低、權力大小,都是職工的公仆,是公司制度的模范執行者,應該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業著想。不允許抵制規章制度各行其是,更不允許分裂、削弱公司利益。為此,對于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施:

1、**公司是一個獨立的法人企業,與鎮政府是被領導和領導的行政關系,但在企業自主經營、自負盈虧、獨立核算和獨立承擔民事責任上是具有一切自主權利的。不管是誰離開了公司,已和本公司不存在任何關系。所以本公司人員,利用集體給他的方便,以集體的名義,花集體的資金幫助別人承攬工程項目后,都必須承擔任職期間集體花費的所有業務費用和其他支出(包括工資)。

2、以集體名譽、以集體汽車、花集體資金去辦個人私事的,經舉報查實后其全部費用皆由個人承擔,并每次給予罰款200元。

3、在公司內拉幫結派,推薦一些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分子進入工地的,一律勸其回去,并且對介紹人至少罰款200元。

4、利用職權,安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進入公司當非生產人員的,一律不予承認并勸其離開工地,待遇按6分工處理,介紹人還要承擔200元路費。

5、在工作范圍內,個人造成的經濟損失都要賠償。屬于客觀原因造成的,賠償直接經濟損失的5%。屬于主觀原因造成的,賠償直接經濟損失的10~25%。屬于嚴重瀆職原因造成的,賠償直接經濟損失的30~50%。

6、在工作中利用職務之便,和他人合伙做生意,或者由其家屬出面做生意的,公司堅決予以阻止。要和公司業務往來,必須由總經理同意。

7、利用職權和業務關系,把公司的大型設備三大料具借給他人,并假托關系戶不收租金,損害公司利益中飽私囊,一經查出,一律加倍處罰。

8、對于宗派思想嚴重,不以大局為重,隨意拉人推人的,處予100元以上的罰款。如果是私自提拔干部,罰款500元,提一名保衛、炊事、電工等少數工種罰款300元,并且被提人員一律辭退。長期隱瞞不報,日工資按15-30元。

9、把工地材料送給有關單位和個人,事先要征得領導同意。1000元以內項目經理作主,1000元以上必須有總經理同意。如果擅自送給他人,則按價賠償。如果以送人名義偷運回去,則按雙倍罰款。還有一些人,騙得領導同意后,用工地材料調換貨物,再偷運回去,給予雙倍罰款。

10、利益自己職務之便,購買關系戶廉價物資,必須支付運輸費、交納市場差價。

11、嚴格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退5分鐘,給予罰款20元;遲到早退30分鐘扣除半天出勤;不上班又不參加會議,扣除全天出勤。特殊情況事先請假。

12、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天,必須認真負責的在現場檢查指導解決問題,發現不在工作崗位去睡覺玩耍的,取消當日出勤,嚴重失職的按損失費30%賠償。

13、管理人員的出勤,一律由總部指定人員負責記載,必須實事求是,出勤表公開,項目經理簽字。發現多記、誤記、漏記,每次給予記載人300元罰款。

14、班組長負責記錄本小組所屬職工當天的出勤情況,在晚飯前報至工長處。記錄必須詳細具體,弄虛作假者,取消當日獎分,并罰款100元。

15、工長負責考核各個小組和職工,并將每天發生的質量問題和施工進度情況作詳細記錄,并將獎罰及時公布于眾。每周末上報本周考勤情況至項目部,弄虛作假、執行不徹底者,責任人罰款100元。

16、班組評分要一視同仁,實事求是,如發現弄虛作假者扣責任人100元并降級使用。

17、嚴禁打擊報復,敗壞干部隊伍作風,造成嚴重影響的,堅決給予降級或罰款300元以上處分。

18、為人處事必須公正,待人實事求是,嚴格按照規章制度,發現隨意獎罰職工,大大超出規定部分或者罰5元、10元來應付,處罰人也要罰款100元。

19、管理人員或家屬來工地另開伙食的,必須全部去市場購買,不準在食堂里回生菜、食油,發現一次罰100元。

20、管理人員受賄索賄,全部沒收歸公司,并罰款3倍。2000元以上的,降級處理;數額較大的一律開除出工地。情節嚴重的報上級檢察機關處理。

21、管理人員要立場堅定,敢作敢為,遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊,都要挺身而出、檢舉揭發。不應該畏縮不前、聽之任之,特別是那些不明是非,包庇袒護壞人壞事的,堅決給予處罰。

22、項目經理,必須服從總部的人事、設備、材料、車輛、料具的調動。不服從一次,給予500元的處罰;第二次給予1000元的處罰;三次以上給予降級處分,嚴重者開除。