1.配合公司各部門做好公司ERP項目導(dǎo)入實施。

2.建立完善的公司信息中心流程體制。

3.公司OA系統(tǒng)的開發(fā)、建立。

4.公司網(wǎng)絡(luò)辦公平臺的建立完善。

5.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

篇2:安全主管領(lǐng)導(dǎo)副經(jīng)理工程師安全生產(chǎn)職責(zé)

(1)在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主管安全工作的安全執(zhí)行人(安全主管領(lǐng)導(dǎo)、副總經(jīng)理、總工程師)負(fù)責(zé)本公司的全面安全管理工作及安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計劃,并組織落實;

(2)組織制訂本公司安全大檢查,落實重大理故隱患的整改;

(3)組織安全大檢查,落實重大事故隱患的整改;

(4)組織開展各類安全活動,推廣總結(jié)安全運營先進經(jīng)驗,獎勵先進部門和個人;

(5)審核安全技術(shù)措施費用;

(6)定期組織召開安全會議,分析公司安全生產(chǎn)動態(tài),及時解決安全運營中存在的問題。

篇3:施工項目主管工程師安全職責(zé)范本

(1)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)環(huán)境保護和安全文明施工的措施和規(guī)定,組織編制本項目環(huán)境保護和安全文明施工措施,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

(2)在計劃、布置、檢查施工時,把安全文明施工工作貫穿到每個施工環(huán)節(jié),在確保安全的前提下組織施工。

(3)提出本項目安全技術(shù)措施計劃項目,經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施。

(4)負(fù)責(zé)組織對跨班組施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查、落實并簽證確認(rèn)。對重要的施工項目,應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。

(5)負(fù)責(zé)本項目職工的環(huán)境保護和安全文明施工教育,認(rèn)真組織與檢查每周一次的安全日活動。

(6)主持本項目每月一次的安全情況分析會。組織每月一次的安全大檢查,負(fù)責(zé)安排解決存在的問題。

(7)貫穿執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法,嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。

(8)組織并主持輕傷事故和記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析,提出對事故責(zé)任者的處理意見。