項目施工員質(zhì)量職責(zé)

⑴對項目施工工序管理負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和工序管理制度。

⑵參與圖紙會審,并作記錄;負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)行勘察,對現(xiàn)場水、電、道路、臨建設(shè)施等方面進(jìn)行控制,為施工總平面布置提供依據(jù)。

⑶參與編制項目質(zhì)量保證計劃、施工組織設(shè)計(施工方案)、作業(yè)指導(dǎo)書。

⑷負(fù)責(zé)向班組作技術(shù)、安全、質(zhì)量交底,下達(dá)施工任務(wù)并檢查施工任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)完成情況。

⑸負(fù)責(zé)施工測量定位、放線、沉降觀測、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收。

⑹熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程,并嚴(yán)格執(zhí)行;負(fù)責(zé)工程圖紙、設(shè)計變更、建安規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集的使用管理;負(fù)責(zé)設(shè)計變更洽商和標(biāo)識。

⑺明確關(guān)鍵過程、特殊過程,并對特殊過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控;負(fù)責(zé)例外放行卡的填寫、報批、標(biāo)識記錄工作;負(fù)責(zé)處理施工方案更改事宜。

⑻負(fù)責(zé)對工程設(shè)備、施工工序、分項分部工程進(jìn)行標(biāo)識、記錄及其標(biāo)識物的管理。

⑼參與制定檢驗和試驗計劃,參加過程檢驗和試驗,參加分項、分部工程質(zhì)量評定,負(fù)責(zé)工程設(shè)備、施工工序狀態(tài)的標(biāo)識。

⑽負(fù)責(zé)施工過程不合格品的標(biāo)識記錄、隔離并報有關(guān)部門和人員;負(fù)責(zé)對工序、分項、分部工程輕微的不合格品的評審處置;負(fù)責(zé)對輕微或一般的不合格材料、工程設(shè)備評審處置,向公司質(zhì)監(jiān)科、技術(shù)科上報嚴(yán)重不合格事故快報;參與一般不合格評審處置,并負(fù)責(zé)整改。

⑾制定成品保護(hù)措施計劃,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求,規(guī)定整改措施,明確責(zé)任和期限。

⑿認(rèn)真填寫施工過程各種記錄,并收集、整理、填寫編目,送交審核。

⒀參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量審核及分析會,制定或落實有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。

篇2:施工員質(zhì)量管理職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行國家的質(zhì)量方針、政策、法令、法規(guī)制度和技術(shù)科編制的施工組織設(shè)計、施工方案。

2、在施工過程中,對不合理的施工組織設(shè)計、施工方案,及時反映上報,施工組織設(shè)計、施工方案在執(zhí)行中如需修改也必須經(jīng)上級批準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)督促班組長和職工嚴(yán)格按質(zhì)量要求施工,加強對班長和職工的質(zhì)量教育。

4、在施工過程中,經(jīng)常檢查施工質(zhì)量,作好施工原始記錄,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,及時向質(zhì)檢部門和技術(shù)部門反映,發(fā)生工程質(zhì)量事故,保護(hù)現(xiàn)場,防止事故擴大,并及時上報。

篇3:質(zhì)量責(zé)任制度:項目施工員

1、按設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等組織施工。

2、負(fù)責(zé)組織所管工程施工班組的"三檢一驗"工作,并作好記錄。

3、堅持按程序安排施工,上道工序未經(jīng)檢驗合格,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序,對檢查驗收的分項工程作好狀態(tài)標(biāo)識。

4、參加工程質(zhì)量事故的處理工作,組織施工班組按糾正措施要求進(jìn)行返修整改。

5、把好材料使用關(guān),對工程使用不合格材料引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

6、參加隱檢和預(yù)檢,并組織對檢查中提出的問題進(jìn)行整改。

7、負(fù)責(zé)對公司和項目質(zhì)量檢查所提出的質(zhì)量問題實施整改并落實整改完成情況。