連鎖超市(商場)單店營銷管理辦法
連鎖超市(商場)單店營銷管理辦法
單店營銷管理辦法
為能提高門店的營銷自主能力,從而強化各門店的競爭能力。在這統一營銷向差異營銷轉型的過程中,總部企劃組需做好指導及監督的工作,特制定單店營銷管理辦法及單店企劃案申報流程。希望通過嚴格執行,來合理控制費用,推進活動的可行性,強化門店對投入與產出比的概念性認識,真正實現轉型的到位。
管理辦法如下:
一、活動方案嚴格按照“規范的方案范本”書寫;(范本見附件一)
二、活動報批,嚴格遵循“單店促銷(企劃案)操作流程”的時間規定;(詳情見附件二)
三、單店的活動方案得到總部企劃部審核同意后,方可執行。
四、活動結束后七天,門店按營運部企劃提拱的“單店促銷(企劃案)總結報告”的范本完成工作,并提交營運企劃組。(范本見附件三)
五、活動結束后十天,費用處理到位;
六、活動相關資料收檔備案;
各部門的職責要求如下:
一、門店職責要求:
1、在大檔活動的基礎上,大賣場每月至少自行策劃一個活動,綜超每二個月至少一次,標超一年2-3次;(活動是否執行根據情況,策劃的目的,一方面培養門店的能力,另一方面可以從門店中了解到策劃題材,進行完善后,能更合適的推行)、
2、每二周做好市場動態反饋表及門店的銷售、客單、客流情況(特別是大賣場),于周四上交;
3、根據區域企劃分管人的意見,做好相應工作;
二、區域企劃分管人的職責要求
1、仔細評估門店所提的方案,在規定時間內給出建議性的意見;
2、全面跟蹤及了解方案執行前后的各種情況,并在必要時做好指導工作;
3、對屬管區域進行經常保持聯系(走訪或電話聯系),隨時了解各店的動態情況,便于隨時做出決策;
聯系要求:每周至少一次;
內容要求:店內活動執行情況、競爭店的活動情況、所在區域的社會活動情況等
三、約束條件
1、門店不根據時間申報活動,未經同意就執行活動的者,第一次所產生的費用自行處理,并在營運考核中扣2-3分;(應及性活動要重點與區域分管人進行聯系,根據實際能力再做出對策)
2、當門店第二次違規操作,就上報總經理室,并通報批評;
3、門店未根據要求完成門店企劃職責工作,每次在營運考核中1-2分;
4、區域分管人,每周末完成對門店的了解及資料收集,直接作為年終獎金的考核依據;
5、每一季度對門店及區域分管人進行考評前三位者給予一定的加獎;
以上條款有待完善,定稿后報辦公室并嚴格推行!
篇2:百貨公司區域總經理單店總經理崗位職責
百貨公司區域總經理、單店總經理崗位職責
一、崗位名稱:區域總經理、分公司總經理
二、任職資格
1.大學?？埔陨蠈W歷,管理學相關專業;
2.八年以上工作經驗,三年以上相同崗位管理經驗,對百貨營運和招商工作有深刻的理解;
3.具有很強的團隊領導能力、溝通協調能力,責任心強、情商高;
4.認同zz企業文化,有良好的職業操守;
5.能接受全國派遣。
三、工作職責
1.負責所在公司全面管理工作,保障公司日常運營有序進行,完成年度經營目標;
2.負責所在公司商品規劃定位、引進與調整,負責春秋調整計劃制定、執行與跟進工作;
3.負責所在公司的團隊建設和部門間統籌管理工作,確保部門間的協調運轉;
4.協調與政府部門,集團內部其他公司關系,維持和諧的外部關系。
四、其他信息
1.年齡在32―45歲之間;
2.性別不限;
3.日常協調:各地百貨公司、集團其他公司。
4.月薪6-7萬,年終獎另計
篇3:連鎖超市(商場)單店營銷管理辦法
連鎖超市(商場)單店營銷管理辦法
單店營銷管理辦法
為能提高門店的營銷自主能力,從而強化各門店的競爭能力。在這統一營銷向差異營銷轉型的過程中,總部企劃組需做好指導及監督的工作,特制定單店營銷管理辦法及單店企劃案申報流程。希望通過嚴格執行,來合理控制費用,推進活動的可行性,強化門店對投入與產出比的概念性認識,真正實現轉型的到位。
管理辦法如下:
一、活動方案嚴格按照“規范的方案范本”書寫;(范本見附件一)
二、活動報批,嚴格遵循“單店促銷(企劃案)操作流程”的時間規定;(詳情見附件二)
三、單店的活動方案得到總部企劃部審核同意后,方可執行。
四、活動結束后七天,門店按營運部企劃提拱的“單店促銷(企劃案)總結報告”的范本完成工作,并提交營運企劃組。(范本見附件三)
五、活動結束后十天,費用處理到位;
六、活動相關資料收檔備案;
各部門的職責要求如下:
一、門店職責要求:
1、在大檔活動的基礎上,大賣場每月至少自行策劃一個活動,綜超每二個月至少一次,標超一年2-3次;(活動是否執行根據情況,策劃的目的,一方面培養門店的能力,另一方面可以從門店中了解到策劃題材,進行完善后,能更合適的推行)、
2、每二周做好市場動態反饋表及門店的銷售、客單、客流情況(特別是大賣場),于周四上交;
3、根據區域企劃分管人的意見,做好相應工作;
二、區域企劃分管人的職責要求
1、仔細評估門店所提的方案,在規定時間內給出建議性的意見;
2、全面跟蹤及了解方案執行前后的各種情況,并在必要時做好指導工作;
3、對屬管區域進行經常保持聯系(走訪或電話聯系),隨時了解各店的動態情況,便于隨時做出決策;
聯系要求:每周至少一次;
內容要求:店內活動執行情況、競爭店的活動情況、所在區域的社會活動情況等
三、約束條件
1、門店不根據時間申報活動,未經同意就執行活動的者,第一次所產生的費用自行處理,并在營運考核中扣2-3分;(應及性活動要重點與區域分管人進行聯系,根據實際能力再做出對策)
2、當門店第二次違規操作,就上報總經理室,并通報批評;
3、門店未根據要求完成門店企劃職責工作,每次在營運考核中1-2分;
4、區域分管人,每周末完成對門店的了解及資料收集,直接作為年終獎金的考核依據;
5、每一季度對門店及區域分管人進行考評前三位者給予一定的加獎;
以上條款有待完善,定稿后報辦公室并嚴格推行!