企業經理職位要求

1、展現對閱聽眾要求的了解。

你會覺得了解你需要的人,也是能滿足你的需要的人。相同的道理也適用于文案策劃廣告。“這廣告懂得我,”讀者如此感覺:“我可以相信它一點。”這有助于排除買家對賣家的疑慮,甚至是“通常一點都不可相信”之感。*ero*資訊存取系統的廣告巧妙地運用了莫非定律,展現出對目標閱聽眾面臨問題的了解:有個人在辦公室里,話筒緊貼耳朵,傳來壞消息:“先生,我們已經查過你在找的那份資料——肯定是丟掉了。”

2、挑戰公認的事實。

廣告里比較令人愉快的吊詭之一是,和普遍接受的想法唱反調的東西反而比較令人信服,嶄新的想法令讀者驚異。媒體界的陳腔濫調之一是用“每千人成本”——多少錢多少讀者——作為評量雜志的指標。Barrons,一本讀者財產經常超過七位數字的投資雜志,向這個想法提出了挑戰。論證重點應該是讀者的“質”而非“量”。“最低百萬富翁成本”于是成為標題。

3、既然事實比宣稱可信,最好用事實當宣稱。

在廣告里,“宣稱”常常只是“謊言”比較婉轉的說法。很多這種特別修飾過的謊言都是特別為了過律師和出版品檢查人員那關特別準備的。你不能說你的花生醬里花生比較多,除非舉行過公開公正的數花生儀式。可是卻可以說某人如果為小孩準備這種花生醬就是比較好的媽媽。那你只要承認自己是在做廣告,所有的罪名就都不成立了。廣告反正就只是廣告。對律師和檢查人員來說,只要站得住腳,盡管說謊去!可是,對其他所有人來說,謊言就是謊言,而且清清楚楚。這是為什么BMW的廣告里不只堅持BMW是上選投資,還用它的高二手售價來證明這點。它的說服力并不是來自與其他汽車的相互比較,而是目標閱聽眾可能用來與其他投資相較的“去年有一種汽車表現超過紐約股票市場里318種股票”。

4、讓讀者得以相信。每個人的心里都有一個地方其實真的想要相信如果用哪種爽膚水或潤絲精就會擁有比較美好的生活。不幸的是,這地方配有橫肉滿身腰備武裝的警衛巡邏,一遇到像本書這樣的胡言亂語就立即打倒在地。我們的強壯警衛需要的通行憑證,是讓他可以接受你的前提而不致看來象白癡的有力證據。DDB替Avis制作的廣告里并不只是說Avis更努力,它說的是如果你只是第二名就得更努力——還有別的路嗎

5、讓讀者不得不相信。

這和第四點相互呼應。美國總統柯立芝曾經說過“無道理者終究難信”。Avis廣告的前提,呼應小魚若不游得快些便可能被大魚果腹的生存法則,便合乎此道。Volkswagen那張敞篷車頂棚全開,露出汽冷式引擎的廣告也是如此:“冷卻器不會有問題,因為沒有冷卻器”——無可辯駁的標題。

6、成為同類產品中最佳選擇。

這些日子這句話充斥在每個創意簡報里。這是“90年代”最基本的策略之一,雖然你弄不清楚是哪個90年代——由買家還在用貝幣付款時,廣告主就已經在使用這個策略了。這法子之所以有效,是因為每個買東西的人都希望別人覺得他做了件聰明事,至少不要被當作是做了什么傻事。買主的趨善避惡是橫古亙今,毋庸置疑的,這Saab9000的定位為什么是“給繼承了腦袋而非財寶的人預備的跑車”。

7、創造購買的渴望。

只要你還有脈搏,就有渴望。如果產品能實現你的渴望,它的廣告也就不必象推銷員一樣喋喋不休,而可以成為內在的誘引喃喃低語,鼓勵你去將美夢成真。對“野火雞”(WildTurkey)——波本威士忌的極品高價產品——而言,這便意味令讀者不可或忘任何價格較為低廉的選擇都是盲目簡吝與自我否定:“當然有比較便宜的波本——也有比較不值錢的股票和比較小的車”。

總之,廣告,照定義來,就只是一半的事實:廣告只會提出對產品有利的論述。至于不利的論述,對手會很開心地提出來的。加上讀者對你說的東西只能半信半疑,你的一半事實很快就會變成四分之一事實。那就離無關緊要不屑一顧,只有一線之隔了。

如果有一個簡單的原則能夠把這一切總和起來——事實上沒有著簡單原則,無論如何我還是提出來——那就是,寫廣告的人應該假設讀者至少和他自己一樣聰明。這有助于自己常常——或者幾乎總是——保持真誠的好處。此外也有助成就誠實的撰文——和可信的廣告。

企業經理崗位職責/工作內容

篇2:禮品公司團隊經理工作內容

禮品公司團隊經理的工作內容

說到禮品公司的一些團隊經理,平時負責公司的禮品促銷及銷售團隊的管理等工作。

1.負責公司促銷禮品和商務禮品的銷售團隊的整體管理建設工作,向總經理匯報;

2.負責制定并且完成年度銷售部的銷售指標和分解月季度銷售計劃;

3.負責建立部門的規章制度并且監督執行;

4.負責完成部門的銷售指標,并且協助銷售代表分解銷售指標以及目標達成;

5.負責部門應收帳款的催收;

6.負責部門人員的招聘,人員評估和人員培訓;

7.負責與公司其他部門的協調工作;

篇3:酒店前臺接待經理每日工作內容程序

酒店前臺接待經理每日工作程序

ReceptionManagerProcedure

1、參加每日召開的部門例會,如開班前會,檢查員工的儀表儀容,宣布當日的客情。

2、分配班組員工工作,保證前臺對客服務人手,檢查文具及對客服務用品的準備情況。

3、查閱本月的訂房情況有無超過30間的團隊用房數,如有要安排員工預分配團隊用房。

4、檢查每日營業日報表。

5、檢查當日進店團隊的安排情況,房卡鑰匙制作情況,檢查通知單和傳真是否有特殊要求,并給予落實。

6、檢查次日進店團隊的安排情況,房卡鑰匙制作情況,檢查通知單和傳真是否有特殊要求,并給予落實。

7、檢查次日進店團隊一覽表,團隊確認書。

8、做后天進店團隊分房表。

9、核查當班需打印的所有電腦報表,特別房租報告。

10、檢查并負責落實傳真情況。

11、督導檢查當班員工工作及時解決困難。

12、安排員工分批就餐.

13、查閱交班日志,落實上一班交接內容。

14、檢查當日進店團隊/會議,散客中有無提前到店的落實情況。

15、進店高峰參與前臺的接待工作。

16、檢查當班員工的各類資料的輸入確保信息發生準確。

17、檢查差異房的處理情況。

18、熟記常客姓名,努力提供針對性服務。

19、檢查當班員工工作區域內的環境衛生。

20、按崗位職責開展工作。

21、預訂員/行李督導不在時代替其工作。

22、檢查員工鑰匙孔和電腦房間的核對情況,確保信息一致。

23、每日征求客人意見記錄在交班本上。

24、每日送團隊征求團體陪同、領隊和客人意見,到門口揮手送別。