副總經理工作的核心思路:

1.總結、歸納店面各種的狀況,并制表匯總呈報給總經理,完全接手店面自身運營狀況和外聯(lián)工作的處理;

2.明確店面整體制度和規(guī)劃,即運營目標,不斷促進店面整體的運營提升和銷售業(yè)績的提升,保證店面的發(fā)展規(guī)范化;

3.制定具體的銷售數據指標,并做出具體的銷售指標分解,使銷售人員的工作目標清晰明確;

4.把握店面具體營運狀況和銷售狀態(tài),適時做出有效的調整工作,增加銷售業(yè)績的提升;

5.安排各種促銷活動,豐富店面的銷售措施,擴大店面在當地的影響力和知名度;

6.了解同行業(yè)經營信息,掌握其運營特點,如:促銷措施,店面特點,貨品結構等等;

7.逐步建立店面的人力資源系統(tǒng)、制定員工薪資待遇制度,包括現(xiàn)有員工的檔案整理和儲備人員的資料;

副總經理的具體工作內容:

a.制作工作總結,定期呈報給總經理,分為兩類:外聯(lián)工作總結、店面營運總結(具體內容詳見表格);

b.制定店面整體的發(fā)展規(guī)劃,呈報給總經理加以完善,并最終確定,指導店面的發(fā)展步伐;

c.制作店面整體銷售報告,呈報總經理,即提供各項具體表格形式的數據給上級領導。如制作店面銷售業(yè)績的構成狀況、各個品類所占份額、同品類各品牌所占份額的表格,要以每周為時間單位;制作銷售指標完成狀況表,落實到具體的品牌、個人,要以每周為時間單位;制作店面整體銷售業(yè)績增長跟進表,分品牌、個人,要以每周為單位,需每天跟進填寫。通過具體表格的內容方便領導制定各種即時調整銷售方向的舉措,來提升銷售業(yè)績;

d.健全店面的具體工作制度,保證店面的發(fā)展步伐保持穩(wěn)定,使店面的運營規(guī)范化;

e.制定具體的銷售數據指標,包括店面整體的銷售目標、各個品牌的銷售目標,并根據時間劃分到具體的每月銷售目標、每周銷售目標,同時要把具體的銷售指標落實到個人;

f.把握整體的工作運營方向,跟進銷售指標的完成狀況,適時做出調整措施(即策劃活動),通過各種節(jié)假日、特殊紀念日的促銷活動消化庫存壓力、提升銷售業(yè)績,來完成此項工作;

g.把握同行業(yè)店面的經營特點,并作出表格歸納,以便自己店面各種即時銷售措施達到理想的效果,即使自己店面的行為要具有前瞻性,如:各種促銷活動要提前,新品上市也要提前(如不能做到此點,則需老款應季貨品做促銷,搶占市場份額)。

h.建立店面所有員工的個人資料,處理店面內部人員的規(guī)劃工作和后備人員的儲備工作,完善店面人員的薪資待遇制度;

i.接待各種外部業(yè)務人員和相關政府職能部門的工作人員,其中有意向與自己店面合作的外部業(yè)務人要歸納其具體的合作內容,并以書面形式呈報給總經理;已經合作的外部業(yè)務人員要找自己店內業(yè)務人員共同接待,以致達到共同提升的目的;政府工作人員要明確其來意,轉報給總經理,避免總經理直接與其對面的現(xiàn)象發(fā)生,特殊關系的人員除外;

篇2:副總經理（總經理助理）崗位安全職責

一、副總經理是公司安全生產的直接管理者,經總經理授權后,對公司的安全生產負有全權領導責任,對安全管理體系的運行負有組織和監(jiān)控聯(lián)絡的責任,同時擁有監(jiān)督檢查督辦權、報告反映權和相應的決策權。

二、堅持“安全第一,預防為主”的方針,任真貫徹《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國道路交通法》、《中華人民共和國道路運輸條例》等有關安全生產的法律、法規(guī)和企業(yè)的安全規(guī)章制度,協(xié)助總經理做好安全生產、勞動保護工作;對公司的安全工作負有直接組織和監(jiān)督檢查責任。

三、組織制定年度安全目標管理和安全目標規(guī)劃,領導和組織開展安全宣傳、安全培訓、安全競賽、安全整頓、安全檢查、隱患整改等活動,經常深入現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時責成有關部門限期整改,并落實專人跟蹤整改情況。

四、對安全實施方面的問題,組織有關職能部門研究討論,提出解決辦法,并督促實施。

五、每月主持召開一次安全工作會議,傳達貫徹上級有關安全工作精神。研究布置安全生產和檢查安全工作落實情況。

六、發(fā)生重特大事故,要及時趕赴現(xiàn)場,組織搶救,做好善后處理工作,參加特大事故苗頭及重大以上事故調、分析、處理,查清事故原因,組織制定防范措施。

七、定期向安全生產領導小組和總經理報告安全生產情況,負責提出須由安全生產領導小組研究決定的安全工作議題。

八、主持安全日常事務工作,簽發(fā)安全文件,抓安全典型,總結推廣安全先進經驗。

九、嚴格執(zhí)行一票否決權及相應的決策權,準確行使安全監(jiān)督檢查權。

篇3:副總經理安全管理責任

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法令、法規(guī)和經濟政策及上級機關的指令、決定。

二、在總經理的指揮下,認真履行本崗位的工作職責,協(xié)助總經理組織制定所分管工作的年度計劃,并認真貫徹落實、組織實施,確保各項指標的完成。

三、負責組織協(xié)調分管各部門之間的工作,充分發(fā)揮職能部門和干部的作用。

四、建立健全本系統(tǒng)的工作制度和管理制度,實現(xiàn)各項管理工作的規(guī)范化和程序化。

五、負責本單位的安全管理具體工作,及時有效地解決安全生產方面的各種問題,預防各類事故的發(fā)生。

六、具有強烈的事業(yè)心和責任感,熱愛本職工作、忠于職守、對工作既有科學態(tài)度,又有實干精神,勇于開拓進取。

七、收集安全方面的信息,并制定預防措施。對事故隱患進行原因分析,制訂糾正措施。

八、全面掌握營運客車在經營過程中的各種情況,接受相關客運業(yè)務及合同內容的咨詢,做好解釋工作。

九、完成上級交辦的其它任務。

突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案