?研究

研究包含了戰略層面和業務層面兩部分。戰略層面是對眼鏡品牌成長具有影響的外部經濟環境、產業環境、競爭環境、政策、社會人文等的態勢研究。業務層面則是針對具體業務開展的競爭動態、顧客需求的研究。由于具體的市場調查工作由專業人員來完成,因此,眼鏡品牌管理的工作在于明確調查對象、調查目標、調

篇2:眼鏡店長崗位職責范本

1.全面負責門店管理及運作。

2.制訂門店銷售、毛利計劃,并指導落實。

3.嚴格控制店內的損耗。

4.審核店內預算和店內支出。

5.傳達并執行營運部的工作計劃。

6.負責與地區總部及其他業務部門的聯系溝通。

7.負責門店各部門管理人員的選拔和考評。

8.合理控制人事成本,保持員工工作的高效率。

9.指導各部門的業務工作,努力提高銷售、服務業績。

10.進行庫存管理,保證充足的貨品、準確的存貨及訂單的及時發放。

11.督促門店的促銷活動。

12.保障營運安全,嚴格清潔、防火、防盜的日常管理和設備的日常維修、保養。

13.負責全店人員的培訓。

14.指導其他門店人員的在職培訓。

15.協助總部有關公共事務的處理。

16.授權值班經理處理店內事務。

17.向總公司反饋有關營運的信息。

18.負責店內其他日常事務。

篇3:眼鏡企業品牌經理崗位職責

?研究

研究包含了戰略層面和業務層面兩部分。戰略層面是對眼鏡品牌成長具有影響的外部經濟環境、產業環境、競爭環境、政策、社會人文等的態勢研究。業務層面則是針對具體業務開展的競爭動態、顧客需求的研究。由于具體的市場調查工作由專業人員來完成,因此,眼鏡品牌管理的工作在于明確調查對象、調查目標、調