1.在館領導的行政領導、業務指導下,做好本部門的行政、業務和職工思想工作。

2.協助館領導做好業務管理工作。負責文藝創作,策劃組織舉辦群眾文化活動,組建示范性群眾業余文藝團隊,組織文藝科普知識培訓、輔導,專業工作數據統計和業務檔案材料收集、上報館辦公室等工作。

3.根據省一級文化館業務工作量化指標和文化館業務工作計劃制定業務部工作計劃,預算、規章制度及實施細則。并負責組織實施,督促檢查,保證按時完成各項工作任務。

4.完成階段性、單項性、年度性業務工作總結。業務部人員考核、評比、聘任等工作。并向館領導報告,本部門成員述職。

5.組織業務部開展文藝創作工作(包括自身創作)。

6.聯系團結廣大業余愛好者,組建業余團隊8支以上,并開展活動,發揮他們的積極作用。

7.結合業務舉辦講座、培訓班每年20期以上。

8.指導街文化站和基層各單位、社區、居民開展文化活動,每人每年60天次以上(包括本人)。并對口輔導2個街道文化站。

9.負責文藝演出及活動的策劃、組織、舉辦工作。

10.配合館領導組織安排館業務人員及文化站業務人員參加業務研討、學習、觀摩、培訓、交流活動。

11.結合業務開展有償服務。

12.做好本部門安全、衛生、考勤工作。

13.按月統計并匯報本部門工作完成情況,發現問題及時采取適當措施,不斷改進工作,提高工作效率。

14.配合館領導做好與各區文化館,省、市、區、街上下級有關群眾文化單位、科室、人員和本館各部門、人員關系,協調好各項工作。

15.完成上級下達的工作任務和館領導交辦的臨時工作。

篇2:業務部門工作人員安全責任追究制度

1、負責監督、督促各施工單位安全規章制度、規程措施的貫徹與落實,兌現和檢查工作,嚴于職守,對責任范圍內的安全管理工作向公司分管領導負責。

2、認真抓好自身業務范圍內的安全管理工作,因自身管理不到位或失誤造成事故的每次罰款100元,造成重傷事故每次罰款200元,造成重大事故的,由公司研究處理。

3、對在現場發現的各類不安全隱患,必須向施工單位現場跟班人員交待清楚,限期整改好,到期進行復查。同時要向礦調度和分管領導匯報,并通知施工單位,否則一次罰款100元,造成事故的由公司安全副經理組織追查處理。

4、對現場發現的重大不安全隱患,必須盯在現場,督促施工單位立即組織處理,并及時將情況向礦調度室匯報,否則一次罰款100元,造成事故的由公司安全副經理組織追查處理。

5、業務部門的主要負責人,因自己或工作人員管理不到位,工作落實不到位或失誤的,每次罰款50元,造成一般事故的每次罰款100元,造成重傷事故的,每次罰款200元,造成重大事故的由公司研究處理。

6、在井下現場發現“三違”現象及“三違”人員時,要立即給予制止,并提出處罰意見交安全科執行處罰,否則,每次罰款50元,造成事故的由安全副經理組織追查處理。

7、業務部門擺不正安全與生產的關系,重生產輕安全,違章指揮,對其責任人,每次罰款50元,造成一般事故的,罰款100元,造成重傷以上人身事故的,罰款400元。

8、業務部門工作人員檢查工作不認真細致,走馬觀花,對事故隱患不能及時發現和排出,每次罰款50元,造成事故的,每次罰款100元,造成重大事故的,由公司研究處理。

9、業務部門追查事故不得徇私舞敝,弄虛作假,欺上瞞下,發現一次罰責任人400元。

10、業務部門必須組織人員參加公司組織的安全大檢查,不派人參加或指派人員不到位的,每次罰部門主管50元,安排的人員不聽安排無故不參加者,每次罰款50元。

11、每項工程的開工,生產管理部必須組織有關部門按規程措施要求對開工前的各項準備工作進行檢查驗收,符合規程措施要求的發給開工許可證,施工單位可以開工。如生產管理部不組織,每次罰款100元,有關單位不派人參加,每次罰款100元。不符合開工條件誰允許開工罰誰200元,造成事故的,由公司研究處理。

12、所有規程措施必須實行會審制度,采、掘、巷修的作業規程措施由生產管理部組織、采掘副總工程師主持會審,機電運輸系統的由機電副總工程師組織并主持會審,“一通三防”的由通風副總工程師組織并主持會審,不經過會審的規程和沒有分管領導簽字的措施一律無效。

13、培訓中心必須按照《煤礦安全規程》擬定公司年度培訓計劃,對礦井特殊工種、在冊員工、新招員工進行培訓,凡未按計劃要求組織培訓的,對培訓中心負責人及其相關單位負責人,每次處100元的經濟處罰。

14、各業務部門的部門主管必須參加公司組織的相關專題會,幾不參加的每次罰款50元。

篇3:科技公司業務部經理崗位職責

科技服務公司業務部經理崗位職責:

1)業務計劃的制定與執行。根據**市場目標客戶群的需求分析及公司年度資產收購的業務計劃,分解并制定業務經理的具體業務目標;

2)市場開發。根據公司業務發展戰略目標,制定市場開發計劃及具體的實施方案,不斷開發新的資產收購渠道;

3)業務團隊建設。根據公司的長遠發展需要和規章制度,組織對下屬員工的培訓、工作任務分配及業務指導等,制定下屬的考核目標并定期溝通績效評估結果、提出改進建議,幫助下屬員工提高工作業績,增強團隊凝聚力和合作精神,以建立一支高效的業務團隊,支持業務目標的達成;

4)業務費用控制。有效的控制業務方面成本產生與費用支出,做好月度費用總結和費用預算;

5)業務信息管理。根據公司業務發展需要及市場特點,組織下屬收集產品的市場行情變化及重點競爭對手的銷售策略、市場策略等信息,并對市場信息進行分析、預測并制定對策,及時提供建議;保證業務信息的及時性、準確性和完整性,為公司決策的制定提供支持;

6)在規定時間做好周計劃表以及周總結表匯總至總經辦助理處;