企劃部作為醫(yī)院的一個運營管理部門,有著必不可少的作用。企劃部的主要工作職責(zé)如下:1、醫(yī)院整體ci的廣告和導(dǎo)入;2、醫(yī)院的廣告投放、廣告設(shè)計和廣告監(jiān)測;3、醫(yī)院經(jīng)營態(tài)勢的分析和掌握以及醫(yī)院的活動策劃和實施;4、醫(yī)院相關(guān)市場數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析;5、醫(yī)院品牌戰(zhàn)略的制訂和實施;6、醫(yī)院的廣告炒作和媒體公關(guān);7、醫(yī)院網(wǎng)站的維護(hù)和新聞更新及在線咨詢的回復(fù);8、醫(yī)院對外拓展的市場調(diào)研及分析;

篇2:企劃部安全生產(chǎn)責(zé)任制(新)

1、認(rèn)真貫徹落實《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策。

2、在編制計劃時優(yōu)先安排安全技措工程項目,并督促檢查計劃的落實情況。對發(fā)生挪用安全工程費用的單位和個人有權(quán)提出處理意見。

3、組織有關(guān)部門編制安技措年度計劃及長遠(yuǎn)規(guī)劃,并進(jìn)行督促與檢查。

4、組織有關(guān)部門審查安技措工程的施工組織設(shè)計、掌握施工進(jìn)度和工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5、組織有關(guān)部門對重點工程進(jìn)行驗收。

6、按時統(tǒng)計匯總安技措工程進(jìn)度,及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告安全技措工程計劃執(zhí)行中存在的問題,并提出處理問題的建議。

7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)考核獎罰結(jié)果的執(zhí)行。

8、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全統(tǒng)計數(shù)據(jù)的匯總、分析、上報、整理工作。

9、參加防洪檢查工作。

篇3:公司企劃部經(jīng)理職責(zé)

公司企劃部經(jīng)理職位職責(zé)

1.職責(zé)摘要

負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略研究以及各項規(guī)章制度的推行。

2.職責(zé)說明

(1)參加定期召開的中層干部例會。

(2)主持公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制訂公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。

(3)定期向分管副總和總經(jīng)理提供有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部管理等方面的書面研究報告,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及管理模式的適時調(diào)整向總經(jīng)理提出建議。

(4)負(fù)責(zé)起草公司總經(jīng)理授意的綜合性工作計劃、總結(jié)和工作報告,為總經(jīng)理當(dāng)好參謀。

(5)根據(jù)總經(jīng)理方針目標(biāo)展開的要求,進(jìn)行目標(biāo)分解。組織制訂公司各部門方針、目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評價,并對各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評價,以保證總經(jīng)理任期目標(biāo)的實現(xiàn)。

(6)根據(jù)生產(chǎn)、市場的動態(tài)發(fā)展情況,就公司年度計劃向總經(jīng)理提出修改、調(diào)整的建議。

(7)監(jiān)督、檢查各部門各項制度實施落實情況,審核公司的管理規(guī)范,并上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

(8)負(fù)責(zé)督促、檢查各部門對上級指示和總經(jīng)理辦公會、公司決議及總經(jīng)理決定的貫徹執(zhí)行。

(9)重點信息的搜集、整理、跟蹤、篩選和上報。

(10)檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)計劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

(11)根據(jù)公司經(jīng)營需要,按計劃組織有關(guān)專家開展提高業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。

(12)負(fù)責(zé)公司對外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(13)負(fù)責(zé)組織開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報工作,為公司制定經(jīng)營決策和產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓等方案提供依據(jù)。

(14)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。