1、編制說明

1.1編制目的

針對青浦區(qū)朱家角鎮(zhèn)張家圩路南側(cè)A6-1、A6-4、A7-1、A7-2地塊的項目安全順利進(jìn)行,因此制定了項目安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理制度,以確保公司的安全方針,分公司的安全目標(biāo),指標(biāo)及項目體目標(biāo),指標(biāo)的實現(xiàn)。

1.2適用范圍

本工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化方案適用于青浦區(qū)朱家角鎮(zhèn)張家圩路南側(cè)A6-1、A6-4、A7-1、A7-2地塊項目的安全生產(chǎn)管理。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查工作,明確安全生產(chǎn)巡查員的工作職責(zé),及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,有效防范重特大安全事故的發(fā)生,保障職工群眾生命財產(chǎn)的安全。

1.3依據(jù)文件

1)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

2)《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》

3)公司相關(guān)制度

4)一分公司相關(guān)制度

1.4管理規(guī)定

此職安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案由青浦區(qū)朱家角鎮(zhèn)張家圩路南側(cè)A6-1、A6-4、A7-1、A7-2地塊項目經(jīng)理部安全員負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門編制,項目工程師審核,項目經(jīng)理審批。

2、工程概況

2.1工程性質(zhì)

建設(shè)單位:上海衡智房地產(chǎn)有限公司

設(shè)計單位:中國建筑上海設(shè)計研究院有限公司

監(jiān)理單位:上海智達(dá)工程顧問有限公司

總包單位:上海七建集團(tuán)有限公司

2.2工程地理位置

本工程地處上海市青浦區(qū),坐落于浦泰路以東、張家圩路以南、珠溪路以西、綠洲路以北,整個基地四周由道路、綠化和天然河濱環(huán)圍。

本工程擬建場地為曠地,征地前為附近居民莊稼地,場內(nèi)自然地勢高低起伏不平,平均標(biāo)高低于和持平與周邊道路,場內(nèi)天然河濱水面距場內(nèi)土面積約0.30~0.50m。

2.3工程建筑結(jié)構(gòu)形式

本工程共分為A6-1、A6-4、A7-1、A7-2四個地塊,規(guī)劃總用地面積為88386.90㎡,結(jié)構(gòu)為框架、剪力墻結(jié)構(gòu),總面積為88892.10㎡其中,住宅(聯(lián)排別墅和經(jīng)適房)建筑面積為57208.00㎡,配套建筑面積為2072.00㎡,商業(yè)建筑面積為2590.00㎡,住宅地下室建筑面積為20422.10㎡,地庫地下建筑面積為6600.00㎡建筑群共計為58幢別墅、2幢商業(yè)樓、1幢經(jīng)適房、3幢TP站、1幢垃圾房和4幢門衛(wèi)室組成,其中,A7-1地塊由13幢聯(lián)排別墅和1幢PT站、1幢門衛(wèi)室組成,A7-2地塊由10幢聯(lián)排別墅和1幢PT站、1幢門衛(wèi)室組成,A6-1地塊由18幢聯(lián)排別墅和2幢商業(yè)樓、1幢經(jīng)適房、1幢門衛(wèi)室組成,A6-4地塊由17幢聯(lián)排別墅和1幢PT站、1幢垃圾房、1幢門衛(wèi)室組成。

3、工程目標(biāo)

3.1質(zhì)量目標(biāo)

1)確保本工程整體質(zhì)量一次驗收合格率達(dá)到100%,達(dá)到竣工驗收備案標(biāo)準(zhǔn)。

3.2職業(yè)健康與環(huán)境管理目標(biāo):

1)月累計平均事故負(fù)傷頻率控制在1.5‰以下;

2)杜絕因工死亡、火災(zāi)、管線、設(shè)備、交通、環(huán)境、物損等重大事故;

3)兌現(xiàn)對建設(shè)單位和社會的承諾,杜絕發(fā)生嚴(yán)重影響企業(yè)品牌的不良行為;

4)通過安保體系的認(rèn)證(內(nèi)審和外審);

5)通過基礎(chǔ)工程階段安全、衛(wèi)生核驗,合格率100%,力爭優(yōu)良;

6)噪聲、污水、粉塵、光污染、建筑廢棄物等排放等得到有效控制,具體指標(biāo)待項目部編制OSH-E計劃時再分解確定;

7)不發(fā)生考核類的關(guān)于環(huán)境因素的不良事件的發(fā)生。

3.3文明施工目標(biāo)

1)杜絕因工死亡、火災(zāi)、管線、設(shè)備、交通、環(huán)境、物損等重大事故。

2)兌現(xiàn)對業(yè)主和社會的承諾,杜絕發(fā)生嚴(yán)重影響企業(yè)品牌的不良行為。

3)通過安保體系的認(rèn)證(內(nèi)審和外審)。

4、具體實施措施

目前隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、效益的持續(xù)增長,安全生產(chǎn)管理的層級上應(yīng)予以更大的提升,保安穩(wěn)、創(chuàng)增長成為安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)。為此網(wǎng)格化安全生產(chǎn)管理模式正是因此所產(chǎn)生。

安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理是由將安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有機(jī)的結(jié)合起來。通過項目負(fù)責(zé)的管理人員作為安全生產(chǎn)巡查員,形成安全生產(chǎn)人員的網(wǎng)格化。

形成安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的主要因素有:人的配備、設(shè)施的配備、各項制度的落實、施工現(xiàn)場的安全管理。眾所周知,施工現(xiàn)場是一個安全條件復(fù)雜多變、管理難度較大的環(huán)境,被管理的資源多;而項目部管理人員的緊缺是目前的普遍現(xiàn)象,導(dǎo)致管理人員數(shù)量與被管理資源無法相匹配,對此推行現(xiàn)場安全網(wǎng)格化管理是非常有必要,積極地的調(diào)動和利用分包隊伍人員,做到群策群力,方能使現(xiàn)場安全管理工作做到“安全無死角”,從而真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。在項目中僅僅依靠項目安全員、分包安全員、安全監(jiān)控員所形成網(wǎng)格化管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。網(wǎng)格化管理應(yīng)將項目經(jīng)理、項目工程師、各專業(yè)施工員、及各分包管理人員都納入網(wǎng)格化管理的體系中,分解到各個不同的片區(qū)監(jiān)督管理,由現(xiàn)場分包安全員、監(jiān)控員,分別予以各個不同片區(qū)的管理,做到片區(qū)有專人負(fù)責(zé)的局面。從而提高了項目管理的執(zhí)行力,減輕了管理負(fù)荷,形成由上至下分級管理、各級監(jiān)督的安全管理局面。

4.1安全管理責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1)把安全生產(chǎn)網(wǎng)格化巡查管理工作納入日常重要工作日程,及時解決本網(wǎng)格區(qū)域的安全管理工作中存在的重大問題。

2)對重點部位涉及危險性較大區(qū)域的安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,并積極監(jiān)督指導(dǎo)分包單位做好整改工作。檢查依據(jù),建設(shè)部頒布的JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和上海市人民政府第48號令《上海市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定》。

3)巡查員在巡查過程中可通過攝像、攝影、制作訊問筆錄、填寫巡查登記表等形式保存巡查證據(jù)。制作的訊問筆錄和巡查登記表須有被檢查單位負(fù)責(zé)人的有效簽名。

4)積極參加項目召開的安全網(wǎng)格化管理會議,對產(chǎn)生的安全隱患進(jìn)行分析、研究、整改對策和相應(yīng)管理辦法,解決本區(qū)域防范重大安全事故的工作。

5)實行網(wǎng)格化安全管理機(jī)制,增強(qiáng)對劃分區(qū)域巡查安全生產(chǎn)工作責(zé)任心責(zé)任感,巡查員應(yīng)堅持重點巡查和一般巡查相結(jié)合的原則,對一般施工點的危險性每天進(jìn)行檢查和巡視,對重大危險源等重點部位要進(jìn)行旁站監(jiān)督。認(rèn)真做好巡查檢查記錄,形成有效的見證性資料。

6)涉及到分部分項安全隱患,超出職責(zé)范圍的,應(yīng)立即向施工負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理報告,情況緊急的可以立即采取包括責(zé)令暫時停止施工,要求安全防護(hù)實施整改到位后再可以恢復(fù)施工生產(chǎn)。對不能處理解決的重大隱患,及時向項目經(jīng)理匯報,得到項目經(jīng)理的支持,配合有關(guān)部門做好安全管理防范工作。

7)建立重大事故隱患舉報制度,發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患的,又沒有得到切實整改造的可以向項目經(jīng)理、分公司、公司、監(jiān)督機(jī)構(gòu)部門進(jìn)行舉報。

8)巡查員應(yīng)該認(rèn)真宣傳貫徹國家和集團(tuán)、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),規(guī)章制度。加強(qiáng)對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育工作,積極配合項目經(jīng)理在排除隱患、整治過程中,做好分包單位負(fù)責(zé)人的解釋工作。4.2施工現(xiàn)場平面、立面網(wǎng)格化

4.2.1施工現(xiàn)場責(zé)任片區(qū)的劃分

施工現(xiàn)場安全管理劃分責(zé)任片區(qū),由專職安全員負(fù)責(zé)所有片區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場施工安全。各分區(qū)總包管理人員作為該片區(qū)的巡查員,協(xié)同分包的管理人員對自己所在片區(qū)的安全管理進(jìn)行巡查。

本工程每個片區(qū)有一名項目部專職安全員作為網(wǎng)格化管理負(fù)責(zé)人,兩名分包管理人員作為安全巡查員。

本工程每個片區(qū)配備二名總包管理人員及一名砌筑管理人員和一名安裝管理人員,同時按照施工階段的不同,穿插分派專業(yè)分包單位的管理人員進(jìn)入。(詳見安全管理網(wǎng)格化布置圖)

安全巡查員需每天進(jìn)行檢查,并且填寫項目安全網(wǎng)格化檢查記錄表。項目部須在每月3日前將上個月巡查工作情況以書面匯總形式向分公司安全科匯報,安全科匯總后在每月5日向負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全部門的副經(jīng)理匯報,再向分公司經(jīng)理匯報。

?項目經(jīng)理:徐濤常務(wù)項目經(jīng)理:趙鶴泉綜合辦主任:姚正華??項目工程師:吳滿生項目經(jīng)濟(jì)師:張春金?安全員:安國軍、朱學(xué)健?施工員:王小根?質(zhì)量員:郭東杰材料員:劉茂雄?機(jī)管員:俞祥外分包管理員:張曉元?關(guān)切員:吳小林鋼翻員:張秋子?木翻:吳順曉取樣員:吳玥凱?計量員:張學(xué)兵??資料員:柯鑫上海青浦區(qū)朱家角鎮(zhèn)張家圩路南側(cè)A6-1、A6-4、A7-1、A7-2項目部安全生產(chǎn)管理體系要素及職能分配表現(xiàn)場安全管理體系要求領(lǐng)導(dǎo)層項目部管理人員項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理施工管理材料管理動力設(shè)備管理安全管理其他管理3.管理職責(zé)3.0.1一般要求***○○○○○○3.0.2總承包項目部、分包項目部、班組與作業(yè)人員的安全職責(zé)***3.0.3項目負(fù)責(zé)人員的安全職責(zé)***3.0.4各職能部門(或崗位)的安全***○○○○○○3.0.5安全職責(zé)的溝通和履行***○○○○○○3.0.6安全職責(zé)的考核獎懲制度***4策劃4.0.1安全管理目標(biāo)***4.0.2風(fēng)險控制措施的策劃***●○○○○○4.0.3風(fēng)險控制措施的審批與論證***●4.0.4風(fēng)險控制措施內(nèi)容的特別要求***●○○○○○4.0.5資源配置計劃***○●○○○○4.0.6策劃結(jié)果的修訂和調(diào)整***●○○○○○5.實施和檢查5.1.教育培訓(xùn)***○○●5.2分包控制***○●○○○○5.3.安全技術(shù)交底***●○○○○○5.4安全驗收**○●○○○○5.5.安全檢查***○○○○●○5.6動態(tài)監(jiān)控***○●○●○●5.7.整改和復(fù)查***○●○○●○5.8應(yīng)急和事故處理***○●○○●○5.9考核和獎懲***6審核和改進(jìn)6.0.1隱患排查治理***○●○○●○6.0.2內(nèi)部審核***○○○○●○7資料和記錄***○○○○●○注:*主管領(lǐng)導(dǎo)●主管部門?*強(qiáng)相關(guān)部門(人)○強(qiáng)相關(guān)職能部門(或崗位)無標(biāo)記均為一般相關(guān)4.2.2施工現(xiàn)場網(wǎng)格化管理措施除了對整個項目內(nèi)的各個責(zé)任片區(qū)的監(jiān)督檢查外,項目每兩周進(jìn)行一次大規(guī)模的安全檢查,重點對危險源較大、交叉施工密集的片區(qū)協(xié)助片區(qū)監(jiān)控員負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場施工安全;項目機(jī)具員負(fù)責(zé)安全設(shè)施的使用和維護(hù)。同時按時填寫“項目網(wǎng)格化檢查記錄表”。項目工程師負(fù)責(zé)整個項目在安全管理上的技術(shù)支撐;項目經(jīng)理負(fù)責(zé)召開每二周的安全例會,在會上聽取專職安全員、施工員、片區(qū)巡查員的工作落實情況匯報,分析識別下一周施工現(xiàn)場的危險源,調(diào)整責(zé)任片區(qū),明確下一周的安全管理的重點。通過每周項目部安全例會,認(rèn)真總結(jié)上周安全現(xiàn)場情況和布置下一周安全工作,做到安全管理工作不斷推進(jìn)、改善。施工現(xiàn)場網(wǎng)格化管理是現(xiàn)有施工現(xiàn)場管理體系的深入和升華。4.2.2網(wǎng)格化管理獎罰制度根據(jù)公司規(guī)定的網(wǎng)格化管理獎罰制度,在對每天的檢查中,所發(fā)現(xiàn)的問題的單位或個人進(jìn)罰款。同時對在每次檢查中都表現(xiàn)良好的單位及個人進(jìn)行獎勵。做好獎罰分明,有法可依。

篇2:鋼筋工網(wǎng)格化安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、作業(yè)前必須檢查機(jī)械設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、照明設(shè)施等,并試運(yùn)行符合安全要求。作業(yè)人員必須經(jīng)安全培訓(xùn)考試合格,上崗作業(yè)。

2、操作人員熟悉鋼筋機(jī)械的構(gòu)造性能和用途。并應(yīng)按照清潔、調(diào)整、緊固、防腐、潤滑的要求,維修保養(yǎng)機(jī)械。

3、機(jī)械運(yùn)行中停電時,應(yīng)立即切斷電源。收工時應(yīng)按順序停機(jī)、拉閘,鎖好電箱門,清理作業(yè)場所。電路故障必須由專業(yè)電工排除,嚴(yán)禁非電工接、拆修電氣設(shè)備。

4、操作人員作業(yè)時必須扎緊袖口,理好衣角,扣好衣扣,嚴(yán)禁戴手套。

5、電動機(jī)械轉(zhuǎn)動齒輪、皮帶盤等高速運(yùn)轉(zhuǎn)部分,必須安裝防護(hù)罩或防護(hù)板。

6、電動機(jī)械的電箱必須按規(guī)定安裝漏電保護(hù)器的專用開關(guān)箱。

7、工作完畢后,應(yīng)用工具將鐵屑、鋼筋頭清除,嚴(yán)禁用于擦抹或嘴吹。切好的鋼材,半成品必須按規(guī)格堆放整齊。

8、搬運(yùn)鋼筋要注意附近有無障礙物、架空電線和其他臨時電氣設(shè)備,防止鋼筋在回轉(zhuǎn)時碰撞電線或發(fā)生觸電事故。

9、鋼筋綁扎安裝:

(1)深基坑綁扎鋼筋和安裝鋼筋骨架,必須搭設(shè)腳手架或操作平臺,臨邊應(yīng)搭設(shè)防護(hù)欄桿。

(2)綁扎立柱和墻體鋼筋時,不得站在鋼筋內(nèi)架上或攀登骨架上下。

(3)綁扎基礎(chǔ)鋼筋,應(yīng)設(shè)鋼筋支架或馬凳。深基礎(chǔ)或夜間應(yīng)使用低壓照明燈具。

(4)起吊鋼筋骨架,下方嚴(yán)禁站人,必須待骨架降落到樓、地面1m以內(nèi)才準(zhǔn)靠近,就位支撐好方可摘鉤。

10、起吊鋼筋時,規(guī)格必須統(tǒng)一,不準(zhǔn)長短參差不一,細(xì)長鋼筋不準(zhǔn)單點起吊。

11、綁扎和安裝鋼筋,不得將工具、箍筋或短鋼筋隨意放在腳手架或模板上。

12、在雷雨時必須停止露天操作,預(yù)防雷擊鋼筋傷人。

13、鋼筋骨架不論其固定與否,不得在上行走,禁止從柱子上的鋼箍上下。

篇3:安全生產(chǎn)網(wǎng)格巡查員職責(zé)

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查工作,明確安全生產(chǎn)巡查員的工作職責(zé),及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,有效防范重大安全事故的發(fā)生,保障職工群眾生命財產(chǎn)的安全,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、結(jié)合集團(tuán)、公司相關(guān)文件要求制定本規(guī)定。

第一條本規(guī)定中的安全生產(chǎn)巡查員是指項目負(fù)責(zé)施工的管理人員作為的安全生產(chǎn)巡查員,形成項目管理人員的網(wǎng)絡(luò)化。

第二條巡查員應(yīng)該認(rèn)真宣傳貫徹國家和集團(tuán)、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),規(guī)章制度。

第三條巡查員應(yīng)該按照規(guī)定的網(wǎng)格巡查區(qū)域,對轄區(qū)各施工分包單位的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)各類違章隱患,督促、指導(dǎo)和協(xié)助隱患分包單位整改。

第四條巡查員應(yīng)及時報告所發(fā)現(xiàn)的各類重大違章隱患,認(rèn)真做好巡查記錄,及時收集、報告區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)情況。

第五條巡查員在巡查中發(fā)現(xiàn)的一般的安全隱患,應(yīng)立即向被檢查的分包單位指出,并要求其限期整改;對重大的應(yīng)立即處理而又超出自身處理權(quán)限的安全隱患,應(yīng)立即向項目經(jīng)理報告;項目經(jīng)理不能處理的,應(yīng)立即向分公司或公司分管領(lǐng)導(dǎo)報告。

第六條巡查員在巡查過程中可通過攝像、攝影、制作訊問筆錄、填寫巡查登記表等形式保存巡查證據(jù)。制作的訊問筆錄和巡查登記表須有被檢查單位負(fù)責(zé)人的有效簽名。

第七條巡查員在當(dāng)日巡查完畢后,應(yīng)將巡查情況作檢查記錄,也可以向項目經(jīng)理反映施工現(xiàn)場的安全情況,讓項目經(jīng)理能夠掌握施工情況做出安全方面的管理要求。

第八條巡查員應(yīng)堅持重點巡查和一般巡查相結(jié)合的原則,對一般施工點的危險性每天進(jìn)行檢查和巡視,對重大危險源等重點部位要進(jìn)行旁站監(jiān)督。

第九條巡查管理每月要進(jìn)行一次工作小結(jié),每月組織召開例會并形成工作會議紀(jì)要。

第十條各項目部須在每月3日前將上個月巡查工作情況以書面形式向分公司安全科匯報,安全科匯總后在每月5日負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全部門的副經(jīng)理向分公司經(jīng)理匯報。

第十一條巡查員沒有按照規(guī)定的時間和要求進(jìn)行巡查,或發(fā)現(xiàn)隱患沒有及時報告和責(zé)令整改,沒有監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實整改措施的,如發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故,依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

附件;檢查記錄表

上海七建集團(tuán)有限公司第一分公司

2016年11月