文章首先分析了我國建筑機電安裝工程中存在的問題,然后針對這些問題提出了加強我國建筑機電安裝施工質量的措施。

建筑機電安裝工程涉及到多種工序、多個工種以及多個施工系統,因此其施工過程比較復雜,并且會對建筑工程的整體質量受到影響。所以在進行建筑機電安裝工程的施工過程中,確保機電安裝工程的施工質量是保證整體建筑工程質量的前提。為此,各施工企業需要重視建筑機電安裝工程的施工質量,努力提高我國建筑工程的整體質量。

建筑機電安裝工程中存在的問題

1.1.施工流程不夠規范

在選擇變配電所的位置時,相關的設計規范都提出了便于運輸的要求。但是在實際施工過程中這一問題經常被忽視。比如,由于沒有按照施工順序進行安排,使得某高層住宅大樓的變配電所完全被冷水機以及地下水箱擋住了運輸道路。正確的施工順序應該是首先確定變配電所的位置然后安裝水箱以及冷水機等設備。由此可知,如果不遵照相關的施工規范進行施工就會影響到建筑機電安裝工程的施工進度。

1.2.管理理念不夠與時俱進

經濟與社會的不斷發展使得各種先進技術不斷涌現出來,在這樣的情況下,建筑機電安裝施工工程的管理理念也需要不斷改進來提高工程的管理質量。但是由于相關管理人員安于現狀的思想使得企業的管理水平始終停留在原來水平,無法與時代一起進步。

1.3.部門之間的協調配合程度不夠高

施工圖紙上一般都不會將防雷與接地信息標注出來,因而給施工質量的監理工作帶來一定難度。如果施工單位在施工過程中沒有進行良好的溝通以及協調配合,就很容易導致施工質量問題。由部門配合不力所導致的最常見問題就是接地鋼筋網出現連接點的錯焊與漏焊以及預埋件的漏設。

加強建筑機電安裝工程施工質量的措施

2.1.嚴格管理施工流程,杜絕不規范施工

建筑機電的安裝施工關系到建筑物的整體使用性能,因此機電安裝施工的質量對居民的生活質量起到決定性作用。為了提高建筑機電安裝工程的施工質量,首先需要規范施工流程來提高施工質量。在這一點上,相應的監督機制是非常必要的。施工現場可以派遣專人進行施工狀況的控制,發現不規范施工以后需要及時制止并予以處罰,讓施工人員充分了解到企業對于機電安裝施工質量的重視。

2.2.更新管理理念,提高施工管理水平

對于施工企業來說,在市場開放程度越來越高的形勢下,其所面臨的競爭壓力已經越來越大。因此通過實現自身的進步來提升企業的市場競爭力成為各施工企業天恒競爭力的最重要途徑。為了達到這一目標,企業需要首先更新管理理念,利用先進的管理理念來提升施工質量與企業的管理水平,提升企業的整體競爭力。比如,企業可以通過引進先進管理人才的方法來更新企業的管理理念,讓企業在先進人才的帶領下與時俱進地發展。

2.3.合理安排施工工序,讓各部門可以協調合作

在施工過程中,經常會出現交叉施工的情況。這樣既是為了節省工期同時也是為了確保關聯的施工工序可以連續進行。因此,為了提高施工質量,需要對施工工序進行合理安排,給予各部門之間協調合作的空間,讓關聯的工序可以在合理的施工安排下順利完成。

2.4.嚴格控制施工成本

經濟效益始終都是每個企業追求的最終目標。因此對于建筑施工企業來說,施工成本的控制是非常必要的,也是提高機電安裝施工質量的有效措施。只有確保經濟收益,企業才能在施工過程中按照相關標準嚴格執行施工規范。而如果企業在施工過程中出現了成本超支的問題,企業不可避免的就會想方設法壓縮施工成本,最后的施工質量可能就會因為成本問題而受到影響。

2.5.加強施工人員的技術培訓工作

雖然很多建筑機電安裝施工質量問題都是由于施工人員的疏忽以及質量問題的忽視所引起的,但是施工技術人員安裝技術的欠缺同樣也會導致建筑機電安裝施工質量受到影響。因此建筑施工企業需要對施工技術人員的技術培訓工作予以一定的重視。定期的安裝技術培訓是必不可少的,但是對于培訓效果的驗收也是不可忽視的。只有不斷提高施工技術人員的機電安裝技術,才能從根本上確保建筑機電安裝施工的質量。

在建筑施工過程中,機電安裝施工是非常重要的一個環節,同時也會對建筑工程的整體質量造成較大影響。因此在建筑機電安裝工程的施工過程中,應該嚴格控制施工質量。針對我國建筑機電安裝施工過程中存在的施工流程不夠規范、管理理念不夠與時俱進以及部門之間的協調配合程度不夠高等問題,建筑施工企業可以通過嚴格管理施工流程、杜絕不規范施工,更新管理理念、提高施工管理水平,合理安排施工工序、讓各部門可以協調合作,嚴格控制施工成本以及加強施工人員的技術培訓工作等措施來提高施工質量。

篇2:機電部安全生產文明施工辦法

一總則

1.?為了提高安全生產工作和文明施工管理水平,預防事故發生,確保職工的安全和健康,確保施工現場和生活區內整潔、美觀,實現檢查評價工作的標準化、規范化,使現場管理有章可循,特制定本管理辦法。

2.?本管理辦法結合機電工程操作及管理特點制定,適應于所有在本項目機電工程施工的總包、分包管理人員和所有作業工人。

二安全生產管理

1.?嚴格遵守施工現場各項安全管理制度和本工種安全技術操作規程。

2.?新工人入場必須經過三級安全教育,考試合格后方可上崗,承包班組私自使用未經安全教育登記的工人,每發現一例,處以罰款100元整。

3.?乙方應自設一名專職或兼職安全員,必須每天組織一次班前安全活動,并且保證每周有一次記錄可查。每周星期一將上周的記錄交甲方質安員,否則罰款20元/次;記錄應有每個作業人員的簽字,其他人員嚴禁代簽,發現簽字不齊全、代簽等現象,罰款5元/人次。

4.?進入施工區不戴安全帽,或戴了安全帽未系緊扣帶的,處罰款10元/人次。

5.?進入施工區穿拖鞋,高跟鞋的,或穿硬底易滑鞋上高處作業的處罰款20元/人次。

6.?在無防護條件下不佩掛安全帶進行高處作業的處罰款50元/人次。

7.?隨意移動和拆除防護裝置、設施、及安全標牌、標志者,罰款20元/次。

8.?酒后進行施工作業的,罰款50元/人次。

9.?非操作人員隨意操作機械、機具、車輛、電氣的,支持縱容和強令違章操作的,罰款20元/次。

10.?垂直遞物要手遞,嚴禁拋遞,否則罰款10元/次。

11.?樓梯擺放要平穩,人字梯要有拉線,單梯子落地點要有防溜措施,不得立于梯子頂檔作業,否則罰款20元/次。

12.?防止觸電事故的發生,對每出現一次導線金屬外露、亂搭亂接等觸電隱患,罰款20元。

13.?下班前,必須切斷施工機械電源否則罰款20元/次。

14.?嚴禁戴手套操作臺鉆,違者罰款10元/人次。

15.?套絲機、咬口機、折板機等設備使用時必須接地,違者罰款10元/次。

16.?氣割氣焊時氧氣瓶、乙炔瓶相距必須5米以上,違者罰款10元/次。

三?文明施工管理

(一)生活區管理制度

1.?每個宿舍必須指定一名寢室長,負責衛生值日安排、制度傳達等日常管理工作。

2.?嚴格遵守項目部制定的宿舍管理制度、現場防火、生活衛生制度。

3.?宿舍內要天天打掃,保持干凈,鋪上鋪下整潔有序,窗明地凈,無異味。每半月組織考評,評選最佳寢室和最差寢室,分別獎勵50元和罰款50元。

4.?清掃的垃圾倒在指定的垃圾桶內,違者罰款10元/次,并負責打掃干凈。

5.?宿舍內嚴禁使用煤氣灶、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐等炊具,否則,除工具予以沒收外,處罰款50元。

6.?如無加班等特殊情況,晚上11點必須就寢,且不得高聲喧嘩、交談,否則處罰款10元/人次。

7.?宿舍絕不允許男女混居、不經保安負責人批準不得留宿外人,違者處罰款50元/人次。

8.?宿舍區內要統一晾曬衣物、鞋等物品,否則,保安人員有權沒收,并罰款5元/次。

9.?宿舍內不得私拉亂接電線,用大燈泡照明,點長明燈。否則罰款20元/次。

10.?在宿舍內不準抽煙,違者罰款5元/次。

11.?進入食堂就餐,要排隊買飯菜,不得插隊,如有違反,處罰款10元/次。

12.?剩飯剩菜不得到處亂扔,應倒在指定的垃圾桶內,否則罰款10元/次。

13.?工人未經允許,不得隨意進入辦公區,違者罰款10元/次。

14.?用水完畢,必須及時關閉水龍頭。否則罰款5元/次。

(二)施工區管理

1.?嚴格遵守文明施工規章制度,自覺養成文明施工、節約材料、工完場清的好作風。

2.?現場作業人員必須佩戴胸卡,否則處罰款10元/人次。

3.?在施工區赤臂袒胸的處罰款10元/人次。

4.?施工區內要在指定地點吸煙,違者罰款10元/人次。

5.?運到作業面上的材料堆碼整齊,不得四處亂放,否則處20至100元罰款;各種電線電纜、零配件、工具等價值性較強的物品下班時必須帶回庫房或工具房(上班時段至少保證有一人在物品堆放現場),否則罰款50元/次。

6.?施工余料要堆放在指定的地方,并及時進行清理,否則視情節罰款20-200元/次;施工現場要及時進行清掃,做到工完場清,否則視情節罰款20-50元/次;

7.?不得亂鋸木方層板等材料,需要鋸的,應事先請示現場施工員,未經許可亂鋸木方層板的,處罰款100元/次。

8.?施工區內應隨時保持干爽,管好水源。如用完不關,或因管理不當早造成場地內積水的,罰款30元/次。

9.?施工區內不得隨地大小便,違者罰款100元/次,并負責清除出現場。

10.?嚴格按照施工方案規定的有關成品保護的措施搞好成品保護,若無視成品保護工作,造成損壞的,除負責修復外,視情況處以50至200元罰款。

11.?與土建施工交叉時必須與有關管理人員及時聯系,協商解決,擅自做主造成質量、安全不良后果的,視情況處以10至500元罰款;使用土建材料須征得土建管理人員同意,使用后須清理好現場,磚塊、水泥、沙漿、混凝土、木材等施工剩料須放回原堆放場所,廢料放入指定廢料箱,違者罰款5至20元。

四治安管理

1.為了加強內部治安管理,維護正常的工作、生產、生活秩序,根據《中建五局內部治安管理處罰條款》,結合現場實際,制定以下條例。

2.保衛部門對違反內部治安管理的行為,堅持教育與處罰相結合的原則。

3.有下擾亂內部秩序行為之一的,處50元以上100元以下罰款和批評教育:

(1)在公共場所,帶頭起哄、嬉笑打鬧,不聽勸阻的。

(2)尋釁滋事或者進行其它流氓活動的。

(3)拒絕、阻礙保衛部門執行公務,尚未達到暴力程度但已造成不良影響的。

(4)非法制造、販賣、攜帶匕首、彈簧刀或者其它管制刀具的。

(5)在宿舍區使用音響器材,音量過大,影響職工休息,不聽制止的。

(6)破壞花草、樹木或翻越圍墻的。

(7)保衛值班人員擅離職守,或發現問題不報告、不盤查造成案件、事件的。

4.有下列侵犯他人人身權利行為之一的,處500元以上1000元以下罰款。

(1)?毆打他人、造成輕微傷害的;(承擔傷者全部或部份醫療費用)

(2)?阻礙單位領導依法行使職務,使用暴力方式威脅的。

5.有下列侵犯公私財物行為之一的,處50元以上200元以下罰款,承包班組長應承擔連帶責任,并罰款200-1000元/次。

(1)偷竊工地材料;私自處理施工現場的邊角余料或廢料的;

(2)包庇、窩藏罪犯、窩贓、銷贓或明知是贓物而購買的;(贓物全部沒收)。

6.違反消防管理制度,有下列情形之一的,處50元以上300元以下罰款。

(1)用火用電不慎造成火災燒毀公私財物,損失在200元以下的。

(2)將消防器材、工具損壞或挪作他用,情節輕微的(照價賠償)。

7.?對對檢舉揭發不法行為,勇于同不法分子作斗爭,預防、制止治安和刑事案件發生,成績突出,效果顯著的個人予以表彰和獎勵。

8.?上班時間禁止打牌賭博。否則,不論賭博與否,一經發現,除沒收牌與麻將外,每人處10元以上200元以下罰款。

五對管理人員處罰

如總包管理人員,勞務管理人員,或其它分包管理人員違反上述規定,處以相應條款3倍罰款。

六?獎懲兌現辦法

以上罰款從班組承包費或分包工程款內扣除,獎勵由部項目直接兌現到人。

七?上述管理辦法,項目部有權解釋、修正、補充和完善。

中建五局三公司

恒大綠洲一期工程項目部

2007.4.13

篇3:機電工程施工現場安全管理責任制

一、安全生產責任制的制定

(一)項目部應按照“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針和“管生產必須管安全”的原則,綜合各種安全生產管理、安全操作制度,以及各級領導、各級職能科室、有關工程技術人員和生產工人對安全工作應負的相應責任做出明確的規定,制定安全生產責任制。

(三)項目經理是項目部的安全第一責任人,負責本工程項目安全管理的組織工作,

主要職責是:

——確定安全管理目標,明確安全管理責任制,建立項目部的安全管理機構,明確機構各級的管理貴任和權利,依據安全生產的法律、法規,建立、健全項目安全生產制度和安全操作規程,高度重視安全施工技術措施的制定和實施;

——進行安全生產的宜傳教育工作。

——開展危險源辨識和安全性評價,組織安全檢查,處理安全事故。

二、安全生產資任制的落實

(一)項目經理對本工程項目的安全生產負全面領導責任,組織并落實施工組織設計中的各項安全技術措施,監督施工中安全技術交底制度和機械設備、設施驗收等各項制度的實施。

(二)項目總工程師對本工程項目的安全生產負技術責任,參加并組織編制施工組織設計。在編制、審批施工方案時,要制定、審查工程中所涉及的各項安全技術措施,保證其可行性與針對性,并隨時檢查、監督、落實。

(三)工長(施工員)對項目部的分承包方(勞務隊或班組)的安全生產負直接領導責任,針對工程施工特點,向項目部的分承包方(勞務隊或班組)進行書面安全技術交底,交底人和被交底人履行簽字確認手續,并對規程、措施、交底要求的執行情況進行檢查,隨時糾正違章作業。

(四)安全員負責按照有關安全規章、規程和安全技術交底的內容進行監督、檢查,及時糾正違章作業。

(五)機電安裝工程的項目經理,要主動服從建設單位、監理單位、總承包單位對現場安全生產工作的統一協調管理,執行安全生產管理的有關規定,切實制定落實好本項目部的安全生產責任制,承擔對勞務分包單位的安全生產管理工作的監督管理責任.分承包方的勞務隊長或班組長要認真落實安全技術交底,每天做好班前教育,并履行簽字手續,把安全生產的責任分解到每個職工身上。