1、施工管理工作做到位(1)施工方案、技術、質量措施,各級負責人要落實到位;(2)設計變更、材料變換,工程技術人員傳達到位;(3)施工工藝、操作規程,工程技術人員交底到位;(4)質量控制、監督檢查,質量檢查人員追蹤到位;(5)上下班轉換,操作人員交換到位;(6)專業工種施工協調,各級施工負責人指揮到位;(7)重大施工與安排,主要領導值班到位;(8)人員、機具、材料調配,各級施工負責人組織到位;(9)施工月、周計劃編制、落實,主要領導研究布置到位。、施工管理工作把好關(1)嚴把原材料、成品、半成品質量驗收關;(2)嚴把按施工圖紙、國家驗收規范檢測關;(3)嚴把施工操作關;(4)嚴把現場技術管理關;(5)嚴把成品保護關;(6)嚴把質量驗收評定關;(7)嚴把資料整理歸檔關。3、各工種依順序施工完工之后,由工長、質檢員逐間進行檢查,對丟落項及不合格地方進行修理,達到交工條件后,將門窗地面、玻璃清理干凈,并由值班人員看護,未經工長同意,任何人不得進入,以對工程進行保護,確保順利交付。4、采購物資質量保證材料設備部負責物資統一采購、供應與管理,并根據ISO9001:2000質量標準和《物資采購招標管理辦法》,對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制。項目管理機構施工進度計劃1、現場勘測10月11日至10月14日2、圖紙會審與技術交底10月15日至10月15日3、進場施工準備階段為10月16日至10月18日4、管路鋪設施工階段為10月18日至10月30日5、橋架安裝線纜鋪設階段為10月18日至10月20日6、設備安裝階段為10月20日至12月1日7、檢測與調試為12月1至12月10日8、技術指導為12月5日9、交付驗收為12月9日至10日質量保證措施?1、裝卸、儲運、包裝及發運所有的系統設備出廠到安裝,都有一整套的裝卸、儲運、包裝及發運的規范和措施。所有的設備運輸都將按照標準程序進行。這些將保證系統設備的完好無損。2、質量記錄質量記錄將由質檢人員負責,質量記錄將統一存檔。對于有質量問題的情況,都將有質量整改追蹤記錄。3、質量證書系統的主要部件都將提供原產質量證書,出廠檢測報告、完稅證明、原產地證明等。系統完工后,將由我方、業主、監理共同簽定質量證書。4、設立專職質檢員加強工程施工全過程的質量監控,尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術攻關、特殊工種(如質檢員和安檢員)必須持證上崗,所用機械設備的能力鑒定、工序驗收等各個環節予以全過程控制,保證工程質量。5、材料設備的報審所有材料由設備材料部負責審核,確保提供的是廠商原裝、全新的、符合國家及用戶提出的有關質量標準的設備。如果因為我司或生產廠商無法提供的原因而提供其他品牌的設備/部件,我司應明確說明和列出產品性能和市場情況比較表,并提出質量保證承諾。對于列入《中華人民共和國實施強制性產品認證的產品目錄》的產品,必須提供質量合格,否則不予進場。審核合格后方能進場并向監理、甲方辦理相關報審和進場驗收手續,不合格產品或不能提供相關質量證明的設備、材料,不得進場。需要檢驗材料應由試驗人員抽樣送檢后才能使用。進度保證措施1、做好施工進度計劃,實行動態控制。認真研究工程總體進度計劃和分部工期計劃,做好項目的施工計劃、控制和調整。對工程中進度發生的變化及時比較,出現偏差時應及時調整人力、物力、財力等資源;及時與相關工種進行協調和配合。認真分析影響施工進度的因素及預見可能發生的變化,掌握進度控制的主動權。2、做好項目進度計劃的實施工作。貫徹項目施工進度計劃的實施,制定和檢查各個層次和分項的計劃及實施情況,形成嚴密的計劃體系,層層下達任務書,計劃全面交底和落實。除做好施工記錄,填好施工進度計劃統計表,做好施工調度工作。3、認真做好進度計劃的檢查工作,對施工實際進度進行跟蹤,整理統計檢查數據,進行實際進度和計劃的對比,進行動態調整。認真編制計劃檢查和控制報告。進度管理中最重要的是勞動力和物力的投入和采購工作的計劃與管理。以保證項目按工程總進度的要求順利完成

安全生產、文明施工措施1、建立健全安全生產、文明標化制度。全部的參加工程人員都應明確各自文明施工的責任,服從工程現場管理人員的統一布置和指揮。保證現場辦公室,清潔有序,道路暢通。2、進場的現場人員統一穿帶項目部統一服裝,做到文明在我心中。3、項目管理專職人員應經常深入施工隊伍和各作業點進行檢查,杜絕違章作業、違章指揮、野蠻施工現象和不文明施工行為。實行掛本公司上崗證上崗制度,嚴禁酒后上崗及各類不文明的行為在施工現場出現。工程分項完工清理現場,不要隨地大小便,到指定的吸煙區吸煙。對發現的不文明行為,必須嚴格處理。4、按施工程序施工,按設計、規范、標準和施工方案、技術措施的要求施工;上下工序要做好交接工作,辦理交接手續;多工種交叉作業時要以有利于施工為原則,積極配合,接受統一指揮,做到交叉有序,緊而不亂;前后施工矛盾,要相互尊重,協商處理,重要的事情由項目經理進行協調;因施工需要進行道路破斷、停電、停水時必須辦理申請和批準手續,不準隨意行動。5、工程資料技術文檔,各類會議紀要,有序存放便于查找。材料、設備的堆放要整齊。完工料凈、做好現場清理工作,要及時清運廢料和垃圾。施工破路、挖坑、洞要及時修復。工程完工要組織好竣工初檢工作,尾項工程一次清理。

篇2:弱電工程項目制度規章

為了評價設計是否滿足工程要求,工程方案設計完畢,由業主、及有關專家組成評審小組進行評審,形成文件,由評審小組組長負責編寫評審結論,其它成員在此文件上簽字。

*協調會議通知制度

凡是與系統工程有關的,由業主、監理兩方或兩方以上參加的協調會議,必須就有關協調情況及最終答復形成會議紀要以備查,會議紀要送達業主及相關人員。

*合同與資料管理制度

凡是與系統工程項目有關的合同文件和資料,由行政助理負責收集、整理、歸檔、管理,借閱必須經過授權和登記。

*質量分析會制度

在工程項目實施過程中,定期召開質量分析會,當發生重大問題時,可臨時召開質量分析會,進行工程質量,進度等,情況檢查,并做好記錄,會后及時地把會議紀要分發給有關人員。

*驗收制度

由業主、有關專家組成驗收小組,由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字,其他驗收人員在此報驗單上簽名。

*項目組工作制度

*必須按時上下班,有事必須向項目副經理請假,如果項目經理有事不在時,可向項目副經理請假。

*遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報,并寫出相關的書面材料,經上一級領導同意(或提出處理意見)且簽字后,方能處理。在重大原則問題處理上,應征得工程總指揮同意且簽字后,方可處理。

*必須與業主,其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系,嚴格遵守業主制定的施工現場管理規定。

篇3:弱電工程項目崗位素質要求分工職責

*工程總指揮

負責工程整體指導工作,定期、不定期檢查工程項目進展情況,并根據工程項目的需要,及時調用后備資源支援工作。

*項目經理

具有大中型弱電系統工程項目的管理與實施經驗,監督整個工程項目的實施,對工程項目的實施進度負責;負責協調解決工程項目實施過程中出現的各種問題。負責與業主及相關人員的協調工作。

*項目副經理

具有大中型弱電系統工程項目的管理與實施經驗,豐富的技術知識和良好的個人綜合素質,負責組織本項目實施方案設計,以及現場組織、實施、協調和管理工作。

*技術總監

具有大中型弱電系統工程項目設計、實施經驗,技術知識、技能全面,負責組織本工程項目的,設計和現場工程技術。

*設計工程師

要求具有扎實的弱電系統工程理論基礎和豐富實踐經驗,獨立完成過大中型弱電系統工程的設計。

*工程技術人員

要求具有豐富工程施工經驗,作為主要人員參加過大中型弱電系統工程的實施,對項目實施過程中出現的進度等問題,及時上報項目副經理。

*質量管理工程師

要求熟悉弱電系統工程的工程特點、技術特點及產品特點,并熟悉相關技術執行標準及驗收標準,負責協調系統設備檢驗與工程驗收工作。

*項目管理人員

要求具有工程項目管理方面的工作經驗及責任心,協助項目副經理負責組織工程項目方案的實施、協調和管理工作。

*材料設備管理員

要求熟悉工程所需的材料、設備規格,負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理,保證庫存設備的完整。

*行政助理

要求具有行政管理,標案管理方面的工作經驗及責任心,負責日常行政事務工作,負責信息(含資料,工程檔案)收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作,以及和本工程項目有關的合同文件及相關協議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。

*安全員

要求具有很強的責任心,負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。