生產(chǎn)單位安全責(zé)任書范本

2024-07-13 閱讀 5328

生產(chǎn)單位安全責(zé)任書

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針和《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全獎懲條理》和礦其它安全生產(chǎn)管理制度,落實(shí)我礦安全生產(chǎn)行政責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,遏制各類事故的發(fā)生,保證員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,全面完成我礦下達(dá)的安全目標(biāo)。按照安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要求,決定對生產(chǎn)單位下達(dá)安全生產(chǎn)責(zé)任。為此,特責(zé)令

同志為隊(duì)(車間)安全行政責(zé)任負(fù)責(zé)人(本管轄區(qū)域安全主體第一責(zé)任人),全面負(fù)責(zé)管轄內(nèi)的安全工作(年月日~年月日)。經(jīng)單位行政負(fù)責(zé)人簽字后生效,企業(yè)批準(zhǔn)同意辭去職務(wù)后失效(由新任行政負(fù)責(zé)人接手生效)。一式兩份,具有法律效力。

一、責(zé)任目標(biāo)

1、所管區(qū)域內(nèi)無因工死亡事故和重特大通風(fēng)、瓦斯事故。

2、重傷半年考核不超標(biāo)。

3、輕傷半年考核不超標(biāo)。

4、非傷亡事故直接經(jīng)濟(jì)損失不超過5000元/次。

二、責(zé)任內(nèi)容

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針和《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全獎懲條理》和我礦其它安全生產(chǎn)管理制度,把本單位的安全工作納入我礦管理的全部內(nèi)容和生產(chǎn)的全過程,任何決定、辦法、措施都應(yīng)有利于安全,服從于安全,切實(shí)做到安全生產(chǎn)。

2、根據(jù)有關(guān)法規(guī)和我礦的相關(guān)規(guī)章制度,設(shè)置本單位與工作相適應(yīng)的安全管理人員,保證本單位的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理和安全自查工作的正常進(jìn)行。

3、建立健全本單位的各級班組、各工種人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,與我礦的各項(xiàng)制度一起嚴(yán)格執(zhí)行。

4、做好各類員工的安全培訓(xùn)教育工作,特別是新工人的三級培訓(xùn)的后兩級培訓(xùn)(隊(duì)級、班組級)工作,特種作業(yè)人員必須報(bào)礦送外培訓(xùn),合格后持證上崗,教育好員工嚴(yán)格執(zhí)行“三不傷害”原則。

5、定期召開安全生產(chǎn)會議,由行政第一負(fù)責(zé)人主持,每周一次。各隊(duì)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真監(jiān)督好員工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和“一炮三檢”“三人聯(lián)鎖”放炮管理制度,做好工作面支護(hù)和頂板管理,維護(hù)好風(fēng)路和通風(fēng)設(shè)施,管好轄區(qū)“一通三防”工作,防治和杜絕瓦斯煤塵燃燒爆炸,切實(shí)安排落實(shí)好“值班隊(duì)長、瓦檢員、班組長”三人現(xiàn)場聯(lián)防安全管理,加強(qiáng)爆破物品管理、嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場放炮管理規(guī)定。每班值班隊(duì)長組織召開好本班的安全生產(chǎn)班前會,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本班的現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。

6、定期組織本單位、本區(qū)域的安全自查工作,由行政第一負(fù)責(zé)人主持,每周三次,及時按排落實(shí)安全隱患整改工作。在布置生產(chǎn)工作的同時布置好安全技術(shù)措施工作。

7、保證安全設(shè)施投入,礦上所批發(fā)的安全設(shè)施材料、生產(chǎn)單位自已領(lǐng)取的安全設(shè)施材料、以及現(xiàn)場必須用的安全設(shè)施材料,應(yīng)及時投入使用。

8、各單位的行政第一負(fù)責(zé)人必須經(jīng)常深入井下,深入現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)、研究、解決安全生產(chǎn)中的問題和隱患。每月下井天數(shù)不少于26天;

9、確保政令暢通,接受礦級和有關(guān)職能部門、安全監(jiān)察員的監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和指揮。按時、按量、按質(zhì)完成礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)和其它安全工作。

10、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、理解我礦的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,接受《安全獎懲條理》的各項(xiàng)獎懲。

11、其它未盡事宜,遵照我礦的相關(guān)制度、各項(xiàng)規(guī)程執(zhí)行。

目標(biāo)下達(dá)單位:目標(biāo)責(zé)任單位:

仁壽縣天峨煤礦(蓋章)

礦長:(簽字)

篇2:集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任書管理辦法

集團(tuán)有限公司目標(biāo)責(zé)任書管理辦法

第一章總則

第一條為合理、明確地制定員工的績效目標(biāo),更好的激勵員工,使員工的績效能夠與個人薪酬有效掛鉤,依據(jù)《績效考核制度》精神,特制訂本管理辦法。

第二條本管理辦法適用于公司及所屬各部門所有員工。

第二章目標(biāo)責(zé)任書的實(shí)施

第三條目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施原則:

(一)公平、公開、合理、有效;

(二)有激勵與牽引作用。

第四條目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施依據(jù):

依據(jù)《績效考核制度》中績效考核方式規(guī)定,公司必須以目標(biāo)責(zé)任書形式作為主要績效考核方式。

第五條目標(biāo)責(zé)任書存在形式:分為月度目標(biāo)責(zé)任書與年度目標(biāo)責(zé)任書兩種形式,原則上月度目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)為年度目標(biāo)責(zé)任書的有效分解。

第六條目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施范圍:

(一)公司經(jīng)理級(含)以上干部須簽訂年度與月度目標(biāo)責(zé)任書。

(二)公司普通員工須簽訂月度目標(biāo)責(zé)任書,年度業(yè)績總結(jié)須系月度目標(biāo)責(zé)任書總結(jié)匯總。

第七條目標(biāo)責(zé)任書中指標(biāo)確定與核算要求:

(一)目標(biāo)責(zé)任書中各項(xiàng)指標(biāo)的確定應(yīng)公平、合理、有效,有一定的激勵作用。

(二)目標(biāo)責(zé)任書中各項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)有詳細(xì)可行、直觀清晰的核算標(biāo)準(zhǔn),要使簽訂目標(biāo)責(zé)任書的個人能自我核算出自己的績效工資或獎金。

(三)目標(biāo)責(zé)任書的核算應(yīng)真實(shí)考核、并按責(zé)任書核算規(guī)定結(jié)合考核結(jié)果發(fā)放績效工資或獎金。

(四)目標(biāo)責(zé)任書中績效工資或獎金的核算方式應(yīng)與本公司(部門)的效益考核機(jī)制與分配機(jī)制相結(jié)合。

第八條目標(biāo)責(zé)任書的簽訂:

(一)公司與各部門經(jīng)理簽訂的目標(biāo)責(zé)任書:由公司總經(jīng)理班子會同相關(guān)職能部門討論形成考核指標(biāo)體系與核算標(biāo)準(zhǔn);辦公室負(fù)責(zé)組織簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

(二)各部門與內(nèi)部人員簽訂的目標(biāo)責(zé)任書:由各部門自行負(fù)責(zé)。

(三)目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)簽訂到個人,且不能出現(xiàn)兩人(含)以上簽訂完全相同指標(biāo)的現(xiàn)象。

第九條目標(biāo)責(zé)任書的考評:

(一)公司與各部門經(jīng)理簽訂的目標(biāo)責(zé)任書:辦公室負(fù)責(zé)組織考評。

(二)各部門負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部人員的目標(biāo)責(zé)任書完成情況考評與總結(jié)工作。

(三)財(cái)務(wù)部有權(quán)對目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果中與薪酬掛鉤的部分予以復(fù)查。

第十條目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果的應(yīng)用:

(一)目標(biāo)責(zé)任書考評結(jié)果直接與薪資、獎金掛鉤。

(二)月度目標(biāo)責(zé)任書考評結(jié)果所占績效工資權(quán)重為100%。

(三)年度目標(biāo)責(zé)任書考評結(jié)果所占獎金權(quán)重:

1、公司總經(jīng)理:利潤指標(biāo)所占權(quán)重為60%,質(zhì)量指標(biāo)所占權(quán)重為20%,管理指標(biāo)所占權(quán)重為20%。

2、公司經(jīng)營性部門、職能部門經(jīng)理:各項(xiàng)指標(biāo)所占權(quán)重按照當(dāng)月(年)所簽訂的目標(biāo)責(zé)任書上具體規(guī)定執(zhí)行。

3、各部門經(jīng)理以下人員:指標(biāo)考評結(jié)果所占權(quán)重為100%。

第三章目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況考核

第十一條對于未按照本辦法第七條"目標(biāo)責(zé)任書中指標(biāo)確定與核算要求"執(zhí)行的,一經(jīng)查實(shí),財(cái)務(wù)部門有權(quán)直接扣除該部門主管當(dāng)月(年)績效工資或獎金的30%。

第十二條屬于應(yīng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書范圍內(nèi)的人員,如經(jīng)查實(shí)未簽訂目標(biāo)責(zé)任書的,財(cái)務(wù)部門有權(quán)不予支付該人員當(dāng)月(年)的績效工資或獎金,并有權(quán)直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當(dāng)月(年)績效工資或獎金的30%。

第十三條對于在對目標(biāo)責(zé)任書復(fù)查過程中發(fā)現(xiàn)無法核算或核算不清楚的,將視為無目標(biāo)責(zé)任書,一經(jīng)查實(shí),財(cái)務(wù)部門有權(quán)不予支付該人員當(dāng)月(年)績效工資或獎金,并有權(quán)直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當(dāng)月(年)績效工資或獎金的30%。

第十四條對于各部門有意給本部門內(nèi)部人員或別部門核算不合理的績效工資或年終獎金的行為,將視為不道德的行為,一經(jīng)查實(shí),財(cái)務(wù)部有權(quán)予以調(diào)整,并有權(quán)直接扣除具體經(jīng)辦人與該部門經(jīng)理當(dāng)月(年)績效工資或獎金的50%。

第十五條總經(jīng)辦查出的有關(guān)責(zé)任書未簽訂、指標(biāo)無法核算等違反本辦法規(guī)定的情形,按制度落實(shí)后,應(yīng)以書面形式及時反饋給財(cái)務(wù)部。

第四章附則

第十六條本管理辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室,監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸地華集團(tuán)總經(jīng)辦。

篇3:公司目標(biāo)責(zé)任書管理辦法

公司目標(biāo)責(zé)任書管理辦法