煤礦企業是一個高危行業,職工是一群特殊的群體,煤礦生產大多數是在井下作業、地下開采,水火、瓦斯、煤塵、頂板等五大災害時刻威脅著職工的生命安全,目前,井下工人超過8小時的工作時間已成為一種普遍現象,有的甚至超過十幾小時,這種現象已成為煤礦安全管理的一大隱患,如何整治井下超時延點現象,為職工創造一個良好的工作環境,保障職工的健康權和休息權,是目前煤礦企業安全管理的一個突出問題。

1煤礦企業井下工超時延點的原因分析

在煤礦井下工超時延點的原因是多方面的,既有主觀方面的理由,也有客觀方面的原因,主要有:①勞動組織與工時利用方面的原因,在井下施工的過程中,每一循環作業的施工工序都是相互銜接的,既有平行作業,又有交叉作業,有時某一施工工序的影響或處理不及時都有可能影響到下一施工工序,影響到整個作業時間。②供電、機械運輸設備的影響,煤礦井下作業機械運輸設備較多,老化的機械設備如不及時檢修和維護,極易影響到生產。③生產單位趕超計劃加大了現場工作量,為急于趕產、超產而強壓班組計劃,加大現場工作人員的工作量,都有可能延長工人的井下工作時間。④井下地質條件的變化,煤礦的地質條件極為復雜,不可控制的因素較多,當遇到特殊地質條件變化時給工作環境威脅較大,無形當中就加大工人的工作任務。⑤其他方面不可預測的因素造成的工人超時延點。

2工作超時延點的安全隱患

工作超時延點一方面增加可井下工人的勞動強度,造成工人體力不支,給安全管理帶來了一定的難度,也形成了一種新的安全隱患

它所帶來的危害主要有:

2.1工作時間的延長也有背于國家的法律、法規。《中華人民共和國勞動法》規定,國家實行勞動這每日工作時間不得超過八小時,平均每周工作時間不超過四十四小時工作制,用人單位因生產經營需要經與工會和勞動者協商可以延長工作時間,一般每日不超過一小時,因特殊原因需要延長工作時間的,在保障勞動者身體健康的條件下,延長工作時間每日不超過三小時,企業和個人不得擅自延長職工的工作時間,并糾正那種依靠加班延點趕超生產任務的做法。

2.2形成工作過程中的危險源。職業健康安全管理體系的核心是系統中導致事故的根源-----危險源,強調通過危險源的辨識、風險評價、風險控制達到減少事故的目的,gb/tb861---1992《生產過程危險和有害因素分類表》中,危險源的共分6種類型,其中心理、生理的危害因素列入其中,其主要包括負荷超限,體力、聽力、視力等其他負荷超限,從危險源的辨識看,由于工人的長時間的井下作業,超負荷的危害,如:感知的延遲,辨識的錯誤,甚至產生行為性危害因素,如:操作失控,違章作業等等。

2.3超時延點造成工人疲勞,同時帶來了一定的安全隱患。井下工人工作時間過長,容易造成人體生理、心理機能的下降和紊亂,進而導致人為失誤和差錯的增加,據煤礦事故案例統計分析,有的事故直接原因歸于操作者的過度疲勞,在井下生產過程中,由于超時延點,工人的勞動強度加大,使作業者產生一系列的身體癥狀和意識癥狀,影響到作業人員的行為,進而引發事故,具體表現為:①無力感,生理的超負荷,表現一種特殊的感覺,有時工作過程中很難繼續堅持,出現體力不支,全身乏力等現象。②注意力的失調,在井下工作較長時間,工人容易過度疲勞,注意力分散并表現為怠慢少動,或者相反產生雜亂的好動,游移不定,產生急躁不安情緒等。③意志的減退,工作時間的延長,人的決心、耐性和自我控制能力減退,容易缺乏工作信心和持之以恒的毅力,往往會產生省勁出現違章的心理。④記憶和思維的故障,由于延點工人可能忘記規程的相關規定,使自己的工作雜亂無序,與此同時也有損于思維過程,出現思維遲鈍,記憶力減退。⑤產生疲勞和睡意,井下工作崗位要害工種多,一時的疏忽就有可能釀成大的事故,延點容易帶來過度的疲勞并產生睡意,以至在操作過程中失去控制,出現違章行為。

3治理延點的相關措施

井下工人的長時間的延點工作,既給職工個人的身體帶來傷害,也給企業的安全管理帶來一定的隱患,有點延點現象是完全可以控制的,只要加大管理,采取得力的措施,長時間的延點現象就能得到有效治理,治理延點的措施主要有:①按規程規定標準施工,實行正規循環作業,堅持正常的三班到點交接班制度。②合理優化施工工序,加強工時利用,推行平行交叉作業。③精心組織井下生產,制定詳細的工作計劃,減少生產過程的影響時間。④改進生產技術,推廣機械化,盡量減輕工人的勞動強度。⑤實行問責制,加大現場監督,追究延點施工單位的主要負責人的責任。

4實現本質安全,必須整治超時延點

煤礦的安全問題已成為當今社會關注的焦點,實現本質安全關鍵在人,在人一機----環境系統中,起決定性作用的是人,因此,人是安全生產過程中最為活躍的因素,人如果超時工作,過度疲勞,不僅表現為身體不適,特別在心理方面,工作水平低下,自我控制能力差,出現意外緊急情況時缺乏隨機應變能力,從煤礦特殊生產環境和事故案例的分析來看,只能通過治理超時延點現象,減少“三違”,實施正規循環作業,消除因超時延點帶來的安全隱患,才能達到本質安全。天能馬莊煤礦堅持以人為本抓安全,近年來圍繞整治井下超時延點現象,礦專門下發整治超時延點的管理規定,當班超過一個小時,當班不記產量,干部按違章論處,把尊重人的價值,滿足人的需求,實現人的愿望,促進人的發展,作為企業安全發展的核心理念,想方設法為井下職工創造良好的工作條件,保證職工八小時內工作好,八小時外休息好,今年上半年通過治理超時延點現象,井下的“三違”行為大大減少,“三違”人次比去年的同期減少36人次,安全生產步入良性循環,較好地保證了安全生產,截止目前,礦井已實現安全生產7周年之多。

5建立治理超時延點的長效機制,塑造本質安全人

煤礦企業的目標是實現安全生產,達到本質安全,通過治理井下的超時延點現象,減少習慣性“三違”行為,努力塑造想安全會安全、能安全的本質安全人,改善工人的井下作業條件,減少工人的勞動時間,創造良好的工作環境,這就需要各級領導的高度重視,上上下下達成共識,在全礦形成安全觀念的共鳴,其次是建立一套治理井下超時延點的監督管理體系,嚴格考核兌現。當然,治理井下超時延點不是想一時抓一時的事情,是一個長期漸進的過程,需要各個部門持之以恒地堅持,做出堅持不懈的努力,特別是安全管理人員要負責現場的監督落實,通過根治超時延點現象,徹底杜絕“三違”行為,煤礦安全生產的決定力量來自于從事井下的工人,只有把人作為安全生產的主體,培養人的安全意識,規范人的安全行為,改善人的安全環境,造就人,造福人,才是實現煤礦安全生產永恒追求。

篇2:機關文明科室考核獎懲細則

機關文明科室考核獎懲細則

　　為加強機關文明建設，進一步改進機關作風，提高機關工作效率，創建文明機關，以良好的精神狀態和高水平的監管效率促進藥品監管事業的發展，決定在局機關開展創建"文明科室"工作。

一、文明科室標準

　　《"文明科室"考核評分表》(見附件)為文明科室考核評選基本標準，實行百分制考評。處室自查自評后總分在90分以上方有資格申報"文明科室"。考核采取扣分制。凡檢查、抽查發現有不合格之處，按規定扣分，每項扣分不超過其滿分值。

二、文明科室考核辦法

　　文明科室實行每季一評，年終總評的方法。

　　1、每季度各科室按《"文明處室"考核評分表》進行自查評分，由局創建領導小組對各科室進行檢查，評選出每季度的文明科室，并在局內進行公示。

　　2、年終各科室根據《"文明科室"考核評分表》，自查自評，符合考核條件的，可向局創建文明機關領導小組申報(申報處室需要報送創建文明科室總結、申報表以及提供有關基礎臺帳)。

　　3、局創建領導小組對申報科室進行檢查考核。同時，征求其它科室的意見，并充分聽取管理相對人和行風監督員的意見，在此基礎上，報局黨組研究決定。

　　4、文明科室考核實行平時考核與年終考核相結合的方法。平時考核占最終考核分的60%，年終考核占最終考核分的40%，兩者結合起來作為各科室的最終考核得分。

三、獎懲

　　對評上的文明處室，授予"文明科室"稱號，掛"文明科室"牌，并按局有關規定給予獎勵。季度考核不滿85分的科室或有違紀違法受處分的，由局創建領導小級予以摘牌。

附："文明科室"必備條件

　　1、在科長(主任)的帶領下，科室全體成員能自覺地堅持以*理論和"****"重要思想為指導，堅持黨的基本路線，堅持"以監督為中心，監、幫、促相結合"的工作方針，在精神文明建設和食品藥品監督管理工作中作出顯著成績。

　　2、科室領導堅持"兩手抓、兩手都要硬"的方針，加強黨風和勤政廉政優政建設，嚴格遵守黨和國家政策、法律、法規，自覺執行上級及本單位有關領導干部廉潔自律的規定。

　　3、認真制定創建文明科室的規劃和實施意見，自覺按照文明科室的標準及本科室的職責開展工作。做到科室之間工作不扯皮、不推諉、不拖拉，積極主動，協同配合;科室內部同志間團結友愛，相互尊重，相互支持;自覺執行機關制定的各項規章制度。

　　4、科室全體成員牢固樹立為確保人民群眾用藥安全有效搞好監管服務的思想，為基層單位、為管理相對人服務的思想，努力提高綜合素質和業務水平，努力提高辦事效率，熱情、禮貌、耐心接待每一位來機關聯系工作、辦理事務的同志。

　　5、依法行政，文明執法，規范服務，優質高效，主動、積極、全面完成科室職責范圍的各項工作。

　　6、完成局領導交辦的其它工作任務。

　　(六)有下列情況之一者，不能申報文明處室：

　　1、科室成員有嚴重的不正之風或違法違紀行為，受到黨紀、政紀、法紀處分的。

　　2、沒有完成當年局考核的主要工作任務的。

　　3、因工作不力，在監督執法、行風建設、承諾服務、干部隊伍、治安保衛、安全防火等方面，造成嚴重后果和惡劣影響的。

篇3:詳細財務報銷流程

詳細財務報銷流程

1、借支管理規定及借支流程

○1臨時借款,如緊急物資采購、業務費、員工活動經費等,可以借款,并在規定時間內辦理銷賬手續。借款人按規定填寫《借款單》,注明借款事由、借款金額(大小寫須完全一致,不得涂改)。

審批流程:借款人填借款單→部門經理審核簽字→財務復核→總經辦審批→出納付款。

2、業務部申請定金及房租打款流程

○1業務部和業主簽訂認租協議書,認租協議書必須有業務總監簽字,業務員申請款項。

審批流程:業務員填付款申請單→部門經理審核簽字→財務復核→總經辦審批→出納付款。

○2打定金后由物業管理員交接,并把實際數據發給財務核算,財務核算無誤制表簽字確認,資料齊全(包含房租租賃合同、房產證明、業主身份證復印件、財務核對租金押金明細表并有交接人、物業經理、業主簽字)業務員即可申請付款。

審批流程:業務員填付款申請單→部門經理審核簽字→財務復核→總經辦審批→出納付款。

3、物業部采購申請及報銷流程

○1物業部根據裝修、翻新實際使用情況填寫采購申請單,由物業經理簽字派單采購員進行采購,采購員咨詢商品價格與市場價格對比,嚴格控制成本,在指定供應商處采購,實行月結制度,所有采購商品必要由站長驗貨和入庫,并簽字確認。

申購及付款審批流程:站長填寫采購申請→部門經理審核簽字→派單采購員采購→采購站長簽收→采購員月底填寫付款申請單→部門經理審核簽字→財務復核→總經辦審批→出納付款

○2退房打款

物業管家辦理退房手續,填寫退租申請表,清理欠繳房租水電后寫付款申請單,交單財

務復核、物業經理復核。

物業管家填寫付款申請單→財務復核→部門經理審核簽字→總經辦審批→出納付款。

○3出租房水電物業費、電話寬帶費等由站長申請款項繳納。

站長填付款申請單→財務復核→部門經理審核簽字→總經辦審批→出納付款。

4、配置部打款申請及報銷流程

○1配置部訂購家具(包括床、椅子、沙發、空調、熱水器等),應咨詢多間價格后作對比,選擇合適的廠家,報備總經辦,經總經辦同意后簽訂合同并申請定金,商家交貨后申請付尾款(打款后商家必須開出有效的財務收據或發票)

審批流程:配置專員填寫付款申請單→部門經理審核簽字→財務復核→總經辦審批→出納付款。

5、運營部、策劃部申請付款流程

○1廣告策劃費、宣傳費等由部門主管經理根據實際需要向總經辦提交報告(含項目可行性分析、費用預算及相關收益預測表)審批后,填寫付款申請單。(打款后商家必須開出有效的財務收據或發票)

審批流程:申請人填付款申請單→部門經理審核簽字→財務復核→總經辦審批→出納付款。

6、行政管理部報銷

○1行政管理部每月初(10日前)將本月辦公室日常開支預算交財務部(主要有房租水電費、物業管理費、辦公用品費、福利費、網絡電話費、停車加油費)財務備好資金,繳費后由行政管理部填寫報銷單。

審批流程:行政管理部做預算費用→總經審批→財務準備資金→撥款繳費→行政專員填寫報銷單→總經辦審批→財務審核沖賬。

7、各部門報銷流程

○1相關人員按照財務規范要求和規定時間填寫《費用報銷單》不得涂改,用簽字筆填寫并附上相關的發票或收據(收據必須有蓋章)。

經理必須根據以下方面進行審核

一、費用的產生原因及真實性

二、費用的合理性

三、票據的的規范性

若發現不符合要求、立即退還相關報銷人員重新整理提報,財務部對審核符合要求的單據統一呈總經辦進行審批,若總經辦發現不符要求,須立即退回財務部、由財務部跟進處理。

財務出納根據總經辦審批的報銷單據報銷。

報銷人填寫報銷單→部門經理審核簽字→財務復核→總經辦審批→出納付款。

○2報銷時間的具體規定:公司財務部每周四為財務報銷日。