工藝指標的管理分為公司控制重要指標和一般輔助指標,作業(yè)指導書上要求的工藝參數(shù)以及進行生產(chǎn)調(diào)整時,可能引起工藝運行條件變化的指標均在此范圍之內(nèi)。

1因工藝運行條件、環(huán)境等客觀條件的變化而引起的原工藝指標不適應,需對原指標進行變更的,在變更、修改前各相關單位必須做出科學和符合實際的分析,經(jīng)有關領導審批后報廠長辦。

2工藝指標的變更、調(diào)整程序

2.1指標變更、調(diào)整時應遵循科學性、安全性、先進性、經(jīng)濟性、合理性的原則。

2.2因車間某一項工藝條件不適應現(xiàn)在的生產(chǎn)運行情況需進行調(diào)整時,由所在車間提出申請,報廠長辦審核,分管領導批準后執(zhí)行。

2.3如工藝運行條件影響設備的安全、穩(wěn)定運行,由廠長辦進行申請更改。

2.4如工藝運行條件影響到生產(chǎn)的安全運行,由安環(huán)部進行申請調(diào)整。

2.5如工藝指標的變更影響到生產(chǎn)任務的完成,由調(diào)度室進行申請調(diào)整。

2.6所有輔助指標由車間寫出申請報廠長辦批準備案。

2.7所有指標必須以書面形式下達到操作崗位。

3工藝指標調(diào)整的審批

3.1正常工藝運行條件的調(diào)整,由廠長辦審核后,報請分管領導進行批準。

3.2涉及到影響設備長周期運行的工藝調(diào)整,由相關部門進行評審后,報請分管領導進行批準、執(zhí)行,報廠長辦備案。

3.3涉及到生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運行的工藝調(diào)整經(jīng)安環(huán)部進行評審后,報請分管領導進行批準、執(zhí)行,報廠長辦備案。

3.4涉及到產(chǎn)品產(chǎn)量的工藝調(diào)整,由調(diào)度室進行評審后,報請分管領導進行批準、執(zhí)行,報廠長辦備案。

3.5工藝運行條件的調(diào)整,由廠長辦以《工藝指標變更申請表》的形式,申請調(diào)整,經(jīng)分管領導批準后,以書面通知的形式下發(fā)至車間(工段)等相關部門執(zhí)行。

4工藝交接班

4.1交接班必須保證工藝指標在穩(wěn)定范圍內(nèi),達不到指標范圍不準強行交班。

4.2交接班記錄做到真實、完整。

4.3交接儀表顯示溫度、液位、流量情況。

4.4交接班雙方應對本崗位的所有工藝指標對口交接,重點部位一點一點的交接,重點數(shù)據(jù)一個一個交接,不能出現(xiàn)死角,接班者同意接班,雙方填寫交接班記錄并簽名后,交班者方可離崗。

4.5因交接班不清出現(xiàn)工藝波動,根據(jù)時間對責任人加倍處理,接班后出現(xiàn)的任何問題追究接班者責任。

篇2:安全生產(chǎn)目標指標管理制度

安全目標管理是通過目標的體系化,組織職工向安全總目標挺進的一種活動形式。在實施過程中,要注意抓好以下幾個要點:

一、制定安全目標制定安全目標要根據(jù)黨和國家的方針政策、上級下達的指標,結合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實,制定一個通過全體職工努力可以實現(xiàn)的安全總目標。這個安全目標,必須具備:

(1)明確性。目標要具體明確,既有數(shù)量目標(如工傷人數(shù),千人負傷率等),又有形象目標(如達到某某先進水平等)。為使全體職工明確努力方向,目標數(shù)量不宜過多,要重點突出。

(2)可行性。目標的高度應根據(jù)需要與可能綜合確定,既先進又合理,既能鼓勵職工的熱情,又能通過努力而實現(xiàn);

(3)系統(tǒng)性。要充分考慮各組業(yè)務之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關系,使目標具有可分性又有組合性;

(4)應變性。在制定安全目標時,既要有相對的穩(wěn)定性,又要有一定的靈活性,以達到促進安全生產(chǎn)的目的。通過目標的展開,明確劃分個人的職責范圍。

二、建立管理體系安全目標制定后,要建立管理體系。管理體系,主要是組織體系

(1)組織體系。設立安全目標管理領導小組,由公司主要負責人任組長,有關人員為成員,設立安全檢查員,從而形成自上而下的、群管成網(wǎng)的安全目標管理網(wǎng)絡和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡;

(2)制度體系。為促進安全目標的實現(xiàn),必須建立健全制度體系。在狠抓規(guī)程兌現(xiàn)的同時,要完善以安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制為中心的各項安全管理制度,做到責任分明,事事落實到人,人人肩負安全責任。

三、實行過程管理在進行安全目標管理時,要強調(diào)過程管理和階段目標的完成。上級對下級要給以相應的、必要的權力,讓他們“自我控制”,自我發(fā)揮。同時,要對下級的目標實施情況進行檢查,給予具體指導,進行各方面的協(xié)調(diào)。

四、評定安全效果安全效果的評定,一般分為定期評定和最終評定兩種形式。定期評定是每隔一定的時間(一個月或一季度),對照目標逐項檢查評定。最終評定,一般是半年或一年作一次總的評定。評定會由安全第一責任者主持,安全目標管理領導小組成員參加。評定的主要內(nèi)容是:目標執(zhí)行情況,哪些目標好,哪些目標差,好在哪,差在哪,為什么好,為什么差,總結經(jīng)驗教訓,獎優(yōu)罰劣。同時,制定措施,組織新的循環(huán)。

篇3:石料廠安全目標指標管理制度范本

1、廠長負責組織制定本廠的安全目標和指標;

2、安全科負責分解安全目標、指標到各有關部門和車間班組,并制定相應的實施計劃和管理方案;

3、廠長負責審批安全目標、指標及實施計劃;

4、安全科對本廠設立的安全生產(chǎn)目標與全體員工進行溝通,對合理的建議予以采納,對不合理建議予以指導,監(jiān)督檢查各部門、班組安全目標、指標落實情況,并定期回顧和監(jiān)測本廠的安全目標。

5、安全目標的內(nèi)容應體現(xiàn)本廠風險特性,并反映持續(xù)改進的承諾;每年應該根據(jù)監(jiān)測結果和內(nèi)外部條件的變化,對安全目標和指標進行修訂。

6、安全生產(chǎn)目標應懸掛于安全標準化辦公室及廠區(qū)醒目的位置,便于本廠全體員工清楚了解本廠的安全目標。

7、廠長應對遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實安全生產(chǎn)目標和指標、改進安全績效做出安全承諾,并保證提供所需的人員、資金、物資和技術支持,使本廠真正實現(xiàn)本年度的安全目標和指標。

8、本廠員工和相關方可以通過信函、意見箱、調(diào)查表等渠道監(jiān)督主要負責人是否履行安全承諾。