拆除拆除施工是實行安全生產許可制度的特殊作業過程,具有很高的危險性,因此安全治理的成敗直接關系到拆除施工治理的成敗,要確保拆除施工安全,必須做好如下八個方面的工作。

第一現場勘察求細

在獲得拆除施工任務后的第一件事情,就是立即組織相關治理職員到現場進行具體勘察,收集所能收集的原始資料,產業建筑相比民用住宅建筑有很大的不同,拆除時危險因素更加多,因此勘察中必須把握拆除對象的結構形式(是鋼結構還是排架結構或其他)、建筑高度(是否超出施工安全資質的許可,也是選擇拆除方法的基本依據)、內部設備布置、周邊相臨關系(包括空間間隔),被拆除設備的噸位、幾何尺寸、保護性拆除還是非保護性拆除,對拆除區域從空中到地下電、水、氣、通訊等能源介質管道分布要作到心中有數,尤其要把握電、煤氣等危害性較大的介質情況,畫好草圖,作好記錄,特別重要的還要留下相關的照片,這是我們選擇拆除方法、配置拆除機械、確定重大危險源等的基礎工作,原則是越細越好。

第二方案編制求精

在具體勘察的基礎上應編制具體的拆除施工方案,方案編制內容必須具體、切實可行,從施工預備、職員機械配置、拆除方法選擇、拆除出發點、拆除行進路線,以及要采取的保護措施等均要有明確的安排,對每一幢建筑依據其結構形式的不同選擇不同的拆除方法,對每一臺設備依據其不同的噸位、所處位置或高度采用不同的保護措施和配置不同的吊車。比如拆除一般框架、磚混結構的建筑采用普通液壓鎬頭機進行拆除即可,而對于輕鋼結構且高度較小的產業廠房采用小型液壓剪設備進行拆除(這種結構人工拆除慢、不安全且不經濟),對于高度較大、周邊情況復雜、工期要求緊的采用定向爆破拆除方式(如一鋼原機電公司綜合樓就是采用爆破拆除的)等等。總之,對每一項拆除內容都應編制對應的拆除措施,做到精益求精,這是確保拆除施工安全的技術保障。

第三職員配置責備

拆除施工是一項危險性比較高的生產活動,其治理的對象既包括物,也包括人,治理的內容很多,有對外的,還有對內的,治理的難度很大,要保證拆除施工安全,現場事務都必須有人及時治理,盡對不能以包代管或不管,拆除項目經理、專職安全治理職員和經拆除培訓合格的施工治理職員必須到位,必須配備齊全,只有這樣才能有效的控制現場人和物的不安全因素,杜盡各類不安全行為,控制安全事故的發生。我們在拆除一鋼無縫鋼管廠時,由于項目比較大,配備的治理職員都是按照正式工程配備的,治理班子很齊全,總人數達到11人,從而保證了施工的安全。在此后的拆除施工時恰逢1780熱軋工程施工高峰,盡管拆除的項目又比較小,項目經理部治理職員非常緊張,但是公司總經理助理、一鋼項目經理李炳偉仍然對此非常重視,從項目經理部抽出4-5人專職負責拆除施工治理工作,其中拆除項目經理、專職安全治理職員是必到職員,保證了治理不缺位,從而確保了拆除施工安全。在拆除寶鋼2#門兩側大小三角地時,由于場地是開放式的并且在寶鋼廠外,拾荒職員云集,給拆除帶來了很大的隱患,為此特與警局聯系,出用度請正式警察全程維護拆除施工秩序,方保平安。

第四作業程序求穩

由于拆除施工是特殊作業過程,不安全因素比較多,并且實行許可證制度,因此在獲得任務時,應按照規定的程序穩步推進,先簽定施工合同和安全協議,其次勘察現場,第三編制方案,第四到政府主管部分辦理拆除施工備案手續,第五辦理現場移交,第六辦理斷水、電、氣簽證(地上部分),第七辦理開工報告(業主審批),第八組織進場,第九周邊維護,第十安全教育和交底,第十一開始拆除,完成地上部分拆除后,在進行地基處理前還要進行地下動土簽證,才能進行開挖,每一個環節都必須認真履行,要抓緊時間,但切不可盲目冒進。長期拆除施工實踐證實這是安全施工的重要保障。

第五作業隊伍求專

“術業有專攻”,拆除施工也一樣,針對不同的拆除對象,就必須選用不同的作業隊伍,用其所長,決不委曲行事,尤其在設備拆除上更是如此,這也是保證拆除施工安全的重要手段。如在進行一鋼廠前區域拆除施工中,使用二十冶檢驗協力公司專業隊伍,僅用了1天半時間就將原機電公司金加工車間6臺行車全部保護性拆除,全部裝車運走;使用二十冶技改分公司專業隊伍拆除鋼材庫兩臺大型龍門吊車,從通知到完成只用了不到4天時間;使用復旦爆破公司對原機電綜合樓進行定向爆破等,保證了整個施工過程安全、有序,這都得益于使用了專業施工隊伍。

第六現場治理求嚴

在勘察現場夯實基礎、儲備技術、健全治理機構、明確作業程序和選擇施工氣力之后,加強現場治理就是確保拆除施工安全最重要的工作。現場治理務求嚴格:嚴格規定作業時間、作業順序、機械設備等進出場路線,保證按照方案施工各程序穩定;嚴格工前、班前安全交底、職員進出廠制度,增強員工自我安全意識,從要我安全轉變為我要安全,真正實現“三不傷害”—不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害的目標;嚴格特殊工種持證上崗、“十不吊”、防塵、降噪音、道路保潔、個人勞動保護用品配備等安全技術規定,對違章職員加強教育、加大處罰,對屢教不改者果斷予以清退,通過以上治理措施消除拆除施工過程中物的不安全因素和人的不安全行為,保證現場拆除活動安全、有序開展,同時也確保一鋼正常生產不受影響。

第七險情處置求快

“智者千慮,其必有一失”。即使在拆除施工前把握的信息再全、再具體,籌劃再周密,但是由于拆除工程本身作業條件的復雜性,施工過程中也難免險情不發生。面對險情或突發事件,作為治理職員切不可驚慌更不可逃避,而應沉著冷靜,保持清醒,迅速組織氣力,研究對策,積極應對,甚至不惜代價,消除險情,確保安全。我們在拆除原機電公司電修廠房時就出現過險情:電修中心本段廠房(約400平方米)為角鋼包邊鋼筋砼預制柱、全鋼結構屋架、吊車梁和剪刀撐結構,廠房檐口標高26米,在用臂長19米液壓鎬頭機拆除完柱上端砼時,屋架整體傾斜,搭在上層吊車梁上,并有向拆除側整體傾倒的危險,面對險情,我們立即組織有關技術職員緊急商討,決定必須使用臂長24米以上液壓鎬頭機方可保證拆除安全,方案決定后立即與相關單位聯系,在九十分鐘內調來了臂長24米液壓鎬頭機,將屋架在安全、可控范圍內拆除,解除了險情,盡管僅此一項就當場付出2萬多元的代價,還不包括后續清理用度。這充分體現了安全第一的原則。

第八甲方、乙方求和

成功是多個因素優化組合的結果,拆除工程的成功也是甲方、乙方各方面工作優化組合的具體體現。在所有拆除項目的整個拆除過程中,我們始終注重圍護甲乙雙方的合作關系,使甲、乙雙方始終本著同等、互利、和睦相處、攜手共管的精神開展工作,甲方治理職員(不管是高級治理職員還是普通員工)和我方職員一樣,不辭辛勞,天天在拆除工地忙碌,面對題目不扯皮、不推諉,為我們及時解決各類題目,對拆除工作的安全、進度和文明施工起到了很好的促進作用,既是監護人,又是協調人,并且還是服務職員。我們經理部開會時,經常講我們有這樣的業主甲方,就沒有克服不了的困難。在一鋼廠前區域拆除時,一鋼安環保衛處處長和工程治理處處長親身掛帥指揮拆除工作,天天冒著高溫、酷暑組織治理職員召開現場磁頭會,協調解決現場出現的題目;一鋼動力廠、安環保衛處、設備治理處等各相關單位也予以大力支持;安全執法隊成員更是天天在現場跟班作業,頭頂烈日、腳踏塵土,幫助我們協調周邊關系和進行現場治理,增強了現場治理氣力,使現場違章現象降到最低水平;一鋼不銹鋼工程饒指揮、姜指揮經常頂風、冒雨親臨現場指導拆除工作。在寶鋼股份內拆除施工時也演繹著同樣的故事,寶鋼技改處的同道就經常深進現場和我們共同解決所碰到的困難。可以說正是由于甲方的高度重視和大力相助,才換取了我們今天拆除施工的全面勝利。

篇2:模板安裝拆除安全規定

1、在基坑內支模板時,應先檢查基坑有無坍方跡象,確認無誤方可操作。

2、向基坑內吊運材料和工具時,應設溜槽或繩索系放,不得拋擲。機械吊送應設專人指揮,模板要捆綁牢靠,基坑內操作人員要避開吊運材料。

3、人工搬運支立較大模板時,應設專人指揮,使用的繩索要有足夠強度,綁扎牢固。支立模板時,應先固定底部再進行支立,防止滑動或傾覆。

4、用機械吊運模板時,吊點下方不得站人或通行。模板下方距地面1m時,作業人員方可靠近操作。

5、支立模板要按工序操作,當一塊或幾塊模板單獨豎立較大模板時,應設臨時支撐,上下必須頂牢。整體模板合攏后,應及時用拉桿斜撐固定牢靠,模板支撐不得接觸腳手架。

6、高處作業時應將工具裝在工具袋內,傳遞工具不得拋擲,不得將工具放在平臺和木料上,更不得插在腰帶上。

7、使用斧錘須顧及四周上下安全,防止傷及他人。

8、拆除模板時應制定安全措施,按順序分段拆除,不得留有松動或懸掛的模板,嚴禁硬砸或用機械大面積拉倒。

9、拆除模板禁止雙層作業。3m以上模板在拆除時,應用繩索拉住或用起吊設備緩慢送下。

篇3:腳手架和腳手架主要構件拆除制度

1、施工現場各類腳手架的拆除,必須由項目部施工負責人提出申請,填寫《腳手架拆除申請表》,經項目部項目經理或項目生產副經理同意后,方可拆除。

2、腳手架拆除由施工負責人組織拆除人員進行安全技術交底,安全技術交底應認真辦妥簽字認可手續。

3、腳手架拆除人員必須正確使用安全帶。

4、腳手架拆除必須設立警戒區域,并由專人進行監護。

5、在施工過程中,需要拆除腳手架的受力桿件或在腳手架中開門洞、拆除腳手架拉結時,應由施工班組負責人提出申請,填寫《腳手架拆除(包括拆除主要構件)申請表》,并由施工班組上級負責人進行檢查,確定拆除的范圍和數量,報項目部施工負責人。

6、項目部施工負責人組織技術人員、專職安全員共同對拆除部位的加固措施進行檢查,驗收合格后,再安排架子工進行拆除。

7、架子工拆除主要構件時,必須按申請表批準表批準范圍進行,不準隨意增大拆除范圍。