一個(gè)車(chē)間的副主任,以協(xié)助好車(chē)間主任來(lái)完成車(chē)間的大大小小事務(wù)為主,具體的崗位職責(zé)有哪些呢以下是詳細(xì)的車(chē)間副主任崗位職責(zé)資料參考。

一、負(fù)責(zé)部品車(chē)間全面工作及自主改善管理

1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員選聘與考核。

2、嚴(yán)格確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)。

3、按照責(zé)任制,控制部門(mén)費(fèi)用預(yù)算。

4、負(fù)責(zé)與外部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通,共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)

1、組織部品車(chē)間黑球生產(chǎn),按時(shí)按量按質(zhì)完成公司下達(dá)的任務(wù)。

2、完成公司下達(dá)的黑球生產(chǎn)任務(wù),采取措施理順物流運(yùn)作,實(shí)施精益生產(chǎn),提高生產(chǎn)制造水平。

三、負(fù)責(zé)裝配過(guò)程制造成本控制

1、負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品裝配工藝,提高裝配生產(chǎn)效率,從而提升車(chē)間產(chǎn)能,降低人工成本。

2、組織規(guī)范物流運(yùn)作,建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制,有效降低物料損耗,降低制造成本。

3、合理控制機(jī)物料、維修配件等消耗,降低水電氣耗用,降低費(fèi)用消耗。

四、負(fù)責(zé)控制和不斷提高裝配過(guò)程品質(zhì)控制

1、不斷提高裝配過(guò)程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。

2、負(fù)責(zé)不斷強(qiáng)化自主分析問(wèn)題和自主改善的能力,解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝問(wèn)題,提高過(guò)程品控水平。

五、不斷提升內(nèi)部管理水平,提升內(nèi)部人員素質(zhì),基層管理水平

1、不斷進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。

2、開(kāi)展各種形式的活動(dòng),發(fā)動(dòng)全員參與,促成自主改善的良好氛圍增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和凝聚力。

3、不斷加強(qiáng)內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā),鼓勵(lì)“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”,提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力,實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化高效。

4、負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源配置、優(yōu)化,并且不斷開(kāi)展員工培訓(xùn),強(qiáng)化自主提高,努力培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),提高車(chē)間整體素質(zhì)。

六、負(fù)責(zé)部品車(chē)間設(shè)備安全管理

1、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展車(chē)間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。

2、負(fù)責(zé)車(chē)間安全文明生產(chǎn),確保安全文明生產(chǎn)的落實(shí)。

七、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

1、負(fù)責(zé)車(chē)間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃與管理。

2、負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場(chǎng)管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。

3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境,改善員工工作環(huán)境。

八、個(gè)案式工作

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的個(gè)案式工作。

篇2:車(chē)間車(chē)隊(duì)副主任副隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé)

1、對(duì)車(chē)間(隊(duì))安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示,堅(jiān)持生產(chǎn)和安全“五同時(shí)”。

3、保證安全生產(chǎn)的前提下組織指揮生產(chǎn),及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為。

4、在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí),要果斷正確處理,立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo),并通知有關(guān)只能部門(mén),防止世態(tài)擴(kuò)大。

5、貫徹執(zhí)行工藝操作紀(jì)律和操作規(guī)程,杜絕或減少非計(jì)劃停工和跑、冒、串事故,實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)組織車(chē)間(隊(duì))范圍內(nèi)的安全檢查。

7、負(fù)責(zé)落實(shí)車(chē)間(隊(duì))大檢查及臨時(shí)搶修施工時(shí)安全措施,執(zhí)行安全施工方案,安排監(jiān)護(hù)人員。

8、負(fù)責(zé)檢查新入廠人員的車(chē)間(隊(duì))級(jí)安全教育工作。

篇3:車(chē)間副主任工作職責(zé)

1對(duì)車(chē)間執(zhí)廠安全生產(chǎn)方針、政策起保證、監(jiān)督作用。

2協(xié)助車(chē)間主任搞好安全生產(chǎn)方針、政策、制度等的宣傳教育,提高車(chē)間人員的安全意識(shí)。

3針對(duì)車(chē)間安全生產(chǎn)過(guò)程中存在問(wèn)題,提出改進(jìn)措施,并督促其實(shí)施。

4參與本車(chē)間各項(xiàng)重大生產(chǎn)活動(dòng),及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種情況,對(duì)有危及安全生產(chǎn)的因素,及時(shí)轉(zhuǎn)告有關(guān)人員,并督促解決。

5對(duì)車(chē)間發(fā)生的有關(guān)責(zé)任者,做好思想工作并會(huì)同車(chē)間主任提出處理意見(jiàn)。