十萬元以下項目施工商材料商選擇辦法
施工ISO-十萬元以下項目施工隊伍、材料供應廠家選擇辦法
1、目的:確保廉潔高效地選擇到質優價廉的隊伍及廠家,簡化招標工作程序,提高工作效率,確保第一時間正確解決問題。
2、范圍:適用于總投資不超過十萬元(含十萬元)人民幣的工程項目及材料設備。
3、職責
3.1工程部負責組織施工隊伍和材料供應廠家的選擇工作。
3.2預算部負責價格審核。
3.3設計部負責推薦材料供應廠家、材料和設備選型。
4、程序
4.1施工隊伍的選擇。
4.1.1項目主管初選不少于三家施工隊伍,如做不到應說明理由。
4.1.2工程部經理對初選隊伍進行審定、取舍和補充。
4.1.3項目主管向入選隊伍分發設計文件。
4.1.4項目主管組織工程部經理、預算部和設計部各一人(由部門經理決定人選)進行議標。
4.1.5項目主管將按合同申報管理程序負責合同的申報。
4.2材料供應廠家的選擇。
4.2.1設計部經理于設計文件交付后一周內提供《區甲供材料、設備清單》。
4.2.2設計部材料崗根據《區甲供材料、設備清單》提供三家以上供應廠家,有關資料報設計部經理審核后交工程部經理、項目主管。
4.2.3供應廠家有關資料應包括:
a.供應商基本情況:名稱、地址、聯系電話等;
b.營業執照、產品標準、經營范圍;
c.準用證、檢驗報告;
d.其他。
4.2.4項目主管按《區甲供材料、設備清單》及供應商有關資料后七天內編制《區甲供材料、設備采購計劃》報工程部經理批準。
4.2.5計劃批準后必要時項目主管組織設計部經理、設計部材料崗、工程部經理、預算部經理對供應廠家進行考察。
4.2.6項目主管編制《招標書》和《供貨合同》報工程部經理、合同管理崗審批。
4.2.7項目主管組織發標會。
4.2.8項目主管組織設計部經理、工程部經理、預算部經理、合同管理崗評標、決標。
4.2.9項目主管負責按合管理程序進行合同申報。
5、相關文件
5.1《施工單位、監理公司控制程序》
5.2《采購控制程序》
5.3《招投標管理程序》
6、相關表單
7、本程序文件應發放到下列人員:
童傳友、吳健勇、毛永平、單高平、崔志麟、艾軍、陳永海、張正東、潘松。
篇2:十萬元以下項目施工商材料商選擇辦法
施工ISO-十萬元以下項目施工隊伍、材料供應廠家選擇辦法
1、目的:確保廉潔高效地選擇到質優價廉的隊伍及廠家,簡化招標工作程序,提高工作效率,確保第一時間正確解決問題。
2、范圍:適用于總投資不超過十萬元(含十萬元)人民幣的工程項目及材料設備。
3、職責
3.1工程部負責組織施工隊伍和材料供應廠家的選擇工作。
3.2預算部負責價格審核。
3.3設計部負責推薦材料供應廠家、材料和設備選型。
4、程序
4.1施工隊伍的選擇。
4.1.1項目主管初選不少于三家施工隊伍,如做不到應說明理由。
4.1.2工程部經理對初選隊伍進行審定、取舍和補充。
4.1.3項目主管向入選隊伍分發設計文件。
4.1.4項目主管組織工程部經理、預算部和設計部各一人(由部門經理決定人選)進行議標。
4.1.5項目主管將按合同申報管理程序負責合同的申報。
4.2材料供應廠家的選擇。
4.2.1設計部經理于設計文件交付后一周內提供《區甲供材料、設備清單》。
4.2.2設計部材料崗根據《區甲供材料、設備清單》提供三家以上供應廠家,有關資料報設計部經理審核后交工程部經理、項目主管。
4.2.3供應廠家有關資料應包括:
a.供應商基本情況:名稱、地址、聯系電話等;
b.營業執照、產品標準、經營范圍;
c.準用證、檢驗報告;
d.其他。
4.2.4項目主管按《區甲供材料、設備清單》及供應商有關資料后七天內編制《區甲供材料、設備采購計劃》報工程部經理批準。
4.2.5計劃批準后必要時項目主管組織設計部經理、設計部材料崗、工程部經理、預算部經理對供應廠家進行考察。
4.2.6項目主管編制《招標書》和《供貨合同》報工程部經理、合同管理崗審批。
4.2.7項目主管組織發標會。
4.2.8項目主管組織設計部經理、工程部經理、預算部經理、合同管理崗評標、決標。
4.2.9項目主管負責按合管理程序進行合同申報。
5、相關文件
5.1《施工單位、監理公司控制程序》
5.2《采購控制程序》
5.3《招投標管理程序》
6、相關表單
7、本程序文件應發放到下列人員:
童傳友、吳健勇、毛永平、單高平、崔志麟、艾軍、陳永海、張正東、潘松。
篇3:員工培訓方案之培訓內容選擇
員工培訓方案設計之培訓內容的選擇
在明確了培訓的目的和期望達到的學習結果后，接下來就需要確定培訓大綱了。盡管具體的培訓內容千差萬別，但一般來說，培訓內容包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質培訓，究竟該選擇哪個層次的培訓內容，應根據各個培訓內容層次的特點和培訓需求分析來選擇。
知識培訓，這是組織培訓中的第一層次。例如：學校教育獲得大部分的就是知識。又例如我們學校每年暑假給老師們搞一次講座，或者看一本書，如《陽光心態》，由此來獲得相應的知識。知識培訓有利于理解概念，增強對新環境的適應能力，減少企業引進新技術、新設備、新工藝的障礙和阻撓。知識培訓簡單易行，但其容易忘記，組織僅停留在知識培訓層次上，效果不好是可以預見的。
素質培訓，這是組織培訓的最高層次。此處“素質“是指個體能否正確地思維。素質高的員工應該有正確的價值觀，有積極的態度，有良好的思維習慣，有較高的目標。素質高的員工，可能暫時缺乏知識和技能，但他會為實現目標有效地、主動地學習知識和技能;而素質低的員工，既使已經掌握了知識和技能，但他可能不會主動應用。
技能培訓，這是組織培訓中的第二個層次。這里所謂技能就是指能使某些事情發生的操作能力。技能一旦學會，一般不容易忘記，如騎車、游泳等。招進新員工，采用新設備，引進新技術都不可避免要進行技能培訓，因為抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作，無論你的員工是多么優秀，能力有多強，一般來說都不可能不經培訓就能立即操作得很好。
企業新員工培訓方案
對待新員工既要調動新員工情緒，又要讓新員工更快地適應企業環境，定然要制定新員工培訓方案，而新員工的培訓對于公司的管理更是重要，有了新員工培訓方案，可以在事前就考慮清楚并準備好對于新員工培訓要點，針對新員工的特點，進行有效的按步就班，對于人力資源更好的利用，起到一個指引規范的作用。因此，新員工培訓方案無疑被寄予了更多的厚望。
本專輯主要包括了咨詢公司、信息公司、五星級酒店、策劃公司、房地產公司、塑業公司等不同行業不同公司的新員工培訓方案，為企業制定新員工的培訓方案提供參考。
藥店員工培訓方案
員工培訓是企業人力資源管理與開發重要組成部分和關鍵職能，是企業人力資源資產增值重要途徑，也是企業組織效益提高重要途徑。
藥店員工培訓方案專輯包括：藥店店長、營業員、新店員培訓;員工培訓計劃、培訓計劃表、培訓教材、培訓方案、培訓手冊;還包括藥店員工服務禮儀培訓、銷售禮儀培訓、工作培訓。
物業公司員工培訓方案
員工培訓是指給公司員工提供有關公司的基本情況，使員工了解所從事工作的基本內容，并明確自己的工作職責、工作程序、工作標準，進而向員工介紹公司及其部門對員工所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等等，幫助員工順利適應公司環境和工作崗位，使員工盡快進入角色。
物業公司員工培訓方案包括了物業公司、物業管理公司的員工培訓方案，還涉及了物業公司新員工入職培訓方案、員工培訓方案、保安員培訓方案等內容，也概括了物業公司績效考核與薪酬體系方案，是物業公司制定員工培訓方案的好幫手。