建筑公司總工程師崗位職責(zé)

一、在建筑公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、材料設(shè)備科的工作。

二、協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。

三、負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作,審批施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)性文件。

四、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo),制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。

五、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件,并監(jiān)督其實(shí)施。

六、主持和審核招投標(biāo)工文件作、合同管理工作。

七、對各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績評定。

八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃,協(xié)助經(jīng)理制定、實(shí)施年度工作目標(biāo)。

篇2:建筑設(shè)計(jì)公司總工程師崗位說明書

建筑工程設(shè)計(jì)公司總工程師崗位說明書

崗位名稱:總工程師

崗位定員:1人

直接上司:董事會(huì)

直接下級:各總師、副總師

工作說明

1、領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司技術(shù)管理制度,完成董事會(huì)下達(dá)的技術(shù)管理目標(biāo),負(fù)責(zé)建設(shè)高效的技術(shù)委員團(tuán)隊(duì)。

2、負(fù)責(zé)技術(shù)委員會(huì)的各項(xiàng)工作:

⑴負(fù)責(zé)對公司所有技術(shù)文件(圖紙)的審核審定;

⑵負(fù)責(zé)結(jié)公司執(zhí)業(yè)注冊師的管理,組織注冊師的設(shè)計(jì)文件(圖紙)上簽字蓋章;

⑶參加公司設(shè)計(jì)項(xiàng)目重大技術(shù)問題的討論、處理和決定;

⑷根據(jù)需要參加項(xiàng)目接標(biāo)及投標(biāo)答疑等會(huì)議;

⑸參加編寫并討論通過公司的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定;

⑹負(fù)責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及以上人員的工作考評;

⑺職稱評審;

⑻指導(dǎo)公司設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)工作中不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,根據(jù)需要適時(shí)對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

工作權(quán)限

1、所有技術(shù)合同由總工程師簽發(fā)后方生效;

2、對技術(shù)負(fù)責(zé)人的任免有建議權(quán);

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及以上人員的工作考評;

4、職稱評審;

5、技術(shù)文件的簽發(fā)權(quán);

6、所有圖章、技術(shù)專用章、注冊師章的管理及批準(zhǔn)使用權(quán)。

任職資格

任命:總工程師由公司董事會(huì)推薦,并由北京總公司批準(zhǔn)和任命

專業(yè)要求:大學(xué)本科以上,建筑類相關(guān)專業(yè);

經(jīng)驗(yàn)要求:20年以上工作經(jīng)驗(yàn),10年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),5年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)

知識技能:精通建筑領(lǐng)域各專業(yè)知識

性別年齡:性別不限,年齡不限

篇3:建筑項(xiàng)目總工程師的職責(zé)（三）

建筑項(xiàng)目總工程師的職責(zé)(三)

(1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)文件、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制。

(2)組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件,對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題,及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決,并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制,待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí),并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。

(3)檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄,看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定,對可能出現(xiàn)的問題及時(shí)采取解決措施。

(4)組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底,并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。

(5)工程竣工后,組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖,編寫施工總結(jié)報(bào)告。

(6)監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況,要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真的完成。

(7)處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷,發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時(shí)在

公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。

(8)開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料、根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求,認(rèn)真研究,反復(fù)推敲,必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn),掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法,解決施工技術(shù)難題。

(9)組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí),總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。對于技術(shù)要求復(fù)雜的項(xiàng)目,應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),并編制工藝流程。