裝修施工項目經理崗位職責

一、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度,全面負責施工組織管理和施工質量,深入研究工程承包合同,制定施工項目總體管理規劃,嚴格履行合同,并主持資金回收工作。

二、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃,負責編制總體進度計劃,各項施工方案及質量、安全的保證控制措施并組織實施。

三、主持否定態度(或參與)施工項目內,分部分工程或專業項目對內、對外的分包,并對分包,并以分包工程的進度(工期)、質量、安全、成本和文明施工等實施監督、協調、管理并全面負責。

四、根據公司的年、季、月度施工生產計劃,組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。

五、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素,協調好與建設單位、設計單位、地方主管部門,分包單位等各方面的關系,及時解決施工中出現的問題,確保施工項目管理目標的實現。

六、接受有關職能部門,上級單位,地方主管部門等對工程項目的監督、檢查和審計,定期向企業法定代表人(或委托人)報告工作。

七、建立施工項目核算制度,加強成本管理,預算管理,注重成本信息反饋,發現問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析,使項目班子有關人員對項目經營情況,計劃收入或支出情況有全面了解,使各項開支按計劃進行有效控制。

八、加強項目經濟技術資料的管理,及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。

篇2:苛裝修施工項目經理崗位責任

裝修施工項目經理崗位責任

項目經理的任務與職責主要包括兩個方面:一是要保證施工項目按照規定的目標高速、優質、低耗的全面完成;另一方面是保證各個生產要素在項目經理授權范圍內做到最大限度的優化配置,具體講有以下幾項:

(1)確定項目管理組織機構的構成并配備人員,制訂規章制度,明確有關人員職責、組織項目經理部開展工作;

(2)確定管理總目標和階段目標,并對目標進行分解,制訂總體控制計劃,確保項目施工交驗成功;

(3)及時適當的做出項目管理決策,包括投標報價決策、人事任免決策、重大技術組織措施決策、財務工作決策、資源調配決策、進度決策、合同簽定及變更決策等,同時對合同執行進行嚴格管理;

(4)協調本組織機構與各協作單位之間的協作配合及經濟、技術關系,代表企業法人進行有關簽證,并進行相互監督、檢查,確保質量、工期、成本控制和節約;

(5)建立完善的內部及對外信息管理系統;

(6)實施合同,處理好合同變更、洽商、糾紛和索賠,處理好與業主之間的合同關系,搞好與有關單位之間的協作配合,搞好與建設單位、總包單位、監理單位等的相互監督。

施工項目經理的職責是由其所承擔的項目任務決定的。根據企業有關規定,施工項目經理應該履行以下職責:

(1)認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及企業制訂頒發的各項規章制度,自覺維護企業和職工利益,確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成;

(2)對于項目范圍內的個單位工程和相關工程,組織全面落實,對施工隊伍的綜合素質、能力以及資格進行嚴格考核,才能進行發包,并對發包工程的進度、質量、安全、成本、場容等進行監督管理,考核驗收,全面負責;

(3)組織編制項目施工組織設計,包括進度計劃和技術方案,制定安全生產和質量保證措施,并組織實施;

(4)根據公司年(季)度施工生產計劃,組織編制季(月)度施工生產計劃,包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃,據此與有關部門和單位簽定供需包保和租賃合同,并嚴格履行;

(5)科學組織和管理進入工地的人、財、物資源,協調好內部工作關系,作好人力、物力、財力和機械設備的調配和供應,及時解決施工中出現的各種問題,保證履行與公司簽定的承包合同,提高綜合經濟效益,圓滿完成施工任務;

(6)組織制定項目經理部各類人員的職責權限和各項規章制度,搞好與公司機關職能部門的業務聯系和經濟往來,定期向公司主管部門報告工作;

(7)嚴格財務制度,加強財務、預算管理,正確處理國家、企業、集體、個人之間的利益關系;

(8)全面推行公司ISO9000質量管理體系標準,積累并總結一套行之有效的施工管理經驗,為公司內部其他項目部樹立良好典范。

篇3:裝修施工:項目副經理崗位職責

裝修施工項目副經理崗位職責

一、參與制定施工組織設計和質量計劃、各項施工方案及質量安全的保證控制措施,負責編制總體進度計劃,并組織實施。

二、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度,協助項目經理進行施工組織管理和施工質量管理,了解和掌握工程承包合同,依照施工項目總體管理規劃,嚴格履行合同。

三、參與施工項目內分部分項目工程和專業項目對內、對外的分包,并對工程進度、質量安全、成本和文明施工等實施監督、協調、管理。

四、根據公司的年、季、月度施工生產計劃,協助編制施工項目的年、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具、設備、資金等需用量計劃。

五、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素,及時解決施工中出現的問題,確保施工項目管理目標的實現。

六、協助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本管理,預算管理,注重成本,信息反饋,發現問題及時采取措施,了解項目收入和支出情況,使各項目開支按計劃進行有效控制。

七、協助辦理各種簽證和向建設單位、其它有關單位辦理結算和索賠。

八、項目經理不在崗時,代行項目經理職責。