辦公樓裝飾裝修工程技術設計保障體系

鑒于本工程的設計工作需要在施工中進一步完善,我項目部決定,成立現場技術設計部門,這樣技術設計部門與施工部門能在現場進行設計與施工的技術銜接。設計部門工程師同時作為施工部管理人員。

一、為設計與施工的技術交接建立橋梁

1、設計部門將每個分項的設計思想、具體做法、要求以及要達到的效果,用技術交底卡交待給施工組,由施工部門實施。

2、施工部門向設計部門就圖紙缺陷,設計圖的做法不明之處等問題向設計者咨詢,并完善原設計,經設計者確認后實施。

3、確定設計工作與施工管理工作的銜接方式。

4、設計部門根據施工段展開的前后順序提前完成各段的圖紙說明及施工做法。

5、設計的施工做法在施工工序之前必須確定,如須做出實物模型,則須事先通知施工部門安排。

6、施工班組遇所需要解決的設計問題,須統一由技術總負責人與設計部門成員商討解決,不能自作主張。

7、施工管理人員必須將現場實測尺寸在相應的圖紙上標注清楚,由設計部統一調整做法。

二、為設計的完善,我現場技術設計部門深入施工大樣設計

1、由現場技術設計部門向原設計工程師請教,一起商討各部分施工做法,做出施工大樣圖,然后向施工班組作技術交底。

2、現場修改必須與原設計者一起進行或征求原設計師意見,達到一致認可,方可修改。

3、需要先做模型的施工部位,必須請原設計師認可模型。

三、對設計變更以及為使本工程達到完美的幾點做法

1、對業(yè)主提出的修改意見,原則上同意,并征求設計師的意見。同時本著對業(yè)主高度負責的精神,我們會反復研究設計修改意見的合理性,提出多種方案優(yōu)選,力爭做到經濟合理。

2、主要材料,如石材、木材等和購入的成品,我們將先拿樣品,力求花色、規(guī)格、品種與設計意圖完全一致,并征得業(yè)主的認可后購入。

3、需先做模型的部位,我們將先送業(yè)主驗收,并在施工中保證取得與模型一致的效果。

4、對復雜部位,先做節(jié)點實物大樣,經確認后實施,如花崗石或大理石墻面做10m2樣板(在墻面施工前),經確認達到質量標準后再施工石材墻面。

四、我們將與監(jiān)理公司同心協力,全力監(jiān)控

1、對于監(jiān)理公司對設計的合理修改意見,在業(yè)主同意的基礎上,我們將采納。

2、對監(jiān)理公司提出的更先進、更合理的施工工藝,我們會積極接受。

3、對監(jiān)理公司的合理整改,我們會虛心接受。

4、實施"終檢制度"。每道工序完工,我們項目部將邀請監(jiān)理公司成員以及業(yè)主代表一起對完成的工序進行檢查和驗收,作為施工班組質量評定標準,同時也作為施工班組獎罰制度依據。

篇2:實驗樓裝飾裝修工程技術質量保證措施

實驗樓裝飾裝修工程技術質量保證措施

(1)高標準質量意識

首先要樹立高標準的質量意識,提高主要管理人員的審美觀點,徹底丟掉不重視細部造型施工,質量不精細的弊病。

(2)全過程的質量控制

針對中心工程裝飾種類多,面積大,等級要求標準高,施工班組多現狀,加強項目各級質量監(jiān)督的力量,配制相匹配的專業(yè)質檢人員,健全質保體系,對裝修各工序施工進行全過程的質量控制。

(3)控制工程質量的措施

a施工準備工作質量控制

1項目經理和技術負責人組織項目部有關人員熟悉設計圖紙,參加施工組織設計交底。到現場了解情況,充分了解設計意圖和工程特點。

2要嚴格執(zhí)行施工組織設計審批制度,施工組織設計必須在工程實施前及時報審,審批并按審批意見修改完善后方可進行施工。

3工程管理人員及技術人員要認真熟悉圖紙,施工前要進行施工組織設計交底,各分項工程施工前要進行技術交底。

4公司各主管部門對項目施工工作內容進行定期,不定期檢查落實,實行動態(tài)管理并向主管領導匯報。

5確定采用的工藝技術和施工方法,進行必要的工藝試驗、新工藝的試驗難證。

6按工程質量特性要求選擇相應的設備,配備必要的測試儀器并進行驗證。

7制定檢驗試驗計劃

8特殊工種的人員進行持證上崗。

9明確特殊工序,關鍵工序,并對其進行能力驗證。

b材料采購工作質量控制

1物資采購控制;對影響采購質量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制,確保采購供應的物資符合合同和規(guī)定要求。

2進貨檢驗和試驗控制;為確保進場物資符合相關的技術規(guī)范、質量標準及合同規(guī)定要求,以便及時發(fā)現并消除不合格。

3產品標識和可追溯性要求實現場合追溯。

c工程質量控制

(1)施工過程質量控制

認真徹執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范及各項工藝標準、管理制度。

(2)加強原材料的檢驗,嚴格執(zhí)行各種材料復檢制度,不合格的材料進場不準使用。

(1)不合格的控制與糾正

對于不合格品應進行嚴格控制,讓合格品進入下道工序。

d工程質量的檢驗與驗證

(1)預檢

①由工程項目工程師主持,質量檢查員、工長、班組長參加。

②預檢記錄應由有關人員簽字后納入工程檔案。

③預檢合格后方可進行下道工序施工。

(2)隱檢

①由設計、施工單位技術隊長,施工員、質檢員各方代表共同進行。

②隱檢記錄有關人員簽證后納入工程檔案。

③隱蔽工程隱檢合格后方可進行下道工序的施工。

篇3:裝飾裝修工程技術文件施工資料管理制度

裝飾裝修工程技術文件、施工資料管理制度

1、技術文件、施工資料管理的目的

工程技術資料是反映工程質量、工作量、進度的依據,是施工過程的真實記錄,是安裝維修、改造的重要檔案。

2、技術資料的內容

2.1施工圖紙(包括設計變更通知單);

2.2設計交底會議紀要;

2.3重大質量事故和安全事故情況報告、原因分析及其補救措施的原始記錄;

2.4施工組織設計或方案;

2.5隱蔽工程、試氣試壓、電氣測試等各項記錄驗收單;

2.6技術核定單;

2.7分部工程、分項工程質量評定表;

2.8自檢、互檢記錄;

2.9工程質量問題整改通知單;

2.10竣工驗收單;

2.11竣工圖;

2.12材料質保書

3、技術資料歸檔時間:

3.1當月上報竣工的單位工程的技術資料,一般在當月的25日前交質量股,待工程檢查完畢,質量股上交資料室裝訂歸檔。

3.2技術資料一經歸檔后,按上級規(guī)定嚴格保管。