眾力裝飾公司施工隊管理制度

第一部分:總則

為提高工程質量,加強工程施工現場管理力度,增強施工工人綜合素質,樹立**裝飾公司良好形象,特制定本條例以示監督。與公司有合作關系的每一位項目經理每天6:00――21:00必須開通手機,在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。

第二部分:施工隊人員行為規范準則

一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發生吃、請、娛樂消費、贈送有價禮品、贈送金錢等涉賄行為。

二、施工隊每一名工作人員在現場工作期間,必須隨時無條件服從當值質檢員及工程部其他相關管理人員所下達的工作指令(包括現場處罰決定)。

三、在施工現場任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品(包括半制品、購買成品),或在上放置,吊掛、粘貼物品。

四、嚴禁使用客戶的潔、衛具、爐灶和其他客戶用品。

五、現場工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。

六、任何現場工作人員不得以冷漠的態度躲避客戶(包括外來參觀人員)。

七、當與客戶面對面談話時必須以標準姿態站立,手中不得持物。不得主動與客人握手。面對女性客戶時如現場條件允許,應與客戶保持兩米以上距離。不得直接稱呼客人姓名。嚴禁與客戶爭執。

八、室內地面、墻壁在清掃過程中應盡量減少揚塵,客戶在場情況下尤其注意。

九、工作現場內任何地方不得擺放與工作無關的個人用品(包括衣物、食品、日用品等)。做好成品保護,同時下道工序時應保護上道工序的成品及半成品。

十、當工程完成驗收后,施工人員最后撤離現場前必須將室內、門外清理、打掃、擦抹干凈。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。

十一、施工隊工作人員不得隨意進入工程部辦公區域,不得私自翻閱、攜取辦公文件。

十二、施工隊任何人員(包括施工隊長)要求約見工程部經理時,需通過辦公文員遞交書面申請報告或口頭申報,經理允許后方可面見部門經理(部門經理主動約見的人員除外)。未經工程部經理允許,不準擅自進入經理辦公室和其他特定區域。

十三、與公司有合作關系的每一名施工隊長每天6:00點------12:00點必須開通手機。在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。

十四、所有施工隊人員均有義務向公司進柬合理化建議、舉報不良行為。并有權直接書面呈報至工程部經理或工程部其他相關管理人員。

第三部分:施工隊獎罰條例

為提高工程質量,加強工程施工管理力度,增強施工人員素質,樹立**公司良好形象,特制定本條例以示督促:

罰則:

1、施工隊進場交底,分階段驗收要提前1-2天通知質檢員,違者罰款100元;

2、不按公司合同規定,工藝標準作法,設計要求施工的罰款100元并限期整改;

3、成品保護不利,成品柜內堆放雜物的,罰款200元,當場清理;

4、現場未擺放公司展板或沒按要求張貼工作站的,罰款100元,限期整改;

5、現場衛生臟亂、材料碼放無序的,罰款200元,當場清理;

6、現場做飯的,罰款200元,沒收其用具;

7、現場不按規定配備合格滅火器的,每次罰款200元;

8、施工人員未整潔穿著公司統一服裝的,每人每次罰款

50元;

9、施工人員未按物業要求造成罰款,后果自負;給公司造成負面影響的,視情節輕重給予罰款(最低300元).

10、材料進場未提前通知質檢員,客戶未驗收私自開工的罰款200元;

11、違章用電的,罰款500元;沒收其用具;(電源直插)

12、現場有吸煙現象的,罰款100元;煙頭每個50

13、施工現場賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架斗毆的,罰款500元,停工整頓;

14、與客戶發生口角罰款50元、不服從質檢員管理、或打罵質檢員的,罰款1000元,停工整頓;

15、轉包工程的罰款1000元,停工整頓;做私單者罰款5000元并給予開除處分;祥見“關于打擊私單的管理規定”;

16、未簽定“客戶授權施工責任書”私自改動結構或改動原有管道施工的,罰款500元并承擔后果;

17、發生安全、質量事故的,罰款500元,停工整頓;未經工程部允許不得私做任何項目,一經發現罰款500元;18、公司組織施工隊開會缺席的,罰款200元,未請假遲到的罰款100元,不參與技術交底的罰款20元;

19、施工隊對公司工作人員有行賄現象的,罰款500元,停單整頓;有客戶投訴的,根據每次具體情況視情節罰款200-1000元;

21、季度考核評比最差工地扣罰300,計入獎勵基金;

22、季度評比無樣板間者,每隊扣罰100元,計入獎勵基金;

23、在巡查抽檢中評出“最差工地”通報批評罰款50,計入獎勵基金;

24、每個施工隊連續有三次被評為“最差工地”即成為“最差施工隊”予以淘汰。

25、罰款單由工程部質檢人員簽發,屢教不改者加倍處罰。罰單經工程部經理核實,簽字后生效。

26、無正當原因,導致工程延期的,項目經理承擔所有延期賠償責任。

27、工長(代理人)應及時準確填寫、傳達公司文書。

28、工長(代理人)應及時向工程部反映客戶意見。

29、工長(代理人)有直接向公司最高領導反映情況、意見的權力。

30、施工中必須遵守施工進度,耽誤工期每天罰工程總價1%,因工程增項變更延誤工期應填好誤工表,經房主簽字備案,否則按誤工處罰。

31、工作中不文明言行者罰款100元。

32、公司的規章制度必須張貼在明顯位置,否則罰款100元。

33、施工人員必須以公司身份員工出現,不能談及關于公司、工程等原則性問題,違者第一次罰款100元,第二次開除。

34、客戶提出維修要求時,工長必須在1小時內予以答復,48小時內與客戶商訂好方案,違者罰款100元;如果客戶投訴,公司派出施工隊維修,費用加倍。

35、所有施工人員必須按公司規定工藝流程、工藝標準、設計要求施工,違者罰款200元并限期整改,如造成損失由施工方承擔。

36、工長應及時填寫各項驗收單(如材料驗收單、工程受理單、階段驗收單、變更單等)進場時,應向客戶遞交進度表一份,違者將不審批首期進場費;若有漏填,按每張50元處

罰。

37、使用不合格或未經公司工程部檢驗放行的材料,罰款300元,情節嚴重加倍處罰。

38、因施工管理造成的維修,費用全部由該施工隊承擔。

39、嚴重泄露公司機密,給公司造成不良影響者,罰款5000元,并追究其法律責任。

40、給公司造成直接經濟損失,或由于施工隊原因造成退單者,公司應得利潤全部由施工隊承擔。

41、損壞客戶室內的物品,不但照價賠償,而且罰款100元。

獎則:

施工隊所做工程在一年內無維修獎勵現金1000元;

施工隊一年內無投訴獎勵現金500元;

每個工程每增加1個回單公司管理費下降7%;施工隊每為公司提供一個可供參觀的樣板間,獎勵現金100元;季度考核評比最佳工隊獎勵300元;每半年評出“最佳施工管理獎”1名獎勵500元,錦旗一面,榮譽證書一份;每季度評出“優秀施工班組”1名,獎金500元,榮譽證書一份;舉報一個私單獎勵舉報人現金1000元并為舉報人保密;回單獎勵辦法祥見“回單管理規定”。

第四部分工地形象具體實施辦法

一、成品保護(保護膜)

1防盜門:正反都貼(包括門把手)樓道部分墻面加大到50cm(左右上),

2窗戶:內部滿貼字體朝外向上要求平整方正3煤氣表地暖分水器,水表下水口潔具大理石過門石暖氣配電箱二地保:原地面滿涂三瓷磚1操作地臺下地毯2其它用彩條布保護(待定)

3陽角用三合板包角1.8米高

4梯子腿用地毯包5噴涂時對特殊部位用報紙保護四混油1門套與地磚下部打密封膠處理2門子上下密封涂處理3五金保護五工程標識1門貼貼在入戶門保護膜正方位2窗貼貼在窗戶正中明顯位置3工作站標準照片到位4衣帽柜干凈位置合理(鐵皮箱有公司標識)

5《施工許可證》貼在入戶門門后

6《施工進度表》《工地巡檢表》按規定填寫并貼到位六滅火器小便斗:每個工地兩個4KG滅火器超過150

篇2:施工隊管理制度范本

一、施工隊人員管理

1、加強用工管理,對于使用外委施工隊的單位,每月應及時向安全環保部報告人員變動情況,報送人員變化表。

2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動用工合同》,并明確雙方的責任和義務。

3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術工種及相關專業技術人員。所有人員必須經過培訓考核,合格后方能上崗。

4、為加強現場管理,并保證施工隊長現場跟班作業,配備施工隊長的人數不得低于全部人員的3%,總人數不到100人時,配備的施工隊長不得少于3人。每位施工隊長必須通過公司嚴格的考核,合格后領取上崗證。施工隊長持證后,標志著對各種工藝要求的透徹了解,應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規章制度,規范施工過程,順利完成各項工作任務。

5、必須配備專職安全員,配備專職安全員的人數不得低于全部人員的2%,總人數不到100人時,配備的專職安全員不得少于3人。

6、新錄用的工人,3個月內不得從事采礦、天井掘進、豎井掘等危險性較大的作業;6個月內不得獨立作業。

二、對外承包的方式、范圍的要求

1、各分礦原則上不準使用外委施工單位,但分礦無能力對某項工程進行施工的,必須報請公司,經公司同意后,方能對外承包。

2、各分礦對外承包的工程,要求采用清包方式,杜絕大包形式。

3、各分礦的工程對外承包時,大型設備、主要設備、主要器具,如:1O米以上卷揚、電機車、裝巖機、絞車、礦車、水泵、變電(供電)設備等,原則上由分礦配備。

三、分礦對施工隊的管理

1、分礦必須將外委施工單位的安全生產工作進行統一協調管理,并納入企業安全生產統一管理體系。選派責任心強、懂技術、懂業務的專職安全管理人員對外委施工單位的安全生產工作進行管理和監督,嚴禁以包代管,包而不管。

2、安全環保部對外委施工人員要進行強制性的安全教育,未經過“三級"安全教育培訓考試合格,不可進入作業。人力資源部教培處負責規范安全培訓檔案及文字記錄。

3、各分礦要建立入井準許制度,憑準許證入井作業,嚴禁無入井準許證入井。準確掌握入井人數及工作地點。

4、各分礦設安全組,安全組由分礦和外委施工隊伍派出的專職安全管理人員組成。安全組負責全礦的安全監督管理、安全檢查、監督安全標準化建設、負責安全確認、車間級安全教育、協調分礦與外委施工隊伍有關安全管理工作事項等。

四、強制外委施工隊伍推行安全標準化

各分礦要強制外委施工隊伍推行安全標準化工作,做到安全管理標準化、安全制度標準化、工程施工標準化、定置管理標準化、生活設施布局標準化。各分礦的新開拓中段,基建工程,必須按安全標準化施工,已形成的中段通過整改要達到安全標準化。安全標準化,要從工程設計、驗收抓起,設計不符合的不能批準,無設計不能施工;重新制定工程驗收辦法。

五、安全風險抵押金的提取與使用

原則上外委施工單位每年向甲方繳納安全生產風險抵押金,其標準為:工程額在500萬元以下(含500萬元)的工程,安全生產抵押金不低于6%的工程額提取;超過500萬元的工程,安全風險抵押金在前項基礎上按不低于超過部分的4%累加。

篇3:外包施工隊員工安全教育制度

第一條目的

為預防和減少外包施工隊發生各類事故,根據《迪慶有色金屬有限責任公司職工安全教育制度》的要求,結合生產實際,特制定本制度。

第二條堅持貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產方針,對新入礦的員工必須接受礦、工區(車間)、隊(組)三級安全教育,不得少于72小時。并經考試合格,方能上崗作業。

第三條承包施工工程的項目負責人,必須按時組織員工參加項目部每周兩次的安全活動及安全學習。隊(組)班前會上必須進行班前安全教育和安全學習,使每個員工懂得在安全生產工作中自我防范,做到三不傷害;全年所屬員工在崗安全學習時間不得少于20小時。

第四條調換工種人員必須到項目部接受安全教育,再經過隊(組)安全教育,項目部記錄在案后,才能上崗作業;員工必須自覺接受安全知識教育,參加安全技術學習。

第五條離崗15天以上的員工必須經過項目部、隊(組)的安全教育,方能安排工作。

第六條新入礦的員工上崗后,必須指定有經驗的師傅帶領,工作滿四個月后,經跟蹤考核合格才能獨立工作。

第七條隊(組)安全教育內容:

(1)勞動紀律、崗位安全技術操作規程及安全生產責任制度;

(2)違章事故案例及預防事故措施;

(3)安全、消防、環保裝置及工器具、個人防護用品的性能及使用辦法。

(4)事故應急處理措施和救護知識。

第八條處罰

(1)項目部對外包施工隊員工的安全教育必須列為本單位職工教育計劃的內容,開展三級安全教育、復崗、轉崗等日常的安全教育工作,教育情況登記臺帳,并建立外包施工隊班組建設臺帳。此項工作公司將納入安全管理綜合量化評估考核的內容;

(2)凡未經安全教育培訓,安排員工上崗的,一經查實,一次給予外包施工隊500元/人•次,年內出現三次,不再允許其承包工程。