客房裝修翻新工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系措施

2024-07-13 閱讀 4920

客房裝修翻新工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證體系及措施

1工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

本工程按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ300--88)的要求和北京市現(xiàn)行質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢查評定。

2質(zhì)量保證體系

2.1質(zhì)量方針

我公司的質(zhì)量方針是:"用我們的承諾和智慧,雕塑時代的藝術(shù)品"。在這一方針的指導(dǎo)下,本工程具體實施中,我公司將運用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),精心組織、精心施工,以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了文件化質(zhì)量保證體系--《質(zhì)量保證手冊》,體系有效運行已通過了中國質(zhì)量管理協(xié)會質(zhì)量保證中心的第三方認(rèn)證,廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系,大力推行"一案三工序管理措施",即"質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序"和QC質(zhì)量管理活動,強(qiáng)化了質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng),全面推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理,健全了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,使企業(yè)對質(zhì)量綜合保證能力顯著提高。

2.2質(zhì)量保證體系

公司根據(jù)項目管理的需要,建立起了項目管理體系,以合同為制約,推行國際

質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)ISO9002,強(qiáng)化質(zhì)量職能。項目經(jīng)理部全體管理人員及分承包方將強(qiáng)化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能;推行區(qū)域責(zé)任工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,施工全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制,同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司,項目質(zhì)量目標(biāo)通過對各施工方、內(nèi)部各專業(yè)分公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn),通過明確分工,密切協(xié)調(diào)與配合,使工程質(zhì)量得到有效地控制。

建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師中間控制,專業(yè)監(jiān)理工程師檢查的

三級管理系統(tǒng),形成項目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)分公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

質(zhì)量組織保證體系

2.3質(zhì)量保證措施

1)組織保證措施

根據(jù)組織保證體系圖,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確分工職責(zé),落實

施工質(zhì)量控制責(zé)任,各崗位各行其職。職能表見項目管理職責(zé)。

2)質(zhì)量管理程序與質(zhì)量預(yù)控

①質(zhì)量保證程序

基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量

實施中優(yōu)化總結(jié)

執(zhí)行崗位責(zé)任制

技術(shù)資料保證

熟悉圖紙

周檢維修保養(yǎng)

②過程質(zhì)量執(zhí)行程序

不合格不合格不合格

3)采購物資質(zhì)量保證

本工程所需材料大部分由甲方供貨,自供材料比較簡單,量也較小,為保證供貨質(zhì)量,由公司物資供應(yīng)分公司統(tǒng)一采購、供貨。我公司物資供應(yīng)分公司根據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃,選擇多家合格分供方,通過對其材料、規(guī)格、性能、服務(wù)及價格等方面考察或試驗后,確定長期穩(wěn)定的分供方,并嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系中物資采購程序來操作,以保證進(jìn)場材料的質(zhì)量。

4)技術(shù)保證措施

①設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

②采取"護(hù)、包、蓋、封"的保護(hù)措施,對成品和半成品進(jìn)行防護(hù)并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的,要及時恢復(fù)。

③裝修嚴(yán)格執(zhí)行"從上到下"的施工工序,各分項工程的施工要嚴(yán)格按其施工工藝施工。

④對石膏板等易碎材料要盡量減少材料的二次運輸,在運輸過程中采取保護(hù)措施。

⑤工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可,由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn),下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞、丟失負(fù)直接責(zé)任,成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。

⑥全面推行樣板制,根據(jù)施工方案的要求進(jìn)行分項工程的樣板施工,同時作好樣板施工的中間控制。分項樣板施工完畢后,組織有甲方及我方質(zhì)量技術(shù)人員參加的樣板評定,對樣板施工的質(zhì)量及施工過程進(jìn)行評議,作出記錄。在總結(jié)樣板施工的基礎(chǔ)上,方可大面積組織施工。

⑦施工前針對本工程施工各項工序中易產(chǎn)生的質(zhì)量通病制定預(yù)防糾正措施。

5)經(jīng)濟(jì)保證措施

保證資金正常運作,確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量,引進(jìn)競爭機(jī)制,建立獎罰制度、樣板制度,對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵,激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位,使他們能再接再勵,扎扎實實能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰,嚴(yán)懲的予以除名。

6)合同保證措施

全面履行工程承包合同,加大合同執(zhí)行力度,及時監(jiān)督施工隊伍、專業(yè)公司的施工質(zhì)量,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,熱情接受建設(shè)監(jiān)理。

篇2:房屋出租平臺翻新主管崗位職責(zé)

房屋租賃平臺翻新主管崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1)及時獲取需翻新的空置房信息,合理安排任務(wù)至各個翻新師傅

2)服從上級工作安排,按時按質(zhì)按量安排翻新師傅完成任務(wù),并及時將翻新情況反饋至部門經(jīng)理處

3)負(fù)責(zé)墻面、天花、地面、門窗、玻璃、柜臺等各種裝修的修補(bǔ)、整改及更新工作

4)愛護(hù)工具和相關(guān)設(shè)備,正確使用各種設(shè)備,平時注意保養(yǎng)和維修

5)搞好工作場地的清潔工作

房屋租賃平臺翻新師傅崗位職責(zé)