5A辦公樓機(jī)電施工準(zhǔn)備

根據(jù)本工程設(shè)備安裝分包項(xiàng)目多的情況,總包單位做好施工準(zhǔn)備是極其重要的一環(huán)。可以保持安裝工程有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,減少施工中的混亂,對實(shí)施均衡施工,保證工期,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)將起到重要作用。主要有:技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備、材料、設(shè)備準(zhǔn)備等。

1、技術(shù)準(zhǔn)備

1、閱讀理解施工圖紙

工程技術(shù)人員熟悉和審查施工圖紙資料,在施工前解決好圖紙資料方面存在的問題。方法是各專業(yè)技術(shù)人員(包括管道、設(shè)備、電器和通風(fēng)空調(diào))集中會(huì)審,在熟悉施工圖紙資料和了解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上,緊緊圍繞下列四個(gè)方面內(nèi)容,從施工角度各自提出圖紙資料存在的問題,然后由項(xiàng)目部組織各專業(yè)有關(guān)施工人員進(jìn)行討論,以確定初審后圖紙資料方面存在的問題,一式兩份分別報(bào)送建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位,最后參加由建設(shè)單位主持的四方圖紙會(huì)審會(huì)議,逐一解決提出的所有問題。

①、施工圖紙資料是否符合國家有關(guān)的技術(shù)政策、規(guī)范和規(guī)定。

包括是否符合北京市質(zhì)監(jiān)、消防、供水、排水等方面的規(guī)定,如有不符,逐一提出。

②、施工圖紙資料是否一致。包括安裝圖紙與土建圖紙之間,設(shè)計(jì)表達(dá)是否一致,有無矛盾之處。例如安裝圖紙須有預(yù)埋件和預(yù)留洞,但土建圖上沒有,或者雖有但數(shù)量不符,位置不對、標(biāo)高不準(zhǔn)確、規(guī)格偏小等情況,應(yīng)提出改正。

③、施工圖紙資料是否正確,按圖施工是否可能。例如按設(shè)計(jì)圖紙施工,會(huì)發(fā)生水管碰著風(fēng)管、空調(diào)水管碰著給、排水管、風(fēng)管碰著照明燈具等現(xiàn)象;或者發(fā)生管井內(nèi)排不開那么多管子,或能排開但施工困難,影響以后維護(hù)及物業(yè)維修管理等,應(yīng)逐一提出存在問題。

④、施工圖紙資料是否齊全、清楚、明確。施工圖紙資料完整的概念應(yīng)包括施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、系統(tǒng)圖、剖面圖、采用標(biāo)準(zhǔn)圖集和非標(biāo)準(zhǔn)圖集、以及主要設(shè)備技術(shù)參數(shù)等。如缺少或不完全,應(yīng)逐一提出補(bǔ)全。必須明確:設(shè)計(jì)說明是施工圖紙資料的重要組成部分。凡是圖紙上不能畫出來的,如油漆、保溫、支架、技術(shù)要求和施工注意事項(xiàng)等都應(yīng)在設(shè)計(jì)說明中表達(dá),沒有表達(dá)的必須補(bǔ)全。

通過閱讀理解施工圖紙工作,應(yīng)達(dá)到兩方面要求:一是使施工圖紙齊全、正確和一致,沒有大的問題;二是使存在的問題在施工前得到妥善解決,從而達(dá)到不影響施工,不發(fā)生返工,不影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的目的。

2、組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程,吸收其他單位的施工經(jīng)驗(yàn),工藝做法,給自己充電。

3、收集工程質(zhì)量通病信息,明確施工的重點(diǎn)和難點(diǎn),設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),制定相應(yīng)的質(zhì)量保證和質(zhì)量預(yù)防措施。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程,了解監(jiān)理工作的有關(guān)法律法規(guī)和工作程序,服從監(jiān)理,積極配合監(jiān)理單位工作,保證各項(xiàng)工作按計(jì)劃、順利、有成效的進(jìn)行。

2、施工現(xiàn)場平面布置

合理布置施工現(xiàn)場可以滿足施工需要,保證工程進(jìn)度,減少現(xiàn)場混亂,減少臨時(shí)設(shè)施,節(jié)約施工費(fèi)用,還可以實(shí)現(xiàn)文明施工。臨時(shí)設(shè)施包括辦公室、工人宿舍、加工棚、料庫、臨水泵房、施工現(xiàn)場臨水管網(wǎng)安裝等,詳見《(土建)施工現(xiàn)場平面布置圖》。

3、選定施工隊(duì)伍,確定施工力量

總包范圍內(nèi)的施工項(xiàng)目,我們根據(jù)公司制定的《項(xiàng)目管理手冊》、《勞務(wù)隊(duì)伍管理手冊》,選擇參加過大型公建工程建設(shè),獲過"國優(yōu)"獎(jiǎng)項(xiàng),在公司內(nèi)有信譽(yù),有較豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)的施工隊(duì)伍,根據(jù)勞動(dòng)力需要量計(jì)劃,分階段組織工人進(jìn)場施工。

對于分包工程,積極協(xié)助業(yè)主做好分包單位的招標(biāo)、選拔工作,并給分包隊(duì)伍進(jìn)場做好各種準(zhǔn)備工作。

4、施工機(jī)具準(zhǔn)備:根據(jù)設(shè)備安裝工程各專業(yè)施工內(nèi)容的進(jìn)展情況,逐項(xiàng)落實(shí)施工機(jī)具。

主要施工機(jī)具進(jìn)場時(shí)間表

5、工程材料、設(shè)備準(zhǔn)備

根據(jù)工程進(jìn)度,對主要材料、設(shè)備(甲供材料、設(shè)備),提前書面清單,交建設(shè)單位和有關(guān)部門落實(shí),以保證工程進(jìn)度。

篇2:大廈機(jī)電設(shè)備安裝施工準(zhǔn)備

大廈機(jī)電設(shè)備安裝施工準(zhǔn)備

一、技術(shù)準(zhǔn)備

1、施工人員首先應(yīng)認(rèn)真熟悉、審查施工圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,認(rèn)真閱讀相關(guān)技術(shù)說明,明確施工難點(diǎn)、質(zhì)量控制要點(diǎn)。

2、參加圖紙匯審,并作好圖紙匯審記錄,與設(shè)計(jì)單位辦理工程洽商。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)組織對有關(guān)部門及人員進(jìn)行技術(shù)交底。

3、編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及具體進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理審批。

4、重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵部位需分階段編制施工方案,并報(bào)總包單位及監(jiān)理審批。

5、及時(shí)準(zhǔn)確地做出施工圖預(yù)算及工程概算,預(yù)算人員做出兩算對比。

6、關(guān)鍵和有特殊要求的設(shè)備要組織技術(shù)人員進(jìn)行專門研究,充分了解其安裝方法、技術(shù)性能及特殊要求,編制施工技術(shù)方案。

7、在管線交叉密集部位,繪制綜合管線圖報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。

8、編制物資材料采購技術(shù)要求及其他各種計(jì)劃。

9、明確材料、工程檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目;質(zhì)量控制要點(diǎn)及控制措施;質(zhì)量通病的防治措施。

二、施工機(jī)具與材料、臨設(shè)的準(zhǔn)備

1、工程項(xiàng)目部組織各專業(yè)施隊(duì)伍按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃及采用的施工方案安排施工進(jìn)度,確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間,確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場后的存放地點(diǎn)和方式,編制建筑安裝機(jī)具的需要量計(jì)劃。

2、工程部技術(shù)管理人員應(yīng)盡快熟悉圖紙,列出設(shè)備部件明細(xì),編寫物資采購技術(shù)要求及驗(yàn)收規(guī)定報(bào)材料及物資訂購部門,同時(shí)工程項(xiàng)目部應(yīng)在預(yù)算部門編制完成的施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行材料分析,按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求,按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)備定額和消耗定額進(jìn)行匯總,編制一次性材料、設(shè)備需用量計(jì)劃,報(bào)材料及物資訂購部門,并確定主要材料進(jìn)場時(shí)間和物資供應(yīng)計(jì)劃。

3、材料及物資訂購部門應(yīng)根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃,選取質(zhì)量可靠穩(wěn)定的生產(chǎn)廠家,分別落實(shí)貨源,安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備,使其滿足連續(xù)施工的要求。在設(shè)備及材料采購時(shí)必須先報(bào)驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后使用。

4、項(xiàng)目部與總包單位協(xié)調(diào),解決材料庫房、材料堆場、加工場地及臨時(shí)生產(chǎn)生活設(shè)施問題,并搭好臨電電源。

5、根據(jù)工程進(jìn)度安排,提出甲供材料設(shè)備大致進(jìn)場時(shí)間,供業(yè)主參考訂貨。需要進(jìn)場時(shí),根據(jù)進(jìn)度及現(xiàn)場場地情況提出具體進(jìn)場時(shí)間、數(shù)量計(jì)劃。供業(yè)主組織進(jìn)場。

三、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備

我公司將成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)施項(xiàng)目管理的方法對該工程各分部、分項(xiàng)工程的安裝進(jìn)行統(tǒng)一管理。公司將選派有扎實(shí)專業(yè)技術(shù)水平和全面管理水平,工作經(jīng)驗(yàn)豐富,有創(chuàng)新精神,同時(shí)工作效率高的人員為該工程項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理部的其他管理人員也本著合理精干的原則進(jìn)行配置。詳細(xì)情況見項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖。

在工程進(jìn)行當(dāng)中,項(xiàng)目經(jīng)理部要組織好各專業(yè)隊(duì)伍的勞動(dòng)力,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,設(shè)置專職的安全檢查人員、質(zhì)量人員、成品設(shè)備保護(hù)人員及消防人員等,組織好現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部在選擇施工隊(duì)伍時(shí)應(yīng)要求施工人員均具備所從事行業(yè)至少三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。特種作業(yè)人員必需持證上崗。

四、建立健全各項(xiàng)管理制度

為了使各項(xiàng)施工項(xiàng)目順利進(jìn)行,做到各項(xiàng)工作有章可循、保證各種工作質(zhì)量,工程項(xiàng)目經(jīng)理部要建立質(zhì)量管理體系文件、工地的各項(xiàng)管理制度的分級管理文件,指導(dǎo)各方面工作。主要包括以下內(nèi)容:

1、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

2、項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位崗位職責(zé)

3、施工現(xiàn)場管理細(xì)則

4、項(xiàng)目部施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理制度

5、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、材料管理制度等。