大酒店室內精裝修項目工程實施計劃:施工技術措施

五、施工技術措施

1、在組織管理上:

配備具有完成過類似裝飾工程的項目管理班子,挑選工人一是有過類似工程的施工經驗,二是技術過硬,作風硬朗,紀律嚴明的班組。

2、在材料選用上:

除了在材料挑選上優于一般裝修,做工講究外,另外我們根據多年的經驗,采取相應的施工手段。

(1)安全性:材料選用上盡量采用阻燃材料,對一些易燃物品進行防火阻燃處理。在考慮客戶使用功能上的安全我們采取:對固定家具要求不見毛胚面、不露木面,如玻璃產品為國優產品,同時采用鋼化處理,確保它的安全性。

(2)密閉性:對所有的磚墻、輕隔墻全部封閉到頂,堵塞所有的管口洞口(吊頂內的)。

(3)耐久性:對材料的拉伸變形也特別嚴格,我們對所選材料嚴格把關,使材料的變形量盡可能小,在施工工藝控制上,采用基層榫接,面層錯接,必要處采用變形縫在設計上完善它,如墻頂陰角可采用小凹槽等,對固定家具門采用鋁合金骨料作為基層,以保證其變形量最小。

(4)環保性:綠色環保尤為重要,我們要求有關材料必須通過國家的環保要求,對板材、膠類、涂料、油漆均要有甲醛游離量的檢測數據,對石材墻地磚類,均必須有放射性檢查報告,對量大的如板材、石材、油漆均必須通過環保部門的小樣檢測方能使用,以保證工程完工后通過環保部門的環境檢測。

3、在施工噪音及粉塵控制上:

(1)據本工程施工特點,各種成品、半成品盡量安排在預制工場制作,減少現場工作量,減少噪聲、粉塵對周圍環境的影響。

(2)施工班組要合理調整施工工序,根據現場情況,安排到位,管道完工后,經初步驗收合格,立即開始裝飾吊頂施工。

(3)施工產生的垃圾,用垃圾袋包裝,集中堆放、及時安排車輛運出。

(4)施工班組做好清潔工作,隨做隨清,保持施工現場清潔,物盡其用。

(5)在管理上嚴格控制人為噪聲,進入現場不得高聲喊叫,無故敲擊、吹哨,聲源上選用低噪聲電動工具,電動空壓機、電鋸等。

4、在管理和辦公自動化方面:

(1)信息化施工管理

信息化是指用電子信息技術等高新技術對社會經濟的各個方面進行改造、革新和重組,從而達到一個比工業化時期更先進、更高效的新的人類文明水準。

企業信息化將有利于企業合理配置企業資源,優化組合企業生產要素,從而在市場競爭中取得優勢。信息化施工就是利用計算機技術、網絡技術,并采用相關的軟件搜索、整理、傳送、處理和反饋施工過程和管理過程中的信息,從而及時、準確地施工決策,并通過合理配置和優化組合生產要素,確保工程管理目標的實現。

(2)文檔和合同管理系統

使用文檔和合同管理系統,建立科學合理的文檔管理體系。所有文件、合同、協議等通過輸入或掃描手段存入微機,使各種來往的文件、信息以文字、圖片或聲音的形式存儲到計算機中。操作者或使用者可以快速查詢,做到信息的完整和有序。

(3)施工管理

A、采用Project2003項目計劃管理軟件,編制工程進度計劃,并對施工進度進行跟蹤管理,確保關鍵工序,并根據現場實際情況,對網絡計劃及時做出調整,保證施工工期達到預期目的。

B、采用工程量計算及項目成本管理軟件,對施工進行綜合管理。

C、使用用友財務軟件,通過使用計算機進行財務處理,減少信息處理時間,使項目和總部對項目財務狀況有詳細的了解。

(4)網絡及應用方案

通過國際互聯網或企業內部信息網技術,使企業和工程項目達到信息資源共享,提高決策能力和管理水平。同時,現場的工程質量、進度、安全、文明施工情況,以及資源需求情況可及時向總部匯報并取得支持。

篇2:辦公樓室內精裝修施工技術組織措施

辦公樓室內精裝修工程施工技術組織措施

一、工期保證措施

1、按照《施工組織設計》計劃的人力配備,工具裝備,工程用料等。一切準備工作,保證精裝修施工隊伍按期進入施工現場。

2、明確施工任務:熟悉施工圖紙加強與主業的溝通工作,保證施工順利進行。

3、根據本裝飾施工進度和業主單位要求的日歷工期,編制可行的施工進度計劃,嚴格控制關鍵工序的工期,分段分層組織交叉流水作業,施工進入中期時增加作業班組數量以保證工期。

4、能夠進行場加工的分項盡量在場加工。

5、針對工程特點,采用分段流水作業法施工,減少技術間歇,集中力量突出重點,加快施工進度。

6、利用微機推行全面計劃管理,配合控制總工程進度,運用網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法做到月保旬、旬保周,堅持月平衡,周調度,確保總進度計劃實現。

二、質量保證措施

1、本項目質量保證體系圖框見附表:7質量控制小組:組長:魏國輝組員:彭麗芳、劉永喜

2、加強全面質量管理教育:實施"三全"管理樹立"質量第一,服務用戶"的質量意識,并實行優質優價,獎懲分明實行質量問題一票否決制。

3、嚴格按施工圖工藝規程以及操作規程進行操作,并實行三級質量檢查制,工序交接必須進行自檢、互檢記錄,施工隱蔽工程分項由專職質檢人員和業主單位代表的臨時簽證方可進入下道工序。

4、做好材料半成品、成品材料的檢驗工作,所用材料均有合格證,不合格材料不得進入施工現場,材料保管人員拒絕三無產品。

5、經常深入現場掌握質量動態,發現問題,分析原因,分清責任及時處理,把質量事故消滅在萌芽狀態。

6、服從質檢人員、業主單位的管理與檢查,確保工程質量達到優良。

7、嚴格執行自檢及填寫資料準確的試驗報告,保證完整的資料檔案,以便隨時檢查核對。

三、降低工程成本措施

1、加強對職工教育,提高降低成本的意識,合理安排工序避免窩工現象。

2、合理組織和合理使用材料,室內精裝修工程,材料費用占工程造價的60%左右,合理組織和使用材料是降低成本的重要因素。從選材采購運輸倉儲安裝就位,每一步都要嚴格遵照工作標準進行。

3、選材:在滿足設計要求和安全指標的前提下,選用物美價廉的材料。

4、采購:在選定了材料的品牌和規格后,對供應商進行多家比較考察,做到貨比三家。

5、運輸:根據材料的性能,合理包裝選擇運輸工具,以降低運輸損耗。

6、倉儲:根據施工進度,合理組織材料進場,以減少倉儲面積和存放時間,根據材料性質進行堆放。

7、安裝:材料安裝前對多個施工方案進行比較,已達到合理使用材料之目的。

8、大力推行技術新工藝,以降低工費,節約材料。

四、安全施工技術措施

1、安全質量保證體系圖框見附表:8安全管理小組:組長:魏國輝組員:蔡鳳菊、劉永喜

2.格執行各項安全管理制度和國家及有關部門頒布的安全生產法律、法規。

3.嚴把對職工的"安全三級教育"關,制定完善的安全生產責任制和檢查值班制度,貫徹"以防為主,防治結合"的方針。

4.加強安全設施建設,提供足夠的安全防護用品和消防器材。

5.工作前必須檢查所用的工具、機械和防護用品,是否安全可靠有效。

6.每天收工前必須檢查所用機械及照明的電源閘箱是否鎖好以防發生意外。

7.搞好施工現場用電安全管理,要嚴格按規范JGJ46-88的規定要求使用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電操作裝置等設施,執行"一機一閘,一機一保護"。配電開關箱加鎖,使用、移動電動工具者穿絕緣鞋,帶絕緣手套,采用36V安全電壓照明,使施工用電安全防護達到規范化。

8.抓好安全生產目標現任制管理,落實安全生產責任制,建立健全安全生產保證體系,成立以項目經理為首,項目技術負責人領導下的安全保證體系,班組設兼職安全員,落實安全生產責任制,負責現場的綜合管理,做到常備不懈一抓到底。

五、境保護措施

1、材料隨進隨卸,按規定堆放,保護現場整潔。

2、對油漆作業現場多灑水,防止灰塵污染。

3、禁止隨地大小便。

4、在工程施工中應隨時清除施工垃圾,應及時裝袋運送到指定地點,不得從窗口拋扔,造成空氣污染。

5、防止施工噪音污染,盡量減少施工噪音,對電刨、電鋸等噪音大的設備,盡量安裝在避音的地方或避開住戶休息時間操作。

六、文明施工管理措施

1、嚴格按施工現場平面圖,布置材料、設備、埋設臨時管線和線路,未經審批不得任意變更。

2、嚴格按程序施工,協調和平衡精裝修與安裝,內部與外部關系,保證工程緊張有序的順利進行。

3、安排專人負責現場管理,確保場地整潔,入場道路及現場排水設施暢通。

4、與工程施工無關的人員不得進入施工現場,以免發生意外事故。

5、做好成品保護,采取圍擋防護,設專人看守,嚴格按《山東省建筑施工安全文明衛生工地管理規定》執行現場管理。

篇3:酒店精裝修工程確保文明施工技術組織措施1

酒店精裝修工程確保文明施工的技術組織措施(1)

一、文明施工總目標

嚴格按照公司ISO14001及OHSAS18001體系進行施工管理,確保目標實現。

文明施工總目標為:按照國家及CZ市政府頒發的文明施工等相關規范、條例執行。

二、文明施工管理要素

"施工場地管理

"核驗后進場的安裝單位應向裝飾施工單位,申請臨時施工用地。

"裝飾施工單位應結合現場和工序安排情況,合量劃分施工用地。

"規劃出材轉運堆場,由各施工單位派專人保管。

"各施工單位的臨時辦公室應與甲方、監理的辦公室劃在同一區域,方便各單位溝通與聯系。

"交通及運輸管理

"制定完善的物料運輸出入場制度,劃定運輸線路。

"裝飾施工單位應根據進度和工序安排,提前排定材料垂直運輸計劃表,通知其他施工單位,遵照執行。

"裝飾施工單位應根據施工進度制定樓層水平運輸線路圖。

"裝飾施工單位應組織專門的材料運輸班組,分時段倒班作業,提高運輸效率。

"后勤管理

"規劃工地衛生間。

"在工地附近設立統一的工人食堂,方便工人上下班,提高工作效率。

"運輸

"制定水平運輸線路圖。

"制定符合實際情況的材料運輸計劃,明確責任到人。

"對各類材料運輸進行分時間段運輸,盡量利用晚上提前運輸。

"分配專職的材料運輸班組,分時段倒班作業。

"施工現場的安排及臨時設施

"各施工單位按需求申報臨時用場地。

"根據各單位的需要,結合現場情況,合理安排計劃各單位的作業場地和材料、機具堆入場地。

"規劃出材料的轉運堆場,由各施工單位派專人進行保管。

"臨時用水用電要由專人進行管理。

三、文明施工組織保證體系

四、文明施工檢查程序

檢查內容

1.對查出問題、隱患提出整改意見,限期整改。

2.對三違行為嚴肅處理。

3.對重點部位進行監控。

4、由項目部領導組織進行月檢。

5.安全員堅持日檢,并參加周、月檢查。

1.按上級規定認真檢查。

2.對三違行為及時糾正。

3.對隱患及時整改。

4.班組施行每日檢查。

1.對查出的問題隱患限期整改。

2.對三違行為及時糾正并視情節作出處理。

3.對專業隊重點部位隨時檢查。

4.由專業隊負責每周檢查。

檢查要求

五、文明施工制度

1、開工前與業主或總包單位簽定有關文明施工管理責任的協議,明確各自的權利和義務。

2、開工前,協助業主按規定辦理質量,安全報監手續,并提供報監所需資料,遞交本公司名冊和施工安全的書面保證措施。

3、施工現場項目部健全綜合治理、工程質量、安全管理、環境衛生、衛生防疫、防火管理、宣傳教育七大系列的內頁資料以及現場施工管理日記。

4、制定和完善施工地的環境衛生管理責任制度,明確生活、辦公區域和施工現場具體管理責任人,同時要加強日常的檢查和評定,確保工地環境處于良好狀態。

5、項目中現場必須的生活設施基本齊全,環境整潔,項目經理能主動關心職工的現場生活,為職工辦實事。

6、施工現場所有人員統一在工地指定的有證飯店就餐,不向無證攤販購買飯菜。做到有條不紊,文明衛生。

7、工地設置衛生場所,施工人員不得在樓層內隨意大、小便。

8、開展文明職工、職業道德教育和安全施工宣傳教育,堅持"三優"服務,改善勞動條件,注意勞逸結合,做到無野蠻施工,無違章施工和無重大安全傷亡事故。

9、施工中加強成品的保護工作,訂立責任措施;交叉施工階段,上下道工序的交接雙方要派人實施現場監護,確保上道工序的成品不受損壞;對易被撞擊和磨損部位的成品,應采取包扎、鋪墊等保護措施,避免損壞。

10、認真做好各種標化資料的記錄、歸檔工作。(工地配備照相機,專人負責拍攝各施工部位、各施工階段、機械設備的安全管理狀況和工作情況。此條內容應根據工程的實際情況來確定)

11、尊重業主,虛心接受甲方對文明施工的指導、檢查,對存在問題及時整改,有力地促進各項"標準化管理"工作。

12、公司定期對工地進行安全施工、文明施工、場容場貌、生活衛生等檢查。認真接受市安監站及有關單位的檢查、驗收,努力創建文明標化工地。

六、文明施工保證措施

1、項目經理是文明施工的第一責任人,全面負責整個施工現場的管理工作,各班組長負責各班組及施工工序或施工區域的文明施工管理工作,其他人員一律實行工種、崗位責任制,杜絕違章、違規操作,電工、電氣焊工持證上崗。

2、全體施工人員,服從監理、業主駐地有關監督單位的監督檢查,服從管理,班組做到自產自清、日產日清、工完場清的標準化管理。公司提供統一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡,注意工作服的整潔,保持公司形象。

3、全體工作人員施工人員進入工地必須穿工作服,戴安全帽、工作卡、施工卡,三者缺一不得進入工地。

4、制作品必須堆放整齊,領用材料不得隨意拋撒。

5、施工中產生的垃圾必須整理成堆,及時清運。

6、工作場地需掛貼安全施工標牌,消防器材必須放置在方便使用的部位,不得隨意挪動。

七、場容場貌管理

1、實行掛牌施工,在施工范圍的明顯處明示施工單位名稱、承包區域和內容、開竣工日期、項目經理、主要施工管理人員、監督電話等以便監督。

2、施工現場生產區、工作區、生活區做到整潔,施工中保持暢通。現場施工所排污水應入下水道,排出前應先集中經臨時沉淀過濾后方可排至市政管道,防止堵塞下水道。

3、施工現場張貼、懸掛醒目的宣傳標語,安全、文明等宣傳、警示效果。4、施工現場管理人員和作業人員應佩

戴證明其身份的胸卡。

4、現場保持場容場貌整潔,物料堆放整齊,各種材料應嚴格按施工計劃進場,進場后要按經業主審批過的倉庫或臨時存放點整齊堆放,保持現場整潔。

5、施工過程中教育工人認真做好落手清工作,做到工完、料盡、場地清,并對施工垃圾及時清理運走,不準在現場長期堆放。所有散落在場內施工道路的零星砂漿和垃圾,做到隨落隨清。

6、工地有專人負責協調與有關單位、所在地居委會、市政、交通等的橫向關系,保證工程施工文明順利進行。

7、保護工地周圍的綠化

8、嚴格執行現場文明管理標準,每個樓層設置廢物箱,派專人每天清掃干凈。并適時清運出場。

八、生活衛生管理

1、現場衛生工作,必須做到衛生、整潔、安全,并應落實專人負責、定期檢查。

2、建立和健全工地的各項衛生制度,做到有專(兼)職人員負責。

3、打掃,做好衛生清理工作。

4、生活用水在業主指定地點,保持用水地點的環境整潔、衛生。

5、防止蚊蠅滋生,落實各項除"四害"措施。

6、做好對職工衛生防病的宣傳教育工作,針對季節性流行病、傳染病等,利用黑板報等形式向職工介紹防病、治病的知識和方法。醫務人員對生活衛生要起監督作用,定期檢查現場衛生情況。

九、文明建設措施

1、項目經理部應在現場入口的醒目位置,公示下列內容:

(1)工程概況,包括:工程規模、性質、用途、發包人、設計人、承包人和監理單位的名稱,施工開竣工日期等。

(2)安全紀律牌。

(3)防火須知牌。

(4)安全無重大事故計時牌。

(5)安全生產、文明施工牌。

(6)施工總平面圖。

(7)項目經理部組織架構及主要管理人員名單圖。

2、工地四周的圍墻辦公室外墻等地方,設置反映企業精神、時代風貌的醒目宣傳標語,工地內設置黑板報等宣傳設施,及時反映工地內各類動態。

3、開展文明教育,施工人員均應遵守現場文明規定。

4、加強班組建設,有三上崗一講評的記錄,有良好的班容班貌。項目部給施工班組提供一定的活動場所,提高班組整體素質。

5、工地現場做到道路暢通、平坦整潔、不亂堆亂放、無散落物,四周保持干凈。

6、配合業主加強工地治安綜合治理,做到目標管理、制度落實、責任到人。施工現場安全防范措施有力,重點要害部位防范設施有效到位。

7、對施工現場的施工隊伍及人員組織應情況明了,并建立檔案卡片,要與施工隊伍簽定治安防火協議書,對施工隊伍加強法制教育。

十、治安管理

1、現場建立治安保衛領導小組,有專人管理。

2、新入場的人員做到及時登記,并且有暫往證、身份證、勞務證。對證件不全的人員嚴禁到現場工作。嚴禁使用童工。

3、施工現場嚴禁打架、斗毆的事件發生。

4、按照治安管理條例和施工現場的治安管理規定摘好各項管理工作。

5、加強值班管理,嚴禁無證人員和其他閑雜人員進入施工現場。建立門衛管理制度。

6、由項目管理副經理、施工班長、安全員組成"三防"領導小組具體負責"三防"工作。工地主動加強與警署、聯防隊聯系,取得他們的幫助和支持。

7、在施工范圍處設警衛,物品出門必須憑出門條。