一、工程主要施工程序自我公司進入智能化安防行業以來,積累了豐厚的實際施工經驗,根據我公司對安防系統工程的理解并結合雄厚的技術力量和功能設計,我們認為,華商1號弱電工程主要安裝內容將包括以下各項:

1.工程前期的準備工作施工人員現場準備工作(包括人員、材料堆放地);察看現場并確定橋架和預埋管的情況;購進工程前期所需材料(如:管材、線材等)、設備、施工工具;

2.材料及設備的進場現場具備進場條件時,材料、工具進場,進場后及時填寫報表送庫房管理人及項目經理進行材料的驗收、入庫。如果現場不具備設備進場條件,要等現場具備進場條件后主要材料、設備才能進場;這一期間延誤工程所造成的損失及工期由用戶方簽字認可。

3.管線的核實按照甲方確定的圖紙和工程規范,按照已確定的方案進行線路的核查工作,并且一邊核實一邊進行自檢工作;按進度填寫相應的工程報驗單或隱蔽工程報驗單,報送監理部門驗收;

4.進行管內穿線購進確定的線,報送建設方和監理部門驗收,驗收完后進行管內敷設;在穿線過程中按圖紙統一編號,做好線標;如圖紙無編號,自行在圖紙上做出預埋標記及線號,防止配線時發生混亂;布線報建設方驗收;

5.設備的安裝準備購進確定的設備,報送招標方和監理部門驗收;如果不具備安裝條件,必須等到具備安裝條件后再進行設備的安裝;如因延誤工期并造成損失由招標方及監理部門簽字認可;設備安裝完畢后報建設部門驗收;

6.設備調試按照調試規范進行測試工作,在調試過程中對出現的錯誤進行改正,以保證調試通過;對調試結果進行整理并根據合同要求做好調試報告;調試完畢,提交完工簽收單,請建設部門簽字認可;

7.工程驗收根據招標方、監理部門及參加工程驗收單位的要求,做好工程驗收的準備,及時做好整改工作;驗收合格后落實驗收報告,并請招標方、施工方及有關單位做出工程評價;

8.竣工資料工程竣工后要做出竣工資料,竣工資料包括;工程概況、技術方案文件、主要設備清單、變更文件記錄、竣工圖紙、樓層配置表、地址配置表、調試報告等、設備說明書及合格證;資料要經項目經理及主管工程師簽字認可;竣工資料交于招標方;

二.施工組織機構及職能

1、施工組織機構根據華商1號的規模、特點,本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經理為主的施工管理班子,全權負責本工程現場施工管理,項目班子優選有能力、有技術、有實際經驗的各級管理人員,對該工程的質量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學、協調管理,確保本工廠質量優良,爭創優良樣板工程。

2、分工及責任項目經理:根據總體設計方案確定現場施工班子,組織現場材料員、現場工程師、現場質量管理員、現場施工員仔細消化設計方案,充分了解業主的技術功能要求和特殊要求,全面掌握施工規范和標準,明確各方具體職責,對施工細節和施工進度作出詳盡安排,并配合公司財務部嚴格控制工程投資施工預算。在施工過程中協調項目業務人員,設計人員負責現場所需設備材料的加工和準備,特別注重施工安全和施工質量的管理。技術人員:具有大中型智能化系統工程項目設計、實施經驗,技術知識、技能全面,負責組織本工程項目的,設計和現場工程技術。

第一節冬季施工準備

1.項目部人員應充分重視,明確崗位職責,確保冬期施工正常進行。進入冬施前,由項目部組織,對全體施工人員進行冬期施工教育,學習冬施規范、規程,做好冬施安全技術交底,以保證本工程冬期施工的質量。

2.在安排冬期施工項目時充分考慮冬期施工的可行性、重要性和經濟性,將可以在常溫下安排的施工項目盡量在冬施前或在冬轉暖后安排,既保證了工程項目的正常進行又能節省資源。

3.做好現場的食堂、宿舍、辦公用房的取暖,保證現場各項工作順利進行。在取暖措施中盡量采用電暖設備取暖,禁止使用火堆等無安全保證行為的取暖方式。

4.現場準備:

在冬季施工前,仔細檢查生產、生活及安防管線和設施,做好保溫工作,確保水源正常使用;

第二節冬季施工設備、材料的管理

1.冬季施工的設備管理進入施工現場露天存放的電氣儀表設備等都要有防雨防雪設施,不容許放在低洼漏天地方,防止被水浸泡受凍。電氣儀表設備要盡快運入庫房,減少露天存放而增加的防護設施費用。

2.冬季施工的材料管理進入現場的保溫材料及消音材料一定要存入庫房,并加蓋保溫苫布,不要使材料受潮和受凍。在倉庫內保管的焊接材料,要保證離地離墻不少于300mm的距離,室內要通風干燥,以保證焊材在干燥的環境下保存。

第三節冬季施工質量管理

1.提醒土建將預埋電管及管口封好,以免雨雪和雜物流進管內,影響后序工。

2.提醒土建將設備預留孔洞做好防雨措施。如施工現場地下部分設備已安裝完畢,要采取措施防止設備受潮、受凍。

3.地下管線的施工要速戰速決,及時下管、試壓、確認驗收回填,不能拖泥帶水。

4.直埋電纜敷設完后,應立即鋪沙,蓋磚及回填夯實,防止下雨雪時,進入溝槽內。

5.直埋電纜敷設完后,應立即鋪沙,蓋磚及回填夯實,防止下雨雪時,進入溝槽內。

6.直埋電纜敷設完后,應立即鋪沙,蓋磚及回填夯實,防止下雨雪時,進入溝槽內。

第四節冬季施工安全措施

1.冬施前對全體職工進行安全教育,結合工程任務做好冬施安全技術交底,配備好安全防護用具,對變換工種,臨時參加此項工作的人員要細致交底。

2.坡道要釘防滑條,掃除表面冰雪,保持干燥干凈。道路及操作面如有冰雪坡道要釘防滑條,掃除表面冰雪,保持干燥干凈。道路及操作面如有冰雪。

3.施工現場統一電暖氣供暖,不得用爐火取暖。嚴禁私接電爐等電器取暖。

4.現場保溫材料,使用經消防部門批準購置的阻燃草簾被,為保證操作人員健康,不得用巖棉被作保溫材料。

5.現場材料堆放要規定區域,易燃、易爆材料分別碼放,有專人看管建立警戒區。現場內的各種材料、乙炔、氧氣瓶等存放場地要符合安全要求,加強管理。施工現場嚴禁吸煙,必要時,在安全區內設定點吸煙室。

6.現場供電要有專人管理,保衛部門建立有關的安全制度,電器設備按要求接地、接零,電源線不得使用塑料線,嚴禁私接亂拉供電線路。

7.嚴格執行動用明火審批制度。配備看火人員及滅火器材,操作前,要清除附近的易燃物。安全管理人員必須對用火嚴格把關,對用火部位、用火時間、用火人、場地情況及防火措施要做到了如指掌,并對用火部位經常檢查,發現隱患問題及時予以解決。

8.冬施期間要對現場的施工設備如腳手架、小型機械、電氣設備、各類消防器材等經常進行檢查維修,保持靈敏有效。

陜西思行科技有限公司

2014年12月19日

篇2:建筑智能化弱電工程人員施工方案措施

1、施工管理工作做到位(1)施工方案、技術、質量措施,各級負責人要落實到位;(2)設計變更、材料變換,工程技術人員傳達到位;(3)施工工藝、操作規程,工程技術人員交底到位;(4)質量控制、監督檢查,質量檢查人員追蹤到位;(5)上下班轉換,操作人員交換到位;(6)專業工種施工協調,各級施工負責人指揮到位;(7)重大施工與安排,主要領導值班到位;(8)人員、機具、材料調配,各級施工負責人組織到位;(9)施工月、周計劃編制、落實,主要領導研究布置到位。、施工管理工作把好關(1)嚴把原材料、成品、半成品質量驗收關;(2)嚴把按施工圖紙、國家驗收規范檢測關;(3)嚴把施工操作關;(4)嚴把現場技術管理關;(5)嚴把成品保護關;(6)嚴把質量驗收評定關;(7)嚴把資料整理歸檔關。3、各工種依順序施工完工之后,由工長、質檢員逐間進行檢查,對丟落項及不合格地方進行修理,達到交工條件后,將門窗地面、玻璃清理干凈,并由值班人員看護,未經工長同意,任何人不得進入,以對工程進行保護,確保順利交付。4、采購物資質量保證材料設備部負責物資統一采購、供應與管理,并根據ISO9001:2000質量標準和《物資采購招標管理辦法》,對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制。項目管理機構施工進度計劃1、現場勘測10月11日至10月14日2、圖紙會審與技術交底10月15日至10月15日3、進場施工準備階段為10月16日至10月18日4、管路鋪設施工階段為10月18日至10月30日5、橋架安裝線纜鋪設階段為10月18日至10月20日6、設備安裝階段為10月20日至12月1日7、檢測與調試為12月1至12月10日8、技術指導為12月5日9、交付驗收為12月9日至10日質量保證措施?1、裝卸、儲運、包裝及發運所有的系統設備出廠到安裝,都有一整套的裝卸、儲運、包裝及發運的規范和措施。所有的設備運輸都將按照標準程序進行。這些將保證系統設備的完好無損。2、質量記錄質量記錄將由質檢人員負責,質量記錄將統一存檔。對于有質量問題的情況,都將有質量整改追蹤記錄。3、質量證書系統的主要部件都將提供原產質量證書,出廠檢測報告、完稅證明、原產地證明等。系統完工后,將由我方、業主、監理共同簽定質量證書。4、設立專職質檢員加強工程施工全過程的質量監控,尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術攻關、特殊工種(如質檢員和安檢員)必須持證上崗,所用機械設備的能力鑒定、工序驗收等各個環節予以全過程控制,保證工程質量。5、材料設備的報審所有材料由設備材料部負責審核,確保提供的是廠商原裝、全新的、符合國家及用戶提出的有關質量標準的設備。如果因為我司或生產廠商無法提供的原因而提供其他品牌的設備/部件,我司應明確說明和列出產品性能和市場情況比較表,并提出質量保證承諾。對于列入《中華人民共和國實施強制性產品認證的產品目錄》的產品,必須提供質量合格,否則不予進場。審核合格后方能進場并向監理、甲方辦理相關報審和進場驗收手續,不合格產品或不能提供相關質量證明的設備、材料,不得進場。需要檢驗材料應由試驗人員抽樣送檢后才能使用。進度保證措施1、做好施工進度計劃,實行動態控制。認真研究工程總體進度計劃和分部工期計劃,做好項目的施工計劃、控制和調整。對工程中進度發生的變化及時比較,出現偏差時應及時調整人力、物力、財力等資源;及時與相關工種進行協調和配合。認真分析影響施工進度的因素及預見可能發生的變化,掌握進度控制的主動權。2、做好項目進度計劃的實施工作。貫徹項目施工進度計劃的實施,制定和檢查各個層次和分項的計劃及實施情況,形成嚴密的計劃體系,層層下達任務書,計劃全面交底和落實。除做好施工記錄,填好施工進度計劃統計表,做好施工調度工作。3、認真做好進度計劃的檢查工作,對施工實際進度進行跟蹤,整理統計檢查數據,進行實際進度和計劃的對比,進行動態調整。認真編制計劃檢查和控制報告。進度管理中最重要的是勞動力和物力的投入和采購工作的計劃與管理。以保證項目按工程總進度的要求順利完成

安全生產、文明施工措施1、建立健全安全生產、文明標化制度。全部的參加工程人員都應明確各自文明施工的責任,服從工程現場管理人員的統一布置和指揮。保證現場辦公室,清潔有序,道路暢通。2、進場的現場人員統一穿帶項目部統一服裝,做到文明在我心中。3、項目管理專職人員應經常深入施工隊伍和各作業點進行檢查,杜絕違章作業、違章指揮、野蠻施工現象和不文明施工行為。實行掛本公司上崗證上崗制度,嚴禁酒后上崗及各類不文明的行為在施工現場出現。工程分項完工清理現場,不要隨地大小便,到指定的吸煙區吸煙。對發現的不文明行為,必須嚴格處理。4、按施工程序施工,按設計、規范、標準和施工方案、技術措施的要求施工;上下工序要做好交接工作,辦理交接手續;多工種交叉作業時要以有利于施工為原則,積極配合,接受統一指揮,做到交叉有序,緊而不亂;前后施工矛盾,要相互尊重,協商處理,重要的事情由項目經理進行協調;因施工需要進行道路破斷、停電、停水時必須辦理申請和批準手續,不準隨意行動。5、工程資料技術文檔,各類會議紀要,有序存放便于查找。材料、設備的堆放要整齊。完工料凈、做好現場清理工作,要及時清運廢料和垃圾。施工破路、挖坑、洞要及時修復。工程完工要組織好竣工初檢工作,尾項工程一次清理。