質(zhì)監(jiān)站專項(xiàng)安全檢查匯報(bào)范本
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家:
大家好!我們項(xiàng)目部自2010年3月進(jìn)場以來,按照開發(fā)區(qū)工程指揮部和駐地辦的具體要求,緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、文明施工”這一主題,在抓計(jì)劃運(yùn)行、質(zhì)量管理的同時,深入貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)法”、“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”和浙江省“安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”,不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工管理,做到了安全生產(chǎn)無事故,文明施工上臺階,同時促進(jìn)了生產(chǎn)的運(yùn)行和工程質(zhì)量的提高,取得了較好的效果。現(xiàn)將我單位安全生產(chǎn)、文明施工等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家作簡要匯報(bào)。
工程概況:
75省道南延段開發(fā)區(qū)工程一標(biāo)段起點(diǎn)樁號K76+294,終點(diǎn)樁號K79+643,全長3.35Km,公路一級雙向六車道,路基寬33.5m。軟基處理長2.572km,橋梁8座,其中:中橋1座,小橋7座。借方23.7萬方,挖方3.4萬方,塑料排水板34.45萬米,水泥攪拌樁25.21萬米,預(yù)應(yīng)力管樁1.06萬米,土工格柵18.1萬平,混凝土1.67萬方,圓管涵749米/15道,箱涵74米/2道。
合同工期24個月((2010.7.29~2012.7.28)),工程質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良,工程造價(jià)7802.8萬元(有效合同價(jià)7098.9萬元)。
一、安全隱患排查治理工作
1)加強(qiáng)危險(xiǎn)源點(diǎn)的排查監(jiān)檢,經(jīng)過排查,項(xiàng)目部共有5個危險(xiǎn)源點(diǎn),分別是1個路基施工隊(duì)和一個橋梁隊(duì)伍的油罐、重型機(jī)械、電源、車輛、職工宿舍及食堂。項(xiàng)目部及時進(jìn)行了登記,并制定了相應(yīng)的防范措施,明確了危險(xiǎn)源點(diǎn)的管理責(zé)任人和監(jiān)控責(zé)任人。
2)安全員通過巡查定期排查事故隱患,發(fā)現(xiàn)問題能及時整改的要立即整改,對有些問題下發(fā)整改通知書,截止目前,共下發(fā)整改通知書8份,通過復(fù)查,全部整改到位,達(dá)到了整改的目的。
3)建立了安全技術(shù)交底制度,明確交接底責(zé)任人,交底書由技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員同時簽字,截止目前,共下發(fā)安全技術(shù)交底20份。
二、安保體系運(yùn)行及安全生產(chǎn)責(zé)任制
1)健全了安全保證體系并上墻,成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,配備了安全員。安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組一月至少召開一次會議,研究分析安全生產(chǎn)中存在的問題,布置安全工作的重點(diǎn),做到安全關(guān)口前移,力求把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2)制定了年度目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,并針對年度目標(biāo)制定了實(shí)施措施,并貫徹實(shí)施;結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際,建立了32項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度(安全生產(chǎn)會議制度、安全檢查監(jiān)督制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全事故報(bào)告制度、用電消防制度、獎懲考核制度、持證上崗制度、隱患排查整改制度、應(yīng)急救援制度、安全技術(shù)交底制度、設(shè)備管理制度),并將在今后的工作中不斷總結(jié)、完善。
3)和各施工隊(duì)、項(xiàng)目部員工簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,并同時要求各施工隊(duì)和班組或個人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,以此約束職工的行為,在職工思想中始終繃緊安全這根弦,做到警鐘長鳴。
三、持證上崗情況
加強(qiáng)新職工上崗前的三級教育管理,增強(qiáng)了新職工的安全意識。我們針對10年4月份項(xiàng)目部安全檢查中發(fā)現(xiàn)部分特殊工種無操作證的實(shí)際,要求對特殊工種加強(qiáng)檢查力度,沒有操作證的盡快參加相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),取得操作證。保證了持證上崗率達(dá)到100%的目標(biāo)。同時項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員,安全員也做到了持證上崗。
四、安全教育和職工保險(xiǎn)落實(shí)情況
積極開展安全教育和安全競賽活動,每周召開一次項(xiàng)目內(nèi)部的安全會議,每月進(jìn)行一次全員的安全會議。并針對特殊工種進(jìn)行特殊工種的專項(xiàng)培訓(xùn)和新入場職工的三級教育。并將安全競賽貫穿于勞動競賽的全過程,在開展勞動競賽的同時開展安全競賽,使安全競賽和勞動競賽同開展、同獎懲。現(xiàn)在勞動競賽又拉開了序幕,項(xiàng)目部將堅(jiān)持質(zhì)量、安全、進(jìn)度相統(tǒng)一的原則,力爭取得圓滿效果。同時項(xiàng)目部為考察職工學(xué)習(xí)安全知識的程度,準(zhǔn)備進(jìn)行了一次安全知識競賽。
項(xiàng)目部職工購買了團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)。
五、安全專項(xiàng)施工方案
堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和臨時用電方案,及安全施工方案,經(jīng)監(jiān)理部門和指揮部認(rèn)可后嚴(yán)格按照安全施工管理方案進(jìn)行施工,并配備了專職的安全管理人員,進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。
六、設(shè)備管理和日常檢查
1)健全了設(shè)備登記臺帳,對每臺設(shè)備落實(shí)了直接責(zé)任人和監(jiān)管人,將每臺設(shè)備的操作手作為直接責(zé)任人,各施工隊(duì)長作為監(jiān)管人,加大設(shè)備監(jiān)管力度和設(shè)備檢查力度,提高了設(shè)備管理水平。
2)制定了設(shè)備的安全操作規(guī)程,不斷加大設(shè)備監(jiān)管力度,不定期地對各施工隊(duì)進(jìn)行設(shè)備檢查,保證了作業(yè)人員遵守安全施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程,從根本上保證了設(shè)備的出勤率和利用率。
3)加強(qiáng)施工起重機(jī)械的管理,使用前,由臺州市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局等有關(guān)單位進(jìn)行了檢驗(yàn),確保萬無一失。并在起重作業(yè)時派有專人指揮。
4)建立了安全檢查臺帳,項(xiàng)目部每月至少進(jìn)行一次安全檢查。安全員及安全分管領(lǐng)導(dǎo)不定期的對現(xiàn)場進(jìn)行巡查,查出問題及時督促他們進(jìn)行整改,并保證整改到位。
七、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案及演練情況
制定、完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案10個(分別為:建設(shè)施工安全事故應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、觸電事故應(yīng)急預(yù)案、人身傷害應(yīng)急預(yù)案、中毒事故應(yīng)急預(yù)案、高空墜落應(yīng)急預(yù)案、機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案、防汛防旱應(yīng)急預(yù)案、防汛防臺應(yīng)急預(yù)案、臨時設(shè)施防倒塌事故應(yīng)急預(yù)案)。同時項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守事故發(fā)生上報(bào)制度和落實(shí)事故四不放過制度,一旦發(fā)生事故,將及時上報(bào)。
八、安全經(jīng)費(fèi)使用
制定了安全經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃,將清單總額的百分之一作為安全費(fèi)用。在中便橋設(shè)置了減速板、減速標(biāo)志、交通安全等警示標(biāo)志40多塊,隨著施工進(jìn)一步展開,將進(jìn)一步增加安全設(shè)施;在施工現(xiàn)場入口、施工起重機(jī)械等危險(xiǎn)部位,都設(shè)置了明顯的警示標(biāo)志。所有平面交叉路口、施工工作點(diǎn)設(shè)置安全警示牌,并購買了其它的安全器材。
在工程指揮部、駐地監(jiān)理辦的大力支持和幫助下,經(jīng)過項(xiàng)目部全體職工不懈的努力,我合同段各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)、專家這次檢查給了我們一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會,我們將乘這次檢查的東風(fēng),找出差距,整改不足。在今后的工作中,項(xiàng)目部全體員工將以飽滿的工作熱情,艱苦奮斗,開拓進(jìn)取,力爭安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成75省道工程的建設(shè)任務(wù)。
浙江華新交通工程有限公司75省道項(xiàng)目部
2010年9月26日
篇2:質(zhì)監(jiān)站專項(xiàng)安全檢查匯報(bào)范本
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家:
大家好!我們項(xiàng)目部自2010年3月進(jìn)場以來,按照開發(fā)區(qū)工程指揮部和駐地辦的具體要求,緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、文明施工”這一主題,在抓計(jì)劃運(yùn)行、質(zhì)量管理的同時,深入貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)法”、“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”和浙江省“安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”,不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工管理,做到了安全生產(chǎn)無事故,文明施工上臺階,同時促進(jìn)了生產(chǎn)的運(yùn)行和工程質(zhì)量的提高,取得了較好的效果。現(xiàn)將我單位安全生產(chǎn)、文明施工等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家作簡要匯報(bào)。
工程概況:
75省道南延段開發(fā)區(qū)工程一標(biāo)段起點(diǎn)樁號K76+294,終點(diǎn)樁號K79+643,全長3.35Km,公路一級雙向六車道,路基寬33.5m。軟基處理長2.572km,橋梁8座,其中:中橋1座,小橋7座。借方23.7萬方,挖方3.4萬方,塑料排水板34.45萬米,水泥攪拌樁25.21萬米,預(yù)應(yīng)力管樁1.06萬米,土工格柵18.1萬平,混凝土1.67萬方,圓管涵749米/15道,箱涵74米/2道。
合同工期24個月((2010.7.29~2012.7.28)),工程質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良,工程造價(jià)7802.8萬元(有效合同價(jià)7098.9萬元)。
一、安全隱患排查治理工作
1)加強(qiáng)危險(xiǎn)源點(diǎn)的排查監(jiān)檢,經(jīng)過排查,項(xiàng)目部共有5個危險(xiǎn)源點(diǎn),分別是1個路基施工隊(duì)和一個橋梁隊(duì)伍的油罐、重型機(jī)械、電源、車輛、職工宿舍及食堂。項(xiàng)目部及時進(jìn)行了登記,并制定了相應(yīng)的防范措施,明確了危險(xiǎn)源點(diǎn)的管理責(zé)任人和監(jiān)控責(zé)任人。
2)安全員通過巡查定期排查事故隱患,發(fā)現(xiàn)問題能及時整改的要立即整改,對有些問題下發(fā)整改通知書,截止目前,共下發(fā)整改通知書8份,通過復(fù)查,全部整改到位,達(dá)到了整改的目的。
3)建立了安全技術(shù)交底制度,明確交接底責(zé)任人,交底書由技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員同時簽字,截止目前,共下發(fā)安全技術(shù)交底20份。
二、安保體系運(yùn)行及安全生產(chǎn)責(zé)任制
1)健全了安全保證體系并上墻,成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,配備了安全員。安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組一月至少召開一次會議,研究分析安全生產(chǎn)中存在的問題,布置安全工作的重點(diǎn),做到安全關(guān)口前移,力求把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2)制定了年度目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,并針對年度目標(biāo)制定了實(shí)施措施,并貫徹實(shí)施;結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際,建立了32項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度(安全生產(chǎn)會議制度、安全檢查監(jiān)督制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全事故報(bào)告制度、用電消防制度、獎懲考核制度、持證上崗制度、隱患排查整改制度、應(yīng)急救援制度、安全技術(shù)交底制度、設(shè)備管理制度),并將在今后的工作中不斷總結(jié)、完善。
3)和各施工隊(duì)、項(xiàng)目部員工簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,并同時要求各施工隊(duì)和班組或個人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,以此約束職工的行為,在職工思想中始終繃緊安全這根弦,做到警鐘長鳴。
三、持證上崗情況
加強(qiáng)新職工上崗前的三級教育管理,增強(qiáng)了新職工的安全意識。我們針對10年4月份項(xiàng)目部安全檢查中發(fā)現(xiàn)部分特殊工種無操作證的實(shí)際,要求對特殊工種加強(qiáng)檢查力度,沒有操作證的盡快參加相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),取得操作證。保證了持證上崗率達(dá)到100%的目標(biāo)。同時項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員,安全員也做到了持證上崗。
四、安全教育和職工保險(xiǎn)落實(shí)情況
積極開展安全教育和安全競賽活動,每周召開一次項(xiàng)目內(nèi)部的安全會議,每月進(jìn)行一次全員的安全會議。并針對特殊工種進(jìn)行特殊工種的專項(xiàng)培訓(xùn)和新入場職工的三級教育。并將安全競賽貫穿于勞動競賽的全過程,在開展勞動競賽的同時開展安全競賽,使安全競賽和勞動競賽同開展、同獎懲。現(xiàn)在勞動競賽又拉開了序幕,項(xiàng)目部將堅(jiān)持質(zhì)量、安全、進(jìn)度相統(tǒng)一的原則,力爭取得圓滿效果。同時項(xiàng)目部為考察職工學(xué)習(xí)安全知識的程度,準(zhǔn)備進(jìn)行了一次安全知識競賽。
項(xiàng)目部職工購買了團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)。
五、安全專項(xiàng)施工方案
堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和臨時用電方案,及安全施工方案,經(jīng)監(jiān)理部門和指揮部認(rèn)可后嚴(yán)格按照安全施工管理方案進(jìn)行施工,并配備了專職的安全管理人員,進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。
六、設(shè)備管理和日常檢查
1)健全了設(shè)備登記臺帳,對每臺設(shè)備落實(shí)了直接責(zé)任人和監(jiān)管人,將每臺設(shè)備的操作手作為直接責(zé)任人,各施工隊(duì)長作為監(jiān)管人,加大設(shè)備監(jiān)管力度和設(shè)備檢查力度,提高了設(shè)備管理水平。
2)制定了設(shè)備的安全操作規(guī)程,不斷加大設(shè)備監(jiān)管力度,不定期地對各施工隊(duì)進(jìn)行設(shè)備檢查,保證了作業(yè)人員遵守安全施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程,從根本上保證了設(shè)備的出勤率和利用率。
3)加強(qiáng)施工起重機(jī)械的管理,使用前,由臺州市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局等有關(guān)單位進(jìn)行了檢驗(yàn),確保萬無一失。并在起重作業(yè)時派有專人指揮。
4)建立了安全檢查臺帳,項(xiàng)目部每月至少進(jìn)行一次安全檢查。安全員及安全分管領(lǐng)導(dǎo)不定期的對現(xiàn)場進(jìn)行巡查,查出問題及時督促他們進(jìn)行整改,并保證整改到位。
七、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案及演練情況
制定、完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案10個(分別為:建設(shè)施工安全事故應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、觸電事故應(yīng)急預(yù)案、人身傷害應(yīng)急預(yù)案、中毒事故應(yīng)急預(yù)案、高空墜落應(yīng)急預(yù)案、機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案、防汛防旱應(yīng)急預(yù)案、防汛防臺應(yīng)急預(yù)案、臨時設(shè)施防倒塌事故應(yīng)急預(yù)案)。同時項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守事故發(fā)生上報(bào)制度和落實(shí)事故四不放過制度,一旦發(fā)生事故,將及時上報(bào)。
八、安全經(jīng)費(fèi)使用
制定了安全經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃,將清單總額的百分之一作為安全費(fèi)用。在中便橋設(shè)置了減速板、減速標(biāo)志、交通安全等警示標(biāo)志40多塊,隨著施工進(jìn)一步展開,將進(jìn)一步增加安全設(shè)施;在施工現(xiàn)場入口、施工起重機(jī)械等危險(xiǎn)部位,都設(shè)置了明顯的警示標(biāo)志。所有平面交叉路口、施工工作點(diǎn)設(shè)置安全警示牌,并購買了其它的安全器材。
在工程指揮部、駐地監(jiān)理辦的大力支持和幫助下,經(jīng)過項(xiàng)目部全體職工不懈的努力,我合同段各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)、專家這次檢查給了我們一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會,我們將乘這次檢查的東風(fēng),找出差距,整改不足。在今后的工作中,項(xiàng)目部全體員工將以飽滿的工作熱情,艱苦奮斗,開拓進(jìn)取,力爭安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成75省道工程的建設(shè)任務(wù)。
浙江華新交通工程有限公司75省道項(xiàng)目部
2010年9月26日
篇3:幼兒園安全檢查工作制度
幼兒園安全檢查工作制度
抓好幼兒園的安全工作，重在落實(shí)。為了切實(shí)落實(shí)我園的安全責(zé)任制，健全園內(nèi)部安全管理工作制度，保證幼兒園安全工作的順利開展，特制定了安全檢查工作制度：
一、成立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組
我園成立了以園長為組長，以分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，以各教研組長、保育成員、門衛(wèi)為組員的幼兒園安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對全園安全工作檢查，確保我園的安全工作做好。
二、職責(zé)明確，切實(shí)做好安全檢查記錄
(一)、校園安全檢查
1、校園安全檢查負(fù)責(zé)人為值周行政，(具體見每學(xué)期的值周行政安排表)。
2、值周行政每天上午8時前對校園內(nèi)的安全設(shè)施以及校舍進(jìn)行一次檢查，把檢查情況填入值周行政安排表。
3、發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)告安全責(zé)任人并協(xié)助盡快解決問題。
4、主管安全行政每周對校園安全進(jìn)行一次抽查，對抽查情況作記錄。
(二)、班級、辦公室安全檢查
1、各班主任老師負(fù)責(zé)每天檢查班級的安全情況(電源插座;剪刀等尖、硬物體的使用情況;環(huán)境安全隱患等)。
2、保育員負(fù)責(zé)檢查班級的衛(wèi)生、午睡室的安全衛(wèi)生。
3、各辦公室負(fù)責(zé)人定期檢查辦公區(qū)域的安全情況，有問題及時上報(bào)，并做好記錄。
(三)、門衛(wèi)安全檢查
1、幼兒園門衛(wèi)松江新城社區(qū)四保公益服務(wù)社提供，安排四人24小時值班。
2、幼兒園門衛(wèi)嚴(yán)格按照要求對外來人員進(jìn)行來訪登記，嚴(yán)禁外來車輛放入園內(nèi)。
3、幼兒園來園、離園時段，做好大門口幼兒家長接送車輛的引導(dǎo)，防止因擁擠而造成意外傷害。
4、門衛(wèi)每天對檢查的情況記入《安全檢查表》中，并簽名，幼兒園行政對檢查情況不定時的抽查。
(四)食堂食品衛(wèi)生安全檢查
1、食堂食品衛(wèi)生安全檢查由保健老師、營養(yǎng)員負(fù)責(zé)。
2、保健老師每天對食堂衛(wèi)生進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，情況嚴(yán)重要及時上報(bào)園值班行政。
3、保健老師、營養(yǎng)員嚴(yán)格把好食品的進(jìn)貨關(guān)，每天食品要留樣，以待抽查。
三、及時整改，確保安全安全檢查小組每月進(jìn)行一次全園性的安全普查，同時有園分管領(lǐng)導(dǎo)等作不定期檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改措施，并督促立刻解決。
四、建立定期匯報(bào)制度各負(fù)責(zé)人對自己所負(fù)責(zé)范圍的安全工作定期向園領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，同時發(fā)動全園每位教職工的主人翁意識，關(guān)心幼兒園的安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報(bào)。
五、開發(fā)家長資源，接受各方監(jiān)督檢查是為了更好地開展工作，各負(fù)責(zé)人不得弄虛作假，要如實(shí)匯報(bào)工作，接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查。同時發(fā)動家長資源，關(guān)心幼兒園，監(jiān)督幼兒園的衛(wèi)生安全工作。